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XXXX热电有限公司考核考评管理办法为了营造团结向上的氛围,增强员工的责任感、危机感和成就感,筑牢公司基础工作,促进公司和员工共同发展进步,经研究决定特制订本办法。第一条考评对象公司全体职工。新入厂员工未满见习期的、因病或其他原因请假累计3个月以上不上班的不得评为优秀等次。第二条考评内容品德修养、团队合作、沟通能力、计划和执行能力、管控能力、责任感、学习能力、日常工作等方面。第三条考评时期当年4月1日至次年3月31日。第四条考核加、减评分标准(标准100分)按照各员工岗位职责,制定考核评分等级标准,共分为优秀、称职(合格)、基本称职(基本合格)、不称职(不合格)四个等级。所有中层人员测评由公司组织,部门测评由公司监督部门自行组织,评比上报。(一)优秀:团队意识强,与公司愿景一致,认同企业文化,严以律己、廉洁奉公,严格遵守公司的各项规章制度;善于与其他单位或部门合作共事,相互支持,主动积极配合,并为其他部门提供建议,保持良好的协作氛围;观点表达非常清晰,出现问题积极主动沟通,能站在对方角度考虑问题,并采取高效有力行动切实解决问题;计划制定准确,通过计划有效指导并开展工作,完成任务速度快、质量高、效益好;管理到位,能透过现象看本质,把握组织面临挑战和机遇,兼顾短期和长远目标,能不断解决发展中的复杂问题;有强烈的敬业精神和责任感、使命感,有担当,能迎难而上,做事尽善尽美;积极参与公司组织的学习,自我学习能力强,不断自我完善,知识结构合理,能有效指导下属工作。(二)称职(合格):有团队意识,能够按原则管理,能够如实汇报工作,廉洁自律、品行端正;能够与其他单位或部门合作共事,相互支持,协助其它业务单元保质量完成工作;语言表达清晰,创新能力较强,工作思路清晰,对公司或本部门业务的发展能经常有合理化建议或思路;能够按具体要求制定计划并付诸实施,工作目标明确,能保质保量完成工作;基本具备管理能力,能根据现状了解组织面临机遇与挑战,并能提出新的方法和措施解决问题;责任意识强,尽职尽责,自觉履行岗位职责,并能保质量完成工作;积极参与公司组织的学习,有学习意愿,能根据知识欠缺及时补充学习,能培训下属成长和发展。(三)基本称职(基本合格):品行一般,偶有与其他单位或部门工作不配合情况,基本能按原则办事;有基本的协作精神,但偶有不配合工作情况;语言表达能力一般,不主动与他人交流,基本能接受别人建议;基本能够按要求完成计划制定和工作实施,偶尔还需上级帮助才能完成工作;工作分解不到位,多忙于事务性工作,不能关注长期目标,抓不住关键问题实质,但基本能解决问题;有基本责任意识,不推脱,能基本完成分内工作;能参与公司组织的学习,但学习兴趣不高,所掌握知识基本满足岗位所需。(四)不称职(不合格):不认同企业文化,违反原则滥用职权,个体利益大于团体利益;不能团结协作,没有大局意识,对部门外工作推脱不合作;不能正视存在问题,出现问题不沟通,不能采纳别人建议,独断专行、固执;工作无计划、随意,上级布置的工作经常完不成,缺乏组织能力;不开展管理,对目标不关注,不能把握机会和挑战,不能单独解决问题,延误工作进程;缺乏责任感、使命感,遇事退却、躲避,不能承担;基本不参加组织的集体学习,自我学习的主动性也不高,不能正视自己的知识短缺现状。第五条考核组织领导成立XX热电有限公司考评领导小组,由董事长任组长,分管人事副经理为副组长,各部室负责人为成员,由办公室具体负责考评工作。第六条考核方式(一)考评主要采取民主测评的方式进行。(二)依据制定的考评标准进行打分,由部门负责人进行汇总排名,将考评结果报办公室。第七条考核等次确定及奖励办法(一)个人综合得分不满60分的,应确定为不称职(不合格)。一年不合格者给予降岗,连续两年不合格者不给予签订劳动合同。(二)个人综合得分在60分以上的,根据从高分到低分差额评优原则确定优秀、称职(合格)、基本称职(基本合格)等等次。根据公司分配的优秀名额,按照排名先后依次评选出优秀、称职(合格)、基本称职(基本合格)等等次。参与考评的人员要严格执行公司有关规定要求,对考核情况进行详细记录,准确汇总得分,确保客观公正、实事求是。要遵守工作纪律,严守工作机密,在规定期限内完成考评任务。第八条考评领导小组根据考核情况研究确定优秀等次和先进个人。
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