“四强”“四优”党课讲稿：用“四强”“四优”活动对国有企业发展的影响加强党建工作 实现海建企业持续稳定发展目标海南省建设集团有限公司党委副书记、总经理吴亚春2010年6月29日同志们：最近省委组织部、省国资委下发了关于切实抓好争创“四强四优”活动的通知和实施意见。结合企业实际，我们认真开展了学习实践活动，并正式启动了“四强四优”进项目活动，在和风江岸项目部成立了第一个临时党总支，把党旗插在工地上，成为企业党建工作的一项创新和亮点。现在，我就以用“四强”“四优”活动对国有企业发展的影响 加强党建工作 确保海建企业持续稳定发展目标为专题，与在座各位作一交流。围绕今天的主题，我主要讲五个方面的内容：第一部分：发挥党组织对企业发展的政治引领力。海建集团几年来的成功发展，有很多因素。但是，有一条，就是党委的核心作用为企业的发展提供了政治保障和组织保障；党管干部的原则，为企业提供了人才保障，这些是企业发展的基础和原动力。目前，我司共有1个一级党委、9个二级党委，5个党支部，党员507名，其中在岗党员373名。根据企业发展实际，我们还要继续建立建全基层党组织，吸收一批思想进步、业务精湛的生产第一线职工，特别是青年人才，到党组织中来。鉴于我们的行业特点，我们的工程项目遍布全省，纵横全国，给基层党组织的管理工作带来了难度，为我们提出了新的课题。为此，集团公司党委围绕“四强”“四优”中心任务，不断改进党支部建设，积极做好党员的组织管理工作。首先成立了活动领导小组，加强对开展争创“四强四优”活动的领导，为开展争创活动提供组织保障，并制定了活动实施方案。第二是结合施工企业“点多线长”的特点，坚持“围绕项目抓党建，抓好党建促项目”的指导思想，积极抓好项目部党组织建设。对重点工程项目部都要求逐步建立党支部和工会组织。如和风江岸项目部临时党总支成立以后，项目部党组织根据工程任务的变化、施工生产的进展、阶段目标的调整和农民工的思想动态，有针对性地开展任务目标教育、安全质量教育和效益意识教育。以项目党建引领项目管理，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和生产一线党员先锋模范作用，从而保证了项目建设目标的全面实现。下一步，我们还要以“企业业务发展到哪里，党小组就建到哪里”的工作原则，继续在条件成熟的独立法人公司建立党组织；在党员人数有三个（含三个）以上的项目部建立党支部，同时建立完善党支部工作制度。第三是根据“德才兼备、组织领导力强”的标准，严格把关选好党支部书记，使其上任后能积极主动开展工作。第四是利用新兴载体，实现异地党员管理零距离。党委针对业务地域跨度广、组织分散的特点，确立了“在分散中求集中，在集中中重管理”的党员管理理念，实现异地党员零距离管理，加强党员队伍管理。一方面利用网络平台，专门在公司门户网站上开设党建专题专栏，做到文件网上传、感受网上谈、体会网上议、建议网上提。确保教育活动人人能参加，个个有提高。另一方面，利用海建信息，开设“四强四优”专题，将我们党建工作的新动态、新典型、新成效及时编写在海建信息上，充分发挥党建信息在掌握动态、推广典型、推进发展等方面的重要作用。第二部分：发挥党组织对企业生产经营的推动发展力。企业发展的要求是什么？一句话，又快又好。就是要切实把经济社会发展纳入全面协调可持续发展轨道，快是前提，好是关键，是方向、目的。在贯彻落实省委省政府“建设海南国际旅游岛”的总体部署和要求下，海建集团党委融入生产经营开展工作，积极参与企业重大问题决策，始终坚持“面向市场，规模经营，细化管理，扎实规范，求实进取，创造业绩”的经营宗旨。60年来，海建的项目获得了社会的广泛认可，尤其是近年来，在集团产业结构调整中，在集团“双主业，多块板，产业链”的战略思想指引下，掀起了三次发展浪潮，推进企业跨越式地前进，也为企业今后的发展奠定了坚实的基础。首轮发展浪潮顺利实现企业转型。由于种种原因，海建曾包袱沉重，债务缠身，举步维艰。面对困境，海建人充分把握海南新一轮经济健康较快发展的历史机遇，真抓实干，实现企业扭亏为盈，一步步走上可持续发展的康庄大道。通过调整经营布局、转变经营方式，企业进一步由数量型、粗放型向质量型、集约型转变，核心竞争力得到增强。2009年，全球深陷金融危机，海建逆势而上，保持良好发展势头，全年建安产值完成78亿元，比上年增长30%，利润总额3518万元，同比增长181%，经营成效显著，市场驾驭能力明显增强。2010年2月，海南省建设集团有限公司挂牌成立，酝酿5年的海建企业改制工作实现了突破性进展。