公司战略管理理论分析摘要随着公司的不断发展,公司管理系统和公司经营环境也日益复杂。无论管理理论还是管理之间中，战略管理理论皆占据着十分重要的地位。公司的发展方向以及公司基本发展方针和竞争战略的制定推动公司战略管理理论的产生与发展,并在此基本上不断创新。公司战略管理理论在公司管理实践中得到了广泛的应用。本文将对公司战略管理理论的发展历程进行探究，分析新形势下公司战略管理理论发展的特点，进而指出将来公司战略管理理论的发展趋势。从而更好地分析公司战略管理理论的实际内涵。【核心词】公司战略；管理理论;发展趋势;理论分析;第一章 引言公司战略管理理论2世纪0年代来源于西方，它基于这样一种结识，即公司应持续不断地注视内部及外部的事件与趋势，以便必要时及时做出调节，因此它是研究公司如何动态地适应内外环境变化的理论。公司战略管理理论的产生重要是由于公司发展趋势变化的成果,因此,制定有关的公司战略管理理论是十分重要的。然而，任何公司在经营、发展的过程中都存在着一定的风险。为减少其发展风险,在公司发展过程中制定公司战略,进而推动公司整体性、长期性的发展。公司战略管理理论即公司的谋略，基本性问题的计谋，协助公司得到长期稳定的发展。另一方面,通过打破老式的公司战略管理理论模式,可以加强公司外部因素与公司内部因素的协同效应。国内是从20世纪年代引入战略管理的。国内目前在战略管理研究方面也获得了相称的进展。从理论与学术研究的角度来看，公司多元化、以资源为基本的理论、核心竞争力理论、知识理论、高度注重环境因素、战略柔性、基于人本导向的公司发展战略理论、以复杂性科学为基本的系统理论、利益有关者理论、商业生态系统理论、社会关系网络系统理论、和谐管理理论等开始受到高度的注重。第二章 公司战略管理理论的含义战略管理,是指对一种公司或组织在一定期期的全局的、长远的发展方向、目的、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。从公司将来发展的角度来看,战略体现为一种筹划，而从公司过去发展历程的角度来看,战略则体现为一种模式。如果从产业层次来看,战略体现为一种定位。而从公司层次来看,战略则体现为一种观念。此外,战略也体现为公司在竞争中采用的一种计谋。这是有关公司战略比较全面的见解,即出名的5模型。战略管理是指对公司战略的管理，涉及战略制定/形成与战略实行两个部分。战略管理一方面是一种“自上而下”的过程,这也就规定高档管理层具有有关的能力及素养。公司战略管理即公司的谋略,为公司制定将来的长期的发展方向以及稳定的发展趋势。战略一词是从战争中得来的，在军事领域中应用比较广泛,属于军事术语。随着公司的发展，公司市场竞争越来越剧烈，战略一词被应用到公司管理领域。从公司将来长期稳定的角度来看，公司战略可以作为公司发展的筹划方案,在公司发展过程中起着至关重要的作用。在初期战略思想阶段，虽然战略理论体系不够完善,但是公司战略管理思想却十分明确。初期的公司战略思想基本可以总结为三种观点。第一种观点觉得公司战略思想由市场机会、个人价值、公司实力、社会责任四个要素构成。通过将公司资源进行合理配备,增强公司实力,在剧烈的市场竞争中获取有利优势。第二种观点是主张对公司内部的管理活动进行有效整合,提出公司管理理论应当制定明确的筹划方案,组织公司内部的管理活动,协调公司外部与公司内部的发展。第三种观点即从管理者的角度出发，管理者应当提高组织公司内部管理活动的工作效率。第三章 公司战略管理的发展历程战略管理理论的发展历程经历了三个发展阶段,即竞争战略管理理论阶段、战略管理理论的初期发展阶段、战略管理理论的产业经济学阶段。3.1竞争战略管理理论阶段随着公司战略管理理论的不断完完善，公司经营得到越来越多的实践活动，从最初的静态发展转变为动态的竞争发展。在剧烈的市场竞争环境中，竞争战略理论始终是推动公司战略管理理论发展的重要因素，始终是处在学术研究的最前沿。