银行半年工作总结 开头 第一篇：银行半年工作总结开头银行半年工作总结开头二）、以不良资产剥离为重点，加强资产管理，优化信贷投放,提高资产质量，银行半年工作总结开头。今年来,我们在做好贷款“清分”、企业信用等级评定、客户统一授信管理等常规管理工作的同时,把做好不良贷款剥离作为甩掉包袱、加快发展的工作重点，把加强新增贷款管理、优化信贷投放作为效益的增长点,把加强清贷收息、盘活存量作为优化资产结构的重要措施。首先是做好不良贷款“内外部”剥离工作。年初按照省行部署，成立了资产管理部，结合*实际,制订了*不良贷款分帐经营分步实施意见,为不良资产剥离工作打下基矗实施不良资产剥离工作中,我们针对*存在剥离资产户数多、金额孝距省行路途远、工作量大、涉及面广、历史遗留问题多、情况复杂、工作难度大等实际困难,分行及各支行领导亲力亲为，周密部署,坐镇指挥，有关职能部门做好上传下达工作,积极协调各方面关系，发扬不怕苦、不怕累的精神,日夜奋战，在时间紧、任务重、政策性强、压力大的情况下，按时按质按量完成不良资产剥离工作，剥离工作取得阶段性成果：全行共剥离不良资产69923万元,其中本金686万元,利息63万元，超过省行下达指标38万元,为我行甩掉包袱，走上良性发展道路打下坚实基矗其次是瞄准优质资产市场，实施信贷有效投放。新贷款投放贯彻年初全市农行支行党委书记、行长扩大会议精神,以“瞄准优质资产市场,确保贷款有效投放”为中心，坚持“三个有利于”原则，继续实施“双优”发展战略。年初,分行信贷管理部门在基层行推荐的基础上,对推荐的重点企业进行实地考察,按照有关标准，严格考核，评癣确定53户市级重点企业作课件下载ww.dgww.om/为202X年信贷重点支持对象，上半年支持信用总额7148万元,其中增投贷款7950万元,占新增贷款的538%,承兑汇票17万元，占新开出承兑汇票总额的8.77，工作总结银行半年工作总结开头。同时全面实施新投贷款本息收回责任人制度,确保新投贷款的综合效益。至6月底,全行新投贷款到期收回率87.2，利息收回率100%。第三是加大清贷收息力度,盘活存量。全行在做好经营管理自查自纠和不良贷款剥离工作的同时，坚持“二清”工作不放松，将清贷收息与不良贷款剥离工作有机结合起来，加大考核力度,把清贷收息任务分解下达到基层营业单位，到岗到人,将清收实绩与收入挂钩，“二清”工作取得一定的效果，到6月底，全行贷款利息收入950万元，比去年同期增加1631万元。 (三)、注重经济核算,狠抓增收节支，提高经营效益。一是全面推行综合业务经营计划。年初按照省行部署，以效益性、协调性、客观公正性为原则,对各支行(部）、业务部门的经营信息进行采集,编制了202X年*综合业务经营计划,分解下达了各支行(部）的经营任务，按季对计划执行情况进行监测,对计划执行有差距的单位进行帮促，通过分类指导和有效控制,促使全行经营计划有效开展，提高了经营管理水平。二是合理摆布资金，提高资金营运收益。针对上半年本外币存款大幅度上升,贷款规模小,资金充足宽裕的实际，加强了对资金的统筹安排，在保证正常业务需要的前提下，及时将闲置资金上存省行，最大限度增加资金收益。至月底，上存省行资金人民币19695万元,上存省行资金利息收入202万元，同比增加81万元。三是加强横纵协调沟通,及时做好剥离不良贷款的资金清算工作，使资金最大限度产生效益,至6月底，已剥离的不良贷www.6dw.m款并进入资金清算的共6923万元。四是加强费用管理，杜绝不必要开支。根据中国农业银行广东省分行费用管理办法实施细则（试行）,制订了中国农业银行*202X年费用分配管理办法,贯彻将基本费用实行定额管理,发展费用以收定支、比例管理，奖励费用与实际增盈减亏额挂钩的精神，强化财务管理,提高经营效益。