工程部岗位职责1、 熟悉建筑法及工程建设相关的法律和法规。2、 根据公司决定组建单位工程项目经理部，并全面负责单位工程具体管理、技术等各方面事宜。3、 准备、编制单位工程施工报建的各种资料.4、 熟悉单位工程施工图纸,参加图纸会审，编制施工组织设计。5、 根据综合实力考查、确定单位工程的施工班组。报公司批准后,签订施工承包合同。6、 组织对单位工程项目进场班组进行质量、安全教育，在分部分项工程开工前,对各班组和特殊工种进行安全、质量技术交底，做好记录并签名。7、 编制单位工程施工预算，并提出主材的供应计划。8、 编制半月、月控制单位工程的施工进度计划，严格执行经公司批准的施工进度计划。9、 定期召开单位工程工作例会,确保工程安全、质量、进度，严格控制施工成本。10、 不定期组织对单位工程项目质量、安全、进度检查，发现问题及时整改.11、 收集、编制单位工程综合管理资料、质保资料、质检资料和功能检测资料，并完成试件、试块的取样或送检工作。12、 组织单位工程项目的内部验收工作，经验收合格者，按照合同约定给各施工班组进行结算，编制结算清单,按公司规定的程序报财务部支付工程款，并督促各班组及时发放工人人工工资.13、 准备好技术资料，配合相关部门，完成对单位工程的竣工验收和备案，并办理相关手续。14、 编制单位工程项目施工结算和各种经济指标报公司存档。15、 负责安排整理和维修工地周转性材料和机械设备并记录成册报公司财务部。16、 组织学习，提高部门的综合素质.四、总工程师岗位职责 1、负责项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作。 2、负责根据项目的总体管理目标编制项目建设的总体实施计划、年度和分月度的实施计划；下达项目的建设实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理。 3、组织项目办、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程；并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划，落实人员和条件，实施于工程的监理和施工，使建设管理目标明确，层级之间形成有效监控的体系。 4、负责对施工合同履行的监督和动态管理。定期或不定期组织相关科室人员深入施工现场，督查施工单位三大负责人、专业工程师与主要机械设备的到位和工作情况；检查施工单位在前期准备、工程质量、进度、安全生产、现场管理等方面履行合同的情况，监控各项管理指令闭合;监控质量保证体系保持良好的动态运行；监督施工单位严格按照设计图纸、批准的施工组织设计、技术规范进行施工；对照下达的实施计划对施工进度进行监控，并针对具体问题分析原因和采取措施；监督施工单位在安全生产、现场管理方面的措施和管理是否到位；同时,对施工单位合同违约和施工管理人员的违规进行记录与处理，对发现的监理单位违约与监理人员的违规行为进行处理,并交办有关科室进行记录和跟踪落实。 5、负责项目建设中的技术管理工作。主持设计、监理、施工单位进行设计图纸会审、技术交底、设计完善和优化等；负责审查施工组织计划，组织对重要工艺进行审查和验证；主持设计变更方案的论证；负责新技术、工艺和材料应用；组织实施技术攻关，解决施工中的重大技术问题;协助总监理工程师审查监理实施细则等. 6、监督集中招标采购的大宗施工设备材料的质量和供应工作；协调工程技术方面合同各方及项目对外各方的工作关系。 7、负责工程变更和项目造价控制的管理工作,负责配合项目审计工作。 8、负责组织办理项目中间计量支付、交工支付及竣工结算. 9、负责组织项目交工验收及项目交工总结报告、执行总结报告的编写；并签发合同段工程交工证书.10、负责项目缺陷责任期的工程缺陷修复管理。11、负责组织编制项目竣工文件,做好项目的竣工验收的相关工作.12、负责工程建设有关资料的收集和归类建档工作，负责审核工程建设统计资料，主持编写工程总体进展情况汇报，报送项目建设管理规定的信息和统计资料。13、负责项目办各部门并会同监理单位对施工单位的合同履约情况（综合质量、进度、造价、安全、文明施工等）进行全方位考评及信誉度评价,并提出相应经济和信誉度奖罚的意见，报请上级领导审定。14、参与重大事项的决策；负责组织完成公司交办的其他工作。施工员岗位职责 一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。 五、编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地. 六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 七、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项）单独及时核算,并将核算结果及时通知承包方的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作 九、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态，确保工程顺利进行. 十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护. 十一、合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量. 十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定. 十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。造价工程师岗位职责1、 熟悉省、市各有关预决算定额、估价表及收费标准,熟悉全套施工图纸。