3.2 战略管理理论的初期发展阶段战略管理理论的初期发展阶段，战略管理理论体系不够完善，但是，战略思想却十分明确。初期发展阶段是将公司战略管理分为两个部分，即组织战略和管理战略。然而通过长期的实践表白，制定合理的公司战略管理理论体系是至关重要的。33 战略管理理论的产业经济学阶段战略管理理论的产业经济学阶段，浮现了公司多元化的经营方式。然而，在世界多方贸易的冲击下,公司多元化的经营方式并没有为公司的发展起到增进作用。在产业经济学阶段,竞争是公司发展的核心所在。第四章 公司战略管理理论目前存在的问题总体上看，目前国内在理论上基本朝着跟踪国际研究前沿问题、与国际研究接轨的方向发展,在研究措施上已开始注重一定的规范性，从理论推导、命题建立、措施选择、数据分析以及命题验证等方面都形成了较为规范的技术路线。战略管理是一种应用性较强的领域，其主流理论基本上发端于西方特别是美国，而中国公司所处的环境与背景尚有其一定的特殊性,因此使得问题的选择与研究成果的解释方面不完全类同于西方。不存在所谓的普适通用理论,因此在战略实践中必须注意理论的合用性问题。展望国内战略管理研究将来的趋势，应是在借鉴国际上规范的研究措施基本上,突出战略管理的环境依赖与问题导向性，在测量变量特别是控制变量选择上应充足考虑到中国特定的社会、经济与文化背景,即战略研究在中国环境背景下如何较好地实现本土化。目前国内公司经营环境复杂多变和动乱频繁,发展形势存在着多种不拟定的因素。公司战略管理理论的产生重要是由于公司发展趋势变化的成果,因此，制定有关的公司战略管理理论是十分重要的。然而,任何公司在经营、发展的过程中都存在着一定的风险。为减少其发展风险，在公司发展过程中制定公司战略，进而推动公司整体性、长期性的发展。公司战略管理理论即公司的谋略，基本性问题的计谋,协助公司得到长期稳定的发展。另一方面,通过打破老式的公司战略管理理论模式，可以加强公司外部因素与公司内部因素的协同效应。目前国内老式的公司战略管理理论已经不能满足公司对于实践的规定，在新的经济形势下，对公司战略环境问题进行思考与总结，明确公司战略管理理论发展的含义，对公司战略管理理论的发展历程进行分析,增进公司长期定的发展，减少公司发展的风险率。核心能力为基本的战略管理需要考虑的某些基本问题是:1、结识核心能力的内涵，明确自己既有的核心能力是什么，将来要建立什么样的核心能力,这是成功实行以能力为基本的战略管理的重要前提;2、结识如何建立核心能力,对的选择建立核心能力的途径；3、如何结合知识发明、学习型组织,在知识发明和共享的基本上提高核心能力，特别是技术核心能力;、发挥已有的核心能力,把核心能力转变为现实的竞争优势。第五章 存在问题的解决方案及发展趋势分析. 目前发展中存在的问题14年新中国建立后来,通过经济恢复和社会主义改造,国内于1952年建立了以国有经济为绝对主体的国民经济体系,工业经济体系也逐渐完善。社会主义工业公司开始建立完善的筹划管理体系。1950190年，国内实行的是筹划经济体制,全国一盘棋,公司也不例外。公司重要根据国家下达的指令，生产国家需要的产品。公司的新产品开发等技术活动重要是根据国家的需要进行。公司基本上没有独立的技术筹划,只有涉及在生产筹划之中的技术准备筹划。这种筹划管理的需求对象只有一种，就是国家筹划。因此,公司筹划中,基本上不考虑市场需求,筹划管理与市场需求没有直接联系。如果国家筹划与人民的需求脱节,就会浮现与市场需求脱节的现象。从！世纪7年代中后期开始,虽然公司也意识到应考虑市场需求，但是,这种市场考虑是以卖方市场为主的措施，缺少储藏，即没有长期筹划，局限于技术发展与技术改造,没有同需求、环境相结合。1980-190年，随着改革开放的进行，市场机制逐渐引入，国内宏观经济中的筹划成分不断下降，国家对公司的筹划由指令性筹划逐渐过渡到指引性筹划，直至宏观发展目的的控制。