保安部月工作总结 20xx年一月份对酒店来说是承上启下的一个月，保安部在酒店领导的正确领导下，有条不紊地开展安全保卫工作，按规划、有步骤的完成了本月工作规划并仔细完成中心领导所交办的各项任务。经营收入超额完成，酒店安保工作稳中有进，现将1月份主要工作总结如下： 一、收入完成状况 一月份酒店保安部规划完成收入5万元，实际完成52600元，实际完成率105.2%。收入较去年年终增长的主要缘由是道路各项施工完成，道路通畅，来往车辆较多，加上春节将至，不管是服装城商圈还是住宿、餐饮总体车流增多，收入状况比拟可观。 二、部门治理工作 1、完成20xx年部门年度工作总结。 2、做好本部门20xx年与20xx年的经营分析，初步制定20xx年的任务规划。1月份保安部在酒店领导的指示下，通过财务、办公室对20xx年、20xx年保安部经营状况科学分析、精确推断，并定出本部门20xx年的部门规划，进一步明确了新的一年保安部的主要工作和指标。 3、做好本部门员工年终考核相关工作。 4、做好部门四季度资料的整理，认真检查部门工作还有那些缺乏，并进展积极整改，预备并顺当完成20xx年的集团安保检查相关工作。 三、安保消防工作 1、预备完毕微型消防站的消防器材。 2、清理东门口摆摊的商户，确保酒店门口秩序。在道路通畅后有个别小商户在酒店门口摆摊卖水果和其他商品，造成酒店入口处的拥堵，特殊是在春节前人流量较的的状况下，对公司周边的消防安全来说也是一种威逼，因此做出了对小商贩进展清理，确保公司周边环境安全，维护好酒店正常的营业环境。 3、与选购部联系购置安装车场进出口的减速带。经过去年有车 撞到车场进入起竿的启发，另外修路完成后车场出口处有小陡坡，无论平常还是雨雪天气都会有对进出车安全造成肯定的威逼，因此为了安全起见，在酒店领导的指示下和选购部联系购置减速带设备，并联系维保公司进展安装。 4、通知并监视空调机房的消防和卫生整改工作。 5、一月上旬的会议团队较多，做好保安部与其他部门的连接工作，提前安排保安人员帮助会议室布场工作、维护好车场秩序、引导参会人员安全安全乘坐电梯，确保安全。 6、与物业消防会同监视无上满意的消防整改工作。检查南北楼消防器材，有问题的上报物业部修理。 7、协作郝庄消防队对酒店消防设施和消防器材进展检查，了解酒店的根本概况。依据消防队的提示，重新调整了消火栓巡检时间，暂定为一周巡检一次。 8、培训部门员工消防疏散应急预案。年底闲杂人员较多，保安部更要加强安全治理工作，年终回家的员工也要提示员工留意个人安全。 四、卫生工作 1、联系小吃街商户对东侧墙上的油烟进展清洗。小吃街局部商户做饭产生的油烟泄漏，早场酒店东侧墙体污染，不仅不利于广告、网线、电缆的安装，也严峻影响了公司的形象。在一月份着重对商户们要求对墙体的油烟进展清理。饥饿后墙油烟清洗未准时完成，连续催促。 2、仔细检查各自区域的卫生状况，做好四季度检查的预备工作，协作工程部做好空调机房的卫生整改工作。 3、完成停产场的日常清理工作、完成东西门卫生维护工作。 五、其他工作 1、安排部门人员帮助销售部布置会场，做好部门之间的相互协作工作，保证酒店各项事宜按时完成。 2、与镇政府核对账目，并检点其退房事宜。做好今年镇政府的结账工作。 3、与新西城、西城、东辰房地产工作核对账单，并做好结账工 作。 4、安排人员帮助完成村民春节福利物品的搬运和治理工作。 5、将打招呼的车辆全部安排到地下室停车场，将地上停车场留给其他停车客人。 6、完成领导交办的其他事务。 一月份工作完成状况总体较为顺当，但部门夜班巡楼工作的仔细、认真度需要进一步提高。