一、工程概况1、工程概况博鳌亚洲论坛三期-大灵湖项目，是博鳌亚洲论坛三期配套服务设施。该项目位于海南省琼海市博鳌水城-博鳌核心规划区，交通便利，环境优美、水系丰富，以打造“亚洲文化风情，特色田园城市”为理念，建设主题独特，风格鲜明的论坛后花园。项目占地约160万平方米，预计总投资46亿元，开发后将建成集主题公园、精品商业、会所、低密度住宅、高尔夫球场等一体的高端的综合旅游服务健康度假休闲社区。该项目位于海南省琼海市博鳌论坛特别规划区，东临南海，西临海南省环岛高速海渝东线，南濒万泉河，北靠田墉岭，距博鳌论坛主会场仅2公里，是博鳌论坛特别规划区的九大功能片区之一，也是开发启动区之一。二、编制依据1、2011海南省建设工程计价定额（包含房屋建筑与装饰工程、市政工程、施工机械台班单价等专业工程）；2、2008海南省安装工程综合定额以及与上述定额配套使用的有效定额及相关联的的政府支持性文件。根据现场业主下发的施工图，遵循设计原则。采用现行的标准图集、规范、工艺标准、材料做法。材料价格依据施工期内相应的海南省定额站发布的海南工程造价信息本次预算即采用的是2013年（5-9月）信息价的加权平均。 工程量计算主要依据施工图和现场实际发生的量为准。 3、 2005海南省建筑工程综合定额4、标准、规范： 海南省建设工程计价定额编制方案 建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2008）建设工程劳动定额（LD/T72.11-2008） 全国统一建筑工程基础定额（GJD-101-95） 2001全国统一施工机械台班定额 2005海南省建筑工程综合定额 2008海南省装饰装修工程综合定额 海南省建设工程造价管理办法三、对工程提供造价咨询技术服务的思路1、本工程服务范围根据招标文件本工程的服务范围包括但不限于如下项目的造价咨询服务。造价控制的指导思想、控制的阶段性目标和总目标：招标阶段投资控制目标；施工阶段的投资控制目标；竣工结算阶段投资控制目标；竣工决算阶段投资控制目标。2、工程服务期根据招标文件要求，本工程造价咨询服务期为：自合同签订之日起至工程审计结束。我公司承诺在履约期间为业主提供及时、高效的合同所述咨询服务内容。四、本公司内部管理机制及流程 为了全面完成委托人委托的造价咨询任务，我公司根据本项目建设期全过程造价控制咨询的工作内容和工作特点，对本项目全过程造价控制咨询工作部署如下：第一节 工作原则在本项目的造价咨询服务过程中，我司工作人员在开展造价咨询服务工作时始终坚持以下原则：（1）遵纪守法，廉洁自律；（2）实事求是，客观公正；（3）科学合理，真实准确；（4）遵守职业道德，热情服务；（5）顾客至上，服务第一；（6）其他应遵守的原则 第二节 工作目标依据招标文件和服务合同的要求，我司完成本项目造价服务质量主要目标如下：（1）咨询服务文件内容完整，文字清晰整齐，有相关专业造价工程师盖注册章、公司负责人签字盖章，并盖公司章。（2）预结算及其他成果文件格式满足海南省的规范要求，满足招标人相关规范要求。（3）预结算及其他成果文件编制依据充分，项目齐全，分类清楚，计算合理，不提高或降低计算标准，不重复，不漏项，确保成果质量。（4）工程量计算和套价准确，指标分析明确、合理，满足招标人的要求标准。（5）坚持按照招标人的要求及我司质量保证制度进行服务，如“三级审核”制度等。（6）其他甲方指令要求。第三节 工作准备为了作好全过程造价控制咨询，项目组作好以下准备工作：一、掌握项目情况我公司在接受咨询任务后，项目组将首先到项目建设单位收集项目的立项和审批情况；工程设计情况；概算编制和审批情况；资金来源、年度投资计划、实际资金到位情况；委托人工程进度计划；建设项目管理组织机构情况；委托人管理制度；会计机构和人员配备情况；其他有关情况。