荣盛房地产发展股份有限公司项目实施阶阶段质量量管理办办法荣盛房地产产发展股股份有限限公司二OO八年年十月目 录 第一章 总 则.2第二章 释 义.2第三章 质量控制制责任体体系.3第四章 施工过过程质量量控制.5第一部分房屋屋工程.5第二部分外线线工程.9第三部分园林林工程.12第五章 内部验验收与工工程移交交16第六章 内部质质量控制制资料21第七章 奖罚措措施 .22第八章 附 则.26第一章 总 则第一条 为实现现对公司司所有开发项项目单体体、外线线、园林林工程施施工阶段段质量的的全面管管理，规规范管理理程序，明明确管理理内容，完完善内部部质量验验收环节节，进一一步提升升项目开开发整体体品质，特制定本“项目实施阶段质量管理办法”（以下简称“办法”）。第二条 本“办法”适用于于公司所有有开发项目目。第三条 本“办法”包括总总则、释释义、质质量控制制责任体体系、施施工过程程质量控控制、内内部验收收与工程程移交、内部质质量控制制资料、奖罚措施、附则共八个章节及相关附表。第二章 释 义单体工程：具有独独立的设设计文件件，能够够单独组组织生产产与验收收，并具具备相应应使用功功能的单单个建筑筑工程，按按其使用用功能不不同可划划分为住住宅、商商业、公公建等。外线工程:指为小小区单体体提供服服务功能能的各种种室外管管线和配配套设备备、设施施的总称称,包括给给排水、供供热、供供电、燃燃气、弱弱电（有线电电视、数数据通讯讯）、小区区智能化化系统及及换热站站、配电电室、水水泵房等等配套工工程。园林工程：指为提高高项目品品质而在在小区规规划范围围内进行行的配套套环境建建设工程程，包括括园林土土方工程程，道路路工程，铺铺装工程程，给排排水工程程，水系系工程，假假山工程程、建筑筑与小品品工程、绿绿化种植植工程等等。样板引路：为保证证某分部分项工工程总体体施工质质量，总总包单位位按照甲甲方要求求在该项工程程大面积积施工前前，依据相相关的质质量标准准在甲方方指定区区域（或或范围）内进行小规模规定内容施工，该施工内容的质量水平能够代表大规模正式施工时的普遍品质且经过监理、甲方各级管理人员的认可，我们将此施工内容定义为该分部分项工程的“样板”。数据上墙：在项目目的不同同实施阶阶段（主主体或装装修），参与工工程管理理的各单单位（包包括建设设、监理理、施工工三方）按不同同的抽检检比例将将现场砼砼、砌体体、内墙墙抹灰的的垂直平平整、房房间尺寸寸等实测测数据用统一的的印章在墙面或地面面上标示示出来，并据此此进行查查错纠偏偏，达到到对各分分部分项项工程进进行过程程质量控控制的目目的。分户验收：在项目各各单体竣竣工后，各公司组织织总包单单位、监监理单体体按照国国家质量量验收规规范，并并结合总总公司（或或当地）的相关验收标准对所竣工单体的每一户及公共部位涉及主要使用功能和观感质量进行的专门验收，并将验收数据与结果采用统一规范方式予以公示。 质量通病防防治：是是指对单单体工程程卫生间间、窗户、外外墙等部部位渗漏漏、墙面面抹灰空空鼓开裂裂、室内内几何尺尺寸偏差差、小区区外线、园园林配套套工程因因施工不不当导致致物业不不易管理理等常见见质量问问题的预预防和治治理，特特别是有有关项目目工程使使用功能能质量问问题的防防治。内部验收：在项目竣竣工（包包括单体、外外线、园园林工程程）并经经各公司（分户）验收合合格后并并向物业业公司移交交前，总总公司工工程部依依据公司司内部验验收标准准对竣工项项目所包包含的各各项施工工内容按按照一定定抽检比比例（单体一般般为400%550%，外外线重点点针对使使用功能能、园林林全检）对涉及业主主使用的的主要使使用功能能和观感感质量进进行的专专门验收收。防水专项验验收：是是指为彻彻底解决决长期困困扰公司司工程管管理系统统的防水水渗漏问问题，继继续巩固固公司“雷霆行行动”管理效效果，总总公司工工程部在在公司范围围内开展展的防水水分项工程程质量专专项验收收，是重点针针对外窗窗、外墙墙、卫生生间、地地下室、屋屋面等部部位的防防水工程程施工工工艺和质质量结果果的严格格检查与与验收。第三章质质量控制制责任体体系第四条各各公司是项目实实施阶段段工程质质量控制制的主体，总总公司总总工办和和工程部部负责对对各公司的工程质量量控制行行为及结结果实施施监督和和指导。总工办系统是具体质量标准的制定人，工程部系统是具体质量标准的执行人。第五条各各公司总工工办负责责组织相相关部门门进行项项目开发发前期规规划方案案设计委委托与评评审、施施工图设设计委托托与评审审等技术术方案的的草拟、论论证和确确定工作作，并对对上述工工作的完完成进度度与质量量负责；总公司司总工办办负责对对各公司司上述行行为进行行监督、指指导和把把关。该该部分工工作内容容及要求求同样适适用于项项目建设设过程中中的外线线及园林林工程开开工前的的各项准备备工作。5.1 各公司总工工办应根根据总公公司批复复的项目目定位报报告，参考总公公司下发发的规规划设计计任务书书编制指指引，编制项项目规划划方案设设计委托托书，并上报报总公司司总工办办经审核核批准后后，委托托相关设设计单位位进行项项目规划划方案设设计工作作。5.2 各公司总工工办主导导负责项项目规划划方案设设计过程程的质量量、进度度控制，组组织各公公司内部部评审，并并在此基基础上上上报公司司项目委委员会审审核，以以至最终终获得公公司项目目委员会会的书面面批复。