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PMC主管工作职责模板1、整理全国销售预测数据、拟定月度销售需求及日常销售需求;2、根据全国月度销售需求及日常销售需求,对接公司各厂生产计划员初审各厂生产计划;3、追踪公司各厂产品入库情况,并关注公司产品库存,确保产品合理出货,处理异常积货情况并反馈;4、对接总经办及品管部提供各类证件及产品质检报告,并上传固定网站,及时梳理维护;5、每月收集经销商客诉问题,对接反馈公司品管部及各厂生产负责人,及时提供意见并解决;6、根据部门经理制定工作目标及要求,追踪落实订单组人员日常考勤、工作进度、货源分配等各项工作;7、统计产销日报表、月度销售预测准确率、其他临时性安排表;8、上及领导安排的其他工作。PMC主管工作职责模板(二)1、根据市场需求,进行定单评审,编制、规划、整合资源及需求,并检视资源状况;并针对瓶颈部分提出并协助解决;2、依据订单需求,组织编排物料请购计划和主生产计划排配;3、组织实施生产计划,并确保生产计划能够实施和完成;4、带领PMC团队,全面控制原物料达料状况及库存,提升库存周转,降低原物料/半成品/成品库存;5、统筹协调工程/品质/生产/采购/仓库/销售等部门,解决生产出货异常,依据订单要求完成生产入库;6、完成公司及本部门的工作指标,同时组织安排教育训练,不断提升部门内人员专业技能。PMC主管工作职责模板(三)1.全面负责PMC小组工作的有效运行,监管订单的各项进度,保障计划的有效性与准确性;2.制订日生产计划、周生产计划、月生产计划,确保各计划的同步与合理性;3.业务订单的接收,交期评审、回复与存档;4.负责协调处理并及时反馈订单交期异常,监管订单的出货进度;5.负责仓库物料、成品、半成品的库存监控;6.有效降低库存和提高存周转率;PMC主管工作职责模板(四)1、负责工厂计划统筹,确保订单出货的准时保质;2、负责公司库存周转,提高库存周转次数,降低库存成本压力;3、负责部门各岗位职责定义,梳理各岗位工作方式,方法,提高部门运作效率;4、负责公司物料,成品账务清晰,清楚,确保账实相符;5、负责跨部门沟通的协调,团队建设;6、负责稽核生产效率,数据化提现推进各部门相关改善问题。PMC主管工作职责模板(五)1.建立健全生产计划,物料计划等相关管理制度;2.主导销售订单评审(评估),对订单交期负责,监控制造部计划计划达成率,订单准交率;3.根据订单与销售预测及生产状况,组织生管人员编制合理的生产计划并监督执行与达成;4.根据订单与销售预测及仓库库存状况,供应商L/T等因素,组织物控人员编制合理的物料需求计划并监督执行与达成;5.主导并组织生产协调会,周产销协调会的召开;_公司所有生产物料采购申请的预审;8.对仓库库存情况进行管理,指导物控专员定期整理呆滞物料明细,申请报废审批;_日常表单的权限内签核及部门一般性费用的预审与管理;10.完成上级交办的临时性任务及其他工作的协助开展。PMC主管工作职责模板(六)1、根据渠道的销售目标,负责制定商品需求计划。利用过往数据分析,结合现有活动需求,品类目标等等制定月度、周度及新品需求计划,同时负责需求的上下级部门对接沟通,跟踪商品到货、发货等进度情况。2、对商品的进销存负责,在保证商品及时供应的前提下,提高商品周转,控制采销差。管控商品库存,及时清理呆滞(效期)库存,发现问题主动跟各个渠道销售沟通确认消化方案,并追踪消化结果。3、及时和销售部门沟通,了解销售端最新商品动态销售和竞品情况,活动情况追踪。4、建全预计-供应-反馈模版,完善PMC版块的管理流程。5、完成上级交办的临时性任务及其他工作的协助开展。PMC主管工作职责模板(七)1.库存管理、数据分析,对成品、物料库存负责;2.制定生产计划,根据运营需求加以控制进度、及时调整;3.下达物料采购计划,确认物料采购计划执行情况,及时评估异常情况;4、组织对呆、滞、废料和不良品物料的预防及处理,加速存货周转;5、准确及时统计计划物控各项数据,提出分析报告,反馈统计信息,为成本控制提供数据;6.管控整个采购订单配套进度,跟催配套送货。PMC主管工作职责模板(八)1、根据公司的生产销售能力,确定原材料的标准库存量;2、根据年度销售预测、订单信息、生产产能信息,制订年度、季度、月度采购计划并上报经理;3、根据月度销售目标、销售活动、采购周期、最小批量及物料库存组织开展物料需求计划的制定;4、及时跟踪了解各物料的到货进度,对物料到货的异常情况进行调节;5、及时与采购沟通采购周期、到货及时率以及物料到货情况;6、每月编制物控月报。PMC主管工作职责模板(九)1、进行定单评审,编制、规划、整合资源及需求,并检视资源状况;并针对瓶颈部分提出并协助解决;2、依据订单需求,组织编排物料请购计划和主生产计划排配;3、组织实施生产计划,并确保生产计划能够实施和完成;4、带领PMC团队,全面控制原物料达料状况及库存,提升库存周转,降低原物料/半成品/成品库存;5、统筹协调工程/品质/生产/采购/仓库/销售等部门,解决生产出货异常,依据订单要求完成生产入库;6、完成公司及本部门的工作指标,同时组织安排教育训练,不断提升部门内人员专业技能。第1页共1页
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