安全技术术论文单位： XXXXXXXXXXX 部门： 项目安安保部姓名：XXXXXXXXXXX职务： 安安全员摘要：建建筑业是是一个危危险性高高、易发发生事故故的行业业，如何何通过做做好工程程技术工工作来预预防重大大安全事事故的发发生，是是项目治治理中搞搞好安全全生产的的重要措措施之一一，本文文论述的的是安全全生产工工作的重重要性以以及采取取怎样的的方式方方法尽可可能避免免安全生生产事故故尤其是是群体性性事故的的发生等等方面问问题。关键词：安全生生产标标准化管管理 方式方方法 “五化”“三保保证”1 正正文14 结结束语771、正文文论如何开开展好安安全生产产工作转眼已经经一年过过去了，回回首过去去，高浪浪路工程程留下了了我们中中交人的的足迹和和汗水以以外，我我们也收收获了累累累硕果果，在个个人的知知识及素素养方面面得到了了长足的的进步和和提高。有句话说说得好，质质量是企企业的生生命，安安全是员员工的生生命，安安全是牵牵系着每每个家庭庭的幸福福和痛苦苦。每个个来工地地的农民民工都是是在家境境不好的的情况下下出来打打工的。有的把把辛苦挣挣的钱给给子女上上学，有有的则是是给年老老的父母母看病。如如果一个个农民工工倒下了了，可能能他的家家庭就难难以为继继了。随随着社会会经济的的发展，国国家对三三农问题题更为重重视，前前段时间间国家出出台政策策，把一一次性伤伤亡赔偿偿金提高高到六十十五万，但但是永远远有法律律无法到到达的角角落，笔笔者就陆陆续听过过相关的的案例的的发生。对对于我们们从事安安全的工工作者来来说，安安全不只只是工作作，更是是对生命命的关怀怀。同时在当当前安全全生产事事故频发发的情况况下，安安全生产产工作得得到了从从国务院院到地方方政府，从从集团到到项目各各级领导导重视的的大环境境下，安安全更是是上升到到了是企企业生命命的高度度。建建筑工程程安全生生产法第第六十五五条明确确规定造造成安全全事故情情节严重重的降低低资质等等级；220011年7月月1日起起实施的的新建建筑业企企业资质质管理规规定就就有明确确规定发发生三级级以上质质量安全全事故（即即死亡三三人以上上，九人人以下的的事故）或两次四级以上质量安全事故的，企业资质等级降一级。建筑企业资质是企业进入市场的准入证 ,也是企业的生命，关系企业的发展。鉴于当前前的安全全生产形形势，要要求我们们必须重重视安全全，必须须做好安安全生产产工作。但是如何何做好安安全生产产工作呢呢？安全生产产工作具具有复杂杂性和不不可预见见性。人人的不安安全行为为，五的的不安全全状态，作作业环境境的不安安全因素素和管理理缺陷都都可能导导致安全全事故的的发生。如如何从自自身所处处的位置置出发，在在自己的的能力范范围内利利用好周周围的资资源，做做好安全全生产工工作是我我们路桥桥人需要要思考的的问题。综合这几年来公司安全生产管理的经验，可简要归纳为“五化”，（目标化、制度化、技术化、常态化、标准化）、“三保证”（组织机构保证、安全投入保证、管理人员保证）。一、安全全管理的的“三化”1、安全全管理目目标化 实践证明明，目标标化管理理是现代代安全生生产管理理中一种种有效的的管理。公司在项目施工组织设计阶段即明确了项目安全生产、文明施工及环境管理的目标，并将这个总目标细化为项目施工各阶段安全生产、文明施工、环境管理目标。安全管理目标以文件（项目管理办法）的形式予以明确，另外项目部与各劳务分包队伍分别签定了安全生产责任书、环境保护责任书，分解落实目标指标，通过日常巡查、周检查、月度检查等及时发现问题，通过各个施工队整改和落实情况定期进行评比实施奖惩等机制进行管理，促进落实责任。以公司、项项目部、班班组三级级安全教育育的形式进进行全员员宣传教教育。