1 施工组织设计第一章 总总体设想想、要求求和建议议一、工程程概况（一）工工程名称称：（二）建建筑地点点：（三）建建筑面积积：（四）标标段划分分：标段一：工程一一、四楼楼内部装装饰。标段二：工程二二、三楼楼内部装装饰（五）质质量要求求：按照照中华人人民共和和国颁布布的现行行验评标标准执行行，若在在验收中中出现不不合格情情况，施施工企业业必须进进行返工工处理，直直至达到到验评标标准为止止，期间间发生的的所有费费用均由由施工企企业承担担，若一一次性验验收为不不合格工工程，将将给予施施工企业业工程造造价2%的罚金金；若总总体验收收为不合合格工程程，全部部经济损损失由施施工企业业承担，并并负责处处理好善善后事宜宜。（六）工工程计划划开工竣竣工日期期：20011年年6月11日开工工，20011年年9月225日主主体完工工。（七）招招标范围围：施工工图以内内（处室室内所有有地面、一一、二层层墙面干干挂石材材、弱电电以外）的的所有内内容。（八）承承包方式式：包工工包料。二、施工工准备目目标（一）现现场准备备 1、我我公司在在接到发发包方的的中标通通知书后后，立即即委派人人员进场场，对原原有的设设计，临临时上、下下水口、电电、道路路等接收收，复核核中心线线、标高高尺寸，在在通过有有关单位位验收后后，方可可动工。2、根据据本工程程施工现现场具体体情况，结结合本工工程施工工工期紧紧等特点点，我公公司考虑虑现场搭搭设临时时设施及及安排机机械停放放场地和和相关材材料拌合合场地。3、及时时做好进进场机械械设备的的安装调调试工作作。4、供水水、供电电生活用水水用电可可与当地地供水、供供电部门门联系解解决，为为确保施施工用电电，配备备75KKW发电电机作施施工用电电备用。5、通讯讯项目经理理部工程程负责人人及技术术员、施施工队负负责人每每人配移移动电话话一部。（二）物物资设备备准备1、根据据施工图图预算、分分项工程程施工方方法和施施工进度度安排，对对各种工工程材料料、周转转使用材材料、外外加工制制品、施施工机具具等物资资制定需需要计划划。2、根据据各种物物资需要要计划，组组织加工工、供应应地点和和供应方方式、签签定物资资供应合合同和制制定运输输计划。3、按照照总平面面图的要要求，将将物资按按计划时时间，在在指定地地点、按按规定方方式进场场储存和和堆放。4、本工工程拟投投入主要要施工机机械详见见附表。（三）劳劳动力组组织准备备1、在本本工程施施工中，根根据各分分项工程程的规范范和技术术要求，结结合工期期情况安安排施工工队伍进进场，并并进行岗岗前培训训教育。2、建立立和健全全各项劳劳动力管管理制度度。3、制定定详细的的劳动力力进场计计划。（四）技技术准备备1、熟悉悉招标文文件和合合同精神神及有关关规范要要求。2、熟悉悉和会审审设计图图纸，检检查各种种几何尺尺寸是否否正确一一致。3、编制制总体施施工组织织设计和和分项工工程施工工方案。4、编制制施工图图预算和和施工预预算。5、编制制总体控控制计划划，确保保工序搭搭接时间间。6、绘制制各种阶阶段的场场地布置置图。7、制定定材料运运输方案案。（五）场场外准备备1、与材材料和半半成品的的供应单单位签订订供应合合同，并并作好原原材料的的检验和和复验工工作。2、组织织施工机机械和周周转材料料进场。3、向有有关政府府部门提提交开工工申请报报告，领领取项目目施工许许可证，办办理安全全、质量量监督手手续。4、与当当地卫生生、环保保、市容容、街道道、交通通部门、派派出所、工工商所等等部门取取得联系系，办理理有关手手续。三、施工工管理目目标1、质量量目标我们将严严格按照照ISOO90001：220000质量体体系标准准，并根根据现场场实际情情况，制制定切实实可行的的质量保保证措施施，加强强施工过过程控制制和质量量通病的的防治，消消除任何何质量事事故隐患患，保证证各分部部分项工工程的合合格率达达1000%，工工程质量量：合格格。