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省华夏弘业零部件股份 3#车间项目细则钢结构工程)永鸿建设工程监理市分公司二零一一年三月第一章 工程概况 1第二章 专业工程特点 2第三章、监理依据 2第四章、监理目标 3第五章、监理组织 4第六章、监理目标控制方案 8一、进度控制 8二、质量控制 13三、投资控制 20第七章、合同管理方案 25一、合同管理的工作任务 25二、合同管理的工作办法 25第八章、信息管理方案 27第九章、组织协调方案 30第十章、施工现场旁站监理方案 31第十一章、施工现场安全监控方案 3435第十二章、文明施工管理方案第十三章、项目监理工作重点 36第十四章、钢结构工程质量的控制措施 38一、钢结构的制作 38二、钢结构的安装 40三、钢结构的验收 40四、钢结构质量的检验与评定 41五、工程质量的控制措施 46六、钢结构工程质量控制要点 47第十五章、对本项目监理工作的建议 49第一章 工程概况工程名称:省华夏弘业零部件股份 3#车间项目 工程地址:市白浪经济开发工龙门工业园 建设单位:省华夏弘业零部件股份 设计单位:华疆城市建筑 监理单位:永鸿建设工程监理市分公司 施工单位:江建集团建筑面积: 10921.29m2 本项目位于市白浪经济开发工龙门工业园 ,建设总用地面积 280005.41 平方米,总建筑面积 10921.29 平方米。结构类型:基础采用柱下独立基础相结合,钢结构;结构设计使用 年限 50 年,耐火等级三级,防水等级 II 级,抗震设防三级。装饰装修:外墙采用面砖和涂料相结合,钢结构厂房外墙 1.2 米 以上采用0.6mmn后压型彩钢板,生产厂房采用塑钢门窗,5mn单玻璃;外墙保温采用外侧30厚,侧20厚水泥基无机保温砂浆I型,屋面保温 采用 80 厚挤塑聚笨乙烯泡沫塑料板 (燃烧性能 B1 级),并设燃烧性能 A 级的三500宽80厚泡沫玻璃防火隔离带,生产厂房外墙未做节能设计; 屋面采用4厚SBS改性沥青防水卷材,钢结构厂房屋面采用0.6厚压型 彩钢瓦(夹心)。本细则为钢结构专业施工监理实施细则。第二章 专业工程特点一、钢筋混泥土独立基础的工程特点:本工程从勘探报告中了解到,持力层为中风化岩层,钢筋混凝土 独立基础,符合勘探报告要求。抗震等级为二级。根据图纸要求:混凝 土强度等级:垫层C15;基础为C30;钢筋为I级、II级、iii级钢筋,地脚 螺栓为 24、27、33圆钢。二、钢结构工程的特点本工程为单层厂房钢结构,共 1 栋,建筑面积: 10921.29平方米, 建筑高度均为 10.30 米,主体承重结构为型钢柱, 柱距 7.5 米,跨度 21 米,柱、梁为Q345钢(H型钢或变截面自动焊接钢柱梁),焊缝等级为 一、二、三级,高强螺栓等级 10.9 级,摩擦系数为 0.45 ,钢构件除锈 等级达到 Sa2.5 级,防腐涂层总厚度为 175 微米。第三章、监理依据1 、依法成立的工程建设合同(包括施工、监理、设备及材料供应 合同等)2、国家和省、市有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规定。3、经上级主管部门批准的项目建设书,项目可行性研究报告、技 术设计、概(预)算、设计图纸和其他有关文件。4、现行的工程建设规和质量评定标准及地方有关规定。 碳素结构钢(GB700-88 低合金高强度结构钢(GB/T1591-94) 钢结构用扭剪型高强螺栓连接副技术条件(GB3632- 3633) 熔化焊用钢丝(GB/T14957-94) 碳素钢埋弧焊用焊剂(GB/T5293-85) 低合金钢埋弧焊用焊剂(GB/T12470-90) 碳钢焊条(GB/T5117-95) 低合金钢焊条(GB/T5118-95) 钢结构防火涂料应用技术规(CECS24:905、该工程的设计图纸及设计变更。第四章、监理目标建设监理的主要任务是代表建设单位对工程进行“三控” (投资控 制、质量控制、进度控制) 、两管(合同管理、信息管理) 、一协调(协 调工程建设有关各方的关系) 。为此,在监理工作开展过程中,我们将 按照以下目标进行监督管理。1、将建设单位提供的、 经批准的工程投资额作为投资控制总目标。2、将建设单位与工程项目施工承包单位签订的建设工程施工合同 中规定的质量等级作为质量控制目标,按设计图纸、国家施工验收规、 工程质量检验评定标准进行控制,确保实现施工合同目标。3、将建设单位与工程项目施工承包单位签订的建设工程施工合同 中规定的总工期作为工程进度控制目标。4、根据监理合同,在建设单位授权围行使监理职权,严格合同管理。5. 根据公司的信息管理制度,建立项目管理信息系统,并确保信 息畅通无阻。6. 综合协调工程建设有关各方关系,定期组织召开现场投资、质 量、进度、安全等方面的协调会,统筹安排,合理布置,公平、公正地 维护合法权益,确保业主各项监理目标的实现。第五章、监理组织、工程项目监理组织机构根据该工程的特点,按专业配套要求成立以下监理组织机构1 .针对本项目特征,我公司组建工程项目监理机构如下:二、监理人员岗位职责:1总监理工程师:1.1 作为工程建设监理公司在工程项目的代表身份,与业主、承包 单位及有关单位进行协调沟通,负责项目监理全部工作;1.2 确定工程项目组织和监理组织系统,制定监理工作方针和基本工作流程; 1.3 对监理人员的工作进行督促,并根据工程实施的变 化进行人员的调配;1.4 主持制定工程项目建设监理规划,并全面组织实施;1.5 参加合同谈判,协助业主确定合同条款;1.6 审核并确认分包单位;1.7 主持监理工作会议,建立监理信息系统,全面负责协调沟通工 作;1.8 在规定时间对工程实施和有关工作做出决策。