公司明确确规定了了项目部部安全生生产文明明施工奖奖罚标准准，项目部部安全生生产文明明施工与与经济奖奖罚挂钩钩，有效效地激励励和提高高了项目部部人员安安全意识识。公司司还明确确规定了了劳务分分包队伍伍安全生生产奖惩惩标准，调动了施工队伍加强安全生产文明施工的积极性。项目还以以不同的的方式开开张安全全生产活活动，如如“百日安安全生产产竞赛活活动”项目施施工各个个阶段安安全文明明施工目目标的实实现，确确立了公公司安全全生产管管理总体体目标的的实现。2、安全全管理制制度化 制度化建建设是公公司安全全生产文明明施工管管理的特特色，也也是公司司项目管管理的总总体特征征。公司司在生产产过程中中建立健健全了项目部部“安全生生产责任任制度、安全全生产教教育培训训制度、安安全生产产检查制制度、安安全生产产会议制制度、安安全技术术措施制制度、安安全技术术管理和和安全技技术交底底制度、安安全生产产费用保保障制度度、安全全生产奖奖惩制度度、安全全生产管管理人员员持证上上岗制度度、特殊殊工种持持证上岗岗制度、机械安全管理制度、安全评分制度、治安消防安全管理制度、验收制度、文明施工管理办法、环境保护管理制度、交通安全管理办法、事故报告制度、安全操作规程、民工宿舍挂牌住宿制度、防护用品管理制度等23项专项管理制度，保证了整个安全管理过程“有章可循、有法可依”。安全生产产责任制制度的建立立是项目目部安全全生产工作作的根本本保证。通过责任制制度化的形式明确项目经理、管理人员和施工队伍应负的安全职责。安全例会会制度的的建立是是项目部部安全生生产沟通通的有效效途径，通通过每周周的安全全例会项项目部可可以对上上周的安安全生产产进行总总结并可可结合项项目施工工对下周周的安全全生产工工作进行行安排，确确保安全全生产工工作有计计划的进进行。安全检查查制度和和安全评评分制度度的建立立是项目目部安全全生产工工作的必必需。项项目经理理和安全全员每周周对项目目的安全全生产工工作进行行检查，对对发现的的事故隐隐患进行行整改，能能及时将将隐患消消灭在萌萌芽状态态，减少少可能发发生的事事故。而而安全生生产评分分可以使使项目部部对安全全生产的的总体情情况有所所了解，以以便制定定可行的的计划。三级安全全教育与与培训制制度和安安全技术术交底制制度的建建立使项项目部全全员对国国家安全全生产方方针、政政策；安安全生产产法律法法规、公公司安全全生产制制度、重重大事故故应吸取取的教训训；事故故救援和和报告程程序；施施工安全全基本知知识；安安全生产产制度、项项目应急急救援预预案、安安全制度度及劳动动纪律、本本岗位和和个工序序易发生生事故的的不安全全因数及及防范对对策、本本岗位作作业环境境及使用用机械、工工具的要要求、各各工种的的安全操操作规程程及各工工序的安安全操作作规程等等等，尽尽量让每每一个员员工安全全有所了了解，予予以重视视。特别是是班组的的每日班班前安全全教育，提高了了民工的的安全生生产素质质，对项项目的安安全生产产至关重重要。特殊工种种持证上上岗制度度是对特特殊工种种的基本本要求，特殊工种作业时必须随身携带特殊工种资格证书原件或复印件。项目部还通过与特殊工种签订特殊工种安全协议，明确了特殊工种的权利义务。验收制度度是对进进场的原原材料、机机械、机机具、塔塔吊和支支架等设设备进行行验收，在在支架和和塔吊的的安装与与拆除进进行验收收，从制制度上加加以保障障，防止止因五的的不安全全状态导导致安全全事故的的发生。3、安全全管理技技术化 根据市政政工程建建设中管管线多、交通复复杂等安安全管理理难度大大等特点点，为了了从根本本上保证证安全防防护措施施的有效效性，项项目安全全管理上上突出了了“技术化化”这一特特点。