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精选优质文档-倾情为你奉上 班组建设方案 目 录1. 目的班组是企业的细胞,是企业一切工作的落脚点。班组建设是企业管理的重要组成部分,是一项“强基固本”的基础工程。为有效提高班组建设的质量和水平,增强班组成员的责任意识、安全意识和集体意识,提高班组凝聚力、执行力和战斗力,更好地发挥班组的管理优势,进一步推进项目部的各项工作,结合项目部实际,特拟定本方案。2. 定义班组建设:是指通过导入方法、模式和工具,提升员工素质,夯实 企业管理基础的一个持续改善过程,使班组成为规范、高效的作业单元,最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。3. 目标达到“四个提升”,即:全面提升班组长素质,全面提升基础管理水平,全面提升员工业务技能水平,全面提升员工思想文化道德素养。实现“五化”,即:实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化;打造“六型”:即:安全型、管理型、创新型、学习型、效益型、标准型。4. 组织机构为积极推进班组建设工作的开展,努力把各项工作落到实处,项目部成立班组建设领导小组组 长:毛新怀副组长:任佩元 罗德兵成 员:杜丽群 李文龙 孙家增 陈立 技术带头人孙家增和陈立负责班组建设日常管理工作。领导小组的职责:负责班组建设的长远规划和年度工作计划,制定和完善有关规章制度,统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题,定期部署检查、指导和考核各班组的工作,领导小组下设办公室,负责班组建设的日常工作,办公室设在机械部。5. 班组建设标准5.1 “安全型”班组1) 安全意识强、安全氛围浓厚。通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析和经验反馈的学习,不断提高员工的安全意识,营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围;2) 加强技能培训、提高防范能力。开展形式多样的班组安全教育培训,经常组织安全技能学习,定期开展安全应急演练工作,切实提高员工的应急处置能力和自救能力。班组每位员工做到“技术过得硬,流程原理通,预案常学习,安全有保证”;3) 加强现场提示、强化过程控制。认真开展危险点分析,执行标准化作业票,完善施工“三措”(安全、组织、技术措施),建立员工之间的相互监督和相互提示机制,实施对安全隐患的全员、全方位、全过程的辨识和防范。严格执行各项规章制度、操作规程,巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整,实现生产全过程的受控管理以及“零伤害、零事故、零损失”的目标。5.2 “管理型”班组1) 以规范管理为导向。健全完善基础管理制度,流程清晰,明确责任,健全管理模式,做到人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核,将班组建设推向科学化、规范化、制度化;2) 将项目部6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全)精细化管理、文明企业与班组建设相结合,基础工作扎实。工作、办公场所环境整洁,员工行为规范;3) 实行人本管理、民主管理,达到班组成员之间关系和谐。始终坚持教育、引导、培养职工立足岗位、甘于奉献,以完成企业中的急、难、险、重、新任务为主攻方向,努力培养员工学习力、创新力,更起到了大幅提高班组战斗力、凝聚力。5.3 “创新型”班组1) 开展经济技术指标创新活动。开展岗位对标挖潜等劳动竞赛,各项经济技术指标创国内电厂企业一流水平;2) 开展群众性经济技术创新活动。班组员工积极开展技术攻关、QC小组活动及合理化建议活动;3) 班组管理工作创新。班组管理突破原有模式,实现班组管理科学化、制度化、规范化、精益化。5.4 “学习型”班组1) 制定学习计划,明确学习内容。班组和个人制定详细的学习 计划,有针对性地确定学习内容和学习目标,学习记录完整。领会上级的精神、指示,并付诸实施;2) 创新学习形式,活化学习方法。结合班组实际采取互动式、教授式、解说式、观摩式等多种方法,将集体学习和自我学习紧密结合。班组长要率先垂范,以身作则,带动班组成员学业务、练技能,做到“学习工作化、工作学习化”;3) 突出创新意识,注重学习效果。认真学习掌握新知识、新工艺、新技能,做到学以致用。围绕生产管理工作中出现的问题和难题,将所学知识运用在管理创新、技术革新、合理化建议等活动中,并取得显著成效;4) 创造学习条件,搭建交流平台。结合岗位要求,配备有较强针对性和实用性的书籍、报刊等学习资料,建立符合岗位特点的学习园地、练兵场所,为员工提供便利的学习条件。通过举办技术论坛,交流学习 心得,选树技术能手,形成学有榜样、赶有目标、互助互学、共同提高的良好氛围。5.5 “效益型”班组1) 以降本增效为导向,积极组织开展管理创效、节支增效、修旧利废、劳动竞赛等活动;2) 加强生产费用管理。建立成本控制和质量责任制,严格执行生产费用单项考核管理办法,实施逐级负责制度;3) 完善创新激励与约束机制,实行超罚节奖,每月进行一次通报考核。在细化、量化、深化管理上下功夫,突出目标管理和效益创造,达到降本增效工作有办法、有措施、有效果。5.6 “标准型”班组1) 专业管理统一。同类型班组的工作标准、管理标准、技术标准及所引用的标准、规范具有一致性;2) 工作标准统一。同类型班组在工作流程和对外服务上,做到标准统一、流程统一、质量统一;3) 基础管理统一。班组内部权责清晰,全面应用信息管理系统,办公设施、材料、工器具定置管理;通用型记录设置科学、合理,同类型班组的专业台帐、资料和格式统一、内容规范、定置存放、明细目录统一;4) 班组文化统一。