2、工期期目标根据招标标文件工工期要求求，我方方将在详详细勘踏踏现场实实际情况况，深入入了解业业主意图图并进一一步细化化修正施施工组织织设计的的基础上上，根据据施工总总体施工工要求，合合理安排排施工生生产，投投入足够够的人、材材、物、设设备等资资源，在在施工区区认真安安排计划划工序流流程，保保证流程程合理、经经济高效效，以每每个工序序目标来来保证区区域目标标，以区区域目标标的完成成来保证证总体目目标，确确保施工工按照招招标工期期要求完完成。四、安全全目标我们将认认真落实实安全生生产责任任制，坚坚持“安全第第一、预预防为主主”的方针针，建立立健全安安全保证证体系，确确保无人人身伤亡亡事故，无无交通安安全事故故和机械械伤亡事事故。第二章 施工工进度计计划一、施工工进度计计划该工程的的施工工工期为自自20111年66月1日日起至220111年9月月25日日为止，为为了保证证在规定定工期内内顺利竣竣工的目目标，应应合理安安排好施施工进度度计划。具具体施工工进度计计划详见见施工进进度计划划表。二、保证证工期措措施为了保证证本工程程在规定定工期内内完成，需需要在施施工组织织与技术术管理、材材料与设设备方面面采取相相应的措措施，方方能保证证施工进进度计划划的实现现。1、指挥挥体系，坚坚强有力力建立强有有力的现现场项目目经理部部，选择择一批业业务素质质好，技技术水平平高的管管理人员员充实到到中间管管理层，整整个指挥挥体系从从上到下下，精明明强干、职职责分明明、政令令畅通。即即保证项项目经理理的领导导权威性性，又注注意发挥挥各职能能部门的的主观能能动性，齐齐心协力力作好工工程施工工每一个个阶段的的工作。2、管理理制度，严严格规范范为了优质质的完成成本工程程，必须须使整个个工程管管理工作作制度化化、规范范化，做做到有章章可循，有有法可依依，保证证整个集集体强大大的施工工能力。现现场制订订严格的的岗位责责任制度度、质量量和安全全保证制制度以及及作息时时间制度度、分配配制度、综综合治理理制度等等。3、施工工准备、严严密充分分充分做好好生产准准备和技技术准备备工作。生生产准备备包括备备足工程程的材料料；劳动动力及设设备要按按工期要要求打紧紧打足，满满足施工工工艺的的要求；提前做做好各种种材料、构构件、成成品、半半成品的的加工定定货，根根据生产产安排提提出计划划，明确确进场时时间。技技术准备备包括认认真阅读读图纸，及及时组织织施工图图会审和和技术交交底工作作；施工工前研究究并明确确各分部部分项工工程的具具体施工工方法，制制定好各各分项工工程的施施工方案案，为下下一道工工序的施施工创造造条件。4、工艺艺安排、合合理紧凑凑认真合理理地组织织施工，安安排好每每道工艺艺、每个个专业工工种的平平行流水水和立体体交叉作作业。各各流水施施工段之之间、作作业班组组之间要要统筹兼兼顾，均均衡施工工，按照照施工组组织设计计的要求求，在各各工种、各各工序的的投入时时机上严严格控制制，紧紧紧围绕主主要的工工期控制制线路安安排施工工。5、施工工协调、统统筹得当当施工中的的协调工工作繁琐琐、量大大，包括括生产计计划协调调、材料料协调、劳劳动力协协调、机机具设备备协调、作作业面之之间的协协调、专专业之间间的协调调、外部部协调等等等，为为了保证证进度，须须在项目目经理的的直接领领导下进进行全面面的协调调，每周周一上午午召开施施工协调调会（或或生产会会），进进行一周周工作的的布置，安安排任务务，明确确目标，落落实措施施，每天天下午下下班前召召开半小小时工程程例会（或或称碰头头会），解解决当天天施工过过程中的的问题，协协调好下下一步的的工作。