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资源描述
一、工程设计组织方案1、设计管理基本构架:项目经理对项目的全过程负责、全面负责内外协调和控制,以组织管理、 技术协调为主,并监督控制工程主持和各专业负责人的工作。工程主持负责技术 管理,协调各专业技术配合问题。各专业负责人管理本专业的技术工作,并协助 工程主持进行专业配合。2、设计人员组织:为了保证项目的设计成功,设计队伍将由我公司的酒店建筑设计专家团队和设计 组共同构成。目的在于充分发挥专家的设计技术经验、充分利用中、青年设计师 的创造活力和充沛的设计精力,使整个设计团队彼此相得益彰。2.1 专家顾问团队:由我公司具有多个酒店建筑设计经历的专家。2.2 设计组:选择有丰富酒店建筑设计经验的中、青年业务骨干组成设计团队参 与本项目,以保证紧张的设计周期或不可预期的变更或业主安排的其它任务,充 分保障业主的利益。3各设计阶段的控制:在各设计阶段均保持与业主、有关审批部门、业主聘请的其他设计公司及时沟通。开始前组织各专业设计人员和相关专家进行技术研讨,确定各专业设计思路,并 根据需要建立相关课题或科研小组进行专项研究。各设计中期阶段组织专家进行工作成果的检查与技术方案的论证,对完成的设计 成果文件进行控制。各设计阶段:3.1方案深化阶段:根据项目设计进度需要,根据提供的初步方案与业主负责人 进行沟通、交流,做到设计人员对方案总体布局的充分理解,对初步方案要解决 的主要矛盾的清晰把握,利用我公司的技术实力,从业主的角度,市场的角度, 技术的角度,经济的角度对方案进行多可能性,多专业性讨论、评选,分析各种 方案的可能性及优缺点。如有必要,可就部分较有争议的问题,召开专题的专家 论证会,使方案更趋优化,让业主达到最高性价比,并完成方案报批工作。3.2初步设计阶段:项目组将根据有关审批部门的审批意见,会同业主进行技术 交流、讨论修改,保证方案构思的延续性与审批意见的完成性。配合业主与有关 审批部门沟通,以便得到可靠的设计依据和信息。3.3 施工图阶段:协调及配合业主与有关审批部门、有关业主其他设计公司的沟 通,明确最终交接条件等要求,编制及完成工程设计合同工作范围内有关建筑、 结构、给排水、电气、暖通、空调、智能化、消防等施工图、大样图、技术说明 及材料选用说明等。文件交付后同施工图审查机构、施工单位和重要产品设备的 供应商进行沟通,参加设计审查工作,根据审查意见及时调改设计图纸,确保施 工图通过政府有关部门的审查。协助业主完成招标工作,保证施工图设计深度, 节点详图完整。可按业主要求提交结构设计计算资料及电脑结构分析等资料,满 足施工过程中优化设计的需求,在符合国家规范条件下,力求设计以节省成本为 原则。3.4 在施工全过程中,完成技术交底工作,交底工作的结果均要记录并形成文件, 各方进行签署。根据业主要求参加各项技术对接会议或工程例会。向各专业顾问 及各承包商提供图纸及资料使工程能顺利进行。对业主和施工、监理单位提出的 有关问题,认真分析、认真答复,需变更的尽快完成更改设计,所有更改设计均 先向业主提出申请,待业主批准后才可进行更改设计。更改均形成文件并做到及 时、完整、满足施工和工期需要。所有更改设计均执行更改控制程序,严格校对、 审核和批准。二、工程造价控制措施1 科学地处理设计内容和成本核算的关系1.1 在方案优化完成阶段完成工程成本的估算。在初步设计阶段完成成本的核算,并根据核算的成本情况同设计对接,针对成本 控制在下一步设计过程中进一步优化设计。1.2 借鉴其它项目的成本分析,对容易超出预算成本的部分深入研究。1.3 与当地有关审批部门深入沟通,对于与成本相关较大的设计子项进行研究, 把握好规范、规定的执行标准。2 各专业设计的具体措施2.1 建筑专业工程造价控制措施:2.1.1 方案设计的综合优化,提高项目的经济性和合理性2.1.1.1 在方案配合阶段,为方案方做好技术落地的配合,避免产生方案落地困 难和造价过高的情况。