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2023年公司年度工作总结3篇公司年度工作总结 篇120xx年,在金融危机重创全球经济、钢铁产能过剩冲突进一步加剧的严峻形势下,公司上下坚决信念,团结奋进,在求生存、谋发展的道路上迈出了坚实的步伐。全力以赴降本增效,应对危机、抗御风险的实力不断增加;质量整顿初见成效,管理创新稳步推动;突出销研产结合,产品开发加速提质增量;公司实现了稳健经营,员工利益得到了充分保障。20xx年,是公司实施“精品+差异化”战略的关键之年。公司确定的明年工作方针是:以效益为主线,励精图治、精细管理、提质增效,全面提升经营水平,快速形成企业竞争新优势。为此,将突出抓好技术创新、管理创新等方面的工作。一、在技术创新方面公司将加大产品研发推广力度,快速开拓高端市场,逐步形成差异化竞争优势。建立全新的品种钢销研产一体化模式,坚决不移地走产品的高端路途,加快实施精品战略,实现品种结构优化升级。大力提升产品研发实力,进一步深化与高校、科研院所和客户的合作开发,利用安米公司的技术支持、管理指导,加大关键性、战略性技术的消化汲取和自主创新力度,形成“开发一代,生产一代,预研一代”的产品研发体系。大幅提高品种钢比例,全年品种钢销量达到202.7万吨,通过结构调整及品种钢提质提价实现增效4.05亿元。二、在管理创新方面公司将强化质量管理,通过管理创新,全面提升生产经营水平,进一步增加企业竞争实力。1、在仔细总结试点阅历的基础上,在主体生产单位全面推行以作业长制为中心、以安排值为目标、以设备点检定修制为重点、以标准化作业为准绳、以自主管理为基础的“五制配套”的基层管理模式,实现重心下移,提高市场响应速度和基层运营效率。2、坚持效益、用户导向,应用战略地图等工具,加大推动对标、六西格玛、6S管理、ERP管理和卓越绩效管理执行力度,持续创新工作方式、改进组织绩效。三是适应战略转型,将执行力提升到确定企业生存发展的高度,构建强执行力的组织架构和制度体系。三、突出抓好铁前降成本公司在20xx年的生产工作中,将坚持系统攻关挖潜,持续推动精益生产,实现生产经营运行质量的全面提高。合理确定配料结构和堆取料工艺,力争降低配煤配矿成本*亿元。深化开展对标管理,瞄准先进找差距、找潜力、找措施、找方法,力争综合焦比、钢铁料消耗、吨钢综合能耗、成材率等主要经济技术指标优化增效*亿元。公司年度工作总结 篇220xx年度是湖南空港永州分公司团支部快速进步的一年,在实业公司团委的正确领导下,在分公司的大力支持下,分公司团支部牢牢抓住“团结、朝气、向上、奉献”的工作主题,开展了一系列有益员工身心健康、彰显企业文化、展示青年形象的活动,取得了良好效果,现总结汇报如下:一、细心组织,制订具体的年度工作安排,明确了工作目标分公司团支部于2月25日召开了团支部年度工作会议。围绕实业公司团委和永州分公司制订的年度工作发展方针,明确了“团结、朝气、向上、奉献”的工作主题,制订了20xx年度空港实业永州分公司团支部重点工作活动安排,安排组织了一系列旨在提高团员青年们的政治思想教化、业务技能培训的学习活动,以彰显团员青年们朝气蓬勃向上的精神面貌,激励爱岗敬业奉献的企业文化。二、建立了“永州机场青年服务qq群”考虑到年轻人喜爱上网且电脑操作娴熟的特点,引导并组织分公司团员青年们一起组建了“永州机场青年服务qq群”。充分发挥网络传播速度快、资讯丰富的优势,激励青年团员们以此qq群做为分公司团员青年们的学习沟通和展示宣扬平台。学习、宣扬并共享集团公司班组建设文化、感恩文化以及其他兄弟单位的好的工作阅历,并长期以此平台,组织开展永州机场航班信息的宣扬发布和市场促销活动,为永州长沙航班客座率的提升起到了助推作用。