修理厂员工绩效考核方案 【篇一】修理厂员工绩效考核方案 一、考核目的 通过有效的绩效考核机制提高食堂工作人员的素养、力量和工作热忱。促进治理者与教职工之间的沟通与沟通，在学校内部形成开放、乐观参加、主动沟通的气氛，增加团队的分散力。 二、考核周期 月度考核：对当月的工作表现进展考核，考核时间为下月xx日前，遇节假日顺延。 期末考核：学期中各月月度考核各工程平均分的均值的xx%和期末总评结果的xx%总计，考核时间为每学期学生统一考试完成的第一天。 三、主要考核指标 对食堂工作人员的绩效考核指标见xx。 四、考核结果使用 1、月度考核结果 以xx分为标准，并将其考核结果均值的xx%纳入期末考核。 2、期末考核结果 期末考核结果由月考核结果均值的50%和期末总评考核结果的50%组成并将其结果作为食堂人员晋级、年终奖金发放等的重要依据。 五、考核申诉 食堂人员对月度绩效考核有异议，可以进展申诉至考核领导小组，考核领导小组将在接到申诉的3个工作日内予以答复。 【篇二】修理厂员工绩效考核方案 一、绩效考核制度原则 1、全都性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有全都性。 2、客观性：考评要客观的反映员工的实际状况，避开由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。 3、公正性：对于同一岗位的员工使用一样的绩效考核标准。 4、公开性：员工要知道自己的具体考评结果 二、绩效考核制度内容 1、重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过x个，由任务布置者进展考评。 2、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进展考评。 3、工作态度：指本职工作内的协作精神、乐观态度等。由部门内部同事或被效劳者进展考评。 三、绩效考评制度程序 1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，详细执行绩效考核程序。 2、员工对“岗位工作”和“工作态度”局部进展自评，自评不计入总分。 3、直接上级一般为该员工的考评负责人。 4、考评完毕时，考评负责人必需与该员工单独进展考评沟通。 5、详细考评步骤在各岗位的考评实施细则中详细规定。 【篇三】修理厂员工绩效考核方案 一、实施员工绩效考核的意义 为了全面加强物流部全体员工的效劳意识、商品质量意识和日常工作中行为标准化，提高工作的乐观性和主观能动性，从而到达保证出货商品质量，提高公司效益，提升公司形象，加强公司在电子商务行业的市场竞争力。依据本公司实际状况，打算对物流部全体员工实施月绩效考核。 二、绩效考核的目标 改善员工的日常工作行为，充分发挥员工工作的乐观性和主观能动性，以求到达公司的组织目标。 三、绩效考核的功能 1、治理功能：考核的内容，即公司目前要求员工需要做到或改善的地方，月整体考核成绩能表达该月份整体治理成绩。 2、鼓励功能：实施绩效考核的目的是奖优罚劣，改善调整员工的行为，激发其乐观性，促使员工更加乐观、主动、标准地去完成公司目标。 3、学习功能：绩效考核也是一个学习过程，通过考核，使员工更好地熟悉公司目标，自我改善自身行为，不断提高组织的整体效益和实力。 4、监控功能：员工的绩效考核，对公司来说，就是任务在数量、质量及效率等方面的完成状况，对员工来说，则是公司对你一个月工作状况的综合评价。 四、实施绩效考核必遵守的原则 客观、公正、公正、科学简便的原则实事求是，不偏不倚，根据考核标准，一视同仁地进展考核。考核内容实行量化，考核结果实行公开制，承受全体员工监视。 五、考核流程 物流局部拣组有xx负责考核；包装组有xx负责考核，考核工作必需在次月x日以前完成，并上报报人力资源部审核、批准。 六、考核细则 1、考核金额：xx元 2、资金来源：为了起到实施考核的真正目的，对公司、对员工都表达公正、公正，每月公司拿出元，员工从当月业绩提成工资中拿出元作为考核金额。 3、考核总分：xx分。 4、考核分值：xx分