建筑业企业质量管理制度一、企业法定代表人是劳务用工管理工作的第一责任人，负责本企业劳务用工管理领导小组、劳动争议调解委员会两机构的组建工作，并担任第一负责人职务，组织和领导劳务用工管理工作。二、企业劳务用工管理领导小组，负责依法制定本企业劳务分包和劳动用工管理办法，并对其执行落实情况进行直接监督；企业劳动争议调解委员会，负责接待受理本企业民工投诉，解决用工纠纷等。施工现场应在明显位置公开相关负责人、联系人的姓名和联系方式。三、项目经理是劳务用工管理的直接责任人，负责贯彻执行企业劳务用工管理的规定，并组织制定本项目的管理措施和办法，亲自监督本项目工资支付工作，亲自组织解决本项目的用工纠纷和劳动争议。四、工程项目部应建立项目用工台帐，全面掌握现场工作的所有工人上岗工作情况，适时进行检查、督促；建立健全培训考核制度，对现场作业人员必须进行业务技能、法律法规等知识培训，严明纪律，严格考核。五、工程项目实施劳务分包，必须符合中华人民共和国建筑法等法律法规规定，严禁违法分包、转包，严禁私招滥雇。六、进场民工必须具备工作所要求的身体、技能条件；必须与用工单位依法建立劳动合同用工关系；必须接受劳动安全知识、企业和项目部规章制度、专业技术知识等培训，严禁未经培训上岗作业。七、劳务分包纠纷解决程序。项目经理负责组织协商企业劳务用工管理领导小组协商依法申请劳动仲裁依法向人民法院提起诉讼。八、劳动争议解决程序。班组长组织协商项目经理组织协商企业劳动争议调解委员会调解申请劳动仲裁委仲裁依法向人民法院提起诉讼。九、用工纠纷必须依法按程序进行解决，严禁任何一支采取违法手段解决纠纷。建筑业企业质量管理制度（二）一、基本职责、工作标准1贯彻执行国家全面质量管理的工作方针、政策和规章制度，拟制本企业全面质量管理工作的长期规划与近期计划，根据上级要求，结合本企业实际情况厦市场调查，参与拟制企业方针。做到目标明确，重点突出，计划落实，措施具体。2对企业方针与全面质量管理计剐制度的贯彻实施，以及各部门车问的全面质量管理工作进行检查、督促、协调和考核。做到：检_常，协调及时，措施落实，考核准确，有奖有罚。3_管理群众性的质量管理活动和评审、奖励。做到。活动正常，办法妥当，深入持久，效果明显。4研究推广可靠性与质量管理教育以厦数理统计优选法、价值工程、系统工程等现代科学管理方法和先进质量控制方法，做到：教育经常，科学管理方法适用，效果明显。5_井指导从新产品研制设计、生产制造、辅助使用、服务等生产全过程的质量管理工作，完善和健全质量保证体系。做到：全厂各部门参加质量管理，组成严密的协调和高效的纵横交织的质量管理网，使产品质量得到可靠的保证。6负责收集汇总分析传递和上报全厂质量信息。做到。路线清楚，脉络分明，数据准确，传递迅速，反馈及时，效果明显。7负责对各种型号产品的质量分析，并及时反馈检查落实，做到：有数据、有分析、信息准确，反馈迅速。8负责对新产品方向性，技术经济先进性的验证和监督，对各过程的原材料、元器件、半成品、成品的质量及检验制度实行监督。并参与新产品和老产品改型的鉴定。9负责对全厂以及各级质量责任制为核心的质量保证体系实行监督和检查，做到坚持原则，不徇私情，稽核有根据，抓住要领要害，有事实，有观点。有_，有说服力，有明显效果。二、权限1有权调查研究综合分析提出企业方针供厂长参考。2有权拟制企业全面质量。管理的长期和近期计划，拟订全面质量管理的规章制度，并代表厂长对全厂质量管理体系实行监督、检查与保证实施。3有权对全厂新老产品的方向性、战略性、关键性的重大问题进行监督、检查。4有权协调全厂质量管理中的纠纷，并有权代表厂长进行仲裁，有权对各车间部门上报质量数据进行_核对，并提出奖惩建议。