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生态廊道建设项目确保工期的技术组织措施1. 施工准备计划施工准备工作及管理:工程项目施工准备分为技术准 备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实 各项施工准备工作,加强对其检查、必须根据各项施工准备 的内容时间和人员,编制施工准备工作计划。技术准备是施工准备的核心,任何技术的差错或隐患都 可能引起人身安全和质量事故,造成人、财、物的损失,因 此必须认真细致地做好技术准备工作,具体有以下内容:施工图纸会审:组织技术人员认真学习设计施工图,掌 握施工图纸的全部内容,熟悉设计目的、设计意图、领会设 计效果,提出合理化建议。会同有关单位搞好现场接收工作:现场交接的重点是施 工测量与有关资料的移交,熟悉场地情况,包括场地构筑物、 管线埋设、种植条件等。编制施工图预算:依据设计施工图,招投标文件,合同 条款编写详细施工图预算,它是签订合同、工程结算、进度 拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。编制施工组织设计:它是指导施工现场全部生产活动的 技术经济文件,阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动 力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施,收 集以前施工的各种经验,针对本工程的特点和难点,以及建通过科学分析并结合施工实际情况,挖掘潜力,优化施 工方案,调整施工工序,使施工作业更科学、更合理,达到 使整个施工进度里程碑和施工总工期最终实现。7. 2增加人力、物力、机械和资金的投入7.2.1适当增加劳动力,积极做好职工工作,搞好材料、 物质储备,减少节假日对施工的影响。7.2.2合理增加施工机械设备、料具的投入,充分发挥 机械化施工的工作效率。加强施工管理,确保资金更好的用 于施工生产,保障施工生产顺利进行8. 施工进度滞后应急措施通过检查分析,如果发现原进度计划不能适应实际情况 时,为了确保进度控制目标的实现,就必须采取必要的应急 措施。8. 1调整工艺方法:1)组织搭接作业或平行作业;2)压缩关键工序的持续时间,这一方法不改变工作之间 的先后顺序关系,通过缩短关键路线上工作的持续时间来缩 短工期。8. 2组织措施:1)调整施工工作面,组织更多的施工队伍;2)调整每天的施工工作时间,必要时采用三班制;3)调整机械设备、材料的投入。8. 3技术措施:1)改进施工工艺和施工技术,缩短工艺技术间隔时间。2)采用更先进的施工方法和方案。3)采用更先进的施工机械设备,提高劳动生产效率。8. 4经济措施:实行包干奖励,完善激励机制设单位的要求,编制切实可行的施工方案。技术交底:在工程开工前,工程技术负责人应组织参加 施工的人员进行技术交底,应结合具体工程内容、施工现场、 关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项,验 收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”,交底后 施工人员认真反复学习,贯彻执行。劳动力组织:施工组织机构在前面已有详述,本项目的 施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管养、园建施 工、电器安装经验的职工带班。依工程要求,拟成立园林绿 化施工班、绿化管养班、园建施工、电器安装等二个施工班 组,四个班组合计投入施工人员90人。劳动力组织还必需做到:按照开工日期和工程进度要 求,组织劳动进场。对职工进行安全,防火和文明施工等方 面的教育,并安排好职工生活。向施工班组、工人进行施工 组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健 全各项管理制度,规范职工行为。施工现场准备:会同各有关单位做好现场的移交、接收 工作,重点是项目场地红线,施工测量放线点,施工场地等。 安排好施工道路,施工出入口。