目 录一、 致标函二、 承诺书三、 法定代表表人资格格证明书书四、 授权委托托书五、 进津施工工许可证证六、 营业执照照七、 资质证书书八、 资质等级级证书九、 专项工程程设计证证书十、 质量体系系认证证证书十一、 企业信用用等级证证书十二、 企业过去去五年和和现在进进行工程程情况十三、 项目部主主要人员员资格和和经历十四、 企业资金金和财务务状况十五、 施工企业业安全资资质证十六、 获证证书书十七、 对完成本本工程的的设想十八、 施工组织织设计十九、 质量保证证体系二十、 项目经理理职责二十一、 施工工长长职责二十二、 安全施工工保证措措施二十三、 文明施工工保证措措施二十四、 施工现场场安全防防火规定定二十五、 文明施工工现场规规定二十六、 质量和文文明安全全生产二十七、 室内装饰饰工程施施工做法法二十八、 保证工程程质量、工期的的技术组组织措施施二十九、 施工安全全三十、 消防防安全三十一、 保安管理理三十二、空调系系统说明明致 标标 函函-电力集集团公司司：很感谢-电力集集团公司司能给我我们这次次投标机机会，我我公司有有国家-施工壹壹级、甲甲级设计计、资质质。凭着着自身实实力和多多年来从从事-设设计施工工经验，特向贵贵公司承承诺，完完全有能能力承担担-电力力集团公公司办公公楼室内内装修工工程施工工任务，我们相相信深圳圳市-（集团）有限公公司会给给您留下下一个很很好的印印象，为为此，特特送呈此此份致致标书，望予予以审阅阅支持。 感 荷深圳市-（集团团）有限限公司 年 月 日承 诺诺 书书1、 为甲方承承诺我公司如如果中标标，保证证做到：服从监监理，尊尊重总包包，服务务甲方。2、 优惠承诺诺为了更好好的为甲甲方服务务，我公公司承诺诺：允许许甲方对对材料或或甲供。3、 工期承诺诺总工期为为1000天工作作日。4、 工程质量量承诺工程质量量按照国国家有关关规定，达到优优质工程程，并无无条件为为甲方保保修二年年（除人人为或人人力不可可抗拒以以外）。5、 对价格承承诺为了维护护甲方的的利益，此预算算报价以以工程最最终合同同价以为为准。6、 材料质量量承诺保证乙供供材料为为优质品品，不以以次充好好。致标单位位：深圳圳市-（集团）有限公公司 20002年 月 日公司专长长宾馆、饭饭店、综综合写字字楼、娱娱乐场所所、办公公大楼室室内外装装修。对完成该该工程的的设想本工程质质量等级级要达到到全部优优良，施施工工期期约为1100个个工作日日，为保保证质量量进度我我公司对对完成该该施工项项目作以以下设想想：一、 技术组织织 我公公司一旦旦中标，便立即即组织有有关技术术人员对对图纸进进行会审审，对施施工图疑疑问进行行磋商，对施工工现场进进行踏测测，对日日后大规规模进场场作业创创造有利利条件，在施工工过程中中技术人人员将自自始至终终给与配配合监督督，随时时发现问问题随时时解决。二、 人员组织织 我公公司在签签订施工工合同后后，技术术人员马马上进入入现场并并就现场场需要土土建单位位配合的的地方进进行协商商，首批批施工人人员也将将如期进进驻现场场，并根根据施工工中不同同时期投投入相应应的施工工力量。三、 施工进度度组织 根据据我公司司多年的的施工经经验，影影响工期期的几大大要素有有：施工工作业人人数、交交叉施工工作业、材料设设备供货货周期、资金保保证情况况及相关关专业配配合。为为此，我我公司制制定以下下几项措措施，以以保证在在1000个工作作日完成成本工程程。(1) 材料组织织：根据据工程进进度表，编制详详细的材材料计划划表，确确定材料料品牌、数量及及进场时时间，同同时考虑虑各种材材料轻重重缓急，以及其其供货周周期,以保证证供给,杜绝因因待料造造成停工工窝工现现象。在材料选选用上，对木材材、石材材、夹板板一律选选用优良良等级AAA以上上，并进进行人工工花纹颜颜色挑选选。在石石材方面面，我们们将石材材按模数数图统一一编号，试铺后后上工作作面，确确保石材材颜色统统一，纹纹路相同同。在材料采采购上，遵守有有关材料料采购制制度，大大宗材料料订货前前，就材材料品牌牌、规格格、单价价、质量量等级、厂家及及产地等等在取得得甲方认认可后方方可进货货。材料料入库前前，由业业主对样样验收，以保证证材料质质量。(2) 施工管理理：将装装饰工程程按所在在区域及及施工特特点进行行流水作作业，在在资金保保证、人人员到位位的前提提下，合合理规划划区域，严格按按照工期期进度计计划执行行，针对对各工种种的施工工特点和和相关联联系，保保证施工工进度的的延续性性，消除除停工、窝工现现象。做做好施工工部署及及技术交交底工作作，每项项工序施施工前，应根据据有关施施工内容容划分职职责范围围。同时时，设计计人员及及现场管管理人员员进行技技术交底底、交待待注意事事项，现现场管理理人员对对现场图图纸有冲冲突的情情况下，应立即即反映给给设计人人员，征征求意见见，共同同研究出出施工方方案，使使工程顺顺利完成成。