个别保安未按时巡楼、不能认真填写值班记录，有的甚至代签，上班期间存在脱岗、睡岗不良现象。经过批判教育，部门员工工作态度转变，对工作也仔细负责起来了，后续的消防教育和安全意识的培育工作会进一步跟进。 一月份本月保安部在酒店领导的统一安排和治理下，根据原规划各项工作进展有序，酒店安全工作落到实处。春节接近，保安部工作相对更严峻、简单，保安部将在酒店领导的指示下，以更加严谨细致工作态度，确保2月酒店安保工作顺当进展，以全新的形象完成规划指标。 保安部 20xx年2月2日 保安部月工作总结2 随着恒大名都开盘接近，我保安部结合部门八月份工作规划在紧急而有序地进展着。保安部在公司上级领导的大力支持与关心指导下，在其他部门的协作下，我部本着对自己负责、让公司放心的职业精神，经过全体员工的努力，团结协作做好每一件事，比拟圆满地完成了公司交给的各项安全保卫工作，以及部门所担当的日常工作和一些临时性任务。总体来说，进展趋势良好，但在工作中还存在一些缺乏之处，现将本月以来的工作作以总结，以便扬长避短，为下月开盘工作做好良好的预备。 一、本月工作状况 1、训练方面 依据月初部门的规划和安排，各个中队均能按规划积极主动参与与实施训练，本月中的训练科目主要是队列和消防。在每日的训练过程中，我部队员都抱着不怕累的坚决信念与优良作风，勇于吃苦，勤奋训练。在队员之间、中队之间共同营造出了赶、比、超的训练气氛。通过这个月的训练，我部每个员工的根本素养有了很大的提高。 2、培训工作 虽然开盘在即，工作繁重，我部始终按规划进展培训学习工作。特殊是对新入职的队员进展了严格有规划的培训，使他们融入团队，能担当保安自己的工作。 3、内务卫生方面 部门为了给每一员队员供应一个良好的居住环境，对宿舍内务环境卫生提出的军事化要求，并根据“宿舍治理条例”、“物品摆放要求”等标准，不定期的对员工宿舍进展检查并整改，通过不断的严抓落实，现已有明显的提高，根本到达标准要求。 4、稳抓日常执勤和接待工作 日常执勤和接待工作做得好坏直接表达保安团队的根本素养，因此本月对这项工作进展了大力的培训和严格的治理，坚持“优质效劳，顾客至上”的原则，站好每一班岗，主动为每位顾客效劳。现在每位队员对日常工作的意识较强，已经根本到达标准要求。 5、做好园区销售的清理工作 为了维护园区及大门口路面的卫生，我部实行见脏就清，见乱就收原则，对园区走道、广场及门口路面进展了准时清理，保证给客户一个良好的视觉效果。 6、保障园区消防工作，做到准时发觉和整改。 开盘在即，客服中心针对所辖区域消防安全现状召开专题会议进展工作部署，成立安全巡查小组，对所辖区消防安全状况进展全面检查。对消火栓和干粉灭火器的配置和使用状况、易燃易爆物品保管、消防安全警示标语园区围蔽状况、办公区域用电状况、施工现场施工消防和安全等等进展了全面检查和整改。在检查中发觉了许多问题，如园区内部缺少疏散标示和消防安全警示标示的、施工现场没有进展全面围蔽的消防设施配备不完全的以及和保安部新招收员工较多消防器材不到位等。本月对存在的这些问题全部进展了整改。 7、消遣活动 八月一日，保安部进行庆“八一”活动。 二、本月存在的问题和缺乏之处 1、人员个人素养还有待提高。 2、礼节礼仪还不够标准，效劳用语运用还有欠缺。 3、骨干带队伍的力量不够。 4、队员的思想还不是很稳定。 5、工作落实质量还不够高。 6、请销假制度落实不严格。 三、下月工作规划 1、狠抓细节治理，提高效劳质量。 2、加大礼仪及效劳理念培训，为开盘做好预备。 3、加强训练和培训学习，努力提高队伍的整体综合素养和骨干人员的力量。 4、严格落实各项规章制度。 5、努力抓好队伍内务整理工作。 