.2016 年 5 月人力资源管理师一级卷册一： 职业道德理论知识第一部分职业道德（第 125题，共25道题 ）一、职业道德基础理论与知识部分答题指导 ： 该部分均为选择题，每题均有四个备选项，其中单项选择题只有一个选项是正确的，多项选择题有两个或两个以上选项是正确的 。 请根据题意的内容和要求答题，并在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。 错选、少选、多选，则该题均不得分。（一）单项选择题 （第 1 8 题）l、在职业活动中 ，“选择最佳手段以实现职责最优结果，努力规避风险 ”，这一做法所体现的职业活动内在的道德准则是() 。(A)谨慎(B)审慎(C)慎微(D) 慎独2、关于现代职业观，正确的说法是 ()。(A)按照人的个性和需求，自由地选择职业，即为现代职业观(B)每个人都有自己的职业观，不可能形成共同的现代职业观(C)尊重自己所从事的职业并愿意努力付出，是现代职业观的基本价值尺度(D) - 切按法律要求办事是现代职业观的核心3、敬业的特征是 ()。(A)主动、务实、持久(B)遵约、守纪、爱岗(C)加班、奉献、忠诚(D) 细致、耐心、少言4、诚信的 “智慧性 ”是指在坚持诚信宗旨前提下 ，还要 ()。(A)深藏不露(B)始终言语谨慎(C)讲究方式策略(D) 注重运用先进科技手段5、违犯了国家 “反不正当竞争法 ”规定的做法是 ()。(A)赵某以亏本的价格销售鲜活商品(B)钱某以较低的价格处理了积压的商品(C)孙某为了占有更多市场份额 ，开展了季节性降价(D)李某打着清偿债务的旗号 ，降价促销牟利6、根据国家 “节约能源管理暂行条例”，下列说法中正确的是 ()。(A)企业把能源消耗定额分解落实到车间、班组和每一个员工(B)国家鼓励大力使用柴油发电机组发电，并优先保证其用油供应充足(C)引进国外工艺和设备时 ，节能效果好的优先引进，能耗高的减少引进(D)企业节能机构的管理人员和有关操作工人，应有计划地接受节能培训7、我国社会主义职业道德的核心是()。(A)为人民服务(B)效率优先 ，兼顾公平(C)诚实守信(D) 集体主义8、加强职业道德修养的正确方法是()。(A)在学习上 ，看别人怎样做，自己就怎样做(B)在处理同事关系上 ，做到害人之心不可有 、防人之心不可无(C)在对外交往中坚持重大义、不计小利(D)对自己的言行 ，坚持 “吾日三省吾身 ”（二）多项选择题 （第 9 16 题）9、属于世界 500强企业关于优秀员工核心标准的有()。(A)始终按照上司指示工作(B)注重细节 ，追求完美(C)不找任何借口(D)具有鲜明的个性10、职业活动中 ，践行 “信誉至上 ”的主要要求包括 ()。(A)充分信任 ，无需条件(B)积淀个人信誉(C)分别对待 ，因人制宜(D) 维护职业集体的荣誉11、关于集体主义 ，正确的理解有 () 。.学习参考.(A)一切从集体利益出发，把集体利益放在个人利益之上(B)集体要尊重个人利益，帮助实现个人利益(C)个人利益在集体利益面前微不足道(D)集体利益与个人利益之间在本质上是一种博弈关系12、职业技能的特点包括()。(A)推陈出新的时代性(B)岗位职责的专业性(C)工种级别的层次性(D) 履职过程的综合性13、对从业人员坚守工作岗位的具体要求有()。(A)从一而终(B) 临危不退(C)履行职责(D) 遵守规定14、企业上司对下属信任的正确做法包括()。(A)不强制下属工作(B)下属出现差错时，不一味处罚下属(C)关怀下属的成功(D)遵守与下属约定的事项15、企业上司在坚持“公道 ”规范时 ，要做到 ()。(A)以其人之道 ，还治其人之身(B)坚持制度 ，把握策略(C)坚持在制度 、规则和纪律面前人人平等的原则(D)扶弱抑强 ，促进和谐16、爱因斯坦说 ：“一个人的价值 ，应当看他贡献什么，而不应当看他取得什么”。关于这句话 ，正确理解的有 ()。(A)评价一个人 ，要看他是否乐于贡献，而不是能不能贡献(B)评价一个人 ，要坚持贡献第一，反对回报(C)一个人能够取得伟大成就是与其所具有的奉献精神密切相关的(D)责任和人类的利益高于一切二、职业道德个人表现部分（第 17 25 题）答题指导 ： 该部分均为选择题，每题均有四个备选项，您只能根据自己的实际状况选择其中一个选项作为您的答案。 请在答题卡上将所选择答案的相应字母涂黑。17、如果你在工作中连续遭遇上司误解，你最可能采取的行动是()。(A)调换一份新工作(B)找好朋友倾诉(C)反思原因(D) 感到压抑 ，但会默默忍受18、假如长期以来 ，你的工作状态始终是又忙又累，你会 ()。(A)只要身体吃得消，就会坚持到底(B)考虑调换工作岗位(C)调整自己 ，不要求自己过分要强(D)把标准调低一些19、上班途中快到单位了，你突然接到电话，说家里有急事要你立刻赶回去。