把公司企业文化要求融入到班组建设中,班组共同愿景和员工个人愿景服从企业目标,员工行为符合公司相关制度,建立班组文化墙,班组内外部基础设施、办公设施标识统一,打造“公司企业文化”品牌。6. 班组建设的具体工作 6.1 制度建设 1) 建立健全班组岗位责任制和日常管理制度,明确工作分工和班组日常管理分工,班组岗位职责明确到岗,班组成员应人人熟知本岗位职责内容;2) 建立班组绩效考核机制,要体现公平、公开、公正的原则,保证绩效管理以标准为依据,以事实为准绳,避免考核流于形式;3) 建立班组消耗台账,与预算分解有机结合。 6.2 安全生产 1) 根据日常工作及大修工作计划,确定班组月度安全、生产计划目标,制定班组工作完成进度图表; 2) 建立质量三级管理制度,即班组自查,区域巡查,专人抽查;3) 坚持开好“三会”(早班会、周会、月会),做到“三查”(查现场、查安全用具、查精神状态),进行“三交”(交任务、交安全、交技术); 4) 坚持每月一次安全月度活动制度。主要是对本班组每月的安全工作情况进行讲评,找出存在的问题,总结经验教训,同时布置下月安全工作。6.3 记录管理 1) 制定班组建设台账、三会记录本,实现班组各项记录专人负责管理; 2) 制定记录填写与管理要求和班组自查管理办法,确保记录符合规定程序要求。6.4 风险辨别与应急预案 1) 针对班组作业中存在的危险项目、要害部位和关键环节,开展危险源辨识,研究和制订相应的对策,使人人确认和知晓,在作业中进行重点检查、重点防范;2) 建立监督、检查机制,明确责任人; 6.5 区域班组管理 1) 建立员工出勤情况记录,记录齐全,与实际相符;2) 班组管理分工明确,各项民主管理、班务管理项目分工到人,人人熟知本人负责的管理事项,落实有效; 3) 有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定,包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等; 4) 修订并严格执行交接班制度,落实班组轮班例会制度。 6.6 岗位技能 1) 根据项目部的部署,确定员工教育内容,创新培训形式,做到针对性更强,效果更好,使安全教育收到实效,并将培训情况与员工绩效有机结合; 2) 熟悉本岗位的工作流程,了解本班组的工作职责;3) 有培训计划、培训资料,记录齐全,现场随机调考岗位操作规程内容,验证培训有效;6.7 现场管理 1) 细化责任区域,责任到人; 2) 生产现场实行标准化管理,做到工具、物料等物资摆放整洁、有序、合理,现场环境整洁,文明生产。 6.8 质量管理 1) 建立质量管控标准、评比办法及奖罚机制(依据质量安全部的程序执行); 2) 建立质量三级管理即班组自查,班组互查,专人抽查的机制。 6.9 工作检查 1) 制定班组工作的检查规定,每月对班组各项管理规定和班组管理分工的落实情况进行检查; 2) 明确检查人、检查内容、相关要求及职责,检查结果要及时通告,要有持续性。7. 方法步骤7.1 动员及调研阶段1) 时间:2017年3月1日至4月30日2) 组织班组长到业主相关处室进行参观,学习借鉴其班组建设的优秀成果及管理经验。3) 将“班组建设”方案发放至维修部各班组广泛征求基层的意见和建议,并进行汇总整理形成调研材料,制定出适合项目部基层班组建设的基础框架,框架要包括班组办公场所、办公设施、班组文化等方面需完善的内容,并确定完善及补充方案,在框架基础上确定班组建设的主要内容,并排出推进工作计划。 4) 由技术带头人制定班组建设标准、班组建设考核细则明确班组建设的内容、标准、步骤、评比标准等。7.2 标准制定阶段1) 时间:2017年5月1日至6月30日;2) 以调研形成的班组建设框架为基础,结合班组建设标准、班组建设考核细则相关要求,细化工作计划,相关工作小组制定班组建设的实施细则。3) 分项、分组制定相关岗位职责、工作标准、班组管理制度名录、以及各种班组建设表格。4) 班组办公场所、办公设施、班组文化(宣传栏)等方面需完善及补充计划上报,并逐步落实。7.3 组织实施阶段1) 时间:2017年7月1日至2017年12月31日;2) 将初步形成的班组建设标准发放至班组,全面推进班组标准化建设。3) 班组标准化建设领导小组,对各部门班组建设推进情况进行督导、检查。4) 广泛征集具体执行过程中存在的问题、意见和建议,汇总分析,提出改进措施和方案,进一步优化班组建设内容和形式,形成相对完善、细化、符合实际、可操作性强的班组建设标准。7.4 考核评比阶段1) 时间:2018年1月1日至2018年1月31日;2) 依据班组建设考评标准,对各部门班组建设情况进行检查评比,按星级班组进行定级,形成本年度班组建设的总结分析报告,体现班组建设中的优秀成果,找出班组建设中存在的不足,制定下一阶段班组建设的改进措施和年度目标。8. 考核、评比工作考核内容为:制度建设、安全生产、记录管理、风险辨别与应急预案、区域班组管理、岗位技能、现场管理、质量管理、工作检查等方面,共计100分。具体考核细则见班组建设考核细则。9. 奖励与处罚1) 项目部根据考核情况,对评出的“优秀班组”给予表彰、奖励和命名;2) 项目部对获得“优秀班组”荣誉称号的进行表彰奖励。奖励标准为:奖金2000元,部门年终绩效加50分;3) 项目部对荣获“优秀班组”的班组长优先推荐为项目部“优秀员工”;4) 各班组长享受获奖班组金额的30%(不计入班组奖励费用)。5) 项目部考评成绩在80分(不含80分)以下的班组,班组年终绩效扣20分,同时对当班班组长处罚300元。10. 相关要求1) 加强组织领导。创建“六型五化”班组建设活动是项目部班组建设的重要
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