目录1、施工平面布置规划 22、施工资源需求计划 63、施工工期管理策划 94、工程重点和难点及安全保证措施 135、专项施工技术方案：房屋拆除方案 196、其他（拆除工程文明施工管理措施、绿色施工管理措施、安全 预案） 247、“绿色施工”管理措施 278、应急预案 30房屋拆除工程专项施工方案1、施工平面布置规划1、施工总平面布置规划说明1.1 临时设施布置： 根据本工程的施工及现场具体条件， 布置的施工临时设施有： 现场临时 围墙及大门、现场办公区、周转材料堆放区、可回收建筑废弃物堆放区、再生骨 料堆放区、再生产品堆放区、施工车辆停放区、移动式破碎站及筛分站场地等。 所有临建设施均布置在一期拆除范围以内的场地， 施工现场不设工人生活区 （详 见施工总平面布置布置图）。1.2 对外交通：（ 1） 01-01 、02-01 区域，分别在临近沙河西河、新塘街，在现场西侧、 北侧、东南角处，各设 1 个大门（详见施工总平面布置布置图）。（2）03-02-1 区域：在现场南侧设大门 1 个，主要施工车辆从该门进出； 在现场北侧设小门 1个，该门以人员进出为主（详见施工总平面布置布置图 ）。1.3 场内交通：经现场踏勘， 施工现场场地基本为混凝土硬化地面， 施工临时道路将充分 利用现有地面，不另设临时道路。1.4 临时供水： 本工程主要供水项目有：拆除期间喷雾降尘用水、场内防尘用水、再生 产品生产用水等。根据现场情况，在01-01 、02-01区域设 4个取水点，在 03-02-1 区域设 2 个取水点，施工区域用水，将采用塑料管将水引至用水处（详见施工 总平面布置布置图）。1.5 临时供电：本工程主要供电项目有： 办公区用电、 建筑废弃物处理用电、 夜间警示照 明用电等。特别是建筑废弃物处理用电符合较大， 如在施工期间， 位于现场西北 角的沙河水电暂不拆除， 现场临时用电将取自该电站。 如在施工期间， 该电站已 拆除，我司将在现场设2台400KW发电机组，以保证现场用电。临时供电系统： 设2个一级控制箱、4个二级控制箱，供电主电缆采用3X195+1X75铜芯电缆（详见施工总平面布置布置图）1.6 临时雨排水：经现场踏勘， 拆除区域内雨排系统畅通， 施工现场的雨排系统将充分利用 原有雨排系统排除雨水，在接入市政管网处设沉沙井。1.7 临时厕所及污水排放：根据现场情况，在01-01 、02-01区域设 4个可移动式临时厕所，在03-02-1 区域设 2 个可移动式临时厕所， 生活污水将由委托专业公司及时抽、 排（详见施 工总平面布置布置图）。1.8 消防设施每个施工段均设置足够数量的消防灭火器， 在危险部位加设消防器材， 并 将消防器械放置在明显的地方。2. 施工总平面布置图 详见附件：施工总平面布置图3. 临时用地表：详见附件：临时用地表施工总平面布置图1#街DLE二二酒j lr_ i lESBs|1二寸mx北liEKHK附件五图例穆副厕所拠料打抑堆股直林功破碎UL址材劝式抽介东统 发电机组制砖机殆I：邛辆停腻区再生忻*U堆战隨侨除用他范悯iRH朽称眸注世尼山超*甫更新单冠一期寧曰拆碎工榔袍1:眼位律甜巾anCUERffrK可曰期201& OS . W阳纸名称Jt工鼻平面布圈團号临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间现场办公室60施工现场整个施:工期门卫80施工现场整个施:工期周转材料堆场100施工现场整个施:工期临时厕所20施工现场整个施:工期施工机械、车辆放置200施工现场整个施:工期再生骨料堆放1000施工现场整个施:工期再生产品堆放1000施工现场整个施:工期有用废料300施工现场整个施:工期建筑废弃物处理300施工现场整个施:工期合计2、施工资源需求计划投入本招标工程的主要施工机械设备表序号机械设备名称型号规格数量国别 产地制造年份额定功率（Kvy生产能力备注1长臂炮机. *365-28h3中国2014350有效作业咼度28米2炮机斗山215-93中国20132403液压破碎机PC-3002日本20114空压机P3756上海201214012m35风镐G1010沈阳20117泥头车解放4长春20132008载重汽车解放2长春201310t9挖掘机沃尔沃330hl4中国201242010移动式建筑垃圾破碎站PPJC3402中国2015340200T/h11移动式建筑垃圾筛分站PP21602中国2015216100T/h12移动式制砖机T62中国201565000 块 /d13喷雾机4中国劳动力安排计划表单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段（3天）第一个月第二个月第三个月第四个月竣工清理 阶段（3天）保安122424242412项目部杂工101010101010项目部水电工255552架子工30305555电气焊工666663拆打工2020202010司机3161616164机修工2222建筑废弃物 