转运中心人资管理制度_医院临床血液转运管理制度根据临床输血技术规范和医疗机构临床用血管理办法（试行）等的有关规定，结合本院实际情况，为确保输血安全，特制定本制度，请各科遵照执行。1、取血者必须是本院的、且已签名留样的医护人员（含聘用人员），不得由进修生和_等代为取血。2、各科到输血科取血时，取血者必须携带取血单方可取血。3、严格执行输血的“三查、八对”制度。取血时，取血者必须与输血科人员共同核对输血记录单、交叉配血登记本和血袋标签上的各项内容，并检查血液外观是否合格。4、核对无误后，取血者应在输血记录单和交叉配血登记本上签字，并注明取血时间。5、取血者签字后，在输血科人员的配合下，将血液装入血液转运专用保存箱，并用毛巾将血液和冰块分隔开，温度计探头应放在血液侧，避免血液直接接触冰块，以免破坏血液。6、在血液转运过程中，取血者应轻拿轻放血液转运专用保存箱，避免剧烈震荡，以免破坏血液，同时应密切观察箱内温度。7、取血者取血离开输血科后，应及时将血液运至所在临床科室，避免中途停留过长时间。8、运到临床的血液，应及时打开输注。患者因发热等原因_分钟内不能及时输注的，不得打开血液转运专用保存箱，应立即将其（连同输血记录单等）送回输血科放入专用储血冰箱保存，并签字记录未输注的原因、送回时间和保存箱内温度等。9、值班时间由输血科送血时，输血科人员必须遵从上述有关规定。血液送到临床后，交接双方应仔细核对、签字和接收。10、从血液转运专用保存箱中取出血液进行输注时，切勿将一次不能输注的血液全部取出，应输一袋取一袋，并将剩余的血液仍放在保存箱中保存，同时密切观察箱内温度。11、血液转运专用保存箱内除放置待输血液、专用冰块和专用毛巾外，不得放入其它任何物品，以免污染血液。12、输血完毕后，临床科室应及时派人将血液转运专用保存箱送回输血科消毒备用。13、转运血浆、血小板等特殊血液成分时，切勿在血液转运专用保存箱中放入冰块。14、在血液转运过程中，如遇到特殊情况，应及时与输血科联系，以便妥善处理。转运中心人资管理制度（二）酒店管理人资人资与培训酒店的人力资源培训部是必要的管理职能部门，其_结构与编制，取决于酒店的规模与等级。无论酒店大小如何，人力资源培训部所承担的人力资源与培训双重职能，决定着酒店培训部的必要存在；然而培训部门的任务与职能，又规定了酒店培训部的_原则。培训部的_结构与人员编制同样要视酒店的大小而定。在规模较大的酒店内，培训部可以是人力资源培训部下属的分部门，专设一名培训经理，全面负责酒店培训工作的管理业务，培训经理对酒店人力资源培训经理负责。培训副经理领导酒店培训部开展一切有关培训的业务工作。根据酒店员工人数的大小，培训部的编制要适应工作量的需要。大型酒店的培训部，培训经理下设培训主任或培训助理，负责协助培训经理_各级各类培训活动、编写与管理各种培训资料、计划并承担教学任务和处理日常工作。培训部可专设一名秘书或文员负责打印公文、表格，统计各种培训记录，协助管理员工培训档案及与酒店各部门的业务联系。酒店培训部开展日常的业务培训活动主要通过各部门的培训员来实现的，酒店各部门的培训员可由部门主管、有培训能力的管理者兼任。大型酒店还可设置专职一二名语言导师负责酒店员工的外语培训工作。中小型酒店的培训部，在培训业务范围相对缩小的情况下，人员编制与职位叶予舜_年_月_日星期二可以从实际需要出发，参照大型酒店培训疗的_模式，适当减员与分工兼并。由于酒店员工培训的形式是以在职训练为主的，这个特点要求酒店培训部与其他部门建立良好的协作关系，在各部门积极支持与密切配合下，建立一支由精通业务、善于表达、热爱培训工作的管理人员组成的培训员队伍，共同搞好酒店的培训工作人力资源培训部是酒店企业中承担员工人力资源管理与培训管理双重任务的职能部门。培训部是负责_和实施培训的业务部门，它的主要任务是通过对员工有效的培养及训练，做到：（1）为酒店员工丰富专业知识，增强业务技通和改善工作态度，使员工的素质水准进一步符合酒店期望的要求。（2）为提高酒店的管理水平、服务质员和经营效益服务。（3）提高酒店员工的工作能力，提高员工对酒店的责任感，减少缺勤、浪费、损失与责任事故。（4）增加酒店员工对工作的安全感与满足感，使员工工作有动力，减少员工流动。（5）提高服务质量，增加客人的满足感，减少投诉，改善酒店的社会形象，扩大酒店的销售额。（6）帮助解决酒店经营管理业务中的实际问题，保证酒店的生产发展。酒店中，培训部主要履行下列的职能：（1）制定酒店年度培训计划，呈交总经理审批，并检查培训计划的执行情况，定期向总经理汇报。（2）制定年度培训预算，呈交总经理审批，并定期向总经理汇报培训费用开支情况。（3）了解酒店各级各类人员的培训需求，并分别制定相应的训练计划。（4）实施各类培训计划，具体安排各种培训课程或活动，准备培训材料、设备与器材，做好培训评估、记录与报告。（5）与人力资源部门合作搞好员工培训档案管理，为培养酒店各级各类经营管理人员，为开发酒店人力资源的发展打下基础。