为有效开展招标人所委托的造价咨询工作，我司在接收任务委托意向开始，即拟派项目组着手开展好准备工作。二、设置组织机构2.1组织机构安排为了有效地开展全过程造价咨询工作，保证工作质量，我公司将根据本次服务的工作内容成立有多年专业工程造价咨询工作经验的人员组成的工程造价全过程控制项目组。公司将根据有关规定与项目经理签订责任书，明确职责范围、工作内容、质量标准、工作目标。以严密的管理制度、过硬的技术服务，全面履行委托合同及对业主方的各项承诺，以优质的服务确保本项目造价咨询工作的圆满完成。总工技术负责人内业、资料员安装专业小组土建专业小组土建专业负责人项目经理安装专业负责人 项目造价咨询小组框架图表三、编制详细咨询工作实施方案项目组在进一步掌握项目准确情况后，根据咨询合同约定的具体内容、具体职责、项目各管理组织的分工、工作流程等条件，调整本项目造价控制方案，编制详细的更切合实际的项目咨询实施方案，在得到公司领导小组同意和建设单位审批后实施。四、配备完善的现场办公设施（根据需要）造价咨询人员进场前，收集整理开展咨询工作所需要的各项法律、法规文件，技术文件，经济文件，各类参考资料，配备必要的办公设备，组织造价咨询人员进场。五、做好人员培训根据项目咨询任务的特点、要点，公司将对参与造价咨询的人员进行必要的有针对性的培训，向项目组的造价及相关人员介绍项目情况，学习实施方案，使全体项目人员熟悉工作程序，工作方法，熟练运用各种技术手段。学习招标人的要求、规范，熟悉招标人各类咨询服务模版，严格招标人的格式及要求进行服务。 第四节 工作流程公司根据本项目咨询工作任务、特点，总结公司同类业务的实践经验，编制了“全过程造价控制咨询流程图”，项目组将按全过程造价控制咨询流程进行各项具体咨询工作。全过程造价控制咨询流程图如下：全过程造价控制咨询流程图造价咨询准备审核清单及控制价审核投资估算、设计概算修订工程量清单及合同造价与承包商核对工程量清单确认新增项目综合单价以承包人报价、确认新增项目单价、修正工程量，调整合同总价和预算控制总价对设计修改签证技术经济分析和造价审核对超过风险系数材料调差审核零星工程造价确定暂定价和新增材料价格确定新材料、新技术综合单价动态调整控制总价工程竣工结算审核咨询资料移交、报送咨询报告动态核算项目投资、对投资偏差进行纠正、编制项目投资分析报告项目风险管理服务解答造价疑问招 标月进度款控制分阶段结算为做好上图中全过程造价咨询服务过程，我司严格按ISO9001-2000服务质量管理体系的要求实施工程造价咨询业务，根据我司实施的ISO9001-2000服务质量管理体系的要求，本工程造价咨询工作思路如下：（1）成立本工程造价咨询项目部（2）编制本工程造价咨询服务纲要（3）编制服务质量计划，召开交底会议（4）工程造价咨询文件资料的提供及管理（5）咨询服务质量控制（6）对项目部成员的考核（7）服务回访五、 对各阶段造价咨询内容重点、难点的理解，造价管理与技术方面的关系：1 、方案及扩初设计阶段的测算（若有）在此阶段，我司首先要求设计单位提供的组团（或节点）设计详尽，同时提供的设计概算表也要具体细化到每个组团（或节点），以及园景、绿化、结构、给排水和强弱电等专业。故我司将派驻有丰富经验的造价工程师跟踪图纸设计，对设计图纸进行准确的成本核算。依据我司在与万科地产及星河地产、中海地产的合作经验，在进行扩初测算工作时，往往存在以下几个问题，我司将时刻注意，以最大努力为贵单位做出最大的贡献： （1）扩初设计图纸深度不够，造成无法完成成本核算。