石化班组建设 （精选多篇 ）第一篇：【中国石化】班组管理“以人为本” 安庆石化班组管理“以人为本” 走进安庆石化炼油一部裂解装置，宽敞明亮、温馨舒适的操作室里，通风系统 正徐徐输送着过滤净化后的新鲜空气；墙边一排植物盆栽，绿意盎然职工们脸 上都洋溢着幸福的笑容。“四十年来，安庆石化从无到有、不断壮大，企业发展突飞猛进。班组的工作 和生活也发生了翻天覆地的变化，我们的幸福指数也随着企业的腾飞，?芝麻开花节节高 ?。”二班班长叶德文，工龄有近三十年，亲身经历了班组一点一滴的变化， 他深有体会地说。岁月峥嵘，弹指一挥。扬子江岸，励精图治。安庆石化一直迈着坚定地步伐， 坚持“基础在一线、稳定在一线、保证在一线”，走在改革发展、科技发展、和谐 发展的道路上，努力“争当沿江中上游炼化企业排头兵”。“职工是企业的脊梁，一流企业，必须有一流的团队做强力支撑。”安庆石化 高瞻远瞩放眼未来。新形势、新跨越、新标准，安庆石化将基层班组建设作为重点 工作，班组管理“以人为本”，为企业可持续性发展积累雄厚的基层力量。我们和 企业共成长2014 年，安庆石化在沿江企业率先实施扁平化改革管理，安庆石化对班组岗 位也进行了大刀阔斧的整合，精简人员，优化装置人力资源结构。炼油一部裂解装 置是联合型装置，从原料油反应、油品分馏，到目的产品出装置，共有六个岗位。 六个岗位合并成三个岗位后，班组职工由以前的近 25 人，减少到 16 人，班组倒班 形式也由五班三运转变为四班运转。“人数减少不减工作质量，人数减少不减工作责任心。我们要为职工们开通成 长?快车道 ?，搭建成长平台，实现企业和员工共成长。”安庆石化为适应改革步伐， “人才工程”迫在眉睫，任重道远。为了提升团队技能素质，让每位职工都成为精兵强将，安庆石化加强全流程复 合型操作人才的培养，不仅积极开展专业知识讲座、青年实操课堂、班长和主操脱 岗学习等职工培训，还为职工们创造机会“走出去”，学习兄弟企业先进技术， “人才工程”全面开花。宝剑锋从磨砺出，人才辈出结硕果。“以前，炼油一部初级工一抓一大把，高 级工凤毛麟角。现在，今非昔比，职工们精一岗，会多岗，高级工如雨后春笋，成 为班组中坚力量，班组高级技师、技师也层出不穷，四十出头的陈敦平，已经是燃料油装置首席技师。”职工们纷纷华丽“升级”，人们口中的工人“老大 粗”，成了懂技术、会干事、能干事的新时代优秀员工。我们有了科技“好帮手”在裂解装置操作室，十几台电脑一字排开，职工方世武坐在操作台前，拿着鼠 标轻轻点击余热锅炉定排快开阀，在 dcs 操作画面上就完成定排工作。“以前，余 锅定排都是到现场人工开阀、关阀，操作自动化提高后，我们的工作量减少了。” 他高兴地说。先进科技是企业发展的“引擎”，是引领企业腾飞的“利器”。安庆石化走在 时代的前沿，把准科技“脉搏”，不断引进尖端科技，淘汰落后工艺和设备，将科 技广泛应用到生产中，让科技成为班组职工们的“好帮手”。dcs 集散控制系统、泵群油雾润滑、机泵在线监控、管线腐蚀在线监测、大管 径气动阀门随着科技不断的渗入，装置在职工们眼皮底下日新月异，职工们尝 到了科技发展带来的甜头。“班组人数虽然比以前少，手头上的工作比以前多，但 安庆石化科技发展如火如荼，仪表自动化程度提高了，设备更先进了，工作反而轻 松了不少。”和科技的一次次“亲密”接轨，让班组职工们在岗位上大显身手，成 为驾驭科技行家里手。我们的“家”暖心窝得民心者，凝民心，聚民力，促发展。安庆石化积极构建和谐团队，将企业发 展成果惠及职工，关爱职工从身边小事做起，为职工办实事办好事，为职工谋福利， 将“家文化”融入到基层班组管理中，为职工们营造心齐、气顺、劲足的“家”氛 围。如今，装置班组有了空调、冰箱、微波炉、急救箱，职工小家的生活条件改善 了，职工们上班也舒心了。