激励机制是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织 及工作的承诺最大化的过程下面jyl35我为大家整理了星巴 克的员工激励机制，希望能为大家提供帮助!星巴克的员工激励机制 中国是个茶文化盛行的国度,但在许多大都市都有名叫星 巴克的咖啡店，且同一座城市里不止一家分店，这是令人惊叹 的现象。不仅如此,在日本、韩国的其他讲究茶艺、茶道的东 方国度，星巴克亦引领了一股咖啡潮流,所以在咖啡已是生活 一部分的西方国家，星巴克的业绩如何是不言而喻的.星巴克 现已是全球最大的咖啡连锁店，在全球范围内已经有近 12， 000间分店，遍布北美、南美洲、欧洲、中东及太平洋区.星 巴克的成功值得细细考究一番，下面让我们走近星巴克，感受 第三空间，主要透视和分析一下它的员工激励机制.提起星巴克,人们一定会想起一个词语“第三空间”，这由它的创始人兼CEO霍华德舒尔茨提出的，“我们 有一个憧憬：为咖啡馆创造迷人的气氛，吸引大家走进来，在 繁忙生活中也能感受片刻浪漫和新奇。”舒尔茨把星巴克打造 成办公室和家以外的“第三空间,销售的不仅是高质量的咖啡 优质的员工服务，销售的更是一种体验，独一无二的“星巴克 体验”，在这里，你将拥有浪漫情怀和小资情调，可以尽情放 松自己，享受休闲生活.这就是星巴克的品牌定位-“第三空 间的体验,销售的是独特体验，而不仅仅是咖啡。美国语 境（CONTEXT ）杂志曾说，舒尔茨”改变了我们对于咖啡的想 象力。”若果说“第三空间”的品牌定位是霍华德舒尔茨的天才 构想，他的管理风格之道同样是令人拍案叫绝，他精通企业管 理，星巴克的员工激励机制是最好的例证，表现在以下几方 面。一、优厚的薪酬及独特的额外福利与同行业的其他公司相比，星巴克雇员的工资和福利都是 十分优厚的.星巴克每年都会在同业间做一个薪资调查，经过 比较分析后，每年会有固定的调薪。在许多企业，免费加班是 家常便饭，但在星巴克,加班被认为是件快乐的事情。因为那 些每周工作超过20小时的员工可以享受公司提供的卫生、员 工扶助方案及伤残保险等额外福利措施,这在同行业中极为罕 见。那些享受福利的员工对此心存感激，对顾客的服务就会更 加周到。二、股票期权激励-“豆股票” 在星巴克公司，员工不叫员工，而叫合伙人”。这就是说，受雇于星巴克公司，就有可能成为星巴克的股东。1991 年，星巴克开始实施咖啡豆股票(Bean Stock) 这是面向全 体员工(包括兼职员工)的股票期权方案。其思路是：使每个 员工都持股,都成为公司的合伙人,这样就把每个员工与公司的 总体业绩联系起来，无论是CEO还是任何一位合伙人，都采取 同样的工作态度。要具备获得股票派发的资格，一个合伙人在从4月1日起 的财政年度内必须至少工作500个小时，平均起来为每周20 小时，并且在下一个一月份即派发股票时仍为公司雇佣.1991 年一年挣2万美元的合伙人, 5年后仅以他们1991年的期权便 可以兑换现款5万美元以上。由此可见,如果优厚的薪酬是星 巴克吸引人才成为员工的原因，那股票期权激励是它留住人才 的关键。三、鼓励员工的出谋划策，哪怕是小主意。公司对每位员工的建议都认真对待.星巴克公司经常在公 司范围内进行民意调查，员工可以通过电话调查系统或者填写 评论卡对问题畅所欲言，相关的管理人员会在两周时间内对员 工的主意做出回应。星巴克公司还在内部设立公开论坛，探讨 员工对工作的忧虑，告诉员工公司最近发生的大事，解释财务 运行状况，允许员工向高级管理层提问.星巴克的员工激励机制可用双因素模型和公平理论的内容 型激励理论来分析。双因素模型包括保健因素和激励因素.保健因素是属于和 工作环境或条件相关的因素，包括管理水平、薪酬待遇、公司 政策、物理工作环境、人际关系等。激励因素是属于和工作本 身相关的因素，包括工作成就感、工作挑战性、工作中得到的 认可与赞美、工作的发展前途、个人成才与晋升的机会等。良 好的保健因素让员工没有不满意，良好的激励因素让员工产生 满意.首先,对于保健因素，星巴克是个“第三空间”，工作环 境情调浪漫，本身有种让人身心放松、心情愉悦工作氛围，员 工当然没有不满意。另外，员工的薪酬待遇比同行优厚，额外福利也罕见优渥 另外还有“豆股票”的股票期权激励，保健因素的措施总的来 说实施得非常不错，几乎没有另员工不满意方面。其次,对于 激励因素，星巴克鼓励员工献计献策,哪怕微小主意,且认真对 待员工建议，且允许员工在公司内部公开论坛上向高管直接提 问.这一方面可以体现对员工的尊重，增强员工的主人翁意 识，提高公司的凝聚力，另一方面对改进公司起到或大或小的 作用，最后可以增强员工的成就感,可谓一举三得。公平理论，是美国心理学家亚当斯于 1965 年提出来的， 基本内容:人的工作积极性不仅受其所得的绝对报酬的影响,更 重要的是受其相对报酬的影响。这种相对报酬是指个人付出劳 动与所得到的报酬的比较值。星巴克用比同行要丰厚的薪酬和 福利,让员工感到所付出的劳动得到了更好的回报，愿意留住 星巴克工作，同时对于工作到一定时间的员工，不管是全职还 是兼职，都可以拥有“豆股票”,这是用适当的刺激量合理公 平设计员工间总体薪酬福利差别，更有利于留住员工.星巴克 在丰厚奖酬后还有思想工作，鼓励员工踊跃提建议,满足员工 的成就感,体现对员工的尊重。星巴克将公平理论运用得得心 应手，将其效用发挥得淋漓尽致.透视星巴克的员工激励机制,流露的是一种平民主义的思 想,无论是比同行更丰厚的薪酬和福利，股票期权激励，还是 鼓励员工出主意，都让员工更满意工作，更好服务顾客，为公 司赚取更多利润。这是由它的创始人及CEO舒尔茨的管理经营 理念决定的。舒尔茨出身贫寒,更了解底层人士的内心需求渴 望，因此员工激励机制走平民主义思想路线，打人情牌。舒尔茨相信，最强大最持久的品牌是在顾客和合伙人心中 建立的。品牌说到底是一种公司内外（合伙人之间，合伙人与 顾客之间）形成的一种精神联盟和一损俱损一荣俱荣的利益共 同体。可以说，舒尔茨的这种平民主义的思想直接影响了星巴 克的股权结构和企业文化,这种股权结构和企业文化又直接导 致了星巴克在商业上的成功。