地税局年度工作总结 地税局年度工作总结 *年以来，在XX市局的正确领导下,我局紧紧围绕省局“三优两促进”和*市局“创新创优、提质提效”的总体工作思路活,坚持以组织收入为中心，以规范执法和优化服务为驱动，认真做好“信息管税、素质提升、质效考核”三篇文章，凝心聚力抓落实,开拓创新求突破，推进全市地税工作有效开展，圆满地完成了全年各项目标任务。 一、围绕中心，强化措施,各项税费收入稳步增长 面对严峻复杂的经济形势，我局围绕组织收入这一中心工作，从保发展、保稳定、保民生的大局出发,坚定信心，明确思路，年初即制定59项重点工作和8项“定位对标,争创一流”目标，狠抓税收征管,挖掘税收潜力，连续提前实现开门红、双过半,为市局担了担子,为地方政府分忧解难。1-12月份,我局共组织各项收入*万元，同比增收7891万元,增长*%。其中:税收收入完成193320万元,同比增收*万元,增长2392%，超收*万元;社保费全年累计完成万元,同比增收3*万元,同比增收4.9%。 为切实抓好组织收入工作,我局采取了系列积极有效的措施:一是统一思想，坚定信心。组织召开收入专题会议,制定关于进一步加强组织收入工作的意见，以“十项重点工作”为突破口，全力打好收入任务攻坚战,确保组织优质税收。二是严格收入目标考核。严格落实班子成员分片包干制,层层签订收入责任状,要求班子成员带相关科长到分包分局进行摸底。同时成立以一把手为组长的督导组，实行“周调度、月汇报”制度，及时掌握税源变化和收入情况。并积极与各乡镇政府加强联系协调,调动一切积极因素，促进税收收入的增长。三是强化税源监控。进一步加强对建筑安装、房地产、交通运输等重点行业和项目的控管力度,集中优势力量管好税收大户;加强农村新民居建设税收管理,监控开工项目个，入库税款*万元,其中营业税*万;对辖区内重大税源、特别是新增税源,实行跟踪制度,强化收入动态监控,确保税款及时足额入库。四是加强税源户籍管理。落实税收管理员制度和纳税人户籍管理制度，以国地税、工商信息比对为抓手,开展漏征漏管户大清查、大排查,继续加强临界于起征点个体工商户的定额调查工作。五是强化单税种征管。加强存量房交易软件运行，共受理业务*笔,增收契税2万元。六是加大纳税评估力度。开展餐饮业、建筑业、房地产、制造业等4个行业的专项评估，查补入库税款*万元;主动筛选建筑业所得税贡献率低于预警值企业的专项评估，共入库税款28万元。七是加强综合治税工作。继续完善“综合治税信息交换平台”,每季以政府名义通报各成员单位信息上报情况,强化信息分析和成果应用。1-12月份我局通过综合治税新增税务登记*户，监控新上工程项目个,增加税收*万元。八是加大稽查力度。开展日常和专项稽查,做好查前告知工作，充分发挥稽查尖刀威慑作用。共稽查1户，实现稽查收入*万元。九是加强社保费的征收管理。强化重点费源监控,加强部门配合,联合开展扩面、检查、宣传、清欠等工作,确保完成社保费征收任务。 二、丰富内容,拓展功能，纳税服务质效显著提升 按照省、市局关于打造优秀品牌优化纳税服务的实施意见和关于提供优质服务的指导意见，修订我局纳税服务规范，以优质服务改善发展环境。一是抓好服务措施落实。把每月第一个星期二的“局长接待日”作为品牌经营，向社会广泛推介,真正在全社会叫响,做实。探索建立纳税服务需求和纳税人满意度定期调查制度,多层次、多渠道开展纳税人调查。二是强化税收宣传。一是拍摄纳税服务、综合治税、基层工作、网上办税宣传片四期,在*电视台聚焦栏目进行滚动播出；组织税收开放日、税收进课堂、“我心中的税收”绘画比赛,协助*市局成功举办“税苑杯”全国小小说大赛，收到参赛作品00多篇,作者涉及全国20多个省市自治区,取得税收宣传与文学创作联姻的成功示范，收到良好的社会宣传效果。