关于当代集团工程项目开发建设管理的提案关于当代集团工程项目开发建设管理的提案 一、 工程项目分分析工工程项目目可持续续发展影影响因素素分析进进入211世纪，房房地产开开发行业业企业家家关注的的热点主主要集中中于土地地等不可可再生资资源的储储备上，忽忽视了对对工程项项目本身身进行可可持续性性研究。工工程项目目可持续续性就是是指工程程项目既既能满足足现在需需要、又又能适应应未来发发展的能能力。要要研究工工程项目目的可持持续发展展，应从从工程项项目的整整个生命命周期着着手，工工程项目目生命周周期的各各个阶段段犹如串串联起来来的一组组电路，任任何个环节节出现问问题就无无可持续续可言。对对工程项项目可持持续性的的影响因因素包括括：工程程项目的的经济效效益、工工程项目目的资源源利用情情况、工工程项目目的可改改造性、工工程项目目的环境境状况、工工程项目目的科技技进步情情况、工工程项目目的可维维护性等等几方面面。当然然，工程程项目的的可持续续性还要要受到管管理、组组织的影影响，另另外工程程项目所所在地区区的政策策、政治治状况等等都会对对工程项项目的可可持续性性产生影影响，但但其影响响不仅涉涉及工程程项目的的可持续续性甚至至关系到到工程项项目的生生死存亡亡，属于于工程项项目的风风险范畴畴，因此此在进行行工程项项目可持持续性评评价时暂暂不考虑虑这些因因素。工程项项目的经经济效益益工工程项目目的经济济效益评评价一般般指工程程项目财财务评价价和经济济评价，在在进行可可持续性性评价时时工程项项目的经经济评价价是指工工程项目目全生命命周期的的经济效效益和工工程项目目的间接接经济效效益评价价。1工程项项目全生生命周期期的经济济效益工程程项目全全生命周周期的经经济效益益是指整整个生命命周期内内工程项项目的投投入与产产出状况况。工程程项目可可持续发发展追求求达到最最佳的全全生命周周期经济济效益，即即工程项项目的设设计、建建设、运运营全过过程中投投入与产产出的最最佳比例例。在进进行工程程项目可可持续性性评价时时应注意意避免只只重视建建设期成成本，而而忽视运运营成本本，如果果工程项项目运营营期间的的运营投投入过高高，可能能会使工工程项目目入不敷敷出，最最终导致致工程项项目失败败。2工程项项目的间间接经济济效益大大型工程程项目不不可避免免地对周周边经济济产生影影响，产产生间接接的经济济效益。如如高速公公路、铁铁路、地地铁等基基础设施施工程项项目，它它自身的的经济效效益不显显著，但但其对周周边经济济的拉动动效应却却不可忽忽视。间间接经济济效益的的好坏关关系到外外界对工工程项目目的支持持力度，影影响到工工程项目目以后运运营、发发展的外外界环境境条件，这这些都直直接影响响工程项项目的发发展前景景。因此此，工程程项目可可持续评评价也应应考虑工工程项目目的间接接经济效效益，并并把它作作为一个个主要的的影响因因素进行行评价。工程项目资源利用情况工程项目在整个生命周期的各个阶段都离不开资源，资源的持续性和资源利用的合理性直接关系到工程项目能否持续发展，资源利用情况可按工程项目的建设期、运营期、报废3个阶段进行分析。1工程项目建设期资源利用情况建设期资源利用主要是建筑材料的选择利用。建筑材料的选择不仅关系到工程项目的建设质量，而且关系到运营成本(效益)，还关系到工程项目拆除后资源的回收利用。因此必须对建筑材料的选择进行评价，并通过它来评价工程项目的可持续性。为了实现工程项目可持续发展，应尽可能选择对环境影响小的和可再生的节能环保建材。2工程项目运营期资源利用情况影响工程项目可持续发展能力的工程项目运营期资源包括工程项目运营所需资源和工程项目运营产生的废弃物两方面，工程项目运营所需资源供应的连续性、工程项目废弃物处理的合理性直接影响工程项目的持续发展能力。工程项目运营所需资源。工程项目运营所需资源主要指工程项目运营所需原材料。原材料的可再生性和对环境的影响直接关系到工程项目的可持续性。