(3) 资金管理理：本工工程资金金管理将将本着专专款专用用原则，并严格格的管理理审批制制度、资资金运用用、材料料购置、劳务支支出等必必须遵守守公司财财务制度度，并经经领导审审批后方方可进行行。(4) 与土建施施工单位位密切配配合和衔衔接，是是装饰工工程能顺顺利进行行的基本本保证，我们将将与土建建施工单单位主动动协调配配合做好好交接面面的收口口工作。处理质量量隐患一、 施工前仔仔细检查查窗口密密封，对对渗水进进行大胶胶处理。二、 木结构与与建筑体体结合处处，用塑塑料防潮潮纸和防防水油进进行防潮潮处理。三、 为了防止止饰面板板污染，所有的的饰面板板全部进进行套油油一遍后后，然后后再发到到工作面面进行施施工。隐蔽工程程的施工工及验收收 在做装装修以前前对所有有的隐蔽蔽工程进进行自查查，进行行拍照留留档，待待甲方签签定隐蔽蔽工程合合格后方方可进行行封板装装修。总总之，我我们将全全力以赴赴做好该该工程，为-电电力集团团公司办办公楼创创办一个个良好的的营业办办公环境境。施 工 组 织织 设 计目录一、工程程概况二、施工工组织计计划总纲纲三、施工工管理结结构即施施工人员员组织四、施工工材料组组织安排排五、施工工进度计计划安排排六、分段段流水安安排七、施工工方法及及主要技技术措施施八、工期期保证措措施九、质量量保证措措施十、施工工安全保保证措施施十一、施施工现场场各职能能部门岗岗位责任任制度十二、施施工现场场工作人人员管理理条例十三、施施工机械械设备一一览表一、工程程概况本工程名名称为-电力集集团公司司办公楼楼室内装装修工程程，位于于天津市市和平区区重庆道道1488号，建建筑面积积24000平米米，一至至三层砖砖木结构构，四层层轻体加加建结构构，本次次装修改改造后，将作为为-电力力公司的的办公室室，主要要工程项项目包括括：地面面、墙面面、天花花、门、卫生间间、照明明系统、弱电系系统，等等项目的的装修改改造工程程。详细细内容见见图纸。二、施工工组织计划划总纲：-电力集集团公司司办公楼楼室内装装修工程程设计要要求档次次高，要要做到质质量第一一、信誉誉第一，按照业业主的要要求，准准备以“一流的的施工”，“一流的的服务”为甲方方提供热热情周到到的服务务。本公司这这次投标标的“-电力力集团公公司办公公楼室内内装修工工程”施工时时间非常常紧，工工艺较为为复杂，施工难难度大，最终的的效果是是否符合合甲方的的要求，在很大大程度上上取决于于本公司司的综合合组织能能力，因因此本公公司将精精心组织织周密策策划，以以大而有有当，繁繁而不乱乱，合理理有序，以有效效控制为为原则来来编制整整个施工工组织计计划。三、施工工管理结结构及施施工人员员组织1、施工工现场或或附近设设立工地地办公室室。各管管理部门门归日管管理，按按专业专专职进行行分工管管理，由由办公室室总工程程师同意意统一指指挥。2、实行行项目经经理负责责制，项项目经理理对总工工负责，须全面面过问施施工事宜宜。项目目经理下下设施工工员、班班组长、质安员员、材料料员和资资料记录录员，各各岗位必必须按照照国家装装饰施工工规范要要求进行行分项对对照管理理，做到到技术过过关、安安全生产产、文明明施工。3、施工工员职责责：施工工员必须须常驻工工地，严严格按施施工图指指导施工工队进行行施工，紧密配配合其他他部门，在多项项目交叉叉施工中中作好平平行和上上下协调调和沟通通工作。4、班组组长职责责：严密密配合施施工员做做好工作作安排和和技术指指导，注注意施工工安全，保证工工程质量量。并负负责工余余时间工工人的生生活秩序序的管理理。5、质量量、安全全员职责责：质安安员须跟跟班管理理，及时时检查，发现技技术漏洞洞及时补补救，对对安全隐隐患及时时作出处处理。做做好安全全生产知知识宣传传和防火火、防盗盗等安全全标语牌牌的布置置工作。6、材料料员职责责：必须须明确施施工图纸纸和材料料计划表表中的要要求，对对各种材材料定样样和质量量严格把把关，进进货时注注意货样样和现货货一致，坚决制制止不合合格材料料进入仓仓库和工工地。7、工程程资料员员职责：必须按按照国家家规范要要求进行行工程资资料的编编制和管管理，及及时做好好隐蔽工工程记录录，完整整保管有有关文件件、凭据据和签证证手续，准确无无误地编编制竣工工图纸。根据本工工程的工工程量、工期、质量要要求等特特点，我我公司将将安排如如下施工工人员进进行本工工程的施施工任务务：管理理技术人人员5人人，施工工工人1120人人，高峰峰期工人人达到1160人人，其中中：（1）项项目经理理 11名（2）施施工总管管3名（3）设设计师44名（4）电电气主管管 22名（5）材材料员66名（6）仓仓库管理理员3名名（7） 安全员员 6名名（8）电电工200名（9）木木工 880名（10）油工 20名（11）瓦工 600名（12）水工 15名（13）财务 22名附：施工工组织结结构表总 指 挥财 务 主 管项 目 经 理后勤主管材料主管技术负责人工程负责人搬运工出 纳会 计仓保员购料员安全员清洁员采购员质检员预算员设计师泥水电工油木 工劳 务