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百乔罗管理咨询(上海)有限公司基层管理干部培训7月8-9日北京 7月22-23日深圳 8月5-6日上海8月19-20日北京 9月16-17日深圳 9月23-24日上海10月21-22日北京 10月28-29日深圳 11月11-12日上海11月25-26日北京 12月9-10日深圳 12月16-17日 上海【主办单位】百乔罗管理咨询(上海)有限公司 【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员【培训费用】2600元/两天(含两天中餐、指定教材、茶点) 【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、论点评、情景演练【咨询报名】 李俊【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!课程收益: 新任经理、部门经理、管理干部快速职业化; 学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥公司的综合实力; 学习如何成为一个优秀的领导人,如何更好的带领下属完成工作目标; 学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART); 如何提高下属的能力,建设高绩效的管理团队,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。 学习目标与计划管理,迅速高效的开展工作。课程特色:理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上;操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性的生动活波:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。课程内容:第一章、什么是管理1. 管理的实质是什么? 2. 管理的目的是让别人作事,管理好自己不是好的管理第二章、如何管理心态1. 如何才能快速的提高下属的工作绩效?2. 如何让下属在主动积极,而不是被动消极?3. 如何让下属在工作中全力以赴,而不是全力应付?4. 如何让下属在工作中全力想办法,而不是推卸责任?5. 合理完善的制度建设是一个长期、持续的的工作6. 能不能找到一个立杆见影的方法? 现在改变马上就看到效果?第三章、管理的基本特性1. 目的性 2. 有效性 3. 他人性 4. 多样性第四章、什么样的管理是最适合企业的管理1. 管理的方法和技术多种多样,什么样的模式才是最适合企业发展的?2. 只有找到最适合我们企业发展的管理模式,才能避免管理的盲目性第五章、管理、组织、领导三者的相互关系和异同 1. 管理者、领导者到底应该做哪些事?不应该做哪些事?2. 制度化管理与人性化管理如何结合?3. 管理者和领导者每天的工作内容有什么不同?4. 组织的目的是什么?第六章、管理角色的认知1. 每天领导的工作紧张、忙碌、而下属倒是有时间看报纸、喝咖啡2. 上级经常做了过多下属应该做的事情3. 自己的事情又没有时间做好 导致工作绩效不好、目标无法完成n 理解分析 韩非子 : 下君尽已之能 中君尽人之力 上君尽人之智第七章、领导力提升的技巧n 分析讨论:什么样的领导是一个优秀的领导?一、领导权威的来源1. 领导力的八个素质特征n 诚信(是建立信任关系的出发点)n 专业能力(主要是方向和决策,是领导力的基础)n 关心、帮助下属(从工作、生活体现是领导力的源泉)n 宽严相济(一张一弛、文武之道是领导力实现的手段)n 分享成功与失败(是领导力的结果保证)n 学习提高(是领导力长远体现的根本)n 精力和热情(是激发下属的发动机)n 坚持 (是完成工作目标的基石)二、领导方式三、情境领导与四种领导风格1. 根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格2. 告知式 推销式 参与式 授权式 n 案例分析: 四、如何培养下属1. 在优秀领导眼中下属个个都是人才,在平庸领导眼中下属个个都是笨蛋2. 培养下属的最高原则是任用下属的优点,而不是发现下属的缺点3. 如何才能知人善用,如何才能人尽其才?n 培养下属有什么好处n 培养下属的顾虑n 培养下属的方法n 培养下属的原则4. 案例分析:如何理解因材施教的培养原则?五、授权管理1. 没有授权 就没有领导的良好工作绩效n 为什么要授权n 授权管理的误区是什么n 授权管理的原则n 授权管理的方法 第八章、管理沟通与关系协调1. 管理沟通的技巧是中层管理人员最关键也是最重要的工作能力2. 没有良好顺畅的沟通 就没有良好的工作结果一、什么是沟通 ?1. 沟通不是简单的讲话,沟通是相互的理解2. 有效沟通的三个基本原则是什么?3. 站在对方的立场上原则 时间及时性原则 主动性原则 二、沟通的特性 1. 双向反馈是沟通的基础2. 不同文化、不同民族、不同方向的沟通模式不同:n 美国式的沟通是什么模式?n 日本式的沟通是什么模式?n 中国式的沟通是什么模式?n 与上级领导的沟通是什么模式?n 与下属的沟通是什么模式?3. 沟通的效果比有道理重要三、管理沟通的种类及形式1. 管理沟通不局限于语言、非语言的沟通具有更重要的作用2. 非语言的沟通方式会更直接、更快速、更难以作假3. 案例分析 、讨论 录像分析四、沟通的步骤 五、不同沟通风格的管理者分析与应对1. 每个人都有不同的性格,决定他的行为方式和作事原则2. 学会了解自己、认识别人的性格,做到知已知人,才能更好的沟通协调3. 有方向、讲方法与对方沟通协调n 分析型人的特征与沟通技巧n 支配型人的特征与沟通技巧n 表达型人的特征与沟通技巧n 和蔼型人的特征与沟通技巧4. 案例分析:分析曹操、刘备、孙权的个性与沟通技巧六、 沟通的方向1. 管理者与上级、同级、下属沟通的技巧n 沟通的原则n 沟通的方法n 沟通的障碍2. 案例讨论:对上级的工作有不同的意见你应该怎么办?3. 案例讨论:上级对你的报告有反对意见 你怎么办?n 如何处理下级越级向你汇报?n 如何处理部属的过失行为?n 如何处理上司调派自己部属工作的情况?n 如何面对有能力但不听话的部属?第九章、时间管理 一、为什么要管理时间1、从企业来说市场竞争的必然2、从个人来说 个体生命的有限性二、时间管理的目标:三、时间管理的三个原则n 第一原则:目标管理原则n 第二原则:抓住重点原则 “80、20”法则运用n 第三原则:工作优先级综合分析四、时间管理的22个策略讲师介绍李革增 :实战型培训专家;清华大学、北京大学特聘培训讲师;深圳管理咨询协会管理专家;外商投资协会培训专家;中国企业联合会顾问;香港光华管理学院客座教授;美国AITA认证国际职业培训师;欧洲SKP机构高级管理顾问;企业家协会特聘培训讲师;多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”、众人行管理咨询等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。擅长课程:职业经理人资格认证、企业中层经理综合管理技能培训高级秘书职业化培训、如何成为优秀员工、管理沟通与工作协调技巧培训特色:以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。曾培训或咨询过的企业有:长江电力(三峡总公司)、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、河南瑞贝卡集团等。第1页 共3页
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