如计划审批、工 程变更、事故 处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等;1.9 审核并签署开工停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理 文件和报告等;1.10 定期及不定期巡视工地现场,及时发现和提出问题并进行处 理;1.11 按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告;1.12 定期和不定期的向本公司报告监理情况;1.13 分阶段组织监理人员进行工作总结;2专业监理工程师:2.1 组织制定各专业或各项目的监理实施计划或监理细则,经总监理工程师批准后 组织实施;2.2 对所负责项目的目标进行规划, 建立和落实实施目标控制系统;2.3 定期提交项目目标控制例行报告;2.4 根据信息流结构和信息目录的要求,及时、准确地做好本部门 的信息管理工作;2.5 审核有关的承包方提交的计划、设计、方案、申请、证明、单 据、变更、资料、报告等;2.6 检查有关的工程情况,掌握工程现状,及时发现和预测工程问 题,并采取措施 妥善处理;2.7 组织、指导、检查和监督本部门监理人员的工作;2.8 及时检查、了解承包方的生产组织体系,质量保证体系和合同 执行情况等方面的问题,并向总监理工程师报告,以便研究对策,解决 问题;2.9 及时预测可能发生的或已经发生的工程质量问题并进行处理;2.10 参与有关的分部(分项)工程、单位工程、单项工程的检查和验收工作; 2.11 参加或组织有关工程会议,并做好会前准备,会后 检查和落实工作;2.12 协调处理本部门管理围,各承包方之间的有关工程方面的矛 盾;2.13 提供或搜集有关工程资料,并做好可预见索赔事件发生的防 工作,积极配合 合同管理部门做好索赔的有关工作;2.14 检查、督促并认真做好监理日志、监理月报工作,建立部门 监理资料管理制度;2.15 定期做好本部门监理工作总结。3监理员及信息管理员3.1 负责检查确认原材料、成品和半成品及设备的质量检测数据 工作;3.2 检查施工单位投入的人力、材料、设备、施工机械和运行情 况,并做好记录;3.3 负责工程计量工作,并签署原始凭证;3.4 负责旁站工作, 发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。3.5 实施跟踪检查是否按设计图纸、标准、进度计划进行施工, 发生问题随时指出 并向专业监理工程师报告;3.6 做好填报工作原始记录,记好监理日志。3.7 负责每月的工程量计量,工程实物量的复核,工程进度款的 核定工作。3.8 负责每天收集、阅读各专业监理工程师的监理日记,了解工 程进展,及时向项目负责人汇报, 负责编制监理月报, 并在每月 5日前 发出。3.9 及时处理档案文件、资料,及时与各专业监理工程师联系, 确保文件、资料的完整、准确有效。3.10 定期到现场巡视,负责现场各种信息的采集,计算机存储以 及信息的分析处理工作。3.11 负责保管和使用计算机, 按统一的信息编码系统文件格式建 立各种监理台帐,并将有关信息及时通报公司和各专业监理工程师或 项目负责人。3.12 负责收集整理工地所有会议纪要,来往文件、信件、技术资料,整理后交项目负责人审查,存档工作,确保资料完整性。第六章、监理目标控制方案一、进度控制1、进度控制的工作任务1.1 审查项目施工总进度计划,并确认其可行性。1.2 审查施工单位编制的施工进度计划,确认其可行性及满足项目 控制进度计划要求的程度。1.3 制定业主方材料和设备供应进度计划并进行控制。确保满足施 工进度计划的要求。1.4 审查施工单位进度控制报告,督促施工单位做好施工进度计划 控制。1.5 对施工进度进行跟踪,掌握施工动态;研究制定预防工期索赔 措施,做好处理工期索赔工作。1.6 在施工过程中,做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制 工作、转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作,使进度工作始 终处于受控状态。1.7 开好进度协调会议,及时协调有关各方关系,使工程施工顺利 进行2、进度控制的工作方法2.1 进度控制目标 根据总工期要求,确定每个单位工程的工期控制目标。2.2 进度目标分解 对进度计划和实际完成计划定期进行比较,找出影响进度的原因, 对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度方案。 对影响进度的主要因 素,可进行统计和分析,以使从总体判定是否属于正常状态。 备注:开竣工日期为各单位工程施工合同约定的工期为准。对施工单位合理有益的提前完成计划,如没有发生质量安全事故 的应建议业主予以奖励;因施工单位主观原因造成工期拖后,应建议业 主予以适当罚款(以施工承包合同中的相关条款为准) 。2.3 进度控制原则(1)根据业主确定的总工期作为进度控制的总目标。( 2)根据业主和施工单位正式签订每个的工程承包合同 (以下简称 “合同”)中所确定的工程工期作为每个单位工程进度控制的目标。(3)施工单位依据“合同”工期目标编制工程施工组织设计。3 、进度控制的措施3.1 组织措施:落实进度控制的责任,建立进度控制协调制度。3.2 技术措施:( 1)利用公司监理软件中的进度控制部分, 将工程工期计划全部输 入微机,监理过程中再输入每月实际达到的形象进度,用实际完成值与 计划值及时地做出对比,发现超期,分析原因,纠正偏差,以实现工程 进度控制的总目标。( 2)督促施工单位建立施工作业计划体系, 根据业主的要求、 工程 实际情况和资源情况,协助施工单位对其编制的网络计划进行合同优先,并定期进行检查、调整(3)采取技术措施,做好超前技术准备工作,认真审核图纸,发现 可
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