目前，在年度筹划的制定方面,已经基本由公司决定,公司重要按照市场需求来制定年度经营筹划。但是，在制定国家的五年筹划和十年以上的长远规划时，还存在一定限度的长官意志，为了完毕经济发展目的,规定公司有超常规的发展速度,而不管公司的内部条件和经营环境如何。这种长期筹划管理常常给公司长期筹划与短期筹划的接轨导致先天障碍,依赖于市场环境的年度经营筹划很难与长期筹划一致。不直接反映环境变化的筹划管理很容易陷入主观筹划主义的泥潭,这是国内公司筹划管理中存在的重要弊病。要变化这种状况,使公司长期筹划能指引短期筹划,就要使长期筹划可以面向顾客与市场，并且能考虑到公司的能力基本。这就是说，公司的筹划管理,规定公司实行以市场需求为导向的、核心能力为基本的战略管理。在这种战略管理之下，公司的短期筹划与长期筹划才干有衔接的客观基本，长期筹划管理才不至于落空，规划才不会成为空话。. 发展趋势分析公司战略管理理论是随着时代的发展,历史的进步中不断完善的,经历一次又一次的扬弃与升华,探究出公司长期稳定的发展道路。然而，目前国内公司经营环境与市场环境复杂多变,动乱频繁，公司的将来发展方向存在多种不拟定因素,根据市场环境与公司自身实力的变化而变化。另一方面，尽管公司外部与公司内部之间的协同性可以提高公司的竞争优势，但是公司的管理者很难从中明确是哪一因素发明的公司竞争优势。因此，公司战略管理理论应当注重问题导向性。在公司发展的过程中应当注重公司的实践，通过具体的实践活动,进而增进公司适应复杂多变的市场环境。公司战略管理理论中的问题导向性大多是在大量的实例研究中提炼出的,因此,注重公司战略管理理论的问题导向性将推动公司长期稳定的发展。老式的公司战略模式注重公司的静态发展,而目前公司发展趋势与经营环境往往是复杂多变的，因此，要解决这一问题，一方面应当打破老式的公司战略发展模式,在制定有关的公司战略的同步，也要多多关注外部发展环境的变化。将公司发展战略的静态化与动态化有效结合。另一方面，从公司价值角度来看，战略管理理论应当关注客户价值，老式的战略管理模式更加注重公司自身利益。而目前市场竞争中扩大客户范畴成为公司经营宗旨，通过扩大客户范畴，从而为公司发明更大价值,提高公司自身发展实力以及提高公司在市场竞争的战略优势。最后,公司战略管理理论应当注重整体性,即从多种角度观测公司将来的发展趋势,通过新的思维、新理论发明出新的公司战略管理理论,从主线上推动公司战略管理理论的发展和完善。国内公司的战略管理大体经历了如下两个阶段的发展:第一阶段（2世纪70年代末80年代中）,引入公司战略思想阶段。0年代末，哈佛大学专家代表团到中国传播公司战略的理论与知识，重要是第一代与第二代的公司战略理论。这些理论知识为中国公司带来了战略思维。同步,随着国内各大学工业公司管理系的建立，有关公司管理的系统知识,通过公司管理人员培训、高校毕业生等途径传播到公司。随着国有公司改革的进行，公司自主权的扩大,公司在管理中开始树立战略管理思想，开始考虑市场需要。但是，当时公司自主权仍然有限,更多的改革措施是关注公司内部的利益分派问题，并且当时仍然处在卖方市场，公司的战略管理还处在初级阶段。公司的战略管理更多地体现为一种战略思考,重要是公司的负责人在考虑公司的将来。公司技术战略反映在公司的技术改造筹划之中，技术准备筹划仍然反映在生产筹划之中。第二阶段（2世纪80年代中后期至今）,以oer的五种竞争力量模型为中心的战略理论在国内的传播与扩散。在国际上,Porte的理论几乎主导了整个8年代。因此，它必然对国内公司的战略管理产生深刻的影响。80年代中后期到目前，国内公司基本上是运用五种竞争力量模型进行战略分析。0年代中后期，公司自主权进一步扩大,公司逐渐成为面向市场经营的主体。并且市场竞争日趋剧烈，公司只有应对市场经营才干生存。因此,公司基本上按照国家五年筹划的规定,制定自己的五年规划。这种五年规划与筹划经济时代的五年规划