三、组织开展可持续性的“导师带徒”活动工作从今年3月份起先,充分发挥一线青年岗位能手的“传、帮、带”作用,主动探究和丰富团员青年们的岗位技能培训,主动开展“导师带徒”的培训活动,截止目前,通过师徒双方的双向选择,分公司团支部已正式促成师徒结对进行全方位培育的组合共有五对,并激励青年员工们主动参与各类资质认定考试,先后有两名青年员工通过了中级经济师和会计统考。四、与机场派出所组建了青年篮球队为丰富青年员工们的业余生活,提高员工们的身体素养,远离亚健康,呈现湖南空港年轻人朝气蓬勃的形象,分公司团支部与机场派出所共同组建了一支青年篮球队,制订了严格的训练安排(每周的集体训练时间不低于8小时),并与驻场部队及政府单位组织了友情篮球赛6场,虽屡战屡败,但青年球员们的拼搏精神获得了一样好评,增进了友情的同时,青年员工们的归属感和集体荣誉更强了。五、与永州机场派出所,共建了一支青年治安联防队。 针对20xx年度暴恐事务频发,平安压力骤增的状况,依据“平安机场”建设专项行动的工作要求,由分公司团支部发起,与机场派出所共同组建了一支青年治安联防队,由机场派出所负责对队员进行相关法律法规、反恐器械、可疑人员车辆识别及处置等相关内容的培训,并取得了很好的效果,联防队胜利处置了7月26日、9月19日、10月25日三起在候机楼发生的诈骗治安事务。六、主动组织开展专项主题活动,彰显企业文化,凝合团队战斗力20xx年度分公司先后举办了“勇攀高峰,唱响志向”户外拓展、“欢乐空港人”象棋、军棋、跳棋、乒乓球、卡拉ok等一系列群众文体活动,增进了团员青年们的友情,丰富了团员青年们的生活,充分彰显了湖南空港企业文化。七、主动开展公益活动为弘扬中华民族“一方有难、八方支援”的传统美德,为用实际行动支持湘西的抗洪救灾活动,7月24日分公司团支部在机场候机楼开展了献爱心捐献活动,得到广阔旅客和员工的支持,筹得善款1240元全部捐献灾区。回顾20xx年度的分公司团支部工作,在组织建设和开展工作上还存在阅历不足、方式单一、创新不够等问题,在即将到来的20xx年度,永州分公司团支部将接着根据实业公司团委的统一部署,以充分发挥团员青年们的主动性、主动性、创建性为目标,开展一系列有益员工身心健康的活动,不断提高青年员工们的劳动技能和平安服务意识,充分展示团员青年们的才智与风采,将永州分公司团支部打造成一支学习型、服务型、战斗型的队伍。公司年度工作总结 篇3xx年这是楚雄建设集团承前继后、继往开来的一年,是楚雄发展重要战略机遇期的关键一年。这一年,应对困难多变的市场形势和艰难繁重的发展改革任务,以董事长马仲林为核心的楚雄领导班子运筹帷幄,镇静应对,以立足长远的战略谋划,做出一系列关系全局、影响深远的重要决策,团结带领全体楚雄人砥砺奋进,实现了楚雄第一个五年发展历程的完备收关,为全面开展楚雄其次个五年发展战略的宏大目标奠定了坚实的基础。xx年,楚雄建设集团仔细贯彻执行集团的各项决议,进一步解放思想,开拓前进,紧紧围绕年初制定的工作目标,圆满完成了各项工作任务,集团公司得到了进一步发展和壮大。我谨代表楚雄建设集团管理层以及我个人,向奋战在各个岗位的同志们表示诚心的感谢和崇高的敬意!向支持、关爱集团发展的员工家属们,致以新年的祝愿和真诚的问候!过去的一年,我们在坚守好品质的基础上,提升品牌,放大职责,以实质性的工作促进了集团在中卫市市场上的优秀表现,实现了员工价值的最大化,在逆境中提升了集团的综合竞争力,彰显了企业应有的社会职责。能够说,去年我们办成了一批大事,办好了一批喜事,办妥了一批难事,较好地完成了xx年初确定的任务指标。这天,我们在那里相聚,目的在于总结阅历、查找差距,确定新思路,支配新工作,使我们在新的一年工作进入新境界,管理到达新层次,奋力开拓xx年楚雄集团创业新局面。一、xx年的主要成果第一、抓工期提质量建设项目齐头并进1、黄河花园新老工程建设提质增速、成效显著:一是实行强制、分包等坚决措施,对一二期遗留跨期工程进行扫尾,年内到达交工条件;二是刚好组织资金,加强财务和预算两部门的监管职能,对黄河花园新开商网进行全面限制,工程进度与工程款支付同步进行。