第二轮发展实施了蓝海战略。什么是蓝海战略呢？用简单的一个比喻，蓝海就是蓝色的大海，水质和营养物都很好很丰富，范围也相当广泛，竞争的力相对也少，在这里将得到比传统行业更多的利益。在首轮发展浪潮不断深入推进时，我们清醒地意识到，传统建筑市场的竞争日渐激烈，尤其是近几年来国内外诸多大型品牌企业大举进军海南切分国际旅游岛建设的“蛋糕”，竞争对手们争抢日益缩减的利润额，使企业越来越难以创造获利性的增长。为此，在做好建筑施工及房地产两个主业业务的同时，还要下大力气扶持新的经济增长点。2009年，在集团党委的正确决策下，我们积极开创蓝海。一是使用了5000万元的启动资金，仅用6个月建成投产的混凝土搅拌站，是海建集团第一个自营项目，实现了开发自有土地，延伸产业链发展的第一步，为企业下一步优化产业结构、拓展经营领域，提高市场竞争力和抗风险能力打下了良好基础。二是2010年3月成立了投资公司，通过集中资金，以大规模的投资服务于系统内所有项目建设，为施工企业提供了充足的资金供应链，并以专业的投资管理分散风险、提高项目收益。三是2010年3月成立了新房产公司，统筹开发建设集团内部现有土地资源，同时开拓新的开发建设用地。目前主要开展五指山市的150亩用地的开发建设，方案报建工作已经完成，计划8月初开工，分两期建设。通过自营项目建设，使集团公司总承包经营走上了持续发展的道路，为企业长远发展培植了新的经济增长点。随着配套公司混凝土搅拌站、投资公司和新房产公司的相继成立和投产运营，海建企业超越传统产业竞争、形成有效的产业链供给。开创全新的市场的企业战略正在逐渐成熟，为下一步在全省甚至全国范围内布局蓝海战略奠定了基础。第三轮发展浪潮巩固发展格局。在第二轮发展浪潮中，我们积极探索新的经济增长点，推动企业在改制中稳步发展。在此基础上，我们再次掀起第三轮发展浪潮，稳妥实施改制工作，进一步完善独立法人公司的法人治理结构，对大多数公司实现绝对控股，关在已有的新经济增长点基础上，“以点带面”，增强企业持续发展能力，进一步巩固我们的战略发展格局。第三部分：发挥党组织对企业改革创新的推动力。讲了以上两个问题，归根结底还是要强调增强企业核心竞争力,以党建工作创新促进企业管理创新、技术创新。为适应新形势、新环境，围绕生产经营的中心任务，我们积极探索管理模式，大胆改革创新，修订完善了企业党政管理制度体系。其中，审议通过了中共海南省建设集团有限公司委员会议事规则等五项党务工作制度文件和行政领导班子议事规则等七项行政管理制度文件，建立了责、权、利统一、协调的新机制。在项目管理上，通过加强执行财务委派制度，实施目标化管理，精细化控制项目的收入、成本，进一步增强了企业成本控制力度。在抓好安全生产管理的同时，下大力气做好新工艺、新工法、新材料的应用和总结推广工作。特别要补充利用好建研院的科研水平优势，从简单的试验项目向开发科技含量高、有市场竞争力的项目转轨，将建立全省第一个建设节能中心的任务当作头等大事来完成，并考虑与其它科研项目单位个人合作，充分发挥其在自主创新，节能减排的优势，发展低碳经济，探索企业经营生产持续增长的科学发展道路。第四部分：发挥党组织对企业稳定发展的凝聚保障力。坚持以人为本，有效开展思想政治工作，特别是在企业转型改革发展的关键时期，充分发挥党在思想政治工作上的优势，广泛团结凝聚群众，促进企业和谐稳定发展。企业的管理活力还来自于企业文化。几年来，我们以发展求创新，以创新促发展，逐步了与经营方向、管理模式、发展趋势想配套的具有特色的企业文化，激发着员工们为企业施展才华，实现事业理想，通过在企业管理、品牌建设、团队培养、文化营造等方面建设，提升了企业核心竞争力，驱动着企业由大变强。加顾我们企业发展的历程，是集团委科学决策的历程，是我们领导班子带领全体职工与时俱进不断的历程，是科学发展的历程。第五部分：加强学习，争做“四优”共产党员。我们讲企业发展，讲要创建学习型企业，归根结底是要培养企业人才。人才素质的全面提高是企业下一步经营业务扩张和提升核心竞争力的关键，希望你们充分利用好开展“四强四优”主题教育活动这一时机，增强党员教育的实效性，通过加强自身学习，提高政治素质和岗位技能水平，提升工作业绩，联系服务群众。围绕实现海建企业持续稳定发展的目标。在实践锻炼中成长为既精通党务工作和思想政治工作，又熟悉企业生产经营和管理工作的综合人才。最后，把时间交给我们的党员干部，大家可以对刚才的内容进行讨论交流。我的党课讲完了，谢谢大家。1