到6月底全行总收入4408万元,同比增收280万元，总支出3043万元，同比减支308万元,帐面盈利1364万元,同比扭亏增盈4187万元。 第二篇:银行半年工作总结开头银行半年工作总结开头二）、以不良资产剥离为重点，加强资产管理，优化信贷投放,提高资产质量，银行半年工作总结开头。今年来,我们在做好贷款“清分”、企业信用等级评定、客户统一授信管理等常规管理工作的同时,把做好不良贷款剥离作为甩掉包袱、加快发展的工作重点，把加强新增贷款管理、优化信贷投放作为效益的增长点,把加强清贷收息、盘活存量作为优化资产结构的重要措施。首先是做好不良贷款“内外部”剥离工作。年初按照省行部署，成立了资产管理部，结合*实际,制订了*不良贷款分帐经营分步实施意见,为不良资产剥离工作打下基矗实施不良资产剥离工作中，我们针对*存在剥离资产户数多、金额孝距省行路途远、工作量大、涉及面广、历史遗留问题多、情况复杂、工作难度大等实际困难，分行及各支行领导亲力亲为,周密部署，坐镇指挥，有关职能部门做好上传下达工作,积极协调各方面关系,发扬不怕苦、不怕累的精神,日夜奋战，在时间紧、任务重、政策性强、压力大的情况下，按时按质按量完成不良资产剥离工作，剥离工作取得阶段性成果：全行共剥离不良资产6923万元,其中本金63686万元，利息637万元,超过省行下达指标33万元,为我行甩掉包袱，走上良性发展道路打下坚实基矗其次是瞄准优质资产市场,实施信贷有效投放。新贷款投放贯彻年初全市农行支行党委书记、行长扩大会议精神，以“瞄准优质资产市场，确保贷款有效投放”为中心，坚持“三个有利于”原则，继续实施“双优”发展战略。年初，分行信贷管理部门在基层行推荐的基础上,对推荐的重点企业进行实地考察,按照有关标准,严格考核,评癣确定3户市级重点企业作课件下载ww.6dgw.om/为2X年信贷重点支持对象,上半年支持信用总额174万元,其中增投贷款7950万元,占新增贷款的58%,承兑汇票9179万元,占新开出承兑汇票总额的827%，工作总结银行半年工作总结开头。同时全面实施新投贷款本息收回责任人制度，确保新投贷款的综合效益。至月底,全行新投贷款到期收回率87.2,利息收回率100。第三是加大清贷收息力度，盘活存量。全行在做好经营管理自查自纠和不良贷款剥离工作的同时，坚持“二清”工作不放松,将清贷收息与不良贷款剥离工作有机结合起来,加大考核力度，把清贷收息任务分解下达到基层营业单位，到岗到人,将清收实绩与收入挂钩，“二清”工作取得一定的效果，到月底，全行贷款利息收入60万元，比去年同期增加1631万元。 （三)、注重经济核算,狠抓增收节支，提高经营效益。一是全面推行综合业务经营计划。年初按照省行部署，以效益性、协调性、客观公正性为原则，对各支行(部）、业务部门的经营信息进行采集,编制了202年*综合业务经营计划,分解下达了各支行(部）的经营任务,按季对计划执行情况进行监测，对计划执行有差距的单位进行帮促，通过分类指导和有效控制,促使全行经营计划有效开展，提高了经营管理水平。二是合理摆布资金,提高资金营运收益。针对上半年本外币存款大幅度上升，贷款规模小，资金充足宽裕的实际，加强了对资金的统筹安排,在保证正常业务需要的前提下，及时将闲置资金上存省行,最大限度增加资金收益。至6月底,上存省行资金人民币193695万元,上存省行资金利息收入252万元,同比增加81万元。三是加强横纵协调沟通,及时做好剥离不良贷款的资金清算工作,使资金最大限度产生效益，至6月底,已剥离的不良贷ww6dgwwcm款并进入资金清算的共6万元。四是加强费用管理，杜绝不必要开支。根据中国农业银行广东省分行费用管理办法实施细则(试行）,制订了中国农业银行*22X年费用分配管理办法，贯彻将基本费用实行定额管理,发展费用以收定支、比例管理,奖励费用与实际增盈减亏额挂钩的精神,强化财务管理,提高经营效益。