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经理助理个人的上半年工作总结 时间消逝,转瞬间过去了半年。回首来到公司,走过的每一天,很荣幸能在公司与各位同事共同进步,也在大家的身上学到不少的学问。一年以来给我的感受做一名合格的治理人员不是那么的简洁。我认为:一名好的治理人员不仅要为人谦和正直,对事业仔细兢兢业业;而且在思想上、工作力量上更要专研。要学习的东西还许多许多,针对经受的这半年,本人谈谈感想并总结一下工作阅历: 一、行为方面: 作为治理人员,要想完成工作的责任首先必需具备各个方面以及综合优秀的素养,树立正确的世界观和人生观。当意见、建议降临时,不能不悦,不能拒绝。而是以更高的要求来要求自己,努力告诫自己:换个角度、静心认真、想想如何能做的更好一些。在工作学习、生活中仔细听取阅历,认真记录,并在工作之余的空余时间仔细思索推敲,有目的的在工作中进展一些尝试。在工作中,仔细投入,仔细学习。利用空余时间,多读一些生产治理方面的书籍,查询有关相关资料,深切感受学习对自己的帮忙的确很大。 二、工作方面: 1、思路打算出路,思想有多远,舞台就有多大;思路上的开阔,打算了我们的价值成长空间,带给企业财宝值的多少;定位精确,耳聪目明的做好参谋工作;融入公司气氛和工作当中去,找准自己的工作立足点、切入点、着力点,围绕自己的中心工作,上协调领导,下联系员工,做好群联工作,与各个部门员工之间搞好效劳工作,治理不拒细,参谋不决断,不越位,不缺位,工作到位,该请示汇报的做到准时请示汇报,不该看的不看,不该说的不说,不该听的不听,不该做的不做,不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话,给公司员工思想治理稳定制造麻烦和障碍,影响公司生产的正常化; 2、仔细主动搞好车间和部门的信息收集、决策,不断完善催促落实工作,准时将工作落实状况,落实完成到了哪一步,进展如何,有什么困难,有什么需要改良完善提高的,准时捕获信息,精确的搞好落实状况反应,乐观的做好决策参谋。发觉问题后先自己仔细的分析问题缘由,拟定改良措施方案,然后请示总结汇报,给领导解决问题供应决策参考。 3、在各个部门完成营销下发的工程立项任务单这一点执行力上,必需实行铁面判官,不管谁消失问题,工作责任心不强,没有按要求完成落实工作,坚决一查一纠究竟,让员工在工作上都知道执行力的存在,为全面提升各级人员的工作责任心,为公司治理迈上新的台阶上推波助澜,不心软,遵守原则,在执行力上坚决不打折扣,有令不行;这点都做不好的话,治理也就没有实质存在的价值了; 4、领导交办的事情,首先立足自身开动脑筋、想方法,一丝不苟高标准总经理助理年度总结的仔细完成,做到不等不靠、马上改良。对于不求上进,得过且过混日子,把工作当负累;这样的人要想把公司当成自己的家,当成自己的事业来干,讲牺牲奉献,那是不行能的!对于工作没有激情,接到工作,也是草草了事,满腹的牢骚怨气,只图完工了事;工作结果的好坏,漠不关怀,工作没有标准,一塌糊涂;心胸狭隘,鼠肚鸡肠,不愿为公司多付出一点,吃不得一点亏,消失问题就相互推诿想推卸责任的人一旦存在,必需杜绝。 三、工作责任 针对本级工作岗位职责不健全的状况下,依据我们公司的实际状况拟定适合本公司自己的工作流程,并严格根据工作流程来履行自己的工作职责;思路清楚了,流程详细了。面对本职岗位,工作头绪多,事务繁琐的状况,做起事情来才会有条不紊;把工作进展分类,急需办理的事情先办,特事特办,合理安排完成工作时间表,重大工作任务中,做到事前有打算,实施中有预想,预想中有措施方案,事后有总结,总结后有呈报; 四、解决冲突 公司规模比拟大,必定有形色不一的人,消失摩擦冲突在所难免的,工作上和生活上,消失冲突,发生纠纷,员工投诉,还是客户等各个方面事情的协调处理,必需能凭自己的力量和阅历来轻松应对和合理处置,合理处理员工之间工作上的冲突,有效处理劳动纠纷。不违反原则,“不唯书,不唯上,要唯实。”有分寸的开展工作,坚持原则,按章办事;待下,以礼,以诚,以情。不盛气凌人,不瞎指挥,不欺下瞒上。协调好内外关系,外求支持协作,内求团结向上。 五、展望将来 通过这半年的工作,在公司领导和同事的关怀帮忙下,很幸运学到了不少东西,工作上也有肯定的成绩。但这还远远不够,尤其在生产协调、业务供给商方面上还显得稚嫩。我将在后期工作连续多学,多思、多试,努力把工作做的更好。 六、存在问题 结合过去的半年,本人针对整个生产流程作如下分析: 1、治理人员责任不到位,导致部门手下员工分工不明确;治理不到位,导致部门员工责任心不强,工作态度不佳,从而影响部门各岗位责任,降低生产进度与效率。 2、缺乏选购进度,其一最根本的缘由是供给商供货期不精确;其二仓库选购备货打算不周全,不准时,这也是导致选购下单延后,影响供给商供货周期不准的基根本缘由之一。 3、业务员没有完善治理自身的业务责任需求,其一,对客户没有定期维护;其二,没有定期维护全部客户的产品跟踪,客户产品需求时间转变反应不准时,导致公司无法按客户要求准时供货。 4、生产检验部门,检验流程不明确、不标准;导致产品质量、现场治理混乱、堆放物品杂乱不标准等。 针对以上20xx上半年整个生产流程存在的问题,在20xx下半年需加强改善治理措施,提高治理水平和治理要求,提高经营目标、定位治理,定位产值目标,提高员工自身素养和工作心态;提高责任心,业绩与考核指标相结合的治理措施等。以上是本人20xx上半年的心得,总结过去存在的缺乏之处。内容分析不够全面,还需进一步完善;员工的共同努力是公司取得胜利的关键;每位员工都应当清晰自己的权利、义务、职责和行为准则。全体员工喜爱公司、敬业爱岗、遵守国家法律法规,榜样执行公司各项规章制度,把公司的进展和个人的进展严密联系在一起,与xx一起制造美妙的明天!
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