2023年护理工作管理制度9篇 书目 第1篇护理质量平安管理委员会工作制度 第2篇州医院护理质量管理工作制度 第3篇州医院护理质量管理委员会工作制度 第4篇护理部管理工作制度 第5篇y医院护理管理工作制度 第6篇护理部管理工作制度() 第7篇护理部管理工作制度怎么写 第8篇南调社区卫生服务中心护理质量管理委员会工作制度 第9篇护理质量平安管理委员会工作制度怎么写 护理质量平安管理委员会工作制度怎么写 (1)在分管院长及护理部主任的领导下开展工作,制定护理管理的有关制度、安排、操作规程等,对全院各护理单元的护理质量进行全面监控。 (2)每月对全院各护理单元进行护理工作质量(平安)检查,有安排地组织各类护理质量专项检查,对存在的问题与缺陷刚好反馈并提出整改看法和措施,对问题与缺陷的改进措施有追踪和成效评价,体现有持续改进过程。 (3)督促各级护理人员仔细执行各项护理常规,严格执行各项规章制度和技术操作规程,落实专科及常见疾病护理质量标准。 每季度进行考评,有记录、有反馈。 (4)对护理(平安)不良事务有成因分析和探讨,查找事发缘由和教训,针对须要限制的环节提出合理化的改进措施。 定期对护士进行平安警示教化,加强护理人员防范意识,削减和杜绝类似事务的再次发生。 (5)负责全院护士三基考核及业务技能的培训,定期举办业务讲座,定期检查护理人员驾驭常见急救仪器、设备的运用状况,以保证对危重患者实施平安的护理操作。 (6)组织开展疑难病例、高难度护理技术等的护理查房、护理睬诊和病例探讨。 (7)加强护理平安,严把重点护理环节(围手术期护理、危重患者护理、输血及药物不良反应、特别检查前后等)的管理,定期检查各护理单元分级护理执行状况、危重病人登记上报、质量检查、护理措施落实状况、护理并发症限制状况、抢救药品、物品是否齐全完好、各科室对意外事务处置状况以及护理人员自我平安防范措施落实状况。 (8)定期检查“优质护理服务病房”责任制整体护理模式的落实状况以及病人对护理工作的满足度等。 (9)定期检查手术室护士对大手术病人的手术前后访视、术后病人规范交接以及正确书写手术护理记录单等项工作的落实状况。 (10)定期检查供应室下收下送、灭菌物品环节质量要求、操作流程、各岗位职责落实状况以及消毒灭菌合格率。 (11)定期检查其它特别科室相关护理质量和护理平安工作。 (12)定期召开护理质量管理委员会成员会议,就护理工作中存在的共性问题进行分析、探讨,提出改进看法。 护理部管理工作制度 1) 依据医院的中心工作、年工作安排及医院整体发展规划,结合临床医疗和护理工作实际,制订护理工作长远规划及发展目标、医院护理工作年、月工作安排和总结,报请主管院长批准后,详细组织实施。 2) 依据相关法律法规,建立完善各项护理工作制度、工作流程、工作质量评价标准、护理技术操作常规及各级护理人员工作职责,并定期评价贯彻执行的效果,不断完善规章制度,提高科学管理的水平,促进护理质量不断改进,全面实施以病人为中心的整体护理。 3.) 合理配置护理人力资源,遵循以人为本、能级对应、结构合理、动态调整的原则,根据护理岗位的任务、所需业务技术水平、实际护理工作量等要素科学配置护士,加强对护士人力资源的科学管理。 4) 定期深化临床,加强对护士长工作的详细指导,充分发挥护士长的作用,组织护士长查房和各科之间定期交叉检查和不定期抽查,对护士长护理管理质量进行督导和定期评价。 5) 负责实施和落实全院护理人员的业务培训安排,督促落实护士培训与科研管理委员会的职责开展业务学问的学习和操作技术的训练和考核,开展接着教化和举办短期学习班。 加强护理工作的技术管理,开展护理工作的科研活动,不断提高护理技术水平。 6) 定期对各科(病房)病区管理、基础和专科护理管理、消毒隔离、服务品质、护理文书等护理质量进行检查,了解或参与各科开展的新业务、新技术及危重病人的抢救。 督促检查各项工作制度的落实状况,削减护理差错的发生,分析护理工作质量,发觉问题刚好解决,并做好记录。 7) 每月统计护理工作量、压疮、输血输液反应、差错、一级护理天数、护理人力出勤率等护理工作动态报表,制订月工作重点及小结,每月向主管院长及上级行政管理部门报告。 8) 关切护士工作及生活,严格执行劳动 、妇女权益保障法,依据护理工作的特点和护士的须要,主动创建良好的工作氛围和环境,充分调动广阔护士的主动因素。 9) 协作医院整体行动协调,指导全院护理应急调配。 y医院护理管理工作制度 一、护理部工作制度 (一)在院长的领导下,负责全院护理工作的组织和管理。 (二)负责组织制定护理工作安排和制度,严格护理技术操作规程和无菌技术,促进全院护理质量的提高。 (三)做好常常性的医疗差错和事故的防范工作,保证医疗护理工作的平安,对护理差错或事故刚好调查了解,仔细进行探讨并提出处理看法。 (四)负责组织护理人员的业务技术培训,定期进行考核,加强护理技术管理,开展护理工作的科研和技术革新,不断提高护理技术水平。 (五)督促科室护士长,搞好病房管理,达到环境整齐、宁静、舒适平安、工作有序的要求,对病人进行住院指导和生活管理,搞好基础护理,合理限制陪护,主动创建条件,使病房设置规范化。 (六)定期对各科常备药品、器械物品的领取及无菌消毒隔离等状况进行检查。 二、护理值班制度 (一)值班人员应严格遵照医嘱和护士长支配,对病员进行护理工作。 (二)值班者必需在交班前完成本班的各项工作,遇有特别状况,必需做具体交待,与接班者共同做好工作方可离去。 (三)交班报告应由交班护士填写,要求字迹清晰,内容简明扼要,应用医学术语,有连贯性。 (四)晨间交班时,由夜班护士重点报告危重病员或新病员病情诊断以及护理有关事项。 (五)早晚交班时,日班护士应具体阅读交班簿,了解病员动态,然后由护士长或主管护师陪伴日夜班重点巡察病员作床前交班。交班者应给下一班做好必需用品的打算。 (六)交班中如发觉病情、治疗、器械物品交待不清,应马上查明,接班时如发觉问题,应由接班者负责,接班后如因交班不清,发生差错、事故或物品丢失,应由接班者负责。 三、差错事故登记报告处理制度 (一)各科室均应建立差错事故登记本,刚好登记所发生的差错事故的经过、缘由、后果。护士长常常检查,定期组织探讨,总结阅历,吸取教训。 (二)发生严峻差错或事故后应马上实行补救措施,尽可能减轻病人苦痛或不良后果,并应马上向科主任、上级医师或护士长报告,同时应报告护理部、医务科、院领导,对重大事故、应做好善后工作。 (三)发生事故差错的有关各种记录、化验及造成事故的药品、器械均应妥当保管,不得擅自涂改、销毁,并保留病人的标本,以备鉴定、探讨之用。 (四)发生差错和事故,科内应刚好组织探讨、分析缘由,分清性质,明确责任,刚好报告医务科或护理部,24小时内交书面报告。 (五)对已发生的差错事故依据状况,应肃穆处理赐予惩罚。对发生差错事故的部门或个人,如不按规定报告,有意隐瞒,事后经领导或其他人发觉时,须按情节从重赐予惩罚。 (六)护理部应定期组织护士长分析事故差错发生的缘由,并提出防范措施。 四、护理文件书写制度 (一)护理文件要严格按规定填写,要用钢笔书写、文字简练、应用医学术语记录病情,记录整齐无涂改,外文或药名要写全名或按规定缩写。 (二)病人住院期间,护理文件要定点存放、病历各种表格要排列整齐,不得撕毁、拆散、涂改或丢失。 (三)病人出院或死亡,应记录出院或死亡时间,按规定整理好病历由病案室保管。 (四)病房交班报告本,须保存一年以上以备查阅。 五、分级护理制度 伤病员入院后,由医师依据病情确定护理等级,下达医嘱,护理等级分为特殊护理及一、二、三级护理,并分别设统一的标记,在伤病员一览表和床头牌上显示,伤病员住院期间,应依据病情改变,刚好更改护理等级。 (一)特殊护理 l、指征: 病情重危,随时可能出现病情改变须要抢救者。 病情困难的大手术或新开展的大手术、复合伤等需监护者。 昏迷、休克、大面积烧伤等重危病人。 2、要求: 设特殊护理小组,实行24小时监护。严密视察生命体征及病情改变。 依据病情配备抢救器材及药品,能刚好协作抢救。 制订护理安排,书写护理病案,仔细填写各种护理记录。 正确落实各项治疗护理措施,保证各输液、引流管道通畅。 仔细做好基础护理,按规定做好皮肤、口腔及会阴护理,防止并发症和褥疮发生。 (二)一级护理 1、指征: 病情危重,需肯定卧床休息,生活不能自理者; 特大手术后七天内,各种大手术后13天: 高热、肾衰、糖尿病与酸中毒、各种内出血、外伤及极度衰弱者。 2、要求: 严密视察病情改变,每15-30分钟巡察一次,每四小时测体温、脉搏、呼吸、血压。 制定护理安排,按时具体填写护理病程记录。 加强基础护理,做好口腔护理,督促病人常常翻身。 生活上赐予周密照看,按时喂饭、服药、送便器。 仔细做好心理护理,激励病人进食、加强养分。 (三)二级护理 1、指征: 病重期间急性症状消逝,大手术后病情稳定,但生活不能自理者。 年老体弱或慢性病患者,不宜过多活动者。 善通手术后或特别治疗病人。 2、要求: 留意视察病情,视察特别治疗或特别用药后的反应及效果,每1-2小时巡察一次。 依据病情可在床上或床边进行轻度活动。 帮助病人做好晨晚间护理,如洗脚、刷牙、洗脸等,并激励病人多翻身。 针对不同疾病,做好卫生宣扬教化。 (四)三级护理 1、指征: 一般慢性病、轻症、术前检查打算阶段的病人,正常孕妇等。 各种疾病术后复原期病人。 能下床活动,生活自理者。 2、要求: 每日巡察二次,驾驭病人病情及思想状况,留意病人饮食及休息。 每日测体温,脉搏,呼吸二次。 督促遵守院规,做好卫生宣教。 六、责任护理制度 (一)责任护士由护理专业水平较高的护理人员担当,并带领一组协助护士共同组成责任护理小组,对肯定床位的病人负责全面护理。 (二)护士长是实施责任制护理的详细领导者与组织者。其职能是抓好行政、技术和各级护理人员的管理丁作。 (三)责任护士在护士长领导下,对所管床位的病人实行八小时在班,二十四小时负责。做好入院介绍,阐明白己的职责。对所负责床位病人病史、饮食、生活等作全面了解,制定护理安排,参加医师查房,了解对护理的要求,有效地预防各种并发症,做好复原期病人的功能护理及饮食护理,进行卫生宣教,办理病人出院、转科、转院。刚好写好护理小结。