厂区环境卫生管理制度标准版本目的：建立厂区环境卫生管理制度，明确厂区内日常环境卫生的管理要求。适用范围：适用于厂区环境卫生管理。内容：1.0卫生管理基本规定1.1工厂的卫生管理由后勤部负总则。1.2后勤部应制定工厂的卫生检验标准，并编制成册，下发到各职能部门与生产车间。1.3工厂的卫生原则上采用就近原则与使用打扫原则，由后勤部进行具体的范围划分，并将划分好的区域指定专人负责。1.4工厂的卫生打扫分为日扫、节假日打扫、月末打扫与年度打扫。1.5工厂的卫生考评与奖惩详见卫生考评条例与奖惩措施，按照其中的条款严格执行，任何人不得徇私。第2章厂区卫生管理1.6厂内的机动车道与人行道由专人负责打扫，应保持干净，地面无纸屑、无积水、无铁屑及杂物，不起尘埃。厂区环境卫生管理制度标准版本（二）为搞做好公司内部公共区域的环境卫生，营造一个良好的生产、生活环境和氛围，塑造清洁、整齐的司容司貌，特制定此管理制度。1、本规定中公共场所是指公司内公共通道、工业广场、生活区、办公区等公共区域。2、公共场所环境卫生的要求：a、地面无垃圾、污垢、积水、落叶、水果皮、烟蒂等；b、墙面无污垢、脏物，保持洁净。c、绿化带要求定时修剪，保持水分充足，并随时清扫残枝落叶。3、清洁要求和标准：a、当值卫生员须将公共场所清扫一遍，有污垢处需要冲洗一遍。但必须保证每周至少冲洗一遍。b、要保证绿化植物的泥土水分充足，定时修剪枝叶，及时清除杂草、枯叶、垃圾等。c、对于公共区域卫生的清扫，需在上班时间前半小时做好清扫，保证所有清扫工作、垃圾处理工作在上班前完毕；4、其他管理规定：a、所有垃圾（纸屑、烟头、果皮等）必须放入指定的垃圾桶，不得随地乱扔。b、保持墙面卫生，不得在墙壁上乱涂乱画。c、爱护花草树木，不得随意践踏、采折花草树木。d、严禁在公司公共场所使用带有包装、有瓜果皮、纸屑的食品。e、对违反公司环境卫生管理规定者，一经发现、举报或查处，将在公司保安的监督下，强制按要求义务清扫指定区域的卫生。f、对于员工在工作或搬运过程中不慎洒落在地面的纸屑、包装盒、泡沫、垃圾等，当值卫生员和保安员有权可以要求当事员工将地面清扫干净；如果员工拒绝或态度恶劣，可立即向公司办公室报告，由公司办公室将按照本管理条例的相关规定给予处理。g、当值卫生员必须按照规定和要求给予清扫公司内部划分的公共区域卫生，保安员要坚守岗位工作职责，对环境卫生的监督管理并要勇于值勤。5、公共卫生区域检查，处理办法：a、公共场所卫生检查由公司保卫科负责，其他科室协助，每月进行_次卫生检查，检查结果汇总上报公司办公室。b、公司办公室根据检查结果，给出整改意见及处理办法，下发各科室、个人。c、公司办公室有权对卫生差的部门和当值卫生员进行一定的经济处罚。d、根据检查结果，给于卫生差的部门每次_元罚款，对不遵守卫生管理制度的个人，每发现一次除在安保人员监督下责令清扫指定区域外，并处以每次_元罚款。e、对于态度蛮横，不积极配合工作的人员，一次批评，二次通报批评，_次以上（含_次）的给于停班学习，直至态度端正后方可上岗作业。f、停班学习期间，停发工资。6、本管理规定自公布之日起开始执行，其他环境卫生管理规定与本规定有异的，以本管理规定为准。7、对本规定在执行过程中的意见、建议，各部门可统一汇总转交公司办公室，由公司办公室统一修改，未修改前按原规定执行。厂区环境卫生管理制度标准版本（三）为创造舒心的生产、工作环境，养成良好的个人行为，提高公司整体形象。特制定本制度。2适用范围公司内环境卫生控制，厂区范围内所有部门、车间、外来施工单位或人员。3职责3.1安全环保部负责环境卫生的验收协调事宜。每月组织质量保证部、生产技术部、企业管理部等部门进行专项环境卫生大检查，安全环保部每周不定期进行常规监督检查，并对各部门、车间进行考核。3.2质量保证部负责日常环境卫生的规范管理工作，指导、督促各部门、各车间严格按照“6s”的管理规定保持环境卫生。发现不符合按规定督促整改，发出警告或处罚通知。_公司设立环境卫生监查机构，设在安全环保部，部门所有人员为环境卫生监查员。设立环境卫生管理机构，设在质量保证部，部门所有行政人员为环境卫生管理员。3.4其他各车间、各部门负责本责任区域的环境卫生管理，保持环境清洁卫生。被发现有不符合，则按规定执行。3.5各车间、部门认真进行环境卫生管理，按“6s”的要求和本办法第4条环境卫生管理规范组织清扫，保持环境卫生整洁，并做好危废处理台账。3.6生产技术部负责废油的综合利用，无用废油交物资管理部处理；物资管理部每周负责收集处理各车间（部门）再生废品和其它无用物品，并做好各种回收台账和处理台账；总经理办公室负责处理生活垃圾；项目管理部负责施工现场等环境卫生的管理。4环境卫生管理规范厂区环境卫生管理规范一览表序号场所管理规范责任部门备注1绿化区无卫生纸、塑料袋、烟头等白色垃圾，无明显其他杂物总经理办公室所在该区域车间（部门）有监管责任无断落树枝、无枯树枝、无杂草总经理办公室生活垃圾桶桶内垃圾不超过四分之三（或每天清走一次），桶内外表面无污物总经理办公室2厂区公路无卫生纸、塑料袋、烟头等白色垃圾，无大颗粒杂物，无掉落污泥，无明显浮土，无堆砖，无石块（施工时除外），无杂草及其他明显杂物总经理办公室3人行通道无卫生纸、塑料袋、烟头等白色垃圾，无明显其他杂物各车间（部门）包括道路两边_米内无杂草，栏杆无蜘蛛网、无灰尘等杂物各车间（部门）包括道路两边_米内4公司办公楼（室）、医务室室内整洁，物品定置摆放，无垃圾，墙面，门、窗、墙、灯等处无蜘蛛网、无灰尘等杂物各部门走廊、楼道地面整洁，无烟头、无垃圾，无蜘蛛网、无灰尘等杂物总经理办公室该层楼所有部门有监管责任5车间办公楼（室）、库房等地面整洁，物品定置摆放，无垃圾，门、窗、墙、柜、灯等处无蜘蛛网、无灰尘等杂物各车间室外地面整洁，无烟头各车间6生产区域地面干净，无积水、无油污、无杂物、无明显浮土各车间（部门）任何地方应无烟头设备、管道表面无油污、无尘土墙面无污物、无涂污、无蜘蛛网非临时堆放区禁止堆放材料、零件、设备、杂物等临时堆放区物品定置摆放，标识清晰。