中小企业财务管理相关问题研究【最新资料，WORD文档，可编辑】 中小企业财务管理相关问题研究 目录1.中小企业抵御市场风险的能力差,融资难贷款难6页2.企业领导管理观念陈旧 .6页3.中小企业管理模式普遍洛后7页（二：）企业财务制度管理问题7页1.财务管理重视程度不够，法制观念差.7页2.财务管理基础工作薄弱，职责不明.7页3.财务人员业务水平低，人员分配不完善.8页4.会计信息失真，财务状况不透明.8页5.企业缺之有效的监控体系8页三,企业财务管理问题分析研究9页（一）社会环境下，政府银行等支持鼓励政策.9页（二二）中小企业自身加强财务管理 .9页1.提高认识,强化资金管理 .9页2.全方位更新企业财务管理观念 9页3.充分利用技术来进行管理 .10页5.建立健全以财务管理为中心的管理体系.10页（三1）加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质.11页1.从整体上提咼企业财务人员素质 .11页2.增强全员财务管理意识，做依法行事的公民.11页113. 加强财会队伍人员建设 , 培养高素质的财务管理人员4. 加大企业财务管理人才的投入11页 （ 四 ） 企业建立监督控制防范体系121.强化财务方面的监督122.建立健全财务内部控制制度123.创建财务风险防范体系1313页附录:13页 参考文13献: 绪论: 近年来 ,不断发展的社会经济以及不断提高的人民物质生活水平 , 大大开阔了人 民大众的眼界 ,也不断增强了其精神层面的追求。所以 , 管理企业的财务必须要与 时 俱进, 选择能够将财务管理和经营管理 , 技术生产等条件相结合的管理系统。现代企 业财务管理过程中 , 会计电算化具有非常重要的作用 , 怎样对计算机进 行充分的利用 , 利用财务软件数据分析 , 帮助企业进行财务管理 ,这是企业财务管理创新的一项重要 作用。一, 中小企业发展现状 中小企业是国民经济的重要组成部分 , 对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促 进作用。但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经 济影 响大等因素 , 使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均 不适应的 情况。须引起各方注意 ,研究对策 ,以促进我国中小企业的改革与发 展。目前, 我国中小企业中 , 有相当一部分忽视了财务管理的核心地位 , 管理思想僵 化 落后, 使企业管理局限于生产经营型管理格局之中 , 企业财务管理的作用没有得到 充分发挥。另一方面 , 由于受宏观经济环境变化和体制的影响 , 中小企业在加强财 务 管理方面遇到了阻碍。例如 , 政策的“歧视”使中小企业和大型企业不能公平 竞争; 地方政府行业管理部门大量的干预 , 使中小企业的财务管理目标短期化 ;财 务管理受 企业领导的影响过大 ; 等等。二, 中小企业财务问题探讨（ 一 ） 企业社会环境问题分析1. 中小企业抵御市场风险 的能力差 , 融资难贷款难。 中小企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资金经营的能力差等决定了它 通过市场融资资信很低的特点。这从客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适 当的 扶持。我国已开始着手这方面的工作。比如 , 不久前我国出台了关于鼓励 和促进中 小企业发展的若干政策意见。一些向中小企业倾斜的力度 , 但受传统因素的影响 , 落实起来有一定难度。大多数 中 小企业为非国有企业 , 更有一部分为私企 , 银行对其贷款的热情不高 , 又缺乏专 门为 中小企业提供担保服务的中介机构。负债过多 , 融资成本高 , 风险大 ,造成中小企业信用等级低 ,资信相对较差。另 外 国家没有专设中小企业管理扶持机构 ,国家的优惠政策未向中小企业倾斜 , 使之长 期处于不利地位。还有大多数中小企业是非国有企业 , 有些银行受传统观念和行 政干 预的影响 , 对其贷款不够热心。最后中介机构不健全 , 缺乏专门为中小企业 贷款服务 的金融中介机构和贷款担保机构。企业除了一部分自有资金外 , 银行和其他金融机构是企业资金的主要来源 , 特别 是中小企业 , 银行即使同意向企业贷款 , 也因高风险而提高贷款利率 ,从而增加了 企 业融资成本 ; 中介机构不健全 , 缺乏中介机构和担保机构 ; 传统的企业财务管理 主要 是为了满足企业生产经营或商品经营活动的需要 , 财务就失去了服务的对 象。因此, 在企业管理中 ,财务往往处于被动和附属的地位 ,只有服务和管理的职 能, 不具备经 营的特征。2. 企业领导管理观念陈旧传统工业经济时代 ,经济增长主要依赖厂房、机器、资金等有形资产 , 而在知识 经济时代 , 企业资产结构中以知识为基础的专利权、 商标权、 计算机软件、 人才素质、 产品创新等无形资产所占比重将大大提高 , 无形资产将成为企业最重 要的投资对象。 但现今财务管理的理论与内容对无形资产涉及较少 , 在现实财务 管理活动中许多企业 往往低估无形资产价值 , 不善于利用无形资产进行资本运营 有些企业管理者基于其 自身的原因没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中 , 缺乏现代财务管理观念 , 使 财务管理失去了企业管理中应有的地位和作用。传统 的工业经济时代的财务管理理论 与内容已不适应经济时代投资决策的需要。3. 中小企业管理模式普遍落后（二）企业财务制度管理问题1. 