内科 2022 年工作计划这一年科室将召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树科室形 象，树新院品牌下面是为大家整理的：内科20XX年工作计划，仅供 参考，欢迎阅读!内科20XX年工作计划(一)20XX年在院领导的大力支持下，医务科在医疗质量、服务质量、 医疗安全等各方面都取得了较大提高，20XX年医务科将一如既往的在 院委会的领导下，以科学发展观统领医疗工作发展全局，照例增强自主 创新能力，继续深入开展“医院管理年”和“两好一满意”活动实践， 不断将医务科各项工作推向深入。一、防止医疗事故 确保医疗安全认真做好医疗质量考核工作，严格安医院制定的管理规范、工作制 度和评改细则，开展管理工作、严格执行医疗防范措施和医疗事故处理 预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按医疗操作规程标准开展医疗活 动。组织院内职工学习有关医疗法律法规各项条例。加强对重点环节、 重点科室的质量管理，把医疗质量管理工作的重点从医疗终末质量评 价扩展到医疗全过程中每个环节质量的检查督促上去。重点包括：(1) 强调入院告知书、授权书、各种诊疗知情同意书的规范完整书写。(2) 真实、准确做好“死亡病例讨论”“危重病例讨论”“抢救危重病人 讨论”的各种记录及医师交接班;(3)组织科室加强对诊疗规范及相关 法律法规的学习与考核。(4)进一步转变工作作风强化服务意识，做到 “多解释、多安慰、多理解、多温暖、多帮助”，使医院服务质量更 上一层楼;(5)加强对诊疗计划、用药安全性的检查力度。二、医疗质量管理1、加强科室自身建设根据 xx 年全市工作检查针对我科所提出的不足，我们将在 20XX年继续加强自身的质量及制度建设，主要包括：完善和更新各项委 员会活动、会议记录;加强科室档案管理;转变工作作风，强化服务意 识，由经验化管理逐步向科学化管理转变，由人情管理转向制度管理， 增强自主创新能力，与时俱进。2、参加医院质控管理委员会进行查房 每周四上午定期到某一科室 进行全程查房，全院所有临床科室轮流循环进行。查房内容包括：医师 交接班，包括科室实际交接班进行状况和书面记录的进行;科室三级查 房，重点督促科室教学查房和主任查房的规范落实;住院病历的书写质 量;科室五讨论制度的落实，包括危重病例讨论、疑难病例讨论、死亡 病例讨论，详细了解其记录及执行情况;听取科室主任对科室医疗运转、 质量管理、科研教学等情况，针对不足提出合理改进意见。3、病案质量管理(1)环节质量 每周一、周二到临床科室抽查 4-6分环节病历，严格 按照山东省医疗文书书写规范对病历中三级查房、五讨论、会诊(科 内会诊、院内会诊和院外会诊)、医嘱病情的查对等方面进行监控;另外 严格规范医师交接班，抽查科室月质量教育分析，帮助科室查出问题， 提出改进方案，并督导三基三严学习记录和政治学习记录。(2)终末病历 每月到病案室抽查各科 10 份出院病历，每半年对抽 查的终末病例进行展评，并严格按“陵县人民医院医疗文书质量考核 奖惩办法”奖优罚劣。4、重点科室监管(1)针对 icu 质量的监控，每周不定期对 icu 进行抽查，重点抽查 内容：严格规范危重患者的病历书写及医护人员交接班记录;科室实际 查房情况;危重患者上报制度的落实;实际观看医务人员对危重患者各 项技术操作的熟练度、规范度;(2)对麻醉科的监控，每月定期到麻醉科进行检查，主要内容包括： 术前麻醉访视的实际进行情况;完善各种麻醉协议的签署;严格查对制 度及麻醉药品管理的执行。对重点科室的监控，医务科将严格做到查有所记、查有所对，并 将每次对差内容进行总结、比较、评价，共同探讨相应的改进措施， 在提高科室质量的同时杜绝安全隐患。三、继续医学教育1、加强对新进人员的培训 针对上年新近人员在病历书写不规范、 法律知识薄弱、工作思想欠端正等缺点，医务科在零九年会进一步加大 对新近人员的培训，培训主要分为病历书写、执业医师法、如何做好一 名临床医生三大版块，通过分期讲座的形式进行，医务科全程监控，并 抽查培训人员学习记录，并在阶段学习后进行现场提问和书面形式考核 不合格者不允许上岗。2、加强科室科研工作 每科在完成日常工作之余，要有计划、有针 对性的组织 1-2项科研课题，主治医师以上人员撰写发表科研论文不得 少于两篇，医务科在督促可是科研工作的同时，尽最大努力为科室创造 有利条件。3、严格院外进修、实习人员管理 在接受德州卫校、现代医学院、 杏林医学院、泰安医学院等高校实习生以及各乡镇卫生院进修人员的同 时进一步加强组织纪律性的管理，并强调其基础知识、基本理论和基 本技能的训练。4、强化专业技术人员业务培训 根据我院院情，在按需培训的原 则和医院经济条件许可的情况下，选派医务人员到上级医院学习，吸 收先进技术，提高技术水平。中级职称专业技术人员要紧密结合自己 专业，鼓励通过自学、脱产学习自觉严格补充，增长本专业技术的新 理论、新技术、新方法，掌握交叉学科和相关学科的知识。初级职称 的专业技术人员要结合本职岗位，进行专业技术知识和技能的职务培 养，熟练掌握专业技术，参与科研、能解决较复杂的疑难病症，争取 以请进来、派出去、自己学的原则想方设法提高专业队伍的业务素质， 在院委会的批准和支持下邀请上级专家对我院进行专业技术指导，以 查房、手术、讲课等形式不断提高我院业务水平，并支持各科邀请专 家指导开展新技术、新业务。5、继续加强业务学习管理 严格周一、周各科室业务学习，医务 科不定期抽查各科室实际学习情况并结合学习记录进行现场提问。另外 每周四安排专门针对年轻医师的专业讲座，由各科主任轮流授课，医务 科全程参与并做好记录，不定期进行现场考核。6、强调院内外学术讲座活动的重要性，对上级医院教授来源授课 等是以医务科一律即使安排相关工作，保证相关专业人员均能参加。7、每半年组织一次“三基三严”理论考核，并与九月份正式进行 本院实践技能考核工作，对“三基三严”的培训工作分季度进行，具体 为：第一季度，对全员中低年资医师进行心肺复苏、呼吸机、电除颤的 应用培训;第二季度，进行导尿、各种穿刺、插管等临床常用技术培训 和第一次理论考核;第三季度，进行麻醉药品、抗菌药品的全员知识培 训;第四季度，进行第二次理论考核和实践技能的考核，并针对弱项进 行专项培训。20XX年医院改革也是很必要的，只要有不合理的事物 存在，就一定要改革，这是我们要看好的事情，以后的路途中，我们会 逐渐慢慢的适应现在的工作，只往最好的方向前进，这才是我们一直以 来要做好的事情，我们一定要做好工作，将我们的工作做到最好!