5.3 各公司总工工办应根根据公司司项目委委员会批批复的项项目规划划方案和和户型平平面、立立面方案案，参考考总公司司下发的的施工工图设计计委托书书编制指指引，编编制项目目施工图图设计委委托书，并并上报总总公司总总工办审审核批准准后，委委托相关关设计单单位进行行项目施施工图设设计工作作。5.4 各公司总工工办应全全程跟踪踪和控制制施工图图设计进进度与质质量，组组织各公公司相关关部门进进行施工工图内审审，组织织相关单单位及部部门进行行图纸会会审与技技术交底底，并对对施工图图纸最终终质量负负责；总总公司总总工办负负责上述述过程的的监督、指指导和把把关。5.5 各公司司总工办办负责组组织编制制项目的的三通一一平方案案，对方方案的经经济性和和可实施施性负责责，并上上报总部部总工办办和工程程部进行行审核。5.6 各公司司总工办办应根据据项目特特点，对对总包单单位编制制的降水方方案、地地基处理理方案、超超深基坑坑开挖及及边坡支支护方案案等重大大技术方方案进行行审核，在在初审合合格后报报送总公公司总工工办进行行审核与与备案，总公司总工办对重大技术方案质量负责。第六条各各公司暂无总工工办或无无总工程程师配置置时，由由生产副副总代行行其职，并并由生产产副总对对上述技技术工作作质量结结果负责责。第七条各各公司工程程部应配配合各公公司总工工办完成成开工前前的上述述各项技术术管理工工作，从从实施角度度进行审审核，并并对上述述技术方方案的最最终落实实负责；总公司司工程部部负责监监督、指指导和把把关。第八条各各公司工程程部负责责项目开开工后直直至保修修期结束束前，项项目建设设全过程程的施工工质量管管理工作作，并对对项目建建设的最最终施工工质量结结果负责责；总公公司工程程部负责责该过程程的监督督、指导导和把关关。第九条各各公司总工工办应对项目建建设过程程中所有有设计变变更的有有关技术术内容进进行审核核，并对对变更的的技术质质量负责责；各公公司工程程部对所所有设计计变更的的可实施施性与可可能结果果进行审审核，并并对变更更的实施施质量负负责；凡凡是可能能影响到到产品使使用功能能与原设设计初衷衷的重大大技术变变更，各各公司必须须上报总总公司总总工办、工工程部审审核并备备案。第十条各各公司总工工办负责责根据项项目产品品定位，来来确定项项目开发发过程中中用到的的，诸如如门窗、电电梯、入入户门、智能化系统、太阳能、中水处理系统等重要材料、设备的选型与技术标准，将其提供给采购部，并配合采购部完成上述材料、设备采购招标与评标工作；各公司工程部负责根据本公司总工办出具的技术标准，对所有进场材料、设备进行检测检验，留存书面记录，并对进场材料、设备的最终质量负责；总公司总工办和工程部负责上述工作的监督、指导和把关。第十一条总公司司总工办办负责制制定和颁颁布公司司范围内内统一的的建筑材材料、设设备技术术标准、各各项施工工工艺、工法和质质量通病病防治措措施，对对各公司司总工办办进行业业务和技技术指导导，对其其上报的的重大技技术方案案或变更更进行审审核，并并对公司司所有开开发项目目的技术术质量标标准和最最终结果果进行把把关。第十二条总公司司工程部部负责制制定和颁颁布公司司范围内内统一的的项目实实施阶段段质量管管理办法法，负责责监督、指指导和落落实本“办法”中施工工过程质质量控制制部分全全部内容容，负责责指导和和监督各各公司工程程部完成成项目开开发（单单体、外外线、园园林）全全过程的的施工质质量管理理，负责组织织完成各各项目交交房前公公司内部部质量验验收，并并对最终终建造质质量进行行把关。第四章 施工过过程质量量控制第一部分 房屋屋工程第十三条 各公司对总总包单位位或甲分分包项目目的进场场原材料料、设备备必须严严格执行行进场报报验制度度，报验验必须逐逐批报验验，不得得漏报漏漏检。每每次验收收必须甲甲方、监监理、施施工单位位及供货货商等各各方共同同进行，并并留存各各方签字字认可的的书面验验收记录录，其中中甲方必必须单独独留存一一份，以以备后续续核查。进场材料及设备除要按照规范、标准要求检查质量保证资料外，必要时还需进行第三方检测及破坏性实验等，进场材料、设备的品质及质量首先应符合合同要求，当合同中无明确规定时应符合图纸设计要求，当图纸中亦无明确要求时，应符合荣盛房地产发展股份有限公司原材料(设备)标准要求。注：材料、设设备进场场验收记记录表详详见附件件一。第十四条 各公司要对对总包单单位报送送的施工工组织设设计进行行认真审审核，尤尤其针对对重要工工序的工工艺、工工法及施施工方案案，对不不符合规规范及公公司要求求的工艺艺、工法法等须要要求总包包单位修修正后再再执行。第十五条 各公司在与与总包单单位签订订合同前前，必须须将我公公司对样样板引路路、数据据上墙、分分户验收收、质量通通病防治治、防水水专项验验收、内部验验收等内部质质量控制制的具体体要求向总总包单位位明示，明明确与此此有关的的检查标标准、费费用发生生情况，并并将其作作为重要要条款写写入合同同，避免免与总包包单位发发生此类类纠纷，并在实施施过程中中加强对对总包单单位的检检查与指导。15.1 样板引引路15.1.1 各公司根据据自身情情况制定定施工样样板，但但下列分分项工程程