三、责任1对拟制的企业方针、工作计划、各种规章制度的正确性、合理性及科学性负责。2对质量保证体系实行监督、检查的厦时性、准确性、完整性负责。3对代表厂长发布指令、协调、仲裁的正确性负责。4对发布或上报的质量数据的正确性、厦时性负责。5对因质量管理未能厦时监督、协调，造成质量事故负责。建筑业企业质量管理制度（三）一、工程质量管理办法质量是企业的生命，为保证本公司建设工程的顺利进行，不断提高经济效益和社会效益，进一步搞好工程质量，贯彻“百年大计、质量第一”的指导思想，按_版gb/ti9000族标准和公司质量体系的要求进行，具体内容按公司编写的质量手册和相关文件为准。根据本公司的具体情况，特制定本工程质量管理办法。1、建立质量岗位责任制公司的分管领导、质量负责人是质量管理体系的第一责任人。项目经理对工程质量全面负责，项目经理（项目负责人）为第一责任者。项目经理部要根据本管理办法，制定本项目工程质量管理办法实施细则和质量管理责任制，并报公司质量管理科备案。2、公司质量管理科职责贯彻、执行国家、省、市、区及上级主管部门的工程技术、质量的规范、标准、规定等。负责对本公司所有工程项目实行预测、监控，对各项目经理部工程质量进行总体管理和控制。组织大型项目施工图纸和施工组织设计审定的组织工作。做好重大工程质量事故处理的组织工作。组织各职能部门做好质量记录，按国家、行业标准进行检查并检验、评定工程质量。及时组织对保修期内的工程回访，并就回访工作中甲方提出的意见与有关部门取得联系，并做出处理，以使客户满意。负责传达、发放上级有关部门召开的工作会议、文件和组织科技有关活动。3、项目经理质量管理职责认真贯彻、执行国家、省、市、区及上级主管部门关于工程技术、质量的规范、标准、规定等。对施工项目的工程质量进行检查、督促、管理，并对工程质量负直接管理责任。负责组织对施工单位、监理单位的设计交底工作，负责审定施工单位的施工组织设计和监理单位的工程监理规划，并将审定后的施工组织设计、监理规划上报公司质量管理科。负责本工程项目办理施工许可证，安全许可证等有关审批工作，确保工程项目顺利开工。负责质量事故处理的组织、协调工作。做好工程质量的验收工作和工程验收后的质量保修工作。参加公司组织开展的工程质量、科技活动。执行上级有关部门的质量、科技文件、规定等。负责制定本工程项目的工程质量管理办法实施细则及岗位责任制。负责制定本工程项目提高工程质量管理的措施、方案等，负责编制本工程项目工程质量管理工作总结、报告等，负责协调质量与工程进度、安全等方面的工作关系。负责组织对用户的回访工作，并及时处理、协调、解决回访中发现的质量问题。二、工程质量奖罚条例为进一步加强建设工程质量管理，确保工程质量和质量目标的实现，提高企业的社会信誉和经济效益，做到奖优罚劣，特制定本条例。本办法根据建设工程质量管理条例以及国家和建设部有关技术标准、规范、规程的要求，结合公司实际情况制定。1、优质工程奖励2、各级质量大检查奖励3、工程质量处罚在工程施工中，违反操作规程，不按设计及规范标准施工，发生质量问题，有下列情况之一的，按情节轻重、数量多少，分别对单位处以_元罚款，对责任者处以_元罚款。地基与基础工程回填土或换填土不符合要求，不按规定分层辗压夯实。基础基底泡槽积水，带水作业，影响工程质量。基础桩出现断桩、短桩，断面尺寸不够及三类桩占总数量的_%以上影响结构承载力；护坡桩（墙）有严重设计和施工质量问题及地上、地下建筑、构筑物、管线安全的。结构工程砌筑工程中，大角及纵横墙交接处留直槎或柱墙包心砌筑者。砌筑砂浆饱满度严重不足，多处漏放拉结筋或后插筋弄虚作假。砌体墙柱位移或倾斜、错台；灰缝及平整、垂直度严重超差；组砌方法错误。