财务管理重视程度不够 , 法制观念差 目前 , 有些企业的人员尤其是部分领导风险意识差 , 内部压力不足 , 财务管 理意识 淡薄 , 置相关法律、法规及内部管理制度于不顾 , 完全按照个人意愿 行事。不是通过建 立健全规章制度、提高企业人员整体素质、增收节支等途径 来实现财务目标 , 而是通 过隐瞒收入、虚列支出 , 偷逃税款等来增加收入。 财务管理中不适合的管理方法。虽然现在很多的企业都在进行改革 , 但还是只重 视对公司的面积、机器等方面的有形的资产 ,但是现在的这种发展的情形下 , 应该 加 强公司在人才、产品的专利等无形资产的上面所享有的资产。现在很多的公 司在对这 种无形的资产没有完整的管理方法和理论知识 , 企业往往对无形资产上 没有过多的关 注, 而不能够很好地利用无形的资产 ,给公司带来更好的收益。2. 财务管理基础工作薄弱 , 职责不明企业财务控制薄弱的表现还有 : 对现金管理不严 , 造成资金闲置或不足 ; 应收账 款 周转缓慢 , 造成资金回收困难 ; 存货控制薄弱 , 造成资金呆滞 ; 存货控制不严 , 造 成 资金停滞, 期末存货过多 , 期末存货占用资金往往是销售收入的成倍之多。 重 资金 , 不重财物 , 造成大量资产流失 , 浪费严重。对原材料产成品、半成品、低值 易耗品没 有建立一套严格的出入库制度 , 管理不到位。应收账款控制不力。应收 账款的控制不 力造成资金回收困难 , 如好多企业只知道大量生产 , 并没有建立 一套严格的赊销制度 , 应收账款回收期过长 ,又缺乏有力的催收制度 , 应收账款周 转缓慢,时常形成呆账、 死账,造成资金损失。是应收账款周转缓慢 , 造成资金回 收困难。原因是没有建立严 格的赊销政策 , 缺乏有力的催收措施 , 应收账款不能 兑现或形成呆账。对现金管理不 严, 造成资金闲置或不足。一些企业认为 ,现金 （包括银行存款 ）越多越好, 预留比 例太高, 好多资金并没有真正参与生产经营 ,造 成资金闲置。还有好多企业过多购买 不动产, 无法应付经营急需的资金 , 经常陷 入财务困难。如何界定财务管理的基本权 限, 采取哪些有效的财务管理方法以实 现各自的财务管理目标就成了企业亟待解决的 问题。3. 财务人员业务水平低 , 人员分配不完善 财务人员是财务工作的重要承担者 , 他们的素质、水平、能力将直接影响着财 务 管理职能的发挥和财务工作质量。有些企业的财会人员知识结构偏窄 , 电算 化操作技 能差 , 不适应新时期对财会人员的要求 , 有的是由办公室文员或秘 书兼职 , 甚至个别企 业的财务人员 , 既没有经过专门的培训 , 有没有取得相 应的证书 , 就通过关系走上了会 计岗位 , 结果连最起码的算账、报账都不懂 给国家和企业造成严重的损失。该问题的 存在容易造成内部控制乏力 , 财务核 算混乱 , 导致违法乱纪行为时有发生。财务管理中的人员分配不完善。企业在财务管理方面对人员的分配不合理 , 工 作 人员的具体任务没有进行明确的规定 , 这样会使得在出现问题的时候没有人去承 担财务管理人员的培训不到位。企业的管理需要很好的管理人员 , 现在有的企业 没 有认清这项工作的重要性 , 对管理财务的工作人员的技术水平要求不高 , 很多的管 理人员对财务的工作根本就不了解 , 没有自主创新的能力 ,只会听从上级的指导 , 很 多时候就造成公司的投资亏损。4. 会计信息失真 , 财务状况不透明 一些企业由于受内部人为控制因素的影响 , 会计核算随意性较大 , 造成财务报 表 不真实 , 合并报表往往掩盖公司的实际经营状况。财务会计信息不透明 , 账实不符 , 应 摊不摊 , 该提不提 , 盈亏不实 ; 有的企业年末账面利润看似 不少 , 但应收账款居高不下 , 不良资产有增无减 , 长期挂账 , 资金运作极度 困难 , 时常难以支付到期的债务5. 企业缺乏有效的监控体系 多数企业的财务部门以会计核算为主 , 重核算轻管理 , 只注重事后核算 , 事 后监督 , 不能有效地进行事前预测和生产过程的控制、监督。企业内部审计又 受领导者控制 , 在形式上缺乏有效的独立性 , 外部审计受利益驱动“走马观 花” , 造成财务监督滞 后。三, 企业财务管理问题分析研究（一）社会环境下 , 政府银行等支持鼓励政策 法律法规的完善。比如 ,政府采购应该同等 , 对于中小企业的产品不得歧视。比 如, 划分标准 , 现在还不科学 , 还有待修订。比如 , 市场准入门槛 , 因为中小企业大 量的是非公企业 , 要降低市场准入的门槛。再比如 , 一些中小企业困难 , 社保资金 一 时拿不出来或者交不起 , 可以缓、 可以减、 可以免 , 这个政策原来定的是 到去年年底 , 可以延到今年年底。融资难。特别是对于银行来说 , 过去搞“担保、再担保”（ 二 ） 中小企业自身加强财务管理1. 提高认识 ,强化资金管理由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面 , 企业经营者应转变观念 , 认识 到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责 , 而是关系到企业的各个部 门、各 个生产经营环节的大事。所以要层层落实 , 共同为企业资金的管理做出贡 献。努力提 高资金的使用效率 ,使资金运用产生最佳的效果。为此 , 首先要使资金的来源和动 用 得到有效配合。比如决不能用短期借款来购买固定资产 , 以免导致资金周转困 难。其 次,准确预测资金收回和支付的时间。比如应收账款什么时候可收回 , 什 么时候可进 货等,都要做到心中有数 ,否则, 易造成收支失衡 ,资金桔据。最后 ,合 理地进行资 金分配, 流动资金和固定资金的占用应有效配合2. 全方位更新企业财务管理观念3. 充分利用技术来