2.1.1.2 方案优化阶段,注意平面紧凑、合理、尽量利用自然采光和排烟,选择 合理的结构形式和柱网排布;要考虑到防火分区面积的合理划分,设备用房位置、 管井设置及走廊的长度等很多因素均影响到建筑设备的造价。2.2 结构专业工程造价控制措施:2.2.1 本工程主要包括四栋 85m99m 左右的酒店塔楼,以及塔楼周边一层四层 的酒店裙房。对本工程的所有结构方案,在实施之前都要经过公司总工、结构专 家团队对结构方案进行评审,集思广益,集中公司技术力量,使最终的结构方案 在满足规范要求、保证足够安全度和施工便利的基础上尽可能节省造价,使建筑 物的综合效益最佳。针对本项目可能出现的 30m 左右跨度的酒店宴会厅,可采用 的结构形式有普通混凝土梁结构、钢结构、预应力混凝土梁结构等,结合我院以 前多个类似项目的工程经验,通过对建筑净空、工程造价、结构承载力、施工难 度及工期要求等多个方面综合对比,采用预应力混凝土梁结构的综合效益最高, 在降低梁高的前提下可以做到造价最低。针对本项目可能出现的10m左右跨度酒 店客房,可采用混凝土变截面切口梁,降低梁端公共区域的梁高,提供设备管线 的布设空间,从而增大了建筑净空。为尽量降低地下室楼盖结构高度,减小地下 室层高,减少岩石开挖量节省造价,地下室楼盖结构体系的选取至关重要;对于 楼盖的结构型式选择,我公司有成熟的经验及造价测算结果,会提供给贵方详细 的经济分析比较供选择,从而做到综合效益最高。关于钢筋及混凝土的限额设计 指标,我院综合比较以往工程项目,在贵方提供的限额指标表基础上,对各业 态及部位的控制指标做了适当优化,两层地下室及地上裙房的钢筋、混凝土含 量较贵方提供的参考值可减小 10%左右;其他业态及部位钢筋指标均可减小 5% 左右,具体指标详见附件一。2.2.2 在初步设计阶段,对经甲方认可的最佳结构方案,进行进一步优化修改, 用不少于两种计算程序,对结构进行计算、分析、比较。重点控制建筑物的周期、 位移、位移比、剪重比、刚重比、刚度比、周期比、层剪力比;柱、墙轴压比等 参数。使各参数即能满足规范要求,又尽量做到经济合理,降低造价。在此阶段 还应对各楼层的结构布置进行优化比较,对可能采用的大跨钢结构,主次梁板结 构、井字梁板结构、现浇空心板无梁结构、预应力梁板结构等从中选出最佳的楼 面结构布置,并在此阶段,把框架柱,结构布置图、梁板模板图反提给建筑和机 电专业,保证结构构件尺寸满足建筑和机电的功能要求。2.2.3 在施工图设计过程中,在批准的初步设计的基础上进行优化、细化、注重 细节,始终做到一切为甲方着想,控制造价。我公司非常重视设计工程的经济合 理性,有专门的造价师对工程造价把关,及时掌握市场上各种建材的行情,在保 证安全及施工进度的前提下,尽量减小截面尺寸和配筋,节约造价,满足甲方要 求,避免肥梁胖柱构件出现。请甲方全程监督,并在确定主要结构方案、主要材 料前征求甲方意见。2.2.4 针对本项目制定详细统一的技术措施。严格按现行规范进行设计,不得加 大安全系数。结构专业负责人负责全过程的结构限额设计,认真仔细阅读地质勘 察报告,确定最经济合理的基础形式,合理确定地下室水浮土托力,确定经济的 抗浮方案;框架柱其轴压比宜接近规范规定的限值、纵向配筋率宜按规范规定的 最小配筋率,对高层框架柱其砼强度等级可比梁板砼等级高;结构弹性层间位移 角限宜接近规范规定的限值;梁要对断面尺寸优化,在满足建筑功能要求的前提 下做到节省。2.2.5在设计图纸校审过程中层层把关,各司其责,确保在保证结构方案无误的 前提下,尽可能将一些错漏碰缺,在出图前予以解决。另外,结构专业还将与各 相关专业进行图纸会签,将轴线尺寸、构件定位、预留洞、集水坑等仔细核对, 避免事后变更及剔凿等。2.2.6 施工阶段严格控制设计变更,任何设计变更都要做成本和效益评估,并报 业主方批准同意。