2、 随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况并随时向上级领导汇报.3、按分部分项工程计算出工程量，并按基础、结构、装饰和设备定额等内容分层分次汇总其工程量和资金需用量.4、 参加发包工程标书、标底的编制，并对投标单位的投标价进行审核、评定。5、 参加各项目部发包工程的合同编制工作。6、 审查施工单位提交的工程预算，按月审核施工单位提交的工程量，并提交当月工程进度款拨付计划。7、 配合施工单位提交的年度、季度、月度用款计划，并报告有关领导。8、就资金发生变化的设计变更通知单，技术核定单及时测算出增减成本 ,并按月将增减金额上报有关领导.9、 编制、审核工程决算，并报有关领导审批。10、 根据要求编制年度、季度、月度统计报表。11、制定各单位工程款拨付台账，并按月上报有关领导。12、完成上级领导交付款的其它事宜.设备、电气、市政技术负责人协助土建技术负责人做好工程文件的招标、议标及委托等事项。确保文件中有关设备方面的质量及工种间的协调、配合。对工程的采暖、制冷、给水、排水及中水系统等方案提出主导性意见.力争在节能、节水措施上做出成绩.解决设备施工中的问题,保证设备施工顺利进行，做好设备工程的竣工验收及文件归档.协助土建技术负责人做好工程文件的招标、议标及委托等事项.确保文件中有关电气方面的质量及工种间的协调配合.对工程的强电、弱电系统方案提出主导性意见，解决电气施工中的问题.力争在小区智能化，网络化等先进技术上有所突破。做好电气工程的竣工验收及文件归档。对小区的管网规划、环境、道路、排水、绿化等提出主导性意见，并做好有关文件的设计委托,解决小区市政工程施工中的问题。保证施工顺利进行。搞好市政工程等的竣工验收及文件归档。工程技术归档管理岗位职责1、 档案法要求，将前期可行性报告、国土局用地许可证、国有土地有偿使用合同、原状地形图、规划红线图及其它相关文件整理。2、 将工程的初始规划方案、规划局初审意见,详细规划方案及其它相关文件整理归档。3、 将工程的方案设计图、初步设计图、扩大初步设计图、施工图、施工图抗震审核单及其它有关文件整理归档。4、 将城建主管部门批复项目立项报告、规划许可证、建设许可证、施工许可证及其它有关文件整理归档。5、 将项目报建表、招标文件、标底、投标书、中标通知书及其它有关文件整理归档。6、 将施工过程中的图纸会审记录、会议纪要、设计变更通知单、工程技术核定单、质量事故处理通知单、隐蔽工程验收记录、管道清洗、试压、试水记录、 电阻测试记录、设备调试、试运行记录、建筑材料及设备的出厂合格证、材质证明、复检报告、使用说明等技术资料整理归档。7、 将地质勘测报告、装基验收报告、基础工程、总体工程验收报告、水电检测记录、工程竣工验收单及其它相关文件整理归档.8、 负责有关文件、联系单、变更单、图纸等的复制、文件工作；做好会议记录，编写会议纪要、负责电话记录、文件传真等内务工作.9、 编写每月工程大事纪要，将工程进展、工程质量、存在和需要解决的问题及时给有关领导和部门。10、 完成领导交办的其它事宜。严格执行施工管理各项制度一、技术交底制度项目经理部在施工中应严格执行技术交底制度，对每个分部、分项工程、每道工序的施工都应进行层层技术交底.交底的程序是：在工程施工前由项目技术负责人对各专业工长进行交底。在分部工程施工前由各专业工长对班组组长进行技术交底。每个施工部位施工前班组长对操作人员进行技术交底，并做好文字记录.对重要的分项工程及施工工序应由项目技术负责人各专业工程师组织进行技术交底活动。二、材料、成品、半成品验证和进场验收制度材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，对此在施工中应严格要求，把好进场前的验证和进场后的验收关。材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。材料、成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复检,合格后应按货物的特性及要求进行存储，并做好标识。不合格材料不得在工程中使用,也不得在现场堆放，必须立即清运出场.三、施工工序的“三检“制度施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好文字记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检,工序交接由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。施工质量动态管理流程图如下：四、质量否决制度施工过程中若发现不合格的分部、分项工程应坚决进行返工，不合格的施工工序不准转入下道工序，并及时进行返工直至合格。坚决实行质量一票否决权制度。在施工中做到以下几个方面的坚持:（1)严格坚持施工中高标准、严要求的质量一票否决制度；（2）严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性；（3）严格坚持按程序施工,形成有机统筹的良性循环局面;(4）严格坚持总体质量控制和细部处理，保证成品良好的观感效果；（5）坚持克服质量通病，提高一次成优率,提倡作业班组交优质产品有奖，质量低劣可耻的质量氛围.(6）严格防止交叉污染,注重成品保护，按规范规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录.五、严格执行技术复核制度(1）项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行熟悉，在理解的基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。（2）重要工序的施工应由进行技术复核、地基验槽、隐蔽验收工程应验收合格后方可进行下道工序。工程的测量放线由专职测量员进行施测后专业工程师、质量员进行复核，经复核合格后用于施工控制.（3）重要部位隐蔽工程应经公司自检后，由建设单位、监理单位、设计院、质监站等检查合格并签字