. 第1页 第1章 工程概况 .3 工程概况 .3 第2章 施工总体部署 .3 第1节 施工项目管理目标 .3 第2节 施工组织 .3 第3节 施工规划 .4 第3章 施工项目管理组织机构建制 .4 第1节 项目部班子主要成员及技术力量的配备 .4 第2节 现场质量管理组织机构 .5 第3节 项目部的组成与要求 .4 第4章 土建主要项目施工方法及技术措施 . 4 第1节 土方开挖与排水施工 .4 第2节 基础钢筋工程 .5 第3节 基础砼工程施工,模板工程 .5 第4节 主体模板工程 .6 第5节 主体钢筋工程 .8 第6节 主体混凝土工程 .8 第7节 墙体工程 . 错误！未定义书签。 第8节 装修工程 .10 第9节 楼地面工程 .10 第10节 屋面工程 .10 第11节 门窗工程 .10 第4章 安装工程主要施工方法 . 11 第1节 主要工作内容 . 11 第2节 管道部分 . 11 第5章安全生产保证措施 . 15 第1节 安全保障措施 .15 第6章 文明施工保证措施 .14 第1节 文明施工管理目标及保证体系 .15 第2节 文明施工管理措施 .16 第2页 第一章 工程概况 工程概况 慈幼巷新建厕所工程，本工程为一层砌体结构，采用现浇式钢筋混凝土屋盖形式，建筑高度为3.6M，建筑面积为31.32M2，由西宁市城东区建设和环境保护局建设，工程位于城东东关辖区慈幼巷内。本工程按抗震设防七度设防，丙类建筑，建筑结构安全等级为二级，抗震设防类别为丙级。基础墙下条形基础，MU10砖，M10水泥砂浆，基础圈梁用C25混凝土，基础用C25混凝土，垫层C15混凝土。主体一层砌体采用粉煤灰砖，M7.5水泥砂浆砌筑，屋面现浇梁、板、构造柱均为C25混凝土。 本工程为二类工程，其装修简况如下： 1、内墙：粘贴饰面砖 2、楼地面：防滑地板砖地面 3、顶棚：涂料 4、外墙：乳胶漆墙面。 5、屋面： 一般屋面：SBS卷材防水挤塑板屋面（聚苯乙烯保温隔热板屋面） 6、门窗：门为成品防盗门，窗采用铝塑复合内开窗 第二章 施工总体部署 第1节 施工项目管理目标 1、工期：30天 基础确保10天、主体确保8天、装饰及安装12天，完成总工期确保在30天完成任务。 2、质量： 单位工程确保合格工程。 3、安全： 杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内 第2节 施工组织 第3页 1、实行项目法管理，成立项目经理部，由一名项目经理和土建、安装专业有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。 2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由项目经理分管。 3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。 4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。 第3节 施工规划 1、基础施工基础砼一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。 3、结构施工：砼采用自拌砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用组合钢模板。 4、结构：主体施工工期安排为10天。 4、墙体砌筑：根据主体施工的进度，在主体结构施工开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。 5、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。 6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。 7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级。 第2章 施工项目管理组织机构建制 项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求。 第1节 项目部班子主要成员及技术力量的配备 我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下： 项目经理1人负责项目全面管理，协调工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。 第2节 现场质量管理组织机构 现场质量管理组织机构，见下图：项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员(土建)质检员(安装)施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组安装各专业班组第三章 土建主要项目施工方法及技术措施 第3节 土方开挖与排水施工 1、施工顺序及工艺流程： 土方开挖、排水素砼垫层钢筋绑扎 砌基础墙砼浇注回填土方0.00以上主体施工 2、土方开挖 考虑到业主利益和施工进度，经现场勘察，我们将采用机械挖土