工程项目总结报告6篇工程项目总结报告时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪 花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰 辛;我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻就是这样，我们一步 一步坚实地走过了 20xx年的春秋夏冬。可以说，20xx年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是 我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一年，感慨很多，收获 颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。现将20xx年工程部的工作总结以及明年 的工作思路和计划向公司做以回报。一、一年来的工作：1、努力工作，圆满完成自身任务。1）本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水金沙温泉会所 的后期安装、精装修工程展开全面的施工。由于我公司以前以土建为主，管理人 员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教， 克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所隆重开业。 完成装饰面积近 314平方，其中吊顶 2214平方，木地板814平方，壁纸1714 平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。同时，温泉会所的第 二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。2）20xx年14新世 界二期23号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻 底完工。今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个 月的努力，完成地坪 1814平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层 工程。同时对14新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资 料进行搜集整理。3）总建筑面积25514平方的14地税局14街住宅小区工程，今年是关键的 一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出14工程师配合吴经理的工作， 每日坚持骑自行车往返两个工地之间。精心组织施工，工作细致认真。完成了 水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除 和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪3414平方，内墙涂料3514平方， 外墙涂料约914平方。做到竣工资料齐全，结算资料完整。为工程的竣工移交和 竣工结算打下了坚实的基础。4）14学校及村委办公楼工程，去年主体结束后一直没有进展。为了是14学 校在今年暑假后按时入驻，工程部迅速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、 屋面保温及防水工程进行施工。完工后又及时对室内隔墙、装饰、安装工程展开 全面施工。经过三个月的努力工作，共完成内外粉 514平方，轻质隔墙1514平 方，铺地板砖314平方，屋面保温防水1650平方，内墙涂料7514平方，外墙涂 料3214平方，硬化停车场314平 方，其中篮球场714平方。5）经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项目。工程部为了做好商 混站的基础工作，多次实地考察，仔细研究恒基商混站的优点和不足，征求专业 人士的意见，图纸几次移稿，如今已经破土动工。2、心系公司，认真履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益， 而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神， 加大对分支机构的横向管理力度。做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监 督，工程部对此多次召开专题会议，研究方案，部署任务。要求巡查人员做到： 检查细致，有记录; 督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。针对在 工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目，提出严肃批评，限期整改。半年 多来，工程部对锦绣家苑 （1#61#楼、三栋办公楼）汇龙城（2#、3#、5#楼）、 14新世界三期（1#、2#、8#、10#）以及司法警官学校体育馆、图书馆工地，现场 巡查8次，记录8次，下达整改通知六期。每次检查都发现较上次有大的改观， 成效显著，近40万平方米的建筑群，没发生一起质量、安全事故。同时，对工 程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。通过此项活动，既锻炼 了自身队伍，也提高了公司形象。3、配合其它部门做好工作。20xx年，为配合公司做好14工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派 人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。历经两个多月，绘制了 18 座仓库、16 栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。工 程部一向把搜集结算资料，配合经营部做好工程结算，作为份内的工作。 20xx年工程部完成了 14新世界一期13#、14#楼，二期23#和人防车库的结算资 料的整理工作，14街住宅小区结算资料的整理工作，同时配合分包单位完成了 新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#楼以及发电机房工程的结算工作。协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，积 极搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建造，做出 了应有的努力。二、取得的经验和收获。1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。