2.2.7 与业主方设计部和工程部以及施工单位加强沟通配合,特别是边定方案边 设计边施工的特殊阶段,结构专业设计人员要清楚工程施工进度,材料下料等情 况,建筑业态一旦确定,结构变更及时到位,避免出现延误工期.返工和结构加 固等增加成本的情况发生。3.机电专业工程造价控制措施:3.3.1 制定合理的机电专业系统,通过方案评审(包括与甲方进行充分沟通), 确定实施方案,确保实现对整个工程的投资和运行费用的控制,使机电方案经济实用合理、维护管理方便、运行安全可靠。3.3.2 暖通空调专业着重从热源的选择进行多轮次、多方案的经济技术比较,从 一次投资、运行费用、维护管理、技术成熟性等多角度进行论证。3.3.3 电气专业着重从供电方案设计方面加以评审,使变配电室位于负荷中心, 按供电半径合理的位置,缩短低压配电线路长度。3.3.4 给排水专业着重从给水系统确定、设备用房布置方面加以评审,对于酒店 项目的组成,评审时从一次投资、运行费用、维护管理、水价差异性等多角度进 行论证,便于维护管理及水费计量;消防水池、水泵房、消防水箱及消防给水系 统各功能分区合用,可节省大量投资。3.3.5 各专业经过详细计算确定设备选型,使设备选型符合实际工程需求,并采 用高效节能的设备和系统,保证设备选型与配套的合理性、可靠性和经济性,不 造成设备配置的浪费。3.3.6 合理布置设备用房及管井,设备用房及管井布置在满足使用及检修功能的 基础上,尽量减小占用有效使用空间。我公司是ISO9OO1:2OO8质量体系认证单位,经过多年来的运行,各设计过程控 制已落实在设计工作中。项目经理和工程主持组织各专业负责人安排各专业间的 内部接口和协调工作,包括编制各阶段设计计划,明确专业配合和分工协调关系, 确定各专业互提资料时间节点,组织设计人员技术交底,施工现场配合,工程验 收和工程回访服务,并有技术中心对过程的执行情况定期检查。对本项目施工图 设计工作,将严格按照公司质量保证体系文件要求执行,设计成果按三级审核制 度进行,确保施工图纸质量。三、设计质量管理和质量保证 为保证项目顺利开展,提高设计质量,我公司郑重承诺:为本项目安排的设计 组成员在项目设计服务期内,不再承接其他项目,投入全部精力为本项目服务。 为提高本项目设计质量,我公司重视设计过程控制工作,对每个过程工作方法 和要求都做了详细规定,在实际工作中有质检部检查执行情况,确保各专业间 配合按计划进行。质量管理体系流程简图1与设计产品有关要求的确定 1.1项目经理负责组织确定顾客对设计产品有关的要求和期望。1.1.1确定顾客规定的要求,如标书、设计任务书、委托书、协议草案、图纸及电子文 件、口头要求以及包括要求的更改,包括设计产品的交付和交付后的要求等。 1.1.2确定顾客隐含的要求,顾客虽然未明示,但规定的用途或已知的预期用途所必须 的要求。1.1.3项目经理负责识别和确定与设计产品有关的法律法规要针求对。具体工程设计项目涉及工程安全、环保、功能特性等有关的国家强制性标准条文所规定的内容,均应 由各专业设计人予以识别确定和记录。1.2与设计产品有关要求的评审1.2.1评审方式以采取会签形式为主,由项目经理主持评审工作,经营部及相关副总和专业负责人参 加,必要时采用会议形式, 参加评审人员范围可扩大。1.2.2评审应确保 建设项目的设计要求得到确定; 与以前表述不一致的合同要求或口头要求已得到解决; 本公司有能力满足规定的要求。2 设计策划工作控制2 . 1本项目在设计之前,首先由项目经理和项目工程主持组织各专业设计人员编制设 计大纲与设计计划。内容包括:2.1.1确定本项目的主要设计人员、校对人员、审核人员。人员的资格除了要符合本 公司体系文件的要求之外,必须满足项目合同(或标书)的要求。2.1.2分析设计资料,确定设计依据,综合工程特点和业主要
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