到月底全行总收入14408万元，同比增收280万元，总支出13043万元,同比减支3908万元，帐面盈利1364万元，同比扭亏增盈417万元。 第三篇:银行半年工作总结开头银行半年工作总结开头二)、以不良资产剥离为重点,加强资产管理，优化信贷投放,提高资产质量，银行半年工作总结开头。今年来，我们在做好贷款“清分”、企业信用等级评定、客户统一授信管理等常规管理工作的同时,把做好不良贷款剥离作为甩掉包袱、加快发展的工作重点，把加强新增贷款管理、优化信贷投放作为效益的增长点，把加强清贷收息、盘活存量作为优化资产结构的重要措施。首先是做好不良贷款“内外部”剥离工作。年初按照省行部署,成立了资产管理部，结合*实际，制订了*不良贷款分帐经营分步实施意见,为不良资产剥离工作打下基矗实施不良资产剥离工作中,我们针对*存在剥离资产户数多、金额孝距省行路途远、工作量大、涉及面广、历史遗留问题多、情况复杂、工作难度大等实际困难,分行及各支行领导亲力亲为,周密部署，坐镇指挥,有关职能部门做好上传下达工作，积极协调各方面关系,发扬不怕苦、不怕累的精神，日夜奋战，在时间紧、任务重、政策性强、压力大的情况下，按时按质按量完成不良资产剥离工作，剥离工作取得阶段性成果：全行共剥离不良资产623万元，其中本金3686万元,利息62万元，超过省行下达指标3138万元，为我行甩掉包袱,走上良性发展道路打下坚实基矗其次是瞄准优质资产市场,实施信贷有效投放。新贷款投放贯彻年初全市农行支行党委书记、行长扩大会议精神,以“瞄准优质资产市场，确保贷款有效投放”为中心,坚持“三个有利于”原则，继续实施“双优”发展战略。年初，分行信贷管理部门在基层行推荐的基础上，对推荐的重点企业进行实地考察,按照有关标准,严格考核，评癣确定53户市级重点企业作课件下载www.6ww.m/为202X年信贷重点支持对象,上半年支持信用总额7148万元，其中增投贷款7950万元,占新增贷款的5.8%，承兑汇票9179万元，占新开出承兑汇票总额的877%，工作总结银行半年工作总结开头。同时全面实施新投贷款本息收回责任人制度,确保新投贷款的综合效益。至6月底，全行新投贷款到期收回率8.2%，利息收回率100%。第三是加大清贷收息力度,盘活存量。全行在做好经营管理自查自纠和不良贷款剥离工作的同时,坚持“二清”工作不放松,将清贷收息与不良贷款剥离工作有机结合起来,加大考核力度，把清贷收息任务分解下达到基层营业单位,到岗到人,将清收实绩与收入挂钩,“二清”工作取得一定的效果，到月底，全行贷款利息收入6950万元，比去年同期增加131万元。 (三)、注重经济核算，狠抓增收节支，提高经营效益。一是全面推行综合业务经营计划。年初按照省行部署，以效益性、协调性、客观公正性为原则，对各支行(部）、业务部门的经营信息进行采集,编制了02年*综合业务经营计划,分解下达了各支行(部)的经营任务，按季对计划执行情况进行监测,对计划执行有差距的单位进行帮促，通过分类指导和有效控制,促使全行经营计划有效开展，提高了经营管理水平。二是合理摆布资金，提高资金营运收益。针对上半年本外币存款大幅度上升,贷款规模小,资金充足宽裕的实际，加强了对资金的统筹安排，在保证正常业务需要的前提下，及时将闲置资金上存省行,最大限度增加资金收益。至6月底,上存省行资金人民币169万元，上存省行资金利息收入2502万元，同比增加21万元。三是加强横纵协调沟通，及时做好剥离不良贷款的资金清算工作,使资金最大限度产生效益，至6月底,已剥离的不良贷www款并进入资金清算的共6923万元。四是加强费用管理,杜绝不必要开支。根据中国农业银行广东省分行费用管理办法实施细则（试行），制订了中国农业银行*202X年费用分配管理办法,贯彻将基本费用