车间主任的岗位职责样本1.负责汇总和审核、发布机械加工的工单指令并负责其的发布传达。2.负责建立和维护公司的生产作业规章制度，确保生产的有序进行。3.负责监督和检查生产的前期准备工作的完成情况，如原材料的领用、量具的领用、刀具及工装的准备和领用等。4.跟踪生产指令的生产进度，汇总生产报表。根据实际作业情况进行及时调整，确保如期完成。5.负责加工区域的6S管理（制定,执行和监督）及人员的技能培训的安排和评估。6.负责根据不合格品处理工艺，并落实不合格品的处理（如返工，分拣等）7.负责监督和检查现场作业人员的作业规范情况，对非规范的生产操作行为进行培训和纠正。8.负责参与制定纠正及预防措施，并负责确保这些措施的执行。9.负责现场零件的标识管理。确保现场零件的可追溯性。10.负责汇总和分析生产中发生的生产、设备及产品生产及质量问题，并向上级汇报。11.负责向技术部反映现场作业工艺更改的要求，并经批准后负责实施。12.负责落实设备的日常维护保养的任务。13.负责监督SAP相关信息的输入，及相关的质量记录的存档工作。15.激励、指导、考核下属的相关工作16.完成上级要求的其它工作任务。车间主任的岗位职责样本（二）1.负责按照计划组织生产。2.产品质量的监督和注塑技术指导。3.生产进度、质量的跟踪及如何提升产量。4.塑胶成本的控制、减少损耗。_组织下属对不良问题检讨召开会议，研究对策培训。6.执行不良品的处理、安排、严格实施纠正和预防措施方案，确保客户满意。7.“6S”的执行与维护。8.监督机修及时维修各类机械及设备。9.主动与相关部门负责人做好工作上的协调。10.制订本部门目标，落实本部门的培训计划。11.有权对下属的选用、任免和升迁，并对下属的每位员工进行绩效和能力的评审。车间主任的岗位职责样本（三）1、根据车间各岗位的工作职责，做好日常的工作根据公司产品库存和销售情况，制定本车间年度和月度生产任务;2、审核生产周计划，使生产安排更加合理，确保所有生产能够按照计划进行，保证正常供货;3、审核本车间每月要料计划，核查仓库物料库存，确保生产计划的顺利实施;4、定期参与公司的供产销协调会议、部门例会，提出需协调的问题及解决方法;5、配合做好新产品的小试、中试、报批、检查和投产等相关工作;6、制定和完善车间各项规章制度和流程，建立科学、规范、系统的生产管理体系;7、提升生产管理水平，通过持续开展精益生产、六西格玛、GMP、合理化建议、数据完整性等项目，确保实现车间内生产管理水平的持续提高;8、负责以6S管理为基础，着重对生产现场进行管理，监督操作人员GMP、SOP、工艺规程的执行情况，加强生产过程控制，确保产品质量;9、其他临时性工作。车间主任的岗位职责样本（四）主持车间的日常工作，组织、协调车间的生产、设备、安全、管理等工作，督促车间人员完成各自的工作;负责车间重要制度的建立健全，及制度的执行、落实工作;定期组织车间的工作例会，研究、布置、总结近期的工作;负责车间工作月度/年度计划制定、推进落实及工作总结;持续完善车间的工作流程及工作规范，并贯彻实施;审核车间各类报表及原辅材料的领用;组织相关人员对本车间设备、产品工艺进行技术攻关，不断解决生产、设备疑难杂症，持续优化生产的运行;全面负责车间成本控制工作，制定并执行降本压费措施，提升车间综合绩效;全面负责车间的人员管理工作，编制车间员工培训、绩效、考勤等方案，并组织实施;协调公司生产管理部、人力资源部、质控中心、销售部、供应部及其它职能部门及客户之间的关系;完成领导交办的其他工作任务。车间主任的岗位职责样本（五）1.负责维修车间生产调度与日常管理;2.直接负责机电车间/钣喷车间的人员及业务管理;_车间5S、安全生产及环境管理;4.监控维修设备、工具良好使用并协助修复，保养和采购维修设备;5.每月定期作辅料预算，并合理控制辅料成本;6.督促预约车辆优先进行作业;_车间现场巡视，执行车辆维修标准作业流程及时发现现场问题，并对技工进行指导;_车辆调度工作。车间主任的岗位职责样本（六）1、在公司生产副总领导下，全面负责车间各项管理工作。处理好企业及客户的需求，制定车间三年滚动计划，编制内部管理细节规章制度。促进车间各类数据良性发展负责。2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。3、强化车间主任是“人力资源_责人、产品质量_责人、制造成本费用_责人、交期准确率_责人、安全生产_责人”意识。4、将公司下达的年度生产任务（含样单），分解至各工段、各工段小组以及岗位操作员，重点授权给工段长、各工段小组长，通过精心的培训，培养他们能认真完成生产任务。5、贯彻逐级领导、逐级汇报原则，落实公司会议精神、各项管理制度与措施。6、负责车间的员工作业安全、设备安全，清洁整齐环境优美的文明车间。加强各项安全意识培训及预防工作，有效排除各项安全隐患。7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质，促进车间生产效率达到公司订单管理中心下达生产时间效率。8、对本车间的生产工艺纪律负责，执行完成品管部门下达的产品终检合格率。9、负责并保证车间一切生产行为完全按照生产管理工艺文件执行，对车间生产过程中存在的工艺问题主持召开生产例会，改善车间生产。配合完成技术部门的技改项目，做好车间ISO管理工作。10、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。11、根据市场旺、淡季变化，利用淡季做好人员定编的日产_小时训练，编制旺季岗位规划，做好旺季生产准备，保证人均产量的不断提升。12、完成上级交办的其它工作任务第2页共2页