（6）帮助解决酒店经营管理业务中的实际问题，保证酒店的生产发展。（7）维护训练场地和设备，充分开发与利用各类培训资源，为酒店培训业务服务。转运中心人资管理制度（三）人力资源管理标准1.目的：为进一步加强公司员工管理，规范招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及员工离职程序，结合公司实际制订本标准。2.适应范围：公司全体员工。3.职责：3.1办公室具体负责员工招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及离职管理；3.2各职能部门配合办公室办理员工管理相关手续。4.工作要求：4.1员工招聘4.2员工录用办公室将应聘人员的最终面试结果报总经理审批，确定最终录用人员并通知申请部门。4.3入职报到新员工报到时须向办公室提供以下有关证明文件a.本人_、户口证明、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件；b.前工作单位离职证明或前工作单位地址、_号码、联系人姓名等资料。如在发出正式录用通知_天内不报到，办公室可取消其录用资格（特殊情况经批准可延期报到）。考勤记录从新员工正式报到之日起开始。新员工第一天到岗，部门负责人应负责将新员工介绍给部门同事，办公室负责将新员工介绍给公司同事，并领其熟悉公司环境，并作相关的入职培训。4.4新员工培训新员工办理完入职手续后，必要时，由办公室_新员工进行职前培训，职前培训分为入司培训和岗前实习两个阶段，期限为三个月。培训期间新员工必须遵守公司各项规章制度，完成公司布置的各项任务，接受公司和部门领导的考核，考核不合格者将延长试用期或不予录用。a.培训目的。使新员工在最短时间内了解公司历史背景、发展现状、前景规划、规章制度及公司文化等；帮助新员工确定自己的人生规划，明确自己在公司未来的发展方向；加强新老员工、新员工与新员工之间的沟通等。b.培训形式。以授课为主，结合座谈、讨论、参观、录像教学及丰富多彩的户外培训。c.培训内容。公司历史、行业前景、产品介绍、生产运作、公司文化、管理制度及职业规划等。d.培训考核。办公室将根据新员工的出勤情况、日常表现、培训考核、培训总结等项目进行综合考评。a.实习目的。使新员工从工作流程运作的角度和公司整体生产的角度系统的了解部门的情况；对公司的生产及管理流程增加一些直观的感性认识；学习公司目前的生产及管理经验，增强自身的实践能力。b.实习主管部门。新员在入司培训完后，各用人部门负责岗前实习期间新员工的管理，并按公司相关规定做好日常考核记录。c.实习考核。部门负责人将根据新员工的实习态度、学习能力、学习成绩、协作能力、人际交往能力等项目进行综合考评。考核合格者，办公室将按公司规定给予转正并签订劳动合同。4.5员工内部调动内部岗位变动分个人申请、部门需要、公司安排三种。岗位变动员工需将工作交接清楚后方可到新岗位报到。a.员工个人申请原则上必须征得原部门和将调入部门领导同意，同时必须符合将调往岗位任职资格要求，方可申请内部调动。员工将个人内部调动申请交办公室，办公室按规定核实具体情况后报总经理审批。b.部门因工作开展需要调相关人员，原则上必须征得原部门领导同意后方可申请内部调动，办公室按规定核实具体情况后报总经理审批。c.公司领导从公司发展角度出发安排相关人员岗位变动直接由办公室办理相关手续。4.6员工离职a.辞职员工应在离职前一个月填写员工离职申请表，写明离职原因，部门负责人同意签字后，送办公室报总经理审批。试用期员工或未签订劳动合同者离职申请应于离职前一周填写。b.员工严重违反公司规章制度或部门领导或公司领导认为员工不胜任岗位工作等，由部门领导填写员工辞退申请表，送办公室_核准后报总经理审批。员工辞退相关规定按员工奖惩管理标准执行。c.离退休员工离职按国家相关规定办理。a.员工获准离职或作辞退处理时，由办公室通知员工并与员工进行离职前的面谈，谈话内容包括：_其签订劳动合同情况；_文件、资料的所有权；_其了解公司_的程度；_其掌管工作、进度和角色；阐明公司和职工的权利和义务，回答职工可能提出的问题，征求对公司的建议和评价。b.离职员工到办公室领取员工离职交接单，办理离职手续，部门尽快安排人员接替其工作，离职员工按员工离职交接单上所列项目进行物品的交接，各相关人员及负责人应签章确认。离职人员办理移交时应由主管领导指定接替人接收，如未指定接收人时应临时指定人员先行接收保管，待人选确定后再转交，如无人可派时，暂由主管领导自行接收。c.员工离职交接单中所列移交事项应由主管领导详加_，不合之处，应予更正。如离职员工正式离职后，再发现财物、资料或对外的公司应收款项有亏欠未清的，应由该部门领导负责追索。d.移交手续原则上必须在五天内办理完毕，办理完毕后，员工离职交接单应交由办公室保管，办公室最后审核员工离职交接单上所列事项交接完后，通过财务部为离职员工结算工资。第3页共3页