安庆石化还发挥党组织和工会的服务职能，将向特困职 工“送温暖、献爱心”、“金秋助学”、 慰问住院职工、职工生日祝福等活动长 效化、制度化，让每位职工都感受到安庆石化这个“大家”的温暖。“三八”女职工趣味活动、羽毛球比赛、登山比赛、户外郊游，丰富了班组职 工们的业余生活，每年的职业病健康体检、带薪疗养，让班组职工身心健康、精神 愉悦。“在安庆石化工作我们感到幸福，身为安庆石化人我们感到自豪。”“家文化” 温暖了职工们的心窝，更激发了正能量，职工们凝心聚力共创未来。第二篇：班组安全文明施工承诺书班组安全施工承诺书为确保工程项目安全组织施工，我施工班组负责人：，郑重承诺，将依照施工 交底单及施工设计要求，对本次施工范围内的安全施工管理承诺责任，承诺基本内 容如下：一、承诺在施工期间，严格按公司和业主要求，依照安全生产法规和中 石化行业十大禁令及总公司“七想七不干”的内容，明确安全责任，学好施工 组织设计内容和施工安全技术交底，服从业主和相关部门的日常管理和检查。二、承诺对本项目施工人员进行安全教育，严格执行安全管理制度和培训教育记录，保证施工人员不违反施工管理规定和国家法律法规，服从相关安全和质量 管理部门监管。三、按业主要求出示相关施工证件，将本施工人员特种作业证件和施工负责 人身份证复印件备案，并接受业主和相关部门的监督检查。四、承诺文明施工，保证现场不出现安全事故和工伤事故，设立现场安全负 责人，向相关部门解释施工安全工作保障情况及施工方案实施情况，保证施工人员 和公司及第三方人员、财产安全，如因施工发生任何意外或造成人员伤亡，施工方 承诺安全自责。五、承诺施工人员自觉遵守项目经理和甲方施工管理要求，严格履行“票证” 施工管理规定，易燃易爆场所施工作业时，严格按照批准的施工程序作业并做好应 急准备方案，接受项目经理、监理和甲方检查部门的检查监督。六、相关部门监管人员发现有重大不安全因素时，随时有权要求施工人员停 工整改，施工人员不得继续违章操作和强行施工。七、承诺施工期间不影响周边人员、交通安全、环境安全、施工人员不擅自 处理工地材料和物资、不做损害集体利益的事情，对一切不良影响负责。八、安全问题包括但不仅限于上述情况，如有未尽详细事宜，参照国家法律 法规和本承诺书的条款执行。本承诺书一式三份。施工班组承诺工程项目经理（签名）：（签名）：日期： 2014年月日日期： 2014 年月日施工班组 电话：第三篇：石化系统流动红旗班组事迹材料 在全石化系统深入开展“比学赶帮超”时，我们再次走进了勇夺东宝山油库班 组季度“流动红旗”的付油班。油库付油班由六名妇女组成，名副其实的“娘子军”班。工作特点是“一多、 一大、二重”，即设备管理多，管理 4 个付油台， 11个鹤位及 59个闸阀， 18 个泵 组， 16个流量计， 34 块压力表， 11个液位报警器。设备数量多，工作责任大，她们始终坚持设备定期管理制度，分片包干，责任到人，精心维护保养。多年来 保持“轴见光，设备见本色”，保持设备无渗无漏，在各项安全数质量检查中得到 各级领导的好评；卫生面积大。付油场地近 10000卅面积，承担在六位同志身上， “晴天车行一路灰，雨天车走一道泥”、“春秋风吹满地叶”是油库付油场地的真 实写照，班前扫场地，下班做卫生，抽空擦设备，长年是“夏季一身汗，冬季满身 泥”，再苦再累不怕难，欢笑声中去疲劳；付油任务重。三位妇女一个班，中午不 休班，计划不完成，晚上再加班成为家常便饭。一个目的，为使荆门石油经营上台 阶，扩销拓市场，保证加油站不脱销断档，默默工作无私奉献，不悔不弃。今年来， 每月付油 2.2 万吨以上，最多时每天付油 1400 吨。一季度加班加点已成常事，安 全任务重。