2022年职位竞聘演讲稿范文8篇1职位竞聘演讲稿篇1各位领导、各位评委：大家好。在这里，我首先感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的 机会和展示自我的舞台。适奉这次难得的竞聘机会，我本着锻炼、 提高的目的走上讲台，谈一谈我自己关于公司发展的一些想法和 认识，希望靠能力而不是靠运气为自己的新婚之年留下点什么。此次参与竞聘，我想通过自己的参与，响应公司一体化的改 革，并且在可能的情况下实现自己的人生价值。在这几年中，我先后主持设计与制作了、等。目前，我正参与设计制作zz、。这些工作对我各方面素质的提高、业务水平的提高、经验知识的 积累都大有裨益。同时也给我带来了很多荣誉：我曾荣获过、x、X，成绩和荣誉面前，我更加清 楚地认识到自己知识的不够、经验的不足。我深深地感到：机遇 和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实 中认识自己，在市场竞争中完善自己，在积极进取中不断追求， 在拼搏奉献中实现价值。这次，我要竞聘的是软件部的副经理。 对我个人来说，这是一次难得的学习和锻炼的机会。我参加软件 部副经理的竞聘，主要基于以下两个方面的考虑：一方面，我认为自己具备担任软件部副经理的素质，比如吃 苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，虚心好学、开拓进取的创新意识， 严于律己、诚信为本的优良品质，雷厉风行、求真务实的工作作 风。这些都造就了我严谨踏实、敢于尝试，把新知识、新技术、 新理念融入设计和制作软件的过程中去、使之为软件服务的不断 学习不断创新的工作态度。另一方面，我认为自己具备担任副经理的才能。首先，我有一定的管理知识和管理能力。长期的工作时间和 刻苦自学是我具备了这些知识和能力，并且最重要的是，我积累 了一定的管理经验。其次，我对目前软件行业的走向和技术都有相当深的理解。 近几年的软件开发工作让我体会到：传统的软件开发方法是对传 统的工程开发方法的模仿，例如建造桥梁、高楼大厦等等。首先， 开发方要知道客户的需求，比如多大的面积、多少层、什么用途、 什么风格等等，还要现场测量、钻孔等等;然后设计人员画出一 些图，向客户描述将来建好了是什么样子;客户满意了，就进入 下一个设计阶段，设计人员又弄出很多工程图纸，详细地说明这 块应该如何做，那块应该如何做;接着施工人员一丝不苟地按照 图纸开工，施工过程中也有各种验收;完工后客户最后还要验收, 可能还会请一个第三方帮助验收。如果每个软件开发项目都和建大楼一样，当然可以而且应当 使用一样的开发流程和管理方法，因为这套流程已经被无数次证 明了它的可行性。但是区别于传统工程的开发方法，软件开发有 自己的特点：1、和建大楼相比，大部分软件开发项目的投资要少得多， 工期要短得多，参与项目的人员要少很多；2、水泥、钢材、砖等很多建筑材料，很难在短期内重用， 而代码和设计可以重用；3、大楼动工后，设计就很少再“优化”了，也不能出现什 么“验收或测试时系统崩溃”的情况（如果出现，那一定是大事 了），而这些情况在软件开发中却比较常见；4、软件开发过程中，客户很有可能提出新的迫切的需求， 取消或改变原来的需求；5、软件开发的需求要比建造大楼的需求模糊得多，往往不 能量化。软件开发过程自始至终都是以脑力劳动为主，开发速度 也很难量化，因而开发计划也很难做到准确；6、因为软件开发项目的人数比较少（超过10个程序员的项 目绝对是大项目），每个人员的流动都可能会对项目进度造成很 大影响；7、和工程开发相比，软件开发中的“偷工减料”更难发现。还有很多其它重要的区别，但我们仅从以上几点就能很容易 地发现：传统的软件开发方法只能适合部分软件开发项目，根本 不适合用来解决一切问题。而软件业界目前正在积极推动的极限编程在很大程度上弥 补了传统的软件开发方法的以上不足。极限编程从许多方面对软 件开发的方式作了新的诠释和重构，从而更加灵活有效地解决了 上述问题;而且，因为它特别强调交流、反馈和合作，更加适合 我中心这样规模的开发队伍。