处理生产人 员2020205主要周转材料需求计划（含劳动保护）序号名称型号规格数量备注1钢管 48-3.5200吨脚手架用2安全网尼龙10000卅脚手架用3彩条布塑料500m4水平兜网尼龙200m5手推车0.6方20辆6氧气/600瓶7乙炔/400瓶8彩钢板0.7mm 厚21000m9安全帽/120顶10安全带/20条11焊工手套/80双12焊工面罩/10个13灭火器/20个14安全标志/120个15安全挡板/1000吊16镀锌水管32300m17塑料水管20450m18电缆线23X 35mn+2X16mfri500m19配电箱二三级配电箱10个3、施工工期管理策划3.1 工程进度目标：开工日期：（以业主或开工令通知时间为准）完工日期：总工期：99历天3.2 施工区段的划分：根据业主及招标文件的要求，我司确定本工程工期目标为99天。本工程采取分区域、平行流水施工。施工区域划分为 3个区段，其中：01-01区域为1施工区段、02-01区域为2施工区段、03-02-1区域为3施工区段。3.3 主要工序工期控制节点:序号工序名称开工日期竣工日期工期1施工准备以业主进场指令为准32现场围墙及防护措施以业主进场指令为准103门窗、水电气切断以业主进场指令为准74主体结构拆除现场围墙、防护完成655建筑废弃物处理及外运主体拆除30天后506竣工清理及场地移交13.4 施工进度计划:见附件施工进度计划3.5 确保工期的技术组织措施本工程工程量大，工作面大，工期要求紧。为保证按计划完成工作量，我公司 利用现场较大施工场地和公司整体资源配合，合理划分施工段，科学组织流水施工。在 保证质量的前提下，确保计划工期。具体确保工期的措施如下：3.5.1组织措施（1）建立施工进度控制的组织体系建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由项目经理作为本工程项目指挥长，统一指挥各专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种 的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每个流水段确定进度目标，建立目标体系,并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进 措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。（2）组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。（3）作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确 保后勤保障工作的高质、高效。（4）在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而且非关键 工序调整劳动力生产的平衡。（5）定期召开生产例会和质量例会定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。3.5.2 资源调配措施（1）采用先进施工机械设备，对进入工艺的机具进行检查或运转，确保机械 性能完好。（2）信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，本 单位拟选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理 和全面协调，确保工程按计划进行。3.5.3 技术措施（1）做好并落实各项准备工作。（2）采用均衡流水施工 流水施工是一种科学的施工组织方法， 它的基本思路是运用各种先进的施 工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水 施工。本单位在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综 合效益。（3）采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和 管理，并利用计算机技术树网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实施 来保证各控制点工期目标的实现， 从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工 期控制进度计划的实现。3.5.4 经济奖罚措施 引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同 管理力度，确保工程的进度和质量要求。我公司通过网络计划控制该工程进度，分阶段 对各专业施工队伍进行考核，如达到阶段进度目标，给予相应经济奖励；若达不到阶段 进度目标，按所承担工程量 5%