内科20XX年工作计划（二）一、认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管理、 服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员 会议，认真形势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从自身做起， 高标准、严要求，树立 院兴我荣，院衰我耻 思想，虽然我们科室目 前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来新的机遇和挑战，靠精 湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创 双赢 全科上下团结一心， 增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级 领导大力支持，有院科两级正确领导，更有我科职工齐心协力，我们 医院一定会成为 三甲医院 。使人民群众真正放心满意。二、转变服务理念，强化服务意识1、人性化管理新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要转变观 念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为 本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用 不同服务方式20XX年心内科工作计划。加强同志间沟通，加强医患、 护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气， 使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。2、改进服务措施新入院病人热情接待宣教认真仔细及时处置新病人、力争在30分钟内正确处置危重病人立刻处 理，沟通到位主管医生，主管护士负责护送危重病人检查医护人员必须保持 病区干净、明亮适舒彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及 无人应答现象出院时送出病区，反复交代出院注意事项三、完善各种规章制度，成立各种管理组织 按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉核心制度，核心制度做 到人手一册。科室成立医疗质量管理小组医疗安全小组合疗管 理小组急救应急小组病案管理小组院感控制小组单病种质量 管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好 各自工作。四、医疗质量医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓 内涵建设。1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，杜绝娇 生惯养、心理素质差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监督。 2、 抓基层质量，培养医生综合能力，提高全科医生跨专业诊疗能力。 3、 抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，对所 管的病人做到心中有数，查房后及时书写并签字。4、抓危重病人抢救 及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周 一次全科讨论学习，诊断不清者 1 日内科内讨论，3 日诊断不清，请 院内讨论5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分 工又有协作，坚持每日三次查房制度，对每日危重病人心中有数，新入 院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强 与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对 科室负责，下对自己负责工作计划。五、抓医疗安全不放松科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对科室同志负责，科 室与每个同志签好安全责任书，责任明确，安全措施到位，增强防范意 识，认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位， 贵重药品，毒麻特殊药品及财产专人保管，特别要加强医患沟通，每月 对医疗安全进行一次自查，将不安全因素,消灭在萌芽状态,杜绝医疗事 故发生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。六、加快人材培养随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较快，我专业 前沿性知识很多，但由于自身处基层，外出学习机会太少，知识更新 较慢，科室骨干每年 1-2次外出短期学习或培训，了解前沿性知识， 开展新业务，才能做好学科工作，跟上前沿步伐，各级医生均需加强 自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为;重点医生选拔外出进修学习。 提高业务能力，今年计划选送 1 名医生，1 名护士外出进修学习心内 科临床及心脏介入，力争下半年全面开展心脏介入工作。七、开展新项目，拓宽服务范围1、开展冠状动脉造影，完善冠心病病人诊断，提高冠心病病人检 出率。2、开展经皮冠状动脉腔内成形术，在条件允许时积极处理患者。3、开展永久起搏器植入术。4、培养科室人员，磨合团队，争取下半年开展急诊 Pci。八、完善考核方案，体现多劳多得 科室将医疗质量，安全服务，医德作风，工作业绩均拉入考核之 中，科室按 1、技术职务;2、工作年限;3、工作能力三方面结合制定考 核方案;4、奖勤罚懒，a、杜绝无故推诿拒收病人。b、杜绝与患者发生 争吵，无论对与错。c、杜绝差错，重大差错后全科讨论，开展批评与 自我批评。d、减少发生纠纷及投诉数量20XX年心内科工作计划。e、 避免发生医疗事故，加强医患沟通、护患沟通。 i 、每季度组织一次服 务质量，卫生等综合检查考评。九、勤俭节约，反对铺张浪费 科室材料由护士长亲自抓管，建立帐目，有进有出，任何人不得私 自向他人外借或者送人，科室帐目清楚，定期公布。争收节支，才有效 益。内科20XX年工作计划（三）一、解放思想，加快发展的步伐。认真组织学习、贯彻党的十九大会议精神，与科室的实际情况相结 合起来，主动寻求、探索科室发展的新的思路、新的途经。深入挖掘潜 力，主动创造机遇。要大力弘扬艰苦奋斗、吃苦