文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.【关键字】述职XX 年度年终述职报告尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！XX 年本人在部门的领导下，立足于成本管理岗位，着重从成本管理、分析 预测、预算执行，工程核算入手，同时根据公司高新技术企业申报时间节点，配合拟定 和编制高企认定资料、研发费用结构明细及研发费用报告等。现将 XX 年履行职责情况 汇报如下：XX 年度主要工作及职责履行情况一、经营分析及预测方面、进一步完善经营分析报送机制，认真履行分析职能一是每月定期对经营数据完成情况进行统计、整理，编制指标汇总表，以预算为导 向、与同期做对比、对环节进行控制，全方面的增强了指标的可比度。以数据统计为根 底，建立、健全了经营分析数据库。二是结合公司管理要求，每月汇总成本指标并反馈至分厂，积极配合推进指标上墙 和班组指标研讨学习工作，并对上月指标完成情况在班组会议进行研讨，提出本月指标 管理措施，完善班组会议记录本，如此真正做到指标管理人人参与，为公司生产经营决 策发挥了一定的参考作用。进而能够进一步激发管理者的积极性，提高企业的整体管理 效率。2、提高经营分析对市场决策的支撑，发挥业务分析作用一是及时根据供销市场变化，定期对公司经营情况、销售绩效进行定期分析，有针 对性提出改善经营管理的建议。二是建立和完善月、季经营情况通报，汇总销售量价、成本控制等指标，核算经营 效益，在生产经营调度会分析动态指标变化，提示关注重点，在月计划会和季度经营分 析会重点分析产销利环节控制，提示各部门经营效益意识。二、预算管理工作方面、完善月度预算执行分析，为经营管理提供预警通过月度计划会通报当月费用超标和利润完成情况，编制销价、成本、毛利预算对 比表，并结合上下游市场走势和费用使用情况，提供经营预测，对下月经营效益和趋势 做出动态经营预测，为公司经营业绩提供预测预警。2、发挥预算专业职能，配合部门组织 XX 年预算初稿编制工作配合部门开展 XX 年预算初稿编制工作。在编制过程中，首先参照 XX 年预算模板， 结合公司的经营需求和配方调整，对 XX 年预算底稿模板进行修订，并开展初稿编制工 作，同时配合部门领导完成了预算申报和调整。后期将根据公司要求进度，做好财务预 算的进一步优化，确保 XX 年度预算按时定稿、下发。三、物料流转、根底台账和成本管理方面、以根底检查及两次盘点情况为契机，梳理风险点，紧抓物资管理1文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.根底检查和盘点，暴露出较多物资供应方面的问题，揭示出日常核算及管理中的薄 弱点、盲点。后期整改中，梳理各环节风险点，提高风险意识，严把审核关，并不定期 检查物资供应系统，充分发挥财务监督职能，督促相关部门整改。2、加大检查考核力度，深层次、精细化管理，应对问题不盲目，不回避每月定期编制财务综合管理通报，内容涵盖各个部门关于成本、物料、资金、运输、 合同等,从深层次发掘潜在风险，并结合实际情况，对相关部门提出整改要求，并纳入当 月考核。同时积极配合两大分厂完善工段精细化管理手册的编制，进一步细化指标管理， 责任到人，内容深入浅出的指出指标的核算和指标的控制，并与工段专项工资考核挂钩， 提高岗位责任意识。四、财产保险方面严密跟踪理赔案件，督促理赔款项到账。XXX 两个事故的发生，在接到公司领导指 示后，积极配合进行报案和资料收集工作，并建立资产理赔电子档案，便于管理，经部 门与保险公司进行数次沟通，理赔款 XXX 均已到账。五、内控建设方面根据公司要求和部门安排，自十一月份开始，配合内控建设小组，根据企业内部 控制评价指引及XXX 公司内部控制评价手册，制定内控自评工作方案，同时根据 既定时间节点完成内控自评测试底稿及缺陷整改计划工作，进一步完善公司内部管理。