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2022公司年度培训计划实施方案2022公司年度培训计划实施方案一、 培训目标1、 实现公司发展与个人成长双赢;2、 提高员工的工作绩效和综合素质的提高;3、 培养员工的学习意识,转换思路,逐步改变“要我学”为“我要学”;4、 把培训塑造成一种企业文化。5、 有培训就有提高,力争培训不流于形式。二、 培训指导思想1、 培训工作化,培训与工作想结合,把培训当工作一样来完成,确保培训能取得一定的效果。2、 力求培训形式多样化,激发员工的学习兴趣,在学习中找到快乐,在快乐中自我提升。3、 部门经理是培训的主角,部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一,必要时在部门经理的岗位职责中加以规定,并纳入绩效考核。4、 部门经理充当培训师,利用自身经验优势和业务特长,传授部门员工,提高部门整体业务水平。部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好,更主要的是要在企业提倡、培养这种意识和氛围,让传、帮、带成为企业文化的一部分。5、 采用多种激励方式,积极引导各级员工投入到学习的热潮中,为创建学习型组织打下坚实基础。三、 编制准则1、 以公司的发展战略为导向,与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致2、 与公司发展实力、经济基础相结合,确保培训质量,降低培训成本。3、 全员培训与重点培养相结合,缺什么就培训什么,提高培训内容的针对性,4、 理论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合,采用多种多样培训方式。5、 以培训调查为依据,充分听取各层领导的意见,力求培训符合生产发展需求,满足员工的需要。四、 培训需求调查与分析1、培训需求调查实施步骤各部门人力资源部1 5总经理是 是否 1 否 5时间11月10日11月25日12月1日12月7日12月10日12月20日2022全年2、培训需求调查表一、员工的基本信息姓 名部门岗 位填表时间二、培训现状调查(请您在认可的选项前面打“√”)1您认为公司对培训程度的重视程度?A. 重视,理由:B. 不重视,理由:2您本人重视培训和自我提升吗?A. 重视,理由:B. 不重视,理由:3您对公司的培训场地满意吗?A满意,理由: B.不满意,理由:4通过培训您感觉收获如何?A.有收获,理由:B.没有收获,理由:5您培训时有做笔记的习惯吗?A.有 B.没有,理由:6您对公司培训的整体感觉如何?A.满意,理由:B不满意,理由:三、培训需求调查(请您在认可的选项前面打“√”,如选择其他空格内简述)1您认为公司培训讲师的来源最好是:A.部门经理 B.外来讲师 C.音像多媒体 D.其他:2您喜欢的培训方式是:A.课堂讲授 B.案例分析 C.模拟操作 D.音像多媒体 E游戏竞赛 F.研讨会 G.户外拓展H.其他:6您愿意自己编写教材供本部门的培训吗?A.愿意 B.不愿意,理由:3部门主管就是培训师,你赞成吗?A.赞成 B.不赞成,理由:4您喜欢培训老师的风格:A.知识丰富 B.口才好 C.生动幽默 D.理性5您希望参加公司的各种培训的频率是:A.每周一次 B.每月一次 C.每季度一次 D.半年一次7您认为,以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大:A领导的重视程度 B员工的培训参与意识 C培训方式与手段 D培训时间的安排和时长 E培训组织与服务 F培训内容的实用性 G培训讲师的授课水平 H培训效果的跟进 8您本人对右边的课程哪些最感兴趣?业务技能类:A.非人力资源的人力资源管理B.会议主持技巧C.目标管理与绩效考核D.时间管理技巧E.谈判技巧F.成本分析与控制G.企业成功管理经验谈H.非财务人员的财务管理I培训培训者.J.专业商务写作技巧K.会议报告与讲话技巧.L.内审员知识.M.安全生产知识.N.商务礼仪人际关系类:A.有效沟通技巧B.组织内沟通协调C.员工问题分析处理D.面谈技巧E.管理心理学F.冲突管理技巧G.团队共建意识个人发展类:A.自我激励技巧B.压力调节与情绪控制C.生涯规划D.公共形象管理 E 职业素养前沿讯息类:上市公司的管理知识8您个人感觉,在工作方面是否存在以下困惑(请如实填写,可多选)A. 工作压力大,有时或者经常因工作原因情绪低落。B. 工作任务重,感觉忙不过来。C. 和同事做事时,沟通有困难。D. 工作中和同事的意见发生分歧时,有时不知道该怎么处理,或处理不当。E. 自己感觉已经很努力了,但是离目标还有一定的差距,或有时领导还是不满意F. 日常活动中,个人有些行为不知道是否恰当,是否合乎礼仪G. 其他说明:9结合个人的职业生涯规划,您觉得自己目前最需要提升的三个方面:1.2.3.10您认为本部门的员工最需要的培训是什么?1.2.3.11您对公司培训的建议(您的意见非常重要):1.2.3.文档下载2022公司年度培训计划实施方案第 页 共 页
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