三、存在的不足问题。1、质量控制手段需要改进。质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控 制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把 控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成 进度与质量之间的矛盾突出。2、安全文明生产大多存现在形式。安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文明管理较以往有 大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺 乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。3、合同管理重视程度不够。过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表现在合同交底不清楚，项目 管理人员对合同内容掌握的不是很清楚，甚至就没见过自己所管理项目的合同。 许多项目的合同，工程部压根就没有，所以，造成出现了问题不能按照合同的约 定及时有效地处理。四、明年的工作思路和工作计划。20xx年让我们认识到自身工作的不足，20xx年工程部面临的任务更艰巨：14 新世界三期工程，汇龙城工地，锦绣家苑小区以及司法警官学校项目面临着 全面交工， 公司三门峡伟创基地项目，丽水金沙温泉会所第二阶段的改造装修， 郑州经开区商混站的建设，正在紧锣密鼓的进行。质量管理和进度管理任务很重， 安全文明生产 面临要上一个新的台阶，及时做好工程结算、催要工程款的难度 加大。这就要求我们;早谋划，严要求，坚决执行公司的决策，及时总结工程部 阶段性的工作经验和 不足，为使工程部的管理工作日趋制度化、规范化、合理 化，需要加倍努力!工作思路：以分公司经营管理目标为导向，以总公司项目管理为重点，以加 强工程部职能建设为保障，确保公司全年目标的实现。1、继续加强对分支机构的管理工作。坚持每一礼拜巡视一遍，重点由安全 文明管理转移到工程扫尾的质量和进度管理，及时整理竣工资料，做好工程备案 工作。要逐楼排查、摸底，记录在档，做到心中有数，使一次合格交工率达到 114%，同时协助催要工程款。2、公司项目永远第一。公司利益关系到工程部每一个管理人员的自身权益， 要把公司的项目做为核心，做为重中之重去落实。要求每一个工程管理人员，要 以一个主人翁的姿态全身心地投入到工作中进去，真抓实干，协同作战，使工程 部成为公司战无不胜的排头兵、尖刀班!3、社会在前进，公司在发展，工程部管理人员的职能建设不能忽视。在新 的一年里，要做到专业知识培训三次，组织到优秀企业参观学习两次，一定使员 工知道如何去 开展工作，如何规范自己的行为，如何提高自己的工作效率20xx 年，工程部要定期对各项目进行检查，并对检查结果组织评审，从而对项目的管 理人员进行奖罚。过程检查每周一次，评比检查每月一次。要营造一个比学赶 帮、争先恐后、先荣后耻、团结和睦的良好氛围。20xx年对工程部来说，是关键的一年。项目多，且分散，工期紧，任务重， 交工面积大，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦!这就要求我们竭尽 全力，执行迅速，增强思想意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为 公司走向集团化而努力奋斗!工程项目总结报告（2）20xx年是xx城市项目开局之年。在公司领导的关怀和支持下，项目部全体 员工齐心协力，顽强拼搏，克服了种种困难，取得了良好的业绩，在长泰集团发 展具有里程碑意义，为今后集团大发展，实现新跨越进行了有益探索，积累了成 功经验。现将20xx年度工作总结如下：一、开局良好，成效显著XX城市前期工作相对详细，比较扎实。我们实地考察了、等三十多个名盘， 搜集了大量楼盘资料。经过大量市场调研，多次论证。对项目周边消费群体和 xx市区所有楼盘，尤其是xx项目进行了详细调研，确定了 xx城市包括市场定 位和开发理念在内的全程策划方案。把xx城市打造成xx品牌楼盘和XX集团示 范项目。在住宅开发上注重品质，打造品牌；在产品定位上追求差异，提高档次， 形成核心竞争力和颇具特色的产品策略。这是产品一经上市，就受到广大消费者 青睐的主要原因。二、逆市热销，顺利开盘x月x 日，xx城市一期顺利开盘。当日凌晨四五点，就有客户来到国际酒 店排队买房。上午九时公开选房活动开始，不到三个小时，成交客户150多批， 当日可回收现金多万元，在楼市低迷的氛围里，xx城市逆市飞扬，势头强劲， 被业界誉为“xx城市”现象，大大提升了楼市的自信指数，在x刮x起了一股 “xx城市风”，引起了社会各界，尤其是业界的广泛关注和强烈反响。顺利开盘后，销售部全体置业顾问们在经理田妮带领下，采取“双节优惠”、 “特价房”、“现房加推”、“老带新”、郊县巡展、客户回访、市区发单等措施， 掀起了一个又一个销售热潮。大打“亲情牌”，中秋节为客户送月饼，年前为客 户送台历，“老带新”送购物卡等措施，赢得了客户好评和市场份额。x 月 x 日，举办了 xx 城市首届中外文化交流活动。来自大洋彼岸的三位美 国朋友就婚姻问题与 50多位客户，嘉宾进行了广泛交流，取得了业主好评。截 止年底，实际成交客户多批：实际回收资金多万元，为公司赢得了可观效益和良 好声誉。XX城市荣获X年XX市品牌楼盘；X月X日再次荣获20xx年楼市金鼎 奖一一最宜居住宅奖项。这是XX集团发展获得的第一个市级楼盘金奖。三、主体施工，进展顺利XX城市一期工程（1#、2#商住楼），X月初正式进入主体施工阶段。经过 八个多月顽强拼搏，克服种种技术难题，保品质、保安全、战严寒、斗酷暑、赶 时间、拼速度，终于在X月X日荣耀封顶。年底顺利完成砌体施工，X月X日通 过市质监站主体验收，X月X日通过市住建局市级文明工地验收，为下一步安装 和装饰工程创造了有利条件。XX 城市二期工程（3#、4#住宅楼）完成了拆迁、勘察、方案论证和施工 图设计任务。预计今年 X 月正式动工建设。四、稳定人员，建立机构在项目部条件较差的情况下，做好人员稳定工作十分重要。稳定人员是做好 项目部工作的前提条件，事关公司长远发展。2月 21日项目部各部门正式组建， 下设6 个部：即工程部、销售部、监理部、行政部、财务部。配备人员共28名。 为充分调动项目人员的积极性和工作热情，项目部领导经常深入基层，了解情况， 关心员工，帮助员工，充分发挥员工工作主动性、积极性和创造性。10月 22日，举办了以责任与发展为主题的青年员工座谈会。项目总经 理孟渭泰发表演讲职业生涯规划与定位，使参会青年员工深受鼓舞。项目部 还明确了各部门工作职责和各岗位人员职责，领导分工及例会制度。在三部合一， 职能交叉，首次尝试扩大劳务承包的新形势下，不断完善，逐渐提升，使项目部 各