精选年终工作总结参考范文一、农业结构调整(一).种植业结构调整步伐加大。_年我区本着农业增效、农民增收的原则，种植结构调整又取得较大进展，总播种面积_._亩,其中，粮食面积_._亩，占总播种面积的_._%，比去年减少_亩，减少_._%;经济作物播种面积_._亩，占总播种面积的_._%，比去年增加_._亩，增加_._%，其中棉花种植面积继续扩大为_._亩，占总播种面积的_%，比_年增加_亩，增加_._%;受土壤重茬的制约，西瓜面积减少到_._亩，比去年减少_亩，减少了_._%;粮经占地比由_年的_：_调整到_：_，种植结构更加合理。目前来看，棉花丰收在望，预产基本与去年持平。(二).果品业布局优化。不断对老果园进行嫁接改造，以水晶富士、水晶梨、美国红地球葡萄等优良品种替代老品种，增加科技含量。优质果品形成规模，嘉禾果业集团已注册“嘉木”红提葡萄商标，“嘉木”牌红提葡萄被认定为_年第_届中国(廊坊)农产品交易会名优产品，产品已打入北京及南方市场。(三).畜牧业发展势头强劲截止到_月份，全区共存栏奶牛_头，比去年同期增加_头，增加_%;生猪出栏_头，比去年同期增加_头，增加_._%，养猪积极性空前高涨，养猪效益好于往年，规模化养猪呈现良好势头，现存栏_头以上的养殖场(户)_个比上年增加_个。我区_村养殖小区正在加紧建设中，另外还有两个村正在谋划建设养殖小区。预计全年生猪生产将比去年有较大发展。由于禽流感的影响，鸡的存栏量相应减少现存栏鸡_._万只(其中蛋鸡_._万只，比去年同期减少_._万只)，今后鸡的养殖要向规模化发展，根据日前的养殖现状，预计全年鸡蛋产量及鸡出栏将低于去年。羊存栏_头，比去年同期增加_头，增加_._%;全区奶牛养殖场(户)每天向加工企业提供优质鲜奶达_吨，建成奶牛养殖小区_个，国有奶牛场一个，六个机械化挤奶厅。(四)南美白对虾养殖面积继续增加自_年我区引进南美白对虾试养成功以来，管区领导十分重视，通过电视台录制节目广为宣传，聘请技术人员对养殖员工进行培训，加强技术服务，积极帮助养殖户购买优质虾苗，解决供水、供电等一系列措施，群众养殖积极性空前高涨，养殖面积逐年增加，_年南美白对虾养殖面积_亩，比_年增加_亩，增加_%。养殖成功率比去年提高_%左右，预计总体效益好于去年。二、农业产业化经营情况近年来，我区经济结构趋于优化，现已初步形成以强势特色农业为基础、以骨干工商企业为主导、多种经济成份并存的产业结构新格局。农业基础地位不断加强，形成了以奶牛养殖、乳品加工为主体、多种种养业协调发展的产业格局，产业化经营率达到_._%;1.大力发展奶牛业，实现乳品产业化。近年来，我场遵循“突出特色、发展优势、培育龙头、强化带动”的思路，以产业化经营为突破口，围绕乳业立场，充分发挥三鹿乳业高效龙头的拉动效应，做大做强龙头企业，发展壮大龙型经济，不断增强辐射带动能力，收到了明显的效果。龙头企业_公司自从与_集团联营以来，充分发挥集团优势，经过近几年的发展，企业现有职工_多人，拥有固定资产_万元，是生产奶粉和保鲜奶的中型国有企业，加工设备有两条奶粉生产线，四条由芬兰依莱克斯德公司引进的超高温灭菌生产线，日处理鲜奶能力_吨。_年共收购鲜奶_吨，加工奶粉_吨，日处理鲜奶_吨。大力发展奶牛业已成为管区调整农业产业结构的重中之重，_会把“调整优化农业，做大做强乳业”列入管区总体发展方针，并制定了发展措施，一是加快奶源基地建设，进一步完善优惠政策，在场地、资金、技术服务等反面给予大力支持，引导和鼓励集体、个体、场内、场外各类主体投资，大力发展饲养奶牛，到目前共吸引外地养殖户到管区养牛_户，饲养奶牛_头。