按施工现场总平面布置图布 置施工平面,安排好生活、办公场所,材料堆场,成品、半 成品仓库等用地。积极与业主、监理单位就工程项目施工管 理方面接洽。施工总进度计划:根据工程工期要求,在充分细致地对 设计图纸研究,及考虑到施工环境、施工期间的气候等因素 对工期的影响,综合分析,对本工程的施工进度作如下安排:本工程采取同步水平交叉作业施工的方法。遵守先土建 后绿化的原则,各工种在上一道工序完成并经验收合格后马 上进行下道工序施工,整个工程采取水平交叉作业,总工期 控制在60日历天以内(详见施工总体进度计划表后附)。2. 工期提前保障措施2.1检查并掌握工程实际进度情况;2. 2把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较, 分析计划提前或延后的主要原因;2. 3决定应该采取的相应措施和补救方法;2. 4及时调整计划,使总目标得以实现;2. 5进度控制顺利执行的条件3. 施工的组织是围绕着施工进度计划来进行的。实现进 度的首要前提是要有一个科学合理的工程项目进度计划。在 工程项目实施阶段,进度计划的作用,对于项目经理来说, 其意义远远超出了进度控制。例如,需要根据进度计划在施 工管理中协助指挥、协调人力、物力;监督实际进度,评价 由于各种生产力、失误、天气或由于建设单位方面的主观因 素等变化而产生的影响。施工进度计划是多种因素交错,且涉及面很广的指导性文件。为保证施工进度计划顺利执行,应做到:3. 1施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项主 要考核内容,凡按计划竣工者,应予奖励,拖期者,相应受 cm讪;在编制月度实施计划,分项工程施工计划,材料采购计 划,劳动力计划等相关计划时,必须从制度上使之与施工进 度计划紧密配合,互相衔接,融为一体;3.2充分落实编制施工进度计划的条件,避免过多的假 设而失去对工程施工的指导作用;3. 3对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划 的方法,对不同阶段、不同时期,提出相应的进度计划,以 保持指导施工的前锋作用;3.4确保施工进度计划上通下达,加强汇报交底工作, 避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一 套。否则,既重复劳动,又影响进度计划的贯彻;3. 5注意收集和积累工程实际进度等案例资料,加强施 工进度的反馈,并经过整理、加工和系统化,成为编制施工 进度计划的有效参考数据,同时还可存入电脑,以提高进度 编制效率和管理的功能。4. 编制施工进度计划表及网络图4.1在编制施工进度计划表及网络图时,要使其切实可 行,而不是作摆设,必须综合考虑诸如下面的这些因素:确 定关键工作、人力和施工设备能否满足完成计划的工程量、 基本工程程序是否实际有用、施工设备的规模和技术状态是 否良好、工作场面是否能展开、施工人员的身体状态和精神 状态、材料供应计划如何、劳动力有无浪费或短缺、设计变 更是否频繁、质量安全有无保障、对突发事件的预见能力等 等。4. 2施工单位在编制施工进度计划表及网络图时,应特 别重视动员阶段的计划,包括施工设备、劳动力、工作骨干 进场日期和准备情况,进驻和占有现场的日期以及其他准备 工作。这一阶段的工作不易在进度计划表上清楚地表达,却 极为明显地影响着开工和起初的进展,这一阶段出现延误一 定要加强补救措施。5. 修订施工进度计划5.1在工程的整个施工过程中,编制修正进度计划往往 要进行多次。当工程项目有重大变更或重要事件发生时,如 工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方 案、改变施工方案等,都会对进度产生较大的影响,而这一 类事件使工期控制变得相当复杂。5. 2 一般情况下,即使没有明显的延误情况,施工单位 也应该每隔一段时间(如1个月)调整一次进度计划。因为 随着工程的进度,各种施工条件和环境也在不断变化,定期 进行全面检查对施工单位自身争取主动、降低成本、加快进 度是非常有利的。