进出车辆多，现场管理责任大，是付油班又一大特点，既要满足配送车 辆安全快捷配送，又要保证现场安全秩序，还要对付油车辆逐车安全检查，精心作 业，规范操作，严格管理，时刻牢记，落实在她们实践中，坚持“ 2+1”工作模式， 坚持“八步法”操作规范，坚持车到货位挂“正在付油请勿移车”警示牌，日复一 日，年复一年，实现了多年无上报等级事故，为东宝山油库连续十一年获得全省油 库安全先进打下了一个良好的基础。一名班长就是一面旗帜，付油班长同志，处处以身作则，身先士卒，起到模范 带头作用，无声胜有声，心灵彼此相通。紧密团结，互相协作，相互督促，你追我 赶，形成了班组良好的作风，默默无闻的奉献精神。愿付油班这面红旗在油库发挥更大的作用，在“比学赶帮超”的活动中，更加 鲜明。第四篇：石化园区安全体系建设中国江阴石化产业服务基地的安全体系安全预防体系建设 中国江阴石化产业服务基地按照循环经济发展模式，以“一体化”理念为指导， 实施规划先行科学布局，先后完成基地总体规划、总体规划安全影响评价、区域开 发安全影响评价、区域性风险评价及突发事故应急预案等重大规划课题的研究和评 价。在开发建设上，基地采用产品、管理、安全、物流、信息和基础设施一体化的 开发模式，着力完善各项安全基础设施建设。自 2014 年以来，已累计投资近 30 亿 元，建成消防特勤大队、化工区液体化工长输管廊、自成体系的应急水道、防洪强 排泵站以及集中供水、供气等一批基础配套设施，为基地长远发展奠定坚实基础。应急预案体系建设 中国江阴石化产业服务基地高度重视应急预案体系建设，委托江苏省有关单位 编制完成璜土镇重特大事故应急预案，委托中国安科院编制完成璜土镇危险 化学品重特大事故应急救援预案。同时按照“横向到边，纵向到底”的原则，督 促基地 40 余家化工企业按照要求，结合企业工艺特点实际情况，注重实用性和可 操作性，编制完成企业安全事故应急预案，并报相关部门备案。同时，有计划地组 织基地企业开展应急演练，全面检验各层次应急救援预案的可操作性。基地共组织 较大规模的应急演练 5 次，使应急救援的实战水平得到有效增强，为处理各类突发 事件提供宝贵经验。组织保障体系建设。专门成立基地应急管理领导小组，全面负责基地应急指挥 和协调处置。同时，要求基地各化工企业相应建立安全生产应急管理和救援组织， 明确职责，基本建成覆盖全基地的应急管理网络。基地加强与璜土卫生院的合作。 投资 80 余万元完善卫生院应急抢救设施设备，确保初期应急救治；基地加强对基 地企业以及外部各类应急资源信息的收集管理。对重要应急物资和应急装备的分布 情况建立档案，确保突发状态下各类资源能够及时调用。基地加强应急基础设施建 设。投入近 6000万元组建西区消防大队，共配备各类消防及应急抢险车辆 13 辆， 配备先进的个人防护装备 80 余套。第五篇：班组和班组建设班组和班组建设课程练习一. 单选题1. 下列关于惰性心理的描述错误的是。a. 惰性心理在一定程度上促使人类不断改进劳动工具b. 惰性心理在一定程度上间接地使生产更加自动化c. 在惰性的指使下有时会引发一些事故d. 惰性心理不是人人都有的 标准答案 ：d2. 当好班组长应当做到以下方面。a. 埋头单干 b. 权力集中 c. 严格管理 d. 和核心成员搞好关系 标准答案 ：c3. 增强职工的意识，是建设“无毒企业”的关键。a. 识毒、防毒、禁毒 b. 识毒、辨毒、禁毒 c. 识毒、禁毒、缉毒d. 识毒、辨毒、缉毒 标准答案 ：a4. 企业班组长的基本职责是（ ）。a. 生产管理 b. 人力资源管理 c. 员工培训、团队建设 d. 生产现场管理、班组员 工管理标准答案 ：d5. 以下关于班组安全工作说法正确的是。a. 临时性作业活动无需安全交底 b. 安全互保对子变更一季度记载一次c. 安全考试通过率必须达到100%d年休人员可以直接上岗作业标准答案：c6. 以下班内民主氛围不融洽的是。a. 班组成员能积极开展批评和自我批评 b. 班务透明公开 c. 班组长说一不二d. 班