静配中心个人工作总结三篇静脉用药调配中心是医院依据药物特性而集中配置的无菌操作机构,主要承当医 院静脉用药、肠外营养液药物等的配置工作。下面是本站为大家整理的静配中心 个人工作总结，供大家参考。静配中心个人工作总结静脉用药调配中心是医院依据药物特性而集中配置的无菌操作机构，主要 承当医院静脉用药、肠外营养液药物等的配置工作,是医院药学工作的重要组成 局部。XX年静配中心的各项工作在院领导的高度关注下，在药剂科X主任的大 力支持和相关科室的密切配合下，静配中心工作开展顺利。现中心工作人员有药 师6 人，护士4人，已开展科室有神经内科、呼吸一科、呼吸二科、肾内科、消 化科、血液科等 6 个科室，同时普外一科的肠外静脉营养液也在中心摆药、调配。 在即将过去的一年中共调配238809袋，平均每天的配置数为700袋左右。现把 XX 年的工作汇报如下：一、工作进展中心从开始运营到如今实现了零差率出门，同时随着药师队伍的壮大，中 心进一步标准和细化工作流程。按照上级要求及标准部署，在院领导和X主任的 带着和亲自指导下，中心把六大病区的抗生素和普通药品分开调配，最大程度的 加强调配人员的职业防护工作。护理人员承当全部抗生素、普外一化疗药物及血 液科病区一半的调配工作。药师承当全部病区的把关、复核及对数工作，严格执 行双人复核制度。二、内部管理的优化为了更好的实现 PIVAS 的效劳宗旨：把时间还给护士，把护士还给患儿， 下午摆药、贴签、复核工作全部由中心人员承当。在工作量激增、人员相对缺乏 的情况下，打破以往的药、护一体的大锅饭模式，实行药、护各负其责，岗位明 确的工作模式。实现了流水线型的工作模式，大大提高了工作效率。科室每月定 期召开会议，商论存在的问题，针对经常出现的问题寻求解决方法，并将新方法、 新设想通过实践进一 步完善、 优化。三、加强外部交流在配置输液过程中发现问题如药品颜色变化、冲配考前须知等护士及时反 映，药师及时解决。在一些药品即将缺少的情况下，积极主动的告知病区。同时 在一些药品补足的情况下，电话通知病区。在病区水多的情况下，药师辅助护工 及时送水到病区，保证患儿的用药平安。定期参加科室和医院举办的讲座及继续 教育工作。保持室内清洁、整洁、枯燥，定期作菌落计数，对净化设备定期检查 净化级别，保证环境符合要求。四、以标准化创收为契机，标准静配中心管理中心在启动创立示范静配中心工作以来，在分管院长和 X 主任的带着下， 克服各种困难，齐心协力，积极投入到迎接创立的工作中。大家反复学习评判标 准中的每一款、每一条，对照整改再对照在整改。不达标的坚决整改，已达标的 稳固强化，上班时间完成不了的就舍弃中午、晚上、双休日的时间来加班完成。 通过这次整改，使我们的相关制度、职责、操作标准、质量标准、工作流程更加 健全、标准，全面提高了中心的工作水平和质量总之，中心在过去的一年中还存在缺乏之处，在新的一年中努力改良，逐 步改善，全心全意为临床效劳，为药剂科的更好开展添砖加瓦。静配中心个人工作总结为适应国际卫生事业的趋势开展，我院拟开建静脉用药调配中心，从去年 开始筹建，今年7 月份，医院派出药剂科副主任药师麦毅忠、药师李健荣、门诊 护师陈少妮等3 人远赴云南昆明延安医院学习一个月。今年 8 月份，医院静脉用 药调配中心装修完毕，其无论是建设布局还是硬件设施都具备国内一流的水平， 配备具有国内先进水平的洁净层流台 7 台，用于普通药物的调配;生物平安柜 7 台，其中6 台用于抗生素药物的调配，1 台用于细胞毒性药物的调配，可为全院 1200 余张病床提供静脉用药调配效劳。静脉用药调配中心是医院依据药物特性而集中配置的无菌操作机构，主要 承当医院静脉用药、肠外营养液药物等的配置工作，是医院药学工作的重要组成 局部。其意义为、静脉输液配置中心能提高医院的管理水平，向医院现代化管 理制度靠拢。