生产部外协加工管理流程1、流程名称：外协加工管理流程2、目的为规范公司外协加工过程管理程序，明确责任范围，细化操作标准，提高工作效率，制定此流程。3、适用范围由生产部控制的所有外协产品加工过程的管理4、定义（对于流程中用到的专业名词、术语、缩写进行解释说明）5、HBM 外协加工管理流程图主导部门流程编号编制责任人节点12345678910生产部流程名称HBM 外协加工管理流程SC-01-06概要外协加工管理审核批准生效日期生产部经理仓管外协管理员品质检验员外协商财务ABCDEF开始谈判、准备签订合同进度监控、协外协加工调产品质不合格量检验合格入库发布到货信息外协台账及付款计划审核通过否是付款收集各方意见、协调关系结束6、HBM 外协加工管理工作标准任务名称谈判、准备签订合同进度监控、协调外协加工质量合格确认入库信息确认节点C1A2C3E3C4B5任务程序、重点及标准时限相关资料程序资料收集整理重点产品外协加工 价格对比比对表 质量对比 交货期实现的可能性及影响标准 向生产部经理提交文字报告程序 签订外协加工合同1) 外协重点加工合同 考虑成本、质量、交期多重因素标准 合同程序 过程中随时了解控制生产进度重点 信息准确、留有一定时间余量标准 项目跟进情况表程序 按合同生产重点 保证质量及交期 改进工艺方法，降低成本标准 合同程序 质量检验重点 质量符合图纸要求标准 产品检验要求 按图纸或合同收货重点 质量符合要求发布到货信息外协台帐及付款计划审核通过财务付款收集各方意见、协调关系C6C7A8F9C10 数量符合要求标准 合同，图纸程序 向相关方发送信息重点 及时、准确、全面标准 工作联系单程序 账目录入重点 票据真实性、准确性核对 外协商重要程度、欠款时间、付款约定标准 合同、收货单、发票程序 向相关方发送信息重点 票据真实性、准确性核对 外协商重要程度、欠款时间、付款约定标准 合同、收货单、发票程序 付款重点标准 程序 协调各方关系，保证运作正常重点 改善标准工作联系单外协加工台账7、流程附件（相关制度、操作规范及需填写表格）1) 产品外协加工比对表2) 外协加工合同（略）3) 送货单（略）4) 外协加工进度跟进表5) 外协加工台账（略）6) 月度付款计划表（略）7)