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坚持“以人为本”,促进企业全面发展纵观国内大多数企业,或成功、或失败,人才几乎都起 了决定性的作用。很多时候,关键性的人才就像是船上的舵 手,操控全局,掌握方向,可以带领企业沿着正确的道路发 展壮大,其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门 到岗位的人才也是不可缺少的,他们是本部门或本岗位的领 军人物,是企业架构里必须引起重视的环节,是对企业的制 度、方针、目标具体实施、执行的对象。一个企业只有合理引进了人才,坚持以人为本,才能全 面发展。不会用人,职责不清,权力不能下放,分工混乱, 一方面企业的管理成本无形中增加,另一方面企业运作过程 中的效率不高,无法达到预期的效果。就我们公司目前而言, 存在以下几点不足:一、专业人才严重缺乏。企业的竞争是人才的竞争,没 有人便没有财。我们总是在强调“以人为本”、重视人才, 但从公司近几年的用人机制来看,我们的管理仍停留在口号 上。比如:建造师、检测师就是我们目前所需要的人才,但 我们目前没有建立有效的人才储备库。二、职责分工不明确。岗位职责不清晰,经常出现为他 人做事,自己的事情却无法做好的情况,又或者出现问题无 法追究,互相推委,害怕承担责任的情况。三、未建立有效沟通机制。公司领导应与各级员工建立 和谐的交流和沟通机制,上情下达、下情上达。公司应鼓励 员工敢说真话、敢说实话;鼓励员工敢表达自己的不同见解; 鼓励员工多为企业发展提出合理化建议,营造一个和睦的上 下级关系。四、“以人为本”没有真正体现在实际当中,员工的福 利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为 家,缺少适当的职业发展规划,公司的企业文化建设有待加 强。根据以上几点不足,具体可从三方面来实施:一、完善公司薪酬激励体制,帮助员工制订职业规划, 增强员工归属感。员工个人的发展取决于企业内部成长通道 的改善,通道顺畅,员工就能随着组织的发展而不断获得成 长和进步。通道阻塞,员工就可能把寻求发展的目光投向企 业外部,寻找机会,这就是意味着辞职和跳槽。解决这个问 题的关键是企业如何使组织与职工的成长既同方向又同步 骤发展。所以,如何用人、留人,除必要的薪酬激励体制外, 还要拓宽企业的成长通道,使企业成为员工发展的基地和摇 篮。rm o二、加强成本控制,建立节约意识。从小到一张纸、一 支笔,大到购买固定资产,各方面环节都要加强成本控制和管理。三、建立健全企业文化,加强对基础干部的培养,细化 职能和分工,使管理能深入到基层,让员工参与企业管理。 企业要真正建设“以人为本”的文化理念,必须尊重员工的 主体地位,吸引员工参与企业文化的民主管理,有效地开展 合理化建议和自主管理活动等形式,调整员工士气,加强企 业凝聚力。使员工真正能以公司为家,公司以员工为本,员 工和企业共同成长。二O一一年八月三十日
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