、减少药品浪费，增加医院收入。、静脉输液配置中心能保证 溶液的无菌性，最大限度降低由于输液反响引起的医疗纠纷。、推动临床药学 开展，推广合理用药，减少人为大处方，减少用药错误。、防止医务人员受到 细胞毒性药物，抗病毒药物对正常人体的伤害，到达有效地职业暴露保护，表达 医院管理的人文关心。加强与本中心护士的沟通，在配置输液过程中发现问题如药品颜色变化、 冲配考前须知等，护士及时反映，药师及时解决。重视卫生工作，严格洁净度控 制标准。进一步加强内部管理，强化质量、风险意识，把过失、日损耗降至最低， 做到零出门过失;作息时间改变带来的审方上的问题，也亟待解决。基于目前临 床上各个科室用药时间不一致的情况，我们已与科室协调，也将尽量满足科室要 求。方案在下一年中争取开展全院临床科室，届时，配置中心每天输液配置总量 约为每天3000 组左右，可为医院节省大量耗材及药物，使配置中心更好的效劳 于临床及医院。待广东省物价局批准收取配置费用后，预计可为医院带来巨大经 济效益。（一）完善管理体制 1、完善目标责任制管理体系，通过目标责任书，加强 对科室的管理，以到达鼓励、促进科室开展的目标，成为中山北部未来开展配置 中心的教学基地;2、完善质量管理体系，加强工作责任心，完善质控和质量评价 体系，实施全面质量管理;3、完善本钱核算体系，进行本钱量化管理;做到平安、 合理、经济用药，提高患者满意度。（二）构建高素质的人才队伍人才问题是核心问题，科室要有高水平的开 展，就要构建一支懂技术，懂管理，专业水平过硬的高素质人才队伍。一个科室 的的开展必须重视人才的培养，加强人才引进的力度，以高层次，高技能和创新 型人才为重点;另外要抓好科室内中青年人才的培养，建立完善公平的竞争机制， 择优使用，突出重点，保证人才培养目标的实现。对每个药学人员来说，接受药 学教育是一个终身过程，该过程有性质、目的、内容各不相同而又互相衔接的教 育阶段组成，即药学院校根底教育、毕业后教育和再教育，称为药学教育连续一 体。只有通过人才引进、药学人员再教育，才能培养出优秀的药学人才。静配中心个人工作总结这一年注定不轻松的日子开始之前，我就已经做好了努力进步的打算，果 然，报道一结束，工作就立刻开始。第一站是到我们本科室的静脉配液中心，也是我这两周即将工作和学习的 地方。对这里，我是熟悉的，也是陌生的。这里的工作流程仍然跟以前一样，外 部的窗口用于药师初步的核对处方并进行药品的调配，内部的静脉配置组会对窗 口药师调配好的药品进行无菌配置。发或不发药，药架就在那里，还是几年前的 样子，但是原来的老师们已经去了别的部门轮转，新的面孔在这里忙碌依旧，每 天的工作充实又快乐。短短的两周，在窗口和配液中心的时间各占一周，这在一年的学习过程中 实在算不上长，不过可以学习的地方可不少。在窗口的工作，虽然以前就对这一 套工作流程很熟悉，但是这次还是发现了不少的新东西，比方说系统的更新，更 方便药师对处方的审核和调配，比方药师跟临床的互动，更加的及时和高效，比 方对送药人员的管理，更加的严格和标准。这里的秩序和工作的主动性，都是值 得基层医院学习和借鉴的。静脉配液中心的存在，对药品质量的管理和用药过失 的防范，都有很重要的意义，同时能够减轻护士的工作量，对于医院的高效运转 十分重要。这次同时近距离的观察了配液中心人员的工作过程。配液人员每天需 要穿着无菌操作服长时间的进行配液工作，而配液间外的药师需要及时的对配置出的药品进行核对，有的时候药师们恨不得多长几只手， 工作起来全身配合，工作强度高、时间长，但是大家都很会自我调节，配液中心 的气氛是紧张又积极的，在这里，能够感受到的是每个药师的责任心。两周的时间匆匆而过，我们几个学员和 1 号楼8 楼的带教老师们结下了友 谊，我会把老师们的经验和教导记在心里，并在以后的工作和学习中严格要求自 己，这一年，我相信我们都会有满满的收货。