目前三期商网42号、43号、57号楼主体竣工,95号楼仅剩室内水电管线分项工程,16号、29号、50号基本完成室内外粉刷。三是黄河花园11栋商贸综合楼工程实现了年内设计、年内规划、年内开工,主体工程一层年内全部封顶的目标。2、合金厂攻坚克难,如期投产:集团公司投产日期确定后,xx年13月份,全面进入冶炼公司设备安装的冲刺阶段,主要领导牺牲节假日休息时间,投身一线,争时间、抢速度,从设备安装、调试,到原料选购、进场,各个环节逐一落实,实现了4月28日准时点火投产的目标。3、市政工程当年开工、按期竣工:今年承建的两项政府工程建设项目成果显著。水城路供排水工程仅用了2个月时间就竣工并交付运用;中卫工业园区油路建设工程也仅用了3个月时间便建成并取得初验合格,到达通路条件。其次、转机制强服务切实解决难点热点问题1、物业公司透过调整班子,转变思想观念,强化服务意识,切实解决业户难题:其中,解决漏水等土建质量遗留问题25件,电气问题42件,水暖问题230件,门窗问题218件;供暖期间抢修水暖管道井阀130起;协调解决、解除纠纷300余次。透过尽心竭力的服务,得到了业主信任和确定,塑造了良好的企业形象。2、房产公司新成立电力工程部,工作成果显著:一是对公司全部小区遗留用电点源进行全面排查,拆除私拉乱接,消退了用电隐患,限制了工程用电混乱局面;二是加强与供电部门的协作,刚好带给业主基础资料,做到边交工、边验收、边通电,刚好把电卡办到业主手里。3、房地产公司加大拆迁户安力度,确保项目顺当实施:房产公司本着“坚持原则,化解冲突,平稳过渡”的宗旨,工程部、财务部与蔡桥村通力协作、紧密协作,实施拆迁安房优先交工、优先通电、刚好结算的策略,缓解了拆迁户延期安费用的困扰,削减了费用开支。目前95%的拆迁户已办理了房屋结算手续,住进了新居。4、刚好完成工程竣工备案工作,确保业主房产手续顺当办理:公司实行领导紧盯、专人负责制,瑞丰家园、黄河花园一二期到达交房条件的124栋商品房已透过了建设局竣工备案验收,覆盖率到达85%。保障了前期购房业主能够顺当办理房产手续。第三、抓管理强内控职能部门效能明显1、冶炼公司加强企业内部管理,想方设法节能降耗:冶炼公司正式投产后,面临新炉调试、磨合和产品价格回落的双向难题。为此,冶炼公司制定了“向管理要效益”目标,完善各项管理制度、考核细则,大处着眼、小处着手,层层有指标,事事有奖罚。依据近期数据统计,生产环节各项消耗均限制在额定指标内,节能降耗措施成果显著。2、房地产公司严格工作程序,发包工程公开招标:xx年度分别组织了绿化供水管道招标,黄河花园二期8台箱式变电设备招标,黄河花园三期9台箱式变电设备招标、三期室外给排水及采暖工程的招标。招标工作的顺当实施,标记着我公司工程发包走向了公开化、透亮化、程序化、规范化的轨道。3、充分发挥财务职能,融资工作取得新的突破:资金短缺,融资渠道不畅,融资成本过高一向是困扰公司发展的一大难题。xx年,集团公司分管领导亲自挂帅,外部克服银行贷款难、要求严、程序多的不利因素,多方捕获信贷政策信息,抢抓机遇不放手;内部克服合同不健全、基建票据滞后、硬件资料但是关的困难,以冶炼公司为贷款平台,组织房地产和冶炼公司财务部门,以锲而不舍的精神和艰辛的努力,于12月下旬,透过了工商银行、中航租赁公司两笔大宗贷款业务的最终批复,并收到了第一笔贷款。这次银行贷款的胜利实现,标记着集团公司融资模式进入了新的纪元。4、集团办公室强化制度落实,重大活动协调有序:一是强化制度意识,落实了职工考勤考核、培训教化制度,在提高员工素养,营造企业文化方面下足功夫,取得了良好的效果;二是强化法律的风险防范意识,严格根据合同流转程序,从源头上规避法律
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