项项目技术术和安全全部门在在施工组组织设计计、专项项施工方方案中加加强安全全技术措措施的编编制。根根据项目目特点编编制安全施施工组织织设计、基坑坑支护与降降水工程程方案、脚脚手架工工程专项项施工方方案临时用电电安全方方案、夏季施施工安全全方案、起重吊装施工组织设计、箱梁支架现浇安全专项方案事故预防监控和应急预案、消防应急救援预案、高处坠落应急救援预案、高压线区域施工应急预案职业健康和安全管理计划环境噪声污染防治管理办法、废弃物污染防治管理办法、你讲污染防治管理办法等专项安全方案。安全方案编制过程均详细的考虑了现场的可操作性，并以技术人员为主组织专项安全技术交底。基本实现了安全管理的技术化。 四、安全全管理常常态化安全管理理不单单单是吧技技术方案案做出来来房那边边应付检检查就可可以高枕枕无忧了了，关键键需要加加以落实实，领导导加以重重视，工工作人员员加以落落实。220088年6月月21日日由中铁铁大桥五五局承建建的浙江江甬台温温铁路温温州鹿城城段铁路路模架坍坍塌造成成7死221伤，220100年111月266日中铁铁二十四四局承建建的南京京城市快快速内环环西线南南延工程程四标钢钢箱梁发发生侧翻翻事故造造成7死死三伤事事故，局局分析者者两期事事故主要要是违反反操作程程序，现现场管理理缺位造造成的。根根据过去去历年发发生安全全事故的的统计和和总结分分析，有有专家提提出900%是安安全事故故不是应应为技术术上不可可行造成成的，而而主要是是领导不不重视，下下面不执执行，管管理不到到位造成成的，这这就更要要求我们们以员工工安全为为己任，以以个人和和企业一一同发展展为方向向，企业业待遇为为动力来来加以落落实，严严抓狠打打广宣传传，通过过现场的的巡查查查安全管管理人员员的工作作态度，查查施工队队的配合合情况，各各项制度度、措施施的落实实情况来来保证对对现场安安全的可可控性和和可预防防性，只只有这样样才能尽尽可能的的避免重重大安全全事故的的发生。5、安全全管理标标准化进入施工工现场应应根据现现场施工工的实际际特点、以以前类似似工程的的施工经经验、集集团、公公司的相相关制度度、文件件规定制制定出一一套可行行的标准准。我公公司出台台的相关关标准主主要有项项目标准准化管理理实施细细则、项项目标准准化管理理实施细细则管理理办法、交交通基本本建设施施工安全全防护设设施量化化标准。只只有标准准化管理理，才能能更好的的做好安安全生产产工作，并并能展示示和宣传传公司的的形象。工工作起来来也不至至于紊乱乱。二、安全全管理的的“三保证”1、组织织机构保保证 每个项目目部派驻驻专职安安全员，专职安全员持建筑安全C类证书上岗。项目经理吃建筑安全B类证书上岗。项目经理部成立安全生产文明施工领导小组，项目经理为领导小组组长，是第一责任人；项目安全员为领导小组副组长，是直接责任人；项目部其他管理人员及施工队负责人为组员，对分管项目负责。项目经理直接领导，安全责任级级细化，层层落实。2、安全全投入保保证确保安全全投入是是安全措措施落实实到实处处的前提提和关键键。项目目部应根根据相关关规定积积极争取取专项安安全措施施费，并并设立专专门的账账户和管管理规定定，决不不允许任任何人将将资金私私自挪用用。项目目根据现现场实际际情况季季度及年年度安全全防护措措施费使使用计划划。随着着工程进进度陆续续投入，专专款专用用，只有有这样才才能确保保安全防防护措施施的实施施。3、安全全管理人人员保证证只有保证证专业的的安全管管理人员员数量，才才能更好好的全面面的加以以落实各各项安全全管理制制度和实实施现场场安全管管理。建建设部220044年2113号文文明确