MRP 库存控制法1MRP 库存控制法简介物料需求计划（Material Requirement Planning,简称MRP）库存控制法，是指根据主生 产计划、物料清单、库存余额等对每种物料进行计算，并指出何时将会发生物料短缺，以最 小库存量来满足需求并避免物料短缺的方法。MRP 被设计并应用于制造业库存管理信息处理系统，它解决了如何实现制造业库存管 理目标在正确的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题。MRP可以通过主生产计划（MPS）明确企业要生产什么，并通过物料清单（BOM）明 确企业的物料需求状况，其逻辑关系如图9-2 所示。图 9-2 MRP 逻辑关系示意图2MRP 库存控制法实施步骤实施MRP库存控制法一般需要如下四个步骤，具体如图9-3所示。步骤1编制主生产计划步骤2录入物料清单步骤3输入物料库存状态步骤4编制物料需求计划生产部根据产品实际 需求量和需求时间确 定产品生产计划产品生产计划的计划 期需长于最长的产品 生产周期，以确保物 料投入计划的顺利 制订生产部应提供产品的 物料分解结构清单并 据此编制物料清单表 物料清单需包括产品 项目结构层次及制成 最终产品的各个阶段 先后顺序，并应及时/录入MRP系统中仓储部负责向生产 部提供物料实时存 储状态和数量 所提供的数据需 包括物料现有存 储量、预计到货, 量、最低安全存量/ 等数据物料控制人员根据各 种资料计算出物料的 净需求量和需求时间 根据采购前置期（即 发出订单到物料入库库 之间的时间）和交期 确定订购时间，编制/ 物料需求计划 /图 9-3 MRP 实施步骤示意图