填充墙、内隔墙及轻质墙体不按规定砌筑，如上、下部位砌法，圈梁、构造柱及拉结筋的留设等，危及稳定性和影响结构性能的较大问题。钢筋位移严重；钢筋型号、数量不符合设计要求，少筋、漏绑、松绑较多；钢筋锚固、搭接及弯钩、弯折不符要求；钢筋加工、焊接及绑扎接头不符合规定；钢筋保护层过薄或过厚；梁、柱核心箍筋不按规定加密，严重影响抗震结构要求者。混凝土不按工艺要求灌筑施工，多处发生漏震、过震、孔洞、漏浆、蜂窝、麻面、烂根、夹渣以及露筋现象严重等超过允许范围；乱留设施工缝者。无模板设计，模板支设不牢，无交底或不按设计、交底施工，造成大面积跑模，严重影响结构尺寸和宏观质量。预制梁、柱、板（含大楼板、圆孔板、楼梯板、阳台雨罩板等）搭墙长度不够，底部坐浆捻缝不实；不按设计要求留设板缝且不按规定灌缝混凝土，以及板底不平；端部筋未按要求弯折且交结点无附加绑扎筋；预制柱安装偏轴较大，影响结构安装；锚固筋长度不够，焊接差；隔墙板、楼梯板未随层焊接。混凝土不按规定养护或冬季不防冻，砌体施工不按规定浇水或冬季无防冻措施，造成严重质量问题。通风道、垃圾道安装不顺或安装方向不正确，以及内侧粗糙影响使用。楼地面工程水泥地面空鼓、开裂、起砂严重；地面基层未清理或清理不干净就进行施工。板块地面空鼓或接缝不顺，平整度差；踢脚板空鼓严重，厚度及高度不统一，上口不平直，毛刺粗糙。楼梯踏步相邻高差超标，踏步缺棱掉角严重，防滑条粗糙且不顺直；扶手焊接差影响安全。楼地面标高不一致。有地漏的地面倒坡或有积水现象。门窗工程门窗洞口标高、位置不准，错位超标。钢、木、铝合金门窗安装不校正，不按要求固定和填塞框后材料等。门窗开关不灵，缝隙不符要求。五金零件安装粗糙或位置不准；绷纱严重不符要求；玻璃腻子粗糙不实，缺卡子或卡子外露较多。装饰装修工程抹灰空鼓、开裂；阴阳线角不顺直方正；白灰混合砂浆墙面不按要求做护角影响使用。油漆、浆活、涂料等相互污染严重，界限分色不清，基层粗糙不平等。滴水线（槽）做法不统一或粗糙及流水坡向不正确。饰面板、砖、石镶贴选色乱，拼缝差、不平整，空鼓多，组排乱，破活多。轻钢龙骨分布排列及固定差，影响稳定和安全。细木装饰和制品、花饰安装的工艺做法严重违规。屋面工程屋面坡度不准有积水；屋面防水层不按规范施工。变形缝封盖不严不牢，铁皮收接头及细部做法不规范。雨水管未按要求刷防锈漆，卡子固定用木塞；管接口错位粗糙及倒插口；落水口做法不正确及防水效果差。屋面细部做法不符要求或粗糙影响宏观质量。屋面、地下室、厕浴间、阳台雨罩等处防水不按规定做试验，发生渗漏水现象。水暖卫与煤气工程管件不除锈防锈进楼使用；白管使用黑件、黑短管。直冲大便器水管无空气隔离器；坐便器固定不正确松动、倒坡严重等。不准焊接而采用焊接做法；使用不合格管件。面盆、洗手盆等器具活动；固定卡子类型及数量不对或做法错误，造成管道或设备失隐。管道出现倒坡严重；管道不按要求做套管。不按要求验收和试验，完工后出现滴、漏、跑冒、堵现象。煤气管道与煤气调压装置安装等，不按标准施工，造成质量隐患或影响使用的。电气工程钢管连接对焊、套管开堂焊；薄壁管不用通丝管箍连接，连接处不做跨接地线。铁制箱盒用电、气焊开孔，不按一管一孔操作；跨接及保护接地线严重违规者。敷设塑料管有明露导线；金属管穿线护口不齐全，导线在管内有接头，背扣拧花接在端子上的导线不按要求压鼻子。拉线开关设置在壁厨内、烟道内、门框上或水暖管道背面等不符合要求的位置。吊灯及吊扇固定违规，有严重隐患。避雷线网严重违规且粗糙者。多股铜、铝线连接不规范，铜导线伤芯严重，不涮锡。导线零火错接，相线不分色；穿假线、套假管重大隐患。成套电气设备不经认真验收就安装使用，造成重大隐患。电气箱盒留设的标高不准和位置不对。通风空调