通常存在的现象有：缺少某些组团（或节点）的图纸；某些组团（或节点）图纸不全；图纸中未规定材料（或设备）的具体指标；某些材料（或设备）的相关指标规定不全等。 （2）缺少某些专业的设计图纸，造成这些专业无法进行成本核算。通常漏提设计图纸的专业会有：结构、排水和弱电等专业。 故我司在此阶段将着重图纸的审核，从造价控制角度对设计图纸进行全面审核。减少图纸缺漏专业、缺漏项目、不合理设计等等情况。（3）扩初设计图纸存在较大的错误，导致成本核算出现较大误差。 设计提供的概算粗略，与实际投入差距较大，不能反映实际成本。我司将排除丰富经验的团队，进行图纸审核和概算编制。若发现其中有一方面与要求存在较大差距，将及时通知业主及设计单位进行修改，直至两个方面均达到指标要求要求。2、招标阶段的重难点控制经我司专业技术人员对项目的分析研究，提出以下重点：（1）工程量清单或模拟清单的编制（2）综合单价确定（3）中标单位的选择（4）施工合同的拟定（5）合同总价的最终确定（6）指标分析（1）工程量清单或模拟清单的编制A.依据设计图纸，查阅大量档案资料，总结以往工程所发生的分部分项工程内容及其构成的技术指标，在此基础上编写清单内容。B.加强与设计单位的协调，主动与设计人员沟通，了解其设计思想及熟悉其设计方案。并要求其严格遵循已确定的设计方案进行设计，不论设计中出现的或大或小变动都应及早勾通。减少施工图设计出现的变更。C.加强项目特征描述，及尽量确定施工工艺。用高于国标的标准进行清单编制。D.尽可能的完善模拟清单子目，减少缺漏项的发生，以减少变更与索赔，使目标成本得以控制。E.在重视分部分项工程量清单及措施项目清单的同时，同样注重其他项目清单。充分发挥其他项目清单作用，为日后工程变更结算创造例条件。如清单招标时列出零星用工清单，可以方便施工过程中零星用工结算。F.派驻有着丰富经验的造价工程师及造价员进行编制，加强派驻现场人员与编制人员的沟通，加强项目人员与建设方、设计方的沟通。计划在项目清单编制前邀请设计人员及贵司人员一起开展项目研讨会，使我司人员充分了解项目情况，了解项目设计方案及设计理念。G.秉持高度负责的态度，要求每位编制人员将本项目作为第一认真对待项目。在同时编制多个公司项目时，以本项目为重点。高质量完成本项目后才能做其他项目，全力以赴完成本项目任务，确保本项目目标计划的实现。H.聘请专家顾问，加强我司编制人员培训，提升编制人员水平。I.严格执行我司的“三级审核制度”，对编制人员自审后的成果依次提交给小组负责人及总审进行审查。(2)综合单价的形成综合单价的编制要与工程量清单相结合来分析，为确定综合单价，使之更符合实际，我司提出要在如下方面进行控制。A.加强材料、设备的询价。B.加强项目特征描述C.建议建设单位制定指令性（指导性）材料、设备参考价格。D.正确套用相关费率E.加强措施费的估算质量3、施工阶段的重难点控制针对本项目，结合招标文件的指导精神，我司注重以下几方面的控制。(1)变更签证费用预估项目的造价控制以预控为重点，根据招标文件，贵单位在招标文件中提到变更签证费用预估。我司在进行变更签证费用预估时，做法如下：A.设计变更引起的经济签证费用要依据工程量计算规则做好工程量的计算，根据各类定额规定或投标报价中的综合单价进行费用计算。B.变更引起施工条件变化、建设单位共有的材料、设备、成品及半成品不能满足设计要求引起的经济签证，我司将按预算定额基价，参考市场指导价进行费用预估。C.对变更而造成的停水、停电，由建设单位负责的停窝工损失费用，我司预估原则如下：施工机械停止费按定额台办单价的40%乘以停止台班数计算停窝工人员补贴按每人每天XX元