如果我竞聘成功，我的工作思路是： 汲取极限编程的思想，强调软件团队精神，以客户为中心，以具 体项目为实现手段，全面提升软件设计与开发的工作效率，加快 软件产品化进程。我将在微观上有选择地采用极限编程、强调细 节管理，在宏观上向cmm（软件过程成熟度）积极迈进。下面我将 详细阐明我的思路：如何做到专业1、强调团队精神l杜绝自命不凡和不能平等待人的工作态度。l所有环节都以“团队”为单位来进行。所有的“队员”对 整个项目和设计都有发言权，同时由整个“团队”来对项目负责。这里的负责是指所有人对项目中的所有部分负责。而在以往的环 境中，很多时候是一个“团队”中的各个人负责个人设计，这样 就很容易给破坏“团队”造成合理的借口，也容易在开发人员之 间造成隔阂和误会等不合作的现象。在各个环节以“队”为单位 进行开发能够针对性的克服这些弊端。职位竞聘演讲稿篇2尊敬的各位领导：大家好！首先，感谢大家给我提供了展示自我和施展才华舞台，锻炼 自己的机会，勇敢地走上台来，诚恳接受各位领导的检验。我叫,毕业于职业技术学院，文秘专业，今天的我竞聘 的是秘书一职。下面向各位领导介绍我的情况：一。我完全掌握了秘书的专业知识，锻炼培养了自己的文字 写作能力和工作能力，也了解并熟悉了秘书一职的角色、职能范 畴、职能环境和秘书工作的规律与方法。二。本人具有良好的秘书素质，爱岗、吃苦耐劳的工作作风 和对秘书一职的工作热情，能够坚守踏踏实实努力工作原则，从 基础工作入手，确保工作质量和成效。并且谦虚待人，谨慎办事， 有效强组织纪律观念和自我约束能力，注重团结、顾全大局、融 洽共事。三。在工作汲取营养，不断加强学习，努力不断完善自己。 1提高办事、判断能力，保证又快又好完成领导交办的工作；2 提高口头和书面的表达能力，扎实专业知识和扩大知识面，完善 知识结构，适应各方面的要求；3提高交际能力，自觉搞好与领 导、同时、各部门人员的关系，以谦虚、积极热情对待，保持个 人良好修养、宽广的心胸，心平气和、不骄不躁地对待批评、指 责，积极对待工作，为工作带来质量与效率，为公司带来经济效 、九JZ益o各位领导，竞职竞聘重在参与，站在今天的舞台上，我可以 从容而自信地对大家说，面对激烈的竞争，我已经成功的实现了 参与！至于成功是否成功，这取决于我自身的专业知识，务实的 工作目标，健全的人格品德，独当一面的工作能力以及对事业的 忠诚度。当然，还有各位领导手中重要的一票。如果成功，我将 以我以后优良的工作业绩和积极认真的工作态度回报各位领导 对我的信任，保证不让您们失望。若遗憾落选，证明我还有不足 之处，我会认真总结，认真对待自己的不足之处，提高自己。谢谢大家听完我的陈述，谢谢。职位竞聘演讲稿篇3各位领导、评委上午好:首先作一个自我介绍几天我演讲的题目是：。一、对客户经理的认识。二、我的竞聘理由：1、有着较强工作责任心和进取心。2、具有一定的公关能力和良好的社会关系。3能够看到自已的弱点。三、如果此次竞聘取得成功，我将主要做好以下几方面工作：1、尽快适应岗位转换。2、积极主动营销、挖掘客户源。3、加强客户关系的维护。4、树立团队精神。各位领导、各位评委，我参加竞聘的岗位是客户经理，我愿 意全面奉献自己。我来参加这次竞聘是责任感和使命感的驱使。 不管成功与否，我将一如既往为农行的发展发挥自己的光和热。谢谢大家!1职位竞聘演讲稿篇4尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好!首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘项 目四部副职的机会，凭借几年来的工作经验和对建筑行业的热爱 以及对自己能力的自信，让我信心满满的走上了竞聘项目副职这 个舞台上，接受大家的考验。无论竞聘结果如何，我认为能够参 与竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞 聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高，我将十分珍惜 这次提高自己、锻炼自己的机会。接下来，简单介绍一下我个人的情况，以便大家对我有进一 步的了解。