二是加快奶牛养殖小区建设，积极引导养殖户增加投资，推进奶牛饲养的规模化、规范化、机械化。进一步扩大、完善现有养殖小区，_养殖小区在原有的基础上进一步扩大规模，目前存栏奶牛近_头，每天提供优质鲜奶_._吨;_奶牛养殖小区自_年机械化挤奶设备投入使用后，吸引许多养殖户前来投资养牛搞建设，到目前存栏奶牛近_头;去年开工建设的_奶牛生态养殖园，先后投资_多万元，现存栏奶牛_多头，预计年底存栏可达到_头。三是抓好区外奶源基地建设，在区外周边县区共建设收(挤)奶站_多个，其中今年新建_个，实现了挤奶全部机械化，日收购鲜奶_吨，覆盖饲养奶牛_头，经济、社会效益明显。2.做强做大棉花产业。棉花是我区种植业的主导产业，_年棉花种植面积为_._亩，占总播种面积的_%，比_年增加_亩，增加_._%;以区_棉花加工厂等_家棉花加工企业为龙头带动棉花生产的规模化，以抗虫棉良种的产业化带动棉花布局的区域化，推广DP_B、SGK_、冀_等优良抗虫棉品种，改变目前棉花品种多乱杂，质量品质不统一的现状，推广标准化生产规程，走棉花高效化生产之路，实现品牌化经营，满足企业加工销售的需要，实现棉花的规模化种植;以市场为导向，以企业为主体，以科技为依托，实现棉花产业化发展。3.南美白对虾养殖形成规模，逐渐形成产业化。近年来，南美白对虾养殖有了快速的发展，_年的_亩迅速发展到_年的积_亩，比_年增加增加_亩，增加_%，形成了一定的养殖规模，养殖亩效益达到_元。_年已打入北京市场，现正在申报无公害生产基地，南美白对虾已作为增加农民(农工)收入的重要渠道，逐步实行标准化生产，推进产业化经营，提升质量，大幅提高养殖收益。准备与大型科研院所合作，建设南美白对虾育苗及饲料加工项目，实现繁育、养殖、销售一体化，并向精深、精细养殖方向发展。4.发展优质果品，实现产业化经营我区现有葡萄种植_亩，嘉禾果业集团拥有高标准红提葡萄园_亩，从_年建园开始就坚持高标准规划设计，高标准施工，高标准栽植，高标准管理。实行果品套袋、分级、加工、包装、保鲜，开发产品潜力，提高果品档次。建立大型果品保鲜库一座，保鲜能力达到_吨以上，实现错季销售，并已注册“嘉木”红提葡萄商标，“嘉木”牌红提葡萄被认定为_年第_届中国(廊坊)农产品交易会名优产品，产品已打入北京及南方市场。三、当前存在问题1._年农民(农工)增收显著，但主要来源于棉花种植业，属国际市场大宗农产品，我国无论在单产、总产、品质等方面都存在一定劣势，缺少龙头企业，产业化水平低，市场风险大。不能实现产业化经营。2.国有农业人均土地较多，职工习惯于承包土地，而发展畜牧养殖业方面缺少引导和政策支持;3.农业基础设施薄弱，投入不足，难以抵御各种自然灾害4.农业科技水平低、标准化生产率低，绿色农业、无公害农业进展缓慢。5.农业合作经济组织、农业企业建设和农产品经纪人队伍建设滞后，农民生产盲目性大，与市场的关联度低。6.农业产业化龙头企业少之又少，我区仅有乳业公司一家，不能起到较为广泛的带动作用。精选年终工作总结参考范文（二）一、工作目标完成总结;上半年计划工作整体完成仅达到_%，总结分析有以下几个方面的问题。1、首先，从自我角度出发，没能高度重视和时刻把握，导致工作计划的完成不够全面及时和准确。2、另外自我要求不高，个人的勤奋、努力程度不够，没能充分发扬愚公移山;恪尽职守;鞠躬尽瘁的工作精神。没有办不成的事，只有办不成事的人。3、部门成立伊始，人员有限，事情较多。