车间（部门）消防设施、应急设施、警示标识整洁干净，无污物。地沟清洁，下水道畅通无阻7食堂地面整洁，物品定置存放，无积水、无油污、无杂物、无臭味总经理办公室门窗、墙面干净，无蜘蛛网餐具干净、消毒、卫生食品安全，无霉变无杂物设备设施无油污、灰尘生活垃圾堆放整齐，不能乱倒乱放生活垃圾桶每天处理一次，无堆积、无臭味8浴室地面干净，无积水，下水道畅通无阻总经理办公室浴室周围无垃圾，干净9厕所地面干净，无臭味，消毒杀菌处理；门窗墙干净，无灰尘、蜘蛛网等杂物总经理办公室照明设施、冲水设施保持完好可用10生化处理池定期处理，不溢出，无臭味总经理办公室11废品堆场分类存放，摆放整齐，周围无杂物，标识清晰。各车间（部门）12个人行为着装穿戴整齐，不随地吐痰、便溺、乱扔瓜果皮（壳）、纸屑、烟头、口香糖、废旧电池、饮料瓶、塑料袋等废弃物。不乱倒垃圾、损坏公共设施。自觉打扫和保持环境卫生，形成良好卫生习惯。13施工现场场地整洁，畅通无阻，无施工垃圾堆放、烟头，沿路无明显泥土、石块等。项目管理部/施工单位14公路边排水沟、所有路沿石排水沟保持畅通，无堆积杂物；路沿石保持完好，无坏损项目部5考核5.1严格按照厂区环境卫生管理规范一览表的内容进行管理和检查。5.2每个责任部门分值_分，考核分在_分以上的部门奖_元/月，考核分在_分不进行处罚，考核分在_分的责任部门扣_元/月，考核分在_分的责任部门扣_元/月，_分以下的责任部门扣_元/月。5.3被考核的内容一般不符合，扣责任部门_分/项处次，严重不符合扣责任部门_分/项处次，有连带责任的部门扣_分/项处次。5.4有下列情形之一者，扣当事人_元/人次。5.4.1在公共区域随地吐痰、便溺、乱扔瓜果皮（壳）、纸屑、口香糖、饮料瓶、塑料袋等废弃物.5.4.2绿化区有断落树肢、白色垃圾。5.4.3现场有积水、油污、清扫不干净。5.4.4办公室内地面不清洁、物品摆放不整齐、墙壁有蜘蛛网。5.4.5废旧物品堆放不整齐，无标识牌及不清晰。5.4.6生活垃圾未装袋处理的。5.5有下列情形之一者，扣当事人_元/人次。5.5.1在公共区域乱扔烟头、乱倒垃圾。5.5.2废旧物品未分类存放，乱堆乱放。5.5.3未清扫场地、设备卫生。5.5.4地沟、下水道堵塞不畅通。5.5.5非指定区域堆放任何物品。5.6未按规定穿戴着装的，按公司安全管理制度执行。5.7凡有效举报的人员，奖励_元/人次，扣违规人员_元/人次。_名词解释6s现场管理就是针对经营现场和工作现场开展的一项精益现场管理活动，其活动内容为“整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）、安全（security）”，因前_个内容的日文罗马拼音和后一项内容（安全）的英文单词里都以“s”开头，所以简称6s现场管理。6.11s整理就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。6.22s整顿把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是做到定位、定品、定量。抓住了上述三个要点，就可以制作看版，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的东西放置方法，进而使该方法标准化。6.33s清扫就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。清扫活动应遵循下列原则：6.3.1自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；6.3.2对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要设备的点检和保养结合起来；6.3.3清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有有油水泄漏等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。6.44s清洁是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持和深入。清洁活动实施时，需要秉持三个观念：_只有在“清洁的工作场所才能产生出高效率，高品质的产品；6.4.2清洁是一种用心的行为，千万不要只在表面下功夫；6.4.3清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。清洁活动的要点则是：坚持“3不要”的原则6.4.3.1不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；6.4.3.2不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁；6.4.3.3工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁。6.55s素养要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，素养是“6s”活动的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，就是开展了也坚持不了。6.66s安全就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。实施的要点是：不要因小失大，应建立、健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，