项目管理策划书（第一版）项目名称： 编制日期： 编 制： 审 核： 批 准： 编制说明1、项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行：是编制投标文件和编制项目预算的依据，是项目实施的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。2、投标阶段项目策划是实施阶段项目管理策划书编制的基础和依据；实施阶段的项目管理策划书是投标阶段项目策划的深化和细化。3、投标阶段的项目策划由市场部组织，应包括但不限于项目概况及总目标、总进度计划、现场管理人员配置方案、分包采购方案、施工机械配置方案和技术方案等内容，由主管领导审批。4、实施阶段项目管理策划书由项目管理部门组织编制，主管领导审批。5、对于分阶段招标的工程，项目管理策划书可按招标标段进行编制。6、项目管理策划书由项目管理部门分发和保管。7、项目管理策划书为企业保密文件，由公司（分公司）项目管理和合约成本管理部门、项目经理、项目商务（或预算）人员严格控制，其他人员在传阅过程中不得复印，不得外传。一、编制依据1.1 工程总承包合同1.2 施工图纸1.3 招、投标文件（报价、答疑文件）1.4 投标技术方案1.5 其他文件二工程概况2.1 工程建设概况：2.2 其他需要说明的内容：三、工程项目管理目标3.1 质量目标基本质量目标：无重大质量事故，达到国家合格验收标准，满足合同约定要求；创优目标： 市优 省优 国优。3.2 工期目标总体目标：按合同工期完成；主要节点工期目标：（根据具体项目确定）3.3 安全目标足额提取安全措施费（满足当地有关规定要求）： ；项目安全生产目标：无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故；重伤率在 以下；轻伤率在 以下。3.4 文明施工目标文明施工目标：满足地方基本要求；市级安全文明 省级安全文明工地。CI 达标目标：满足企业基本要求，局级达标 总公司级达标。3.5 环境保护目标不发生重大环境污染破坏事故；噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求。3.6 成本效益目标预算成本 元（详见项目成本测算书），成本降低率： %；暂定责任成本 元。3.7 资金回收率合同规定收款比例的 3.8主要材料及周转材料控制目标主材：钢筋节约比例不低于 ； 商品混凝土节约比例不低于 ； 周转料具：钢管损耗不高于 ； 扣件损耗不高于 ； 3.9 科技管理目标：科技成果：（局 总公司 省部级以上）科学技术奖. 四、项目管理组织结构4.1 项目部的组建项目部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定， 4.2 项目部的编制项目经部岗位人员配备既要做到精干高效，又要满足项目各项业务系统管理的要求。 本项目以劳务分包方式为主，项目部定员标准：特大型项目，60人以上。大型项目，36-60人。中型项目，11-35人。小型项目为5-10人。 本项目以工程分包为主，项目部配备项目经理、技术负责人、质安工程师、物资工程师、财务人员等，定员标准控制在5-10人。 本项目为安装、装饰专业承包，项目经理部定员标准：特大型项目，16-25人；大、中型项目，10-15人；小型以下项目，5-10人。 （说明：项目类型按项目管理手册的划分标准执行）4.3 项目部管理岗位设置：项目部领导层：项目经理、项目书记、项目副经理（生产经理、项目总工、商务经理等）、安全总监、质量总监等。项目部执行层：计划管理工程师、内业技术工程师、机械工程师、材料工程师、劳务管理工程师、成本工程师、合约工程师、安全工程师、质量工程师、环保工程师、试验工程师、测量工程师、信息管理工程师、设计师、公共关系主管、后勤保卫主管、出纳、会计，以及 施工片区工程师 人和专业工程师 人。项目部职能部门设置：工程部、技术部、质量部、安全环保部、机电部、财务部、合约部、器材部、综合部等。4.4 项目部主要管理人员名单序号岗位设置姓 名职称4.5 项目部管理人员工资核定表序号姓 名岗 位批准额度备 注4.6 项目部的运行4.6.1 项目部运行程序（1）项目中标后，企业确定项目经理及项目部领导层，并组建项目部。（2） 项目经理与企业签订项目部管理目标责任书。（3） 项目部根据企业制定的项目管理策划书编制详细的实施性项目部管理实施计划书。（4） 进行开工前的施工准备工作。（5） 企业组织工程分包、材料采购、施工机械租赁，选择或批准分包施工队伍、租赁商，签订工程分包、机械租赁合同。（6） 施工期间按项目部管理实施计划书进行严格管理，强化指导、监督、检查等过程控制。（7） 组织项目交工、工程资料移交工作。（8） 组织竣工结算、分包结算工作，清理各种债权债务。（9） 进行经济活动分析，写出项目管理工作总结和项目审计申请报告，接受项目审计、考核。（10） 项目部解体和善后工作。4.7 项目部组织机构图（附组织机构图）五、施工部署5.1 施工总体分区划分根据本工程的建筑结构特点、现场施工条件及工期要求等情况，在满足规范与设计要求、确保工程质量的前提下，将工程施工流水合理划分如下：（示意图如下）5.2 施工区域分段划分根据总体施工部署的施工区域划分，地下结构各施工区域内部施工段按设计设定的后浇带划分，进行小流水段施工，并安排独立的作业队伍分别施工：（示意图如下）5.3 施工总平面布置图（示意图如下）六、施工进度控制计划6.1 总工期目标：合同工期： 天，计划工期： 天。6.2 工期目标分解：主要节点工期目标：序号主要节点开始时间结束时间备注1土石方2地基基础3地下室结构4裙楼结构5主体结构封顶6装饰装修7机电安装.七、主要技术方案 （对影响成本测算的主要技术方案进行简述，包括质量、安全、环保等）29八、现场临时设施与办公设备配置策划8.1 现场临时设施策划序号临建名称规格/型号/做法数量单位使用时间来源1办公室（业主/监理）2办公室（总包自用）3办公室（分包）4会议室5试验用房6锅炉及备用发电机房7厨房及食堂8卫生间及淋浴9仓库10混凝土搅拌站/机用棚11木工加工车间12钢筋加工棚13工具房14急救室15保安及门卫用房16临时道路17围墙含出口及大门18公司标语/CI标志19临时化粪池20工人宿舍21场地租赁22其他：8.2现场办公设备配置策划序号办公设备名称规格型号单位数量进场时间设备来源(打)固定资产内部编号内部调配公司购买项目购买分包提供一、 固定资产类1汽车(轿车)汽车(面包车)汽车(小货车)2空调(窗式)空调(立式)3计算机4打印机5复印机6传真机7电视机8电冰箱9数码相机 其他：二、 低值易耗品类1电话机*2办公桌*3办公椅*4文件柜*5会议桌*6文具纸张*7饮水机8其他：*九、分包策划9.1 劳务分包策划序号分包内容工程量主合同情况分包工程合同情况主、分包合同差额招标时间