5.3工程进度控制的目标虽然很明确,但整个控制过程 中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握,如实 际进度与计划进度的差距、工程延误的严惩程度、施工力量 和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明 确的标准和依据,有时项目各部分工作错综复杂,或受外界 因素的制约,这就要求项目经理具有丰富的实践经验。6. 加强管理:6.1不出质量事故,不返工;不出安全事故,不停工; 工期就能得到基本的保证。在质量问题上,竖立质量第一的思想,严格坚持质量检 验制度。虽然施工单位是乙方,但是应象甲方那样保有高度 的责任心,发扬一丝不苟的精神。严格执行IS09001质量管 理体系。这正如战争期间制造武器一样,由于没有检验试验 的时间,但又要求生产出来的武器必须合格,马上能用,这 就要求生产过程每一道工序都严格把关,必须合格,这样无 论经过多少工序,其生产出来的产品自然合格。6. 2在安全问题上,我们有专门的章节给予详细的讨论, 但我们还应强调一种观念或一种思想,那就是:“在安全问 题上,不怕小题大做。”6. 3在施工工序问题上,第一不能“偷工”,设几道工序 就几道工序;第二不能工序前后错乱。不能想当然办事,欲 速则不达。我们应该挖掘各方面的潜力,发挥各方面的积极 性,从而加速工期。6.4加强施工配合:施工配合是另一个影响工期的重大 因素,其中又有三方面的问题:(1) 工序衔接不紧;(2) 交叉施工协调不利;(3) 成品交叉破坏而返工。(4) 为了克服上述问题,首先定期地和及时地召开各个 层次各种规模的协调会,做到自己心里明白,别人心里也明 白。另外,需要树立一种思想:自己份内的各交叉作用的工 种须协调,与别施工单位有关联的交叉作用也必须有义务和 责任去做好配合协调工作。要树立为国家和业主负责的观 念,要树立局部服从整体的观念。相互拖迤扯皮,害了自己, 害了别人,也害了整个工程工期。(5) 加强成品半成品保护工作,无论是自己施工范围内 的还是其他施工单位范围内的;进行保险投保,如果出现成 品半成品的损毁,虽然能挽回一定的经济损失,但工期的损 失是无法弥补的。因此,成品半成品的保护,应提到重要的 议事口程上,而且必须采取非常具体可行的措施。6.5保障及时供货:不能及时供货,对工期起着直接的 影响,要保障及时供货,须做好如下几个方面的工作:(1) 选好材料供应商:一要货好;二要有充足的供货能力;把好材料检验关:生产地检验与现场检验相结合,施工 前检验与施工期间检验相结合,发现问题,及时退换;(2) 做好采购计划,做好资金周转计划,绝不挪用材料 款。6. 6加强计划的可行性、周密性和针对性(1)所谓一个环节影响一大片,所谓挂一漏万,所谓一 个小小的疏忽会导致全局的失败,往往跟我们的计划做得好 做得坏是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性 和针对性之外,还要及时修定计划,特别是三天的时效计划。 施工现场情况复杂,而且往往会出现许多不可预见的情况, 因此,我们的计划一定要有灵活性,可变性和适应性。6. 7完善作业方法,采用先进工艺(1) 大面积施工,要考虑流水作业和交叉作业的必要性。 要合理组织劳动力,要加班加点赶工期,又不能长期搞疲劳 战术,工作效率低下,简单的延长时间是徒劳的。因此,合 理安排,科学组合,充分发挥人的各种积极性和人的各种潜 能。(2) 对于本工程,采取交叉作业和流水作业是可行的, 也是必要的。(3) 优良的传统的施工工艺,在保证工程质量方面,起 着决定性的作用。但是,时代的进步,科学的进步,特别是 在分秒必争的信息时代,也要求我们打破陈旧的传统工艺, 采用先进而可靠的先进工艺,既保证工程质量,又提高工作 效率,缩短工期。我们将采用已多次应用实践证明可靠的先 进工艺来进行施工。6. 8其他方面除了遵守国家有关法律法规之外,还要遵守当地的有关 规定,比如协调好与平顶山市建委、城管、卫生、公安等部 门的关系。进场施工之前,问明当地各主管分管部门都有哪 些规定,都有哪些该交的税费。有经验表明,许多施工单位 经常忽略与上述各职能部门协调好关系,而这往往又对工期 起着致命的影响。聘请园林专家,组成本项目的专家顾问组,
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