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新产品经理的上任经验体会任职产品经理”也有3个多月了,最近才领略了下真正的产品经理的滋味,确实如苏杰在人人都是产品经理中所描述的:官方说法:需要全面负责产品的整体实现过程事实真相:具体的职责不清楚,就意味着事情多起来没个谱,任何以产品有关的事情都可以 是你的,总是闲不下来|官方说法:需要能承受压力、自我调节、自我激励,综合素质要求高事实真相:产品经理的事情更多的是看重质量而不是数量,看重真实的效益,经常几天没什么产品也正常,但产品的任何方面、 团队里的其他人做的任何事情如果出了问题, 产品经理 都可能要背黑锅官方说法:需要有很强的沟通能力,出色的团队合作精神事实真相:你总是某个产品的信息交换中心,也是各方共同挤压的对象,哪边都不得罪真是一门艺术官方说法:关注业界动态,对互联网产品兴趣浓厚事实真相:这样时间久了很痛苦的, 整天被那么多的垃圾产品恶心,自己做的产品看太多了更觉恶心以前看到这些内容,仅仅只是赞同,现在已经能形成共鸣了!话说回来,产品经理,就是一个火坑,欢迎不怕死的人往里跳,但若能够顶住熊熊烈火,必能练得72变不死之身,到达人生的另一个阶段。产品经理需要红卫兵的激情和执着。只有充满激情的人,才会对他所负责的产品也充满激情,也才能感染他的团队,带出一个充满激情和战斗力产品团队。产品经理需要毛爷爷的胸襟和魄力。因为你常常是各业务部门的信息交换中心,为了保证产品质量,面对需求的夹攻,有时不得不五次反围剿;面对难以推动的业务部门,往往不得不动之以情,晓之以理,以气场和耐心推动产品进步。产品经理需要既能当爹又能当妈。孩子被欺负了,作为爹的你要为其出气;与此同时,你还需要相夫教子,要把你的孩子培养成人。产品经理需要十八般武艺样样精通。玩转Office是必备武器,会点 PS、DW是进阶本领,入行还需要Axure ;需求、架构、设计、编码、测试、运维,所有都会与你有关;如果是研 发产品经理,你更不可能逃过数据结构、设计模式、软件工程、数据库原理、至少1种编程语言,最好再加上点实际的研发项目经验。产品经理需要园丁的情怀。 优秀的产品经理,需要随时的牢记,自己是教练,而不是资本家, 需要随时随地的考虑培养团队成员,你要对他们的成长负责,而不仅仅是业绩。产品经理需要奥巴马式的演讲。你会经常活跃在会议桌上、讲台上,或者 PPT下,你需要充分的自信,需要简洁、清晰的逻辑,介绍你的想法,介绍你的产品,只有你表现得够优秀, 别人才会对你的产品也充满信心。产品经理需要寻根问底的好奇心。面对各个业务部门提来的需求,你往往得刨根问底的研究清楚,了解各个部门的业务流程,高屋建瓴,统观全局的提出最有的解决方式,往往一不小心,你就成为了领域专家。产品经理需要打不死的小强精神。产品业绩不佳,评价不好,或者研发失败,你需要能够承受各种失败,并仍然微笑着给你的团队画饼,告诉他们,这是一项多么宏伟的工程。产品经理需要想象力和创造力。项目经理在于执行和控制,保质保量按时的完成交代的任务;而产品经理需要从无到有的创造东西,先想想想要个什么孩子,然后组织一大帮人把他生出来,再把他养大成人。此刻的我,就是春天里的老男孩,一脸素颜的在唱快乐你懂的,作为 刚入行不久的产品经理,有梦想,有青春,虽然身陷囹圄”但,快乐你懂的精品word,欢迎共阅#
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