6、严格治理各中队交接班，保障班班之间工作顺当进展。 八月份，虽然我部工作较上月有明显的进步，但还有许多欠缺。在下步的工作中，我部将努力，严格治理与要求，针对本月所存在的问题，力求从实际动身，从根本上解决问题，力争各项工作更上一层，努力保障开盘工作顺当进展。 保安部月工作总结3 4月份我们经受了清明季节的小长假过后，回忆全月的工作，在紧急、劳碌、充实、学习中4月过去了，回忆4月份的工作，全体员工精彩的完成部门交付的各项任务，在治安安全工作方面，我们的员工始终以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，立足本职、讲求实效、积极进取。 总的看来，我们的工作还存在着很多明显的缺乏，为了能在今后的.工作中，扬长避短，取得更大的成绩，作如下总结： 一、加强员工培训力度，提升部门形象；增加员工效劳意识，提高工作质量 抓紧培训不放松，由于部门新进员工增多，效劳意思比拟薄弱，部门为此保证员工坚固树立效劳意识，在效劳水平和效劳技能上争取有较大的提升，部门在班组上开展了有效的专业陪训。因此，部门全部员工得到了全面强化、细致化的培训，为使培训无处不在，无时不在。部门主要突出了对岗位效劳技能、效劳根底学问、爱岗敬业思想教育等内容的培训。通过多样的培训方式方法，开展岗位带训、以老带新、以强带弱、部门指导。利用岗位执勤前后，领导层走动式治理，现场培训，使培训工作更具实效性、针对性、可操作性，的确以培训带动和促进部门各项工作顺当完成，使得我们的员工效劳水平和效劳技能有了较大的进步，效劳质量也得到了有效的提升。在治理处领导的提示下，部门领导层准时觉醒，集中了大量的时间和精力安排布署员工效劳意识、效劳技能的培训工作，为了使培训工作更系统、更详细、更有目标，部门领导细化制订安保部效劳标准和效劳流程。我们从员工进入园区的那一刻起到员工下班离开园区，员工都能较精确的把握自己在效劳方面应当做到哪些，他们的仪容仪表、礼节礼貌、走姿、站姿、坐姿、哪怕是一句细小的问候语言，我们都做了比拟具体的规定。提升了员工形象、直观的把握了岗位效劳标准及效劳流程，为提高部门的全面工作打下扎实的根底。 二、增加安全意识，时刻牢记责任使命 部门始终怀着以抓安全，赛过抓一切工作的高度责任感，增加安全防范措施、落实安全治理制度，确保园区安全治理。把“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”的警示时刻牢记在心。要对中心领导提出“抓安全就是抓成效”的指示精神熟悉到位。部门在安全工作治理上，从不懈怠，严厉仔细狠抓落实。严格执行相关治理规章制度，落实安全责任制、切实的把安全防范工作落实到日常的工作治理中。要充分利用视屏监控设备的作用对楼层，重点区域、重点时段。对可疑状况的监视巡查力度，确保园区每个区域都是安全的，给业主制造一个良好的工作环境，给员工一个安全的生活环境。在中心领导对消防工作的大力支持下，准时订正消防安全隐患，在4月13日、4月14日保安部和工程部伴随凯安人员对中心园区22#、31#、30#、35#、29#、24#、38#、40#楼层内及地下室的烟感、温感进展测试，对各楼宇内的消防设施进展了消防联动测试(如烟感、温感、手动报警器掌握测试、防火卷帘联动测试、正压排烟抽风机联动测试、室内消火栓远程水泵启动测试、消防播送启动测试)本次测试结果正常。在4月29日、4月30日凯安人员对中心园区23#楼进展消防设备的检测。以保证23#机房楼的消防设施设备处于良好的工作状态，确保园区工作正常运营。在对部门员工安全治理上，严格根据消防