六、高新技术企业申请和研发费用核算方面为提升企业形象，增强产品市场竞争力，贯彻国家节能环保政策，公司上半年积极 申请高新技术企业认定工作，在接到公司及部门指示后，积极配合安徽徽瑞会计师事务 所进行高新技术企业申请的资料准备工作并出具报告，针对研发费用结构的划分、人员 的分配和费用的归集等做出一一列示。下半年公司高新技术企业认定结果下达，公司需按照高新技术企业会计核算进行费 用归集，经过股份公司财务部指导，配合部门拟定研发费用核算方案，进一步规范了部 门会计核算制度，借助高新企业资格提升内部管理工作。另协助部门领导，多次联系区经贸委办理 xxx 公司单机台补助工作，共计 XXX，预 计 12 月份到账，为公司争取经营效益。同时配合部门做好人员培养，起到传帮带作用， 使其加快成长速度。存在的不足一、未深入物资采购现场，对库存结构未进行详细分析物资的库存结构、物资库龄均由供应处提供数据及分析，但从历年暴露出的问题来 看，不太准确，存在遗漏，对于物资的采购的规范性、时效性、经济性把握不准，问题 频繁出现。从年中或年末根底管理检查问题看，暂估物资和零星采购物资存在问题较多， 暂估金额和合同金额不一致或两次采购物资差额较大，说明库存结构分析不全面，不深 入。二、对销售、供应市场了解掌握不多，没有及时为公司的生产经营提出预警 公司属于加工型企业，属于两头在外的企业，销售和原料两个外部前沿市场的变化对公司影响很大。作为经营分析岗位，也要更多关注于这两个市场的走势变动，但目前2文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.的分析主要集中在企业内部的流程控制和业绩比较上，对两头市场的研究关注不深。主 要是信息渠道较少，对两个市场的延伸不足，与供应处和销售处沟通不深入，主要信息 于网络，较为片面，对其中的操作模式、影响因素没有实感，较难抓住对生产经营分析 的关键点。对公司生产经营的预警功能没有发挥好。三、财务总账、产销存系统对账机制未有效执行，未能及时发现入账差异财务总账与产销存系统两账库存核对不及时，未能形成定期核对机制，只是在年中 及年底盘点时核对，未能及时发现和调整存在的差异。XX 年专业主要工作为做好 XX 年本职工作，在总结 XX 年工作完成情况和不足的根底上，结合公司及财 务处年度总体思路及管理措施，XX 年本人主要工作开展如下：一、严肃经营动态预测编制，建立动态预测闭环管理机制一是坚持月度、季度、年度定期分析模式，同时要加强现场的深入程度，多与基层 人员多交流，要从现场、从基层的角度来思考公司生产经营存在的问题，提出建设性意 见，提高定期财务分析质量。二是要多渠道的收集行业、企业、产销市场的信息，多与销售、工艺等部门的专业 人员交流，了解供销市场的第一手资料，把握行业动态，做好预测资料收集。三是对于各项测算模板统一进行优化，调整，保证各预测模板间勾稽关系的准确、 合理性，提高经营信息预测的质量。二、落实预算分解，做好预警提升工作一是做好 XX 年财务预算的分解、落实工作。进一步完善季度经营预测和预警模式， 做好每季度末对上季度预算执行情况进行分析。二是做好预算执行过程中与各部门的协调。结合预算执行过程中出现的偏差，查找 公司经营中存在的问题，将全年的预算指导、执行落到实处。三是在总结好 XX 年财务预算编制的经验及存在的不足的根底上，梳理预算编制流 程，做好 XX 年财务预算编制工作。三、积极做好保本价测算，实现市场销价和成本联动针对原料市场价格波动，结合公司产销实际情况，积极、主动进行保本价测算，实 现销价和成本联动，为公司工程公关、合同签订提供价格依据，确保公司盈利水平；加 强与资金管理岗位的沟通互动，跟踪新建月度现金流情况，编制保现金流价格测算，指 导子公司运营。