三是拓展纳税服务功能。继续优化办税流程，从满足纳税人合理需求入手,巩固完善“一城式”、“一站式”、“一次式”、“一户式”、“一窗式”、“一网式”的“六个一”服务模式。网上办税服务厅全面上线运行，我局通过网上办税服务厅共接收涉税申请*件,受理*件,待受理49件,占*地税系统受理业务总量一半以上;深化国地税联合办税，联合开展税收宣传次、办理税务登记*户、开展定额核定管理*户次、信誉等级评定共管户级*户、b级*户、c级37户,受到了纳税人普遍欢迎。 三、规范执法,防范风险，依法行政水平逐步提高 一是严格执行税收法律法规。认真坚持“依法征税,应收尽收，坚决不收过头税，坚决防止和制止越权减免税”的组织收入原则,强化组织收入调度，全面落实税收政策。地税局年度工作总结第2页 二是严格落实执法岗责和过错追究制度。坚持“有岗必有责、失责必追究”的原则,召开1次税源与征管状况分析例会，对存在的问题查找原因,提出预防措施，逐步提高依法行政水平。三是强化教育学习。全面贯彻税收违法违纪行为处分规定,通过集中学习、全员考试、举办知识竞赛等形式,使广大干部熟悉规定的具体内容，从而自觉用税收法纪约束、规范自身的涉税行为。 四、强化教育，绩效管理,优秀团队建设成效显著 一是加强优秀团队建设。认真落实XX市局党组关于组织开展优秀团队创建活动的意见要求，分层次抓好优秀团队建设,确保创建活动取得实实在在的效果。以“五好”班子建设为载体,抓好优秀领导班子创建;以“三强三好”机关建设为载体，抓好优秀科室创建;以“星级分局”建设为载体，抓好优秀基层分局创建。二是全面推行绩效管理。按照省局统一推行绩效管理的工作部署,我局迅速成立绩效管理委员会和绩效管理办公室,明确兼职绩效管理员,理顺工作关系,细化工作职责,认真组织学习省局修订的绩效管理办法和绩效目标、指标体系，分层次开展讨论，调动全员积极性，为绩效管理工作运行提供了有力保障。三是加强干部队伍教育培训。以落实学分制考评为契机，开展岗位练兵活动,加强基本技能培训,提升适岗能力,抓好“每月一考、前十奖励”制度的落实，成立“互助组”，搞好“结对子”帮扶,由局领导和岗位骨干授课,发挥技能骨干优势。四是加强干部队伍廉政建设。以“建标准创特色”为思路,严格落实党风廉政建设责任制和“一岗双责”,成立纪检监察工作标准化管理领导小组,将标准化管理与反腐倡廉和“健全六项机制建设”紧密结合，责任分解,定期考核、按时督办、抓好落实,以标准化管理推动各项重点工作开展。我局在202X年全市行风评议活动中,获得执法类第一名的好成绩，并被定为省级党务公开示范点、市级廉政文化进机关示范点。五是扎实开展地税文化建设。创建文化载体。以创办税苑内刊为阵地,展现地税风采；积极开展各类文化活动。开展地税文化上网、上栏、上墙活动，打造“文化长廊”;将月读作为全局性读物，每月一篇随感札记;创建“职工书屋”，提升阅读品味;组织“三优两促进”演讲比赛,在XX市局比赛中荣获三等奖；积极开展“谈心月”活动，采取局领导班子、中层干部和普通干部“一对一、一对多、多对多”的谈心方式，体察干部需求,倾听基层声音，列出“难题清单”,实行跟踪督办,消除工作隔阂,培育具有人文关怀的工作环境。 内容总结()地税局年度工作总结 地税局年度工作总结 *年以来,在X市局的正确领导下，我局紧紧围绕省局“三优两促进”和*市局“创新创优、提质提效”的总体工作思路活，坚持以组织收入为中心,以规范执法和优化服务为驱动，认真做好“信息管税、素质提升、质效考核”三篇文章，凝心聚力抓落实，开拓创新求突破，推进全市地税工作有效开展，圆满地完成了全年各项目标任务（2)共稽查3户,实现稽查收入*万元