我叫，籍贯陕西，年出生，本科毕业，党员，专业工民建，现于项目三部任职，参加工作工龄6年，从毕业到现 在一直从事项目现场管理工作，目前担任职教园二职校建设项目 现场代表。首先我谈谈对项目部门及岗位职责的认识项目四部未来主要的任务是房屋建设和道路支路建设，主要 的工作是从工程项目招投标后的开工建设一直到保修期结束，其 中涉及到成本、进度、质量、安全、合同、信息资料等管理与周 边关系及政府部门沟通协调等工作。在项目进行中，能否圆满完 成各部分工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全 部工作，关键在于项目团队的领导者，作为项目部副职在工作中 发挥承上启下的作用，找准自己的位置，忠于职责，重在执行， 全力以赴。对项目进行计划、组织和控制，为整个项目团队提供 决策，激励团队，完成任务。做一名好的项目负责人要有相当的 协调能力，执行力更有责任心，要有一种吃苦耐劳和基本的专业 知识。项目部副职是一份富于挑战性的职业，我个人喜欢挑战性 的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强， 所以我决定以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。相信 这次竞聘是我人生中一个重大的转折。其次，在过去的岗位上，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋 学习，严于律己。业务能力不断加强，工作经验不断丰富，知识 储备不断增长。今天来参加竞聘项目部副职的演讲，我是有所准 备的，自工作那天起，我认真负责工作中的每一个细节，牢记工 作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我今 天有信心来参加这次竞聘演讲。我认为我有以下优势来胜任项目 副经理这个职位：第一、具有较高的政治素质和个人素养。我是党员，在受教育阶段接受的思想就是积极向上的，我始 终非常注重加强自身政治修养，努力使自己在政治思想上与党组 织保持高度一致。严格遵守职业纪律，听从安排，廉洁奉公、为 人正直，同时，我做事坚持原则，生活作风正派，团结同事，乐 于助人，工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，树立 正确的世界观和人生观，以此指导我的工作和生活。在个人素养 方面，塌实肯干，任劳任怨，吃苦耐劳，能以主人翁精神为公司 利益而拼搏!因此，我相信，无论从政治素质、个人素养方面， 我都无愧于领导和同事们的信任。第二、有明确的工作思路与措施1. 通过协调能力解决工程管理难题： 单位内部的协调。掌握公司内部关联部门的工作流程，通 过与规划技术部，工程经营部，土地部等相关部门的协调，从而 保证了从技术可行性到造价合理性及施工场地允许性等一系列 问题的解决。 其他相关单位的协调。因工程施工过程的特性，依据政府 三号文件精神，需经常与审计、财政、规建处、建设局等相关部 门沟通、协调，和各相关单位的沟通使得更好的服务于工程建设， 有效的保证工程施工过程造价增加的合法性及以后的决算的依 据性。 施工单位协调：参与工程建设的单位有地质勘察单位、设 计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供应单 位、试验检测单位等好几十家，涉及的合同也好几十份，处理好 甲方分包、甲供材料供应单位与总包单位的关系。同时还要处理 好与施工单位的关系，除了监管与被监管的关系外，还有协作、 配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工 程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施 工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决;对施工技术上的问题 要当好参谋，对于施工单位的合法利益应给予保护。2. 通过有效管理，推进项目又好、又快开展 加强对监理单位管理。工程施工过程中应以监理单位的 管理为主，要求监理单位应熟悉图纸及现场情况