四、做好研发费用核算归集工作，优化成本核算体系流程针对公司成功被认定为高新技术企业，就要按照新的核算方式方法进行会计账务处 理，做好研发费用的分配工作，确保费用比例达到营业收入的 3%，进而需要重新优化 公司成本核算体系，根据编制的研发费用核算方案按实入账，避免税务稽查风险。同时 注重自身工作总结和思考，对于新情况新需要，及时优化和改进现有的工作流程和数据 统计，提高效率、进而优化成本核算体系。五、推进内部控制体系运行，全面提高财务管控质量根据公司和部门内控建设进度，配合内控建设小组做好内控体系运行工作，积极组 3文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.织内控自评和缺陷整改，提高公司全面风险管理水平。通过内部控制体系的逐步建立， 健全公司各类经营业务风险识别、分析和应对的制度与管控监督体系，建立与日常经营 管理工作相结合的风险项目过程管理措施。同时配合部门加强内控手册的宣贯学习，督 促各级管理人员、各业务流程执行人明白内控原则、熟悉内控要求。总之，XX 年本人需切实加强学习，提高综合能力水平。经营业务的发展、商业模式 的创新，都要求财务人员在原有专业知识体系的根底上必须不断更新，着力向金融、证 券、财政、税务等相关领域，甚至政治、经济、法律等其他领域延伸。全面提高个人管 理的效力与效果，实现岗位专业价值管理跨越。尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！XX 年本人在部门的领导下，立足于成本管理岗位，着重从成本管理、分析 预测、预算执行，工程核算入手，同时根据公司高新技术企业申报时间节点，配合拟定 和编制高企认定资料、研发费用结构明细及研发费用报告等。现将 XX 年履行职责情况 汇报如下：XX 年度主要工作及职责履行情况一、经营分析及预测方面、进一步完善经营分析报送机制，认真履行分析职能一是每月定期对经营数据完成情况进行统计、整理，编制指标汇总表，以预算为导 向、与同期做对比、对环节进行控制，全方面的增强了指标的可比度。以数据统计为根 底，建立、健全了经营分析数据库。二是结合公司管理要求，每月汇总成本指标并反馈至分厂，积极配合推进指标上墙 和班组指标研讨学习工作，并对上月指标完成情况在班组会议进行研讨，提出本月指标 管理措施，完善班组会议记录本，如此真正做到指标管理人人参与，为公司生产经营决 策发挥了一定的参考作用。进而能够进一步激发管理者的积极性，提高企业的整体管理 效率。2、提高经营分析对市场决策的支撑，发挥业务分析作用一是及时根据供销市场变化，定期对公司经营情况、销售绩效进行定期分析，有针 对性提出改善经营管理的建议。二是建立和完善月、季经营情况通报，汇总销售量价、成本控制等指标，核算经营 效益，在生产经营调度会分析动态指标变化，提示关注重点，在月计划会和季度经营分 析会重点分析产销利环节控制，提示各部门经营效益意识。二、预算管理工作方面、完善月度预算执行分析，为经营管理提供预警通过月度计划会通报当月费用超标和利润完成情况，编制销价、成本、毛利预算对 比表，并结合上下游市场走势和费用使用情况，提供经营预测，对下月经营效益和趋势 做出动态经营预测，为公司经营业绩提供预测预警。2、发挥预算专业职能，配合部门组织 XX 年预算初稿编制工作4文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.配合部门开展 XX 年预算初稿编制工作。在编制过程中，首先参照 XX 年预算模板， 结合公司的经营需求和配方调整，对 XX 年预算底稿模板进行修订，并开展初稿编制工 作，同时配合部门领导完成了预算申报和调整。后期将根据公司要求进度，做好财务预 算的进一步优化，确保 X