如建一家大型砖厂，若是生产粘土砖，尽管粘上砖的市场需求量大，市场前景广阔，但由于工程项目采用的原材料是不可再生的上地资源，则该工程项目不具有持续发展前景；若生产粉煤灰砌块，因为工程项目采用的原材料是煤矿的垃圾，是废物再利用，加上粉煤灰砌块自身优点，则该工程项目具有广阔的持续发展前景。因此集团公司对工程项目的可持续性进行评价必须对工程项目运营所需资源进行评价。只有这样，当代集团才能全面论证工程项目的可持续发展能力。工程项目运营产生的废弃物处理和利用情况。对于当代集团今后有可能开发建设的化工厂、造纸厂、热电厂、聊城香江工业园等大型工业工程项目，必须对工程项目废弃物的处理和再利用进行评价，由此来判定工程项目是否具有持续发展的前景。如造纸厂、化工厂、以加工厂为主的香江工业园都是大量用水的工程项目，而水是不可再生资源，必须考虑水的循环利用和污染处理；对于热电厂、煤矿等工程项目，则必须考虑工程项目废弃物的处理，因为工程项目的废弃物处理和利用关系到工程项目对环境的影响，直接关系到工程项目的存在与发展，所以当代集团在进行可持续评价时必须考虑工程项目的废弃物利用和处理状况，并对其作出评价，通过它进一步评价工程项目是否具有持续发展能力。工程项目报废后资源的再利用情况。工程项目报废后的资源再利用主要指工程项目拆除后的废弃物、主要设备、设施的再利用或处理。工程项目报废后资源的回收再利用，是对社会资源和集团公司财富的节约。只有合理利用或处理了这些废弃物，才能减少其对环境的影响，才有利于整个当代集团公司、社会和经济的可持续发展。工程项目的可改造性由于科学技术的发展，工程项目的生命周期逐渐缩短。如果工程项目具有一定的可改造性，能够与技术发展相适应，就能延长工程项目的生命周期，实现工程项目的可持续发展。工程项目的可改造性评价可从两方面进行：一是改造的经济可能性，一是改造的技术可能性。1改造的经济可能性改造的经济可能性指工程项目改造过程中的追加投资成本效益分析，即评价工程项目改造时追加投资与工程项目产出比。由此决定是对该工程项目进行投资改造还是按报废进行处理。对工程项目的改造再应用也是延长工程项目生命周期、提高工程项目资源利用率、降低工程项目生命周期成本的有效措施。要提高工程项目的持续发展能力，必须降低工程项目改造成本，使改造具有经济可能性。2改造的技术可能性改造的技术可能是指对原工程项目进行改造的技术支持度，改造实现的可能性，改造后运营的安全性、可*性的评价。工程项目改造的技术可能性与工程项目的技术先进性相辅相成，只有采用先进的技术，并且所用的技术完全支持以后工程项目的改造，改造才可能成为现实，才能延长工程项目的生命周期，为持续发展创造条件。工程项目环境影响任何工程项目都处于一定的自然环境和社会环境中，对环境不可避免地产生影响，当代集团所开发的建筑工程也不例外，而对环境的影响是决定工程项目能否持续发展乃至能否存在的主要因素之一。工程项目对环境的影响包括自然环境、社会环境、生态环境等几方面。1对自然环境的影响对自然环境影响是指工程项目是否造成环境污染如光污染、噪声污染、废气、污水污染等，也是指工程项目与周围自然环境是否具有相容性、协调性，即工程项目是否破坏了周围自然环境，是否与周围自然景观相协调。只有当工程项目能达到污染治理标准，并且与周围自然环境相协调，工程项目才具有持续发展的可能。2对社会环境的影响对社会环境的影响包括对周围居民生活的影响，对社会文化的影响，对社会经济环境的影响等，也就是说工程项目是否与社会文化相容，是否与人们的生活习惯相协调，是否与经济发展相吻合，并具有一定的前瞻性。一个工程项目只有符合社会文化要求，不影响居民生活，与经济发展协调，才有存在的可能和继续发展的必要。3对生态环境的影响工程项目处在一定的环境中，都或多或少地对生态环境产生影响，对生态环境影响的评价主要通过比较工程项目存在前后生态环境的变化，如凤凰新城、香江工业园等大型房地产工程项目，必须考虑其对生态环境的影响，将对生态坏境影响的评价作为可持续评价的个主要方面。