6、施工工计划，有有条不紊紊计划是龙龙头，加加强计划划的指导导作用是是控制进进度的必必要手段段。施工工中，在在严密的的施工总总体控制制性进度度计划、分分项工程程的作业业计划指指导下，将将计划按按月、周周、日分分解到每每个作业业班组，特特别是注注意各种种形式的的承包责责任制，将将生产和和职工的的切身利利益挂钩钩。施工工中要经经常检查查计划的的执行情情况，及及时解决决存在的的问题，使使施工按按照预定定计划有有条不紊紊地进行行。7、应急急措施，考考虑在先先事先考虑虑到施工工过程中中发生一一些特殊殊情况，并并采取相相应对策策是保证证工程进进度的重重要环节节之一，拟拟采取的的具体措措施有：A、根据据本工程程的结构构特征、施施工特点点，在每每道工序序、每个个分部分分项上制制定严格格的技术术保证措措施、质质量保证证措施和和安全消消防措施施；B、有针针对性编编制季节节施工方方案，预预先考虑虑到各种种破坏因因素，在在季节性性施工之之间要做做好方案案准备工工作。8、调整整作业时时间，提提高机械械利用率率工期紧张张时，在在允许的的条件下下，适用用夜间和和休息日日连续作作业，必必要时可可以244小时分分班连续续作业。同同时应保保证机械械设备完完好率达达95%以上，及及时更换换和修复复已坏机机械，提提高机械械利用率率，发挥挥机械化化施工的的优势。9、发挥挥科学技技术第一一生产力力优势科技是施施工生产产的先行行和保证证，在施施工中要要不断优优化施工工方案，改改进施工工方法，充充分发动动用现有有的科技技成果，加加快工程程进度。10、安安装、配配备通讯讯设施为加强联联系，便便于指挥挥、协调调，在项项目经理理部安排排电话，为为各负责责人分别别配备移移动电话话。11、严严格控制制质量，确确保不返返工A、进场场后在项项目工程程师组织织下，全全体参施施人员认认真熟悉悉图纸及及学习与与本工程程有关的的技术规规范、规规定和文文件等资资料。B、技术术人员在在施工人人员作业业时严格格执行“三工”制度，即即工前交交底、工工中指导导、工后后检查。质质检人员员严格控控制工程程质量，将将各种质质量隐患患消灭于于萌芽状状态之中中，坚决决杜绝返返工、窝窝工、停停工现象象，确保保工程的的按期完完成。C、落实实工期承承包责任任制，项项目部与与各工序序施工人人员签订订工期合合同，在在保证质质量的前前提下，对对提前的的予以奖奖励，对对落后的的实施奖奖罚，罚罚后有补补救措施施。D、“抓抓质量、促促进度、保保工期”是现阶阶段加快快施工进进度的有有效办法法，我们们拟采用用加强内内部质检检力度，保保证监理理工程师师一次检检测合格格率988%，并并杜绝返返工，关关键线路路的各道道工序指指定专人人负责监监督。12、一一旦某阶阶段工期期未完成成计划，则则在下阶阶段采用用加大机机械、设设备、材材料、人人员投入入的方法法予以弥弥补。第三章 施工工现场总总布置及及其设计计施工现场场平面布布置应包包括：现现场环境境设施与与项目的的接口关关系图;现场平平面布置置图说明明;现场场平面布布置图;现场平平面管理理规划。一、施工工总平面面图设计计施工总平平面图是是整个建建筑工地地全部工工程的一一切临时时房屋及及设施等等的现场场总布置置图。 它按照照施工部部署和施施工进度度的要求求，对施施工现场场的道路路交通、材材料仓库库、临时时房屋、临临时水电电管线等等作出合合理规划划布置，从从而正确确处理工工地施工工期间所所需各项项设施和和永久建建筑以及及工程之之间的空空间关系系和平面面关系。（一）施施工总平平面图设设计的内内容1、建设设项目施施工平面面图上首首层所在在的整个个平面图图以及其其他设施施的位置置和尺寸寸。2、施工工管理利利用临时时房屋的的布置。3、各种种材料、工工具堆放放场地和和仓库的的