家人并未说清到底发生了什么，等你把电话打回去时 ，已经无人接听 ，此时你单位也有许多事情需要完成。这时你会 ()。(A)立即赶往家中处理事情(B)打电话向单位上司请假，同意后回家处理(C)赶紧联系其他人帮助自己处理家里的事情(D)边赶往单位 ，边想解决问题的办法20、如果你是公司主管，你下属中有这样一位员工 他自主性 、独立性很强 ，不愿受人管束 ，偶尔会顶撞上司 ，但他对工作认真负责 ，对承诺的工作总能完成得很好。对这样的员工 ，你会 ()。(A)给他更高难度的工作，让他感受挑战性(B)尽量回避与他接触，以免发生冲突(C)维持目前的工作状况(D)为他设置一个特殊的工作岗位21、上司安排给你一项任务，你对完成这项任务没有任何把握，觉得远远超出自己的能力范围，但你觉得这是上司对自己的信任，你最终会 ()。(A)感谢上司的信任，坦言自己无法完成任务(B)求助于同事 ，请求他们帮助自己完成任务(C)自己先干起来 ，实在完不成任务时再说(D)觉得上司是在难为自己22、单位里新来一位员工，仅仅半年时间他便得到提拔重用，你的直接感受是()。(A)这位员工很能干(B)可能是公司出于启用年轻干部的缘故(C)肯定有靠山(D)自己应该多向他学习23、你因虑事不周 ，给工作造成损失，你会 ()。(A)后悔当初太粗心，设想要是当时采取其他措施就好了(B)找人帮忙 ，尽量减轻对自己的处罚(C)找人帮忙 ，尽量减轻工作上的损失(D)考虑自己又不是故意的，猜想对自己的处罚不会太重24、由于经营不景气，公司员工正处于放假状态。你计划陪伴家人外出小住几天，正准备起程时 ，公司接到一批订单，要求一线员工立即返岗恢复生产，这对处境艰难的公司来说十分重要，而你只是一位非一线的普通行政管理人员，听到这个消息，你会 ()。(A)取消外出计划 ，到公司上班(B)继续外出 ，但缩短外出时间(C)取消外出计划 ，随时服从安排(D)按休假期限 ，继续外出.学习参考.25、你工作中出了一点差错，一个平时爱打小报告的同事变。你会 ()。(A)主动找上司进行解释(C)找平时被打小报告的同事，一起研究对付办法，跑到上司那里告了你一状，你觉得上司对你的态度发生了很大改(B)找打小报告的同事说理(D)反思自己的不足，尽量注意今后不被别人抓住“小辫子 ”第二部分理论知识（第26 125题，共100道题 ，满分为100 分）一、单项选择题 （ 26 85 题，每题 1 分，共 60 分。 每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）26、最早创建工作绩效评价系统的是()。(A)欧文(B)泰勒(C)梅奥(D) 芒斯特伯格27、从长期战略性和员工的维度看，人力资源经理是()(A)绩效贡献的领跑人(B)企业改革的代理人(C)企业经营战略的合作伙伴(D)设计薪酬制度的专家28、 ()经常涉及到公司财务资金运作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。(A)业务战略(B)外部战略(C)总体战略(D) 职能战略29、廉价竞争策略对应的是()企业文化 。(A)官僚式 + 家族式(B)官僚式 + 市场式(C)家族式 + 市场式(D) 市场式 + 发展式30、 ()集团公司总部在人力资源管理方面倾向于在公司治理结构框架内对企业高层实施管理。(A)财务管控型(B)战略管控型(C)运营管控型(D) 业务管控型31、 ()组织结构即为控股公司结构。(A)U型(B)H 型(C)M型(D)Y 型32、金字塔形的企业集团是由() 联结方式形成的 。(A)层层控股型(B)共同投资型(C)环形持股型(D) 资金借贷型33、依托型企业集团职能机构不具备的优点是()。(A)精简机构和人员，提高工作效率(B)集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉，容易开展工作(C)集团公司具有较大权威，容易协调指挥各成员企业的生产活动(D)各职能部门职责明确，层次清楚 ，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象34、集团总部组织结构设计的原则不包括()。(A)战略导向原则(B)流程质量原则(C)财务集中核算原则(D) 基于母子公司体制原则35、在“生产一消耗 ”过程中 ，每一次补充 ，劳动者体内的人力资本会比上一阶段有所提高，这是人力资本的(A)时效性(B)收益递增性(C)累积性(D) 无限创造性36、按照 ()的不同 ，胜任特征可以分为个人胜任特征、组织胜任特征和国家胜任特征。(A)情境(B)主体(C)内涵(D) 区分标准