工程项目科技进步性工程项目只有具有先进的技术才能避免被淘汰的命运或延长其淘汰时限，其科技进步性可通过工程项目设计的先进性和所采用技术的先进性两方面评价。1工程项目设计的先进性工程项目的设计要具有科学性、超前性，并有发展余地。设计时除了要考虑人们现在生活需要，还要考虑未来需要，如当代集团的房地产开发工程项目，考虑到经济发展，人们生活水平提高，汽车进入家庭，则在设计时应考虑小区内停车场地的布置或预留位置，使该开发工程项目具有一定的前瞻性，能与以后的经济、技术、文化发展相衔接。设计的先进性还表现在尽可能利用已有的新技术、新材料、新工艺，并具有一定的超前性，为以后发展留出接口。如我们的房地产开发工程项目应考虑以后的家居革命、厨房革命、家也逐渐成为人们的工作场所等等发展趋势，在设计时就应考虑空间的合理利用，并为用户自己的改造提供条件，使改造成为可能，延长淘汰时限。2技术的先进性工程项目的技术先进性主要指工程项目实施技术和运营技术的先进性。工程项目的技术先进性表现在已有先进技术成果的应用上，表现在为以后技术发展留出的接口上，工程项目的技术先进性使工程项目能经得起时间考验，同时具有可持续发展前景。工程项目的可维护性工程项目的可维护性是指工程项目运营期间维修、维护的难易程度，运营期间的维修、维扩费用的高低，工程项目与新技术接口处理的难易程度及接口处理的费用状况。只有工程项目维护简单、费用低，工程项目才具有生命力，才有发展前景。工程项目的可维护性是工程项目可持续发展的前提，并为可持续发展提供保障二、香江工业园成功的12个关键原则1、集团公司领导层和香江工业园项目部经理必须关注香江工业园成功的三个标准 简单地说，一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到用户们的赞许。香江工业园项目部经理必须保证香江工业园项目部的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。2、任何事都应当先规划再执行 就香江工业园管理而言，需要香江工业园项目部经理投入的最重要的一件事就是规划。只有详细而系统的由香江工业园项目部成员参与的规划才是香江工业园成功的唯一基础。当现实的出现了一种不适于计划生存的环境时，香江工业园项目部经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。规划、规划、再规划就是香江工业园项目部经理的一种生活方式。3、香江工业园项目部经理必须以自己的实际行动向香江工业园项目部成员传递一种紧迫感由于香江工业园在时间、资源和经费上都是有限的，香江工业园最终必须完成。但香江工业园项目部成员可能大多有自己的爱好，香江工业园项目部经理应让香江工业园项目部成员始终关注香江工业园的目标和截止期限。例如，可以定期检查，可以召开例会，可以制作一些提醒的标志置于香江工业园的场所。 4、成功的香江工业园应使用一种可以度量且被证实的香江工业园生命周期 标准的信息系统开发模型可以保证专业标准和成功的经验能够融入香江工业园计划。这类模型不仅可以保证质量，还可以使重复劳动降到最低程度。因此，当遇到时间和预算压力需要削减香江工业园预算时，香江工业园项目部经理应确定一种最佳的香江工业园生命周期。5、所有香江工业园目标和香江工业园活动必须生动形象地得以交流和沟通 香江工业园项目部经理和香江工业园项目部在香江工业园开始时就应当形象化地描述香江工业园的最终目标，以确保与香江工业园有关的每一个人都能记住。香江工业园成本的各个细节都应当清楚、明确、毫不含糊，并确保每个人对此都达成了一致的意见。 6、采用渐进的方式逐步实现目标 如果试图同时完成所有的香江工业园目标，只会造成重复劳动，既浪费时间又浪费钱。俗话说，一口吃不