上半年，仅从个人工作内容角度，既要管理部门全部事务，还要兼任物流统计与协调，同时还得原材料、辅料、包材以及日常耗用采购。4、新环境、新部门、新岗位、新搭档，一个全新的开始，无论从认识角度、还是习惯思维以及性格态度，都是一个磨合认识的过程，因此，在处理问题的程度和速度上不可避免的受到一些制约。欲速则不达。二、个人思想总结;1、来力邦企业工作这半年是我学习的半年，认识的半年，也是了解的半年。期间经历了许多坎坷，经受了诸多的考验，承受了巨大的压力，本以为我已经在这个企业活不下去了，放弃的念头也有，但是呢，没有放弃，没有离开，放弃等于认输，离开等于失败。微笑面对，活的轻松活的愉快。2、通过半年的工作，让我学到了很多知识，增长了见识，开阔了视野，由过去的销售到物流，到现在的物控与采购，接触了全新的层面，认识了更多的事务。3、通过半年的工作，让我了解了公司所从事的事业，并接受了该事业，确立了为公司事业发展而奋斗的人生目标。4、个人知识和认识的提高，为今后的工作开展提供了智力支持和思想保障。三、工作认识总结;1、团队;何谓团队，团队就是一伙有才能的人，聚到一起，听从某人的话，活着按着某人的吩咐或意志来共同行为。能听从一个人的话，肯定是认同这个人话，大家都从心底里认同了这个人说的话或者吩咐或意志，那么我们说这个团队的向心力或者凝聚力强，这就是众人划桨开大船，听从统一指挥，心往一处想，劲往一处使，自然力量大，船划得就快。反之，口头响应，心口不一，答应得好，落实到实际就大打折扣，或者，根本就不服从指挥，各行其事，那么划船的力量自然不够，船也就不能快速行进。后者划船的力量大小，就是我们所说的团队的战斗力。凝聚力直接关联到战斗力。凝聚力是思想上的，战斗力是行动上的。这两方面是评价一个团队好坏优劣的基本指标。2、协作;团队做事情，主要看的是大家共同做的事情的结果，而不是看某一个人，某个人组成的小团队做事的结果。现在许多企业(这不仅仅是原来国有企业的毛病，许多的民营企业也同样存在)，却不知道哪来那么多的机构病(或现代企业病)，部门之间高墙壁垒，本位思想根深蒂固，官僚习气盛行，工作之间互不买帐，人员之间矛盾重重，或面善心不和，各打自己的小算盘，毫无全局观念，自扫自家门前雪，不出问题则已，出了问题，就互相推诿，互相指责。一项工作，如果几个部门合作顺利的话，一天就可以解决的，可是，稍微有哪个部门不合作一点，甚至有哪个人稍微有一点不配合，你一个礼拜也别想解决，协作的不到位，不顺畅，或多或少的是因为缺乏沟通和理解。这更主要的主动的沟通。3、沟通;简单的说就是交流观点和看法，寻求共识，消除隔阂，谋求一致。由此可见：沟是手段，通是目的。企业本来就应当如一架高速运转的机器，组织系统内，各部门、各岗位均应该按部就班，有条不紊的按照企业本身的规律运行，管理各环节应当顺畅而有序，彼此配合，彼此协作，互相支持，共同推进。要达到这个目的，沟通是首要的，是必不可少的，这也是考验一个人工作能力的具体表现，这也变成了企业内部最关键或许最重要的岗位胜任能力。4、理解;如果说沟通的目的是减少隔阂，达成一致，那么不一定所有的沟通都是那么尽善尽美，完全化解矛盾和隔阂，总会因为各种原因，如，学历、家庭背景、民族、宗教、风俗、习惯等等，使得沟通不能够得以完全彻底。如果沟通完全解决不了，障碍和隔阂，那么我们就需要一种包容和理解，站在别人的角度，或者更多的角度，来看待问题，解决问题，而不能强加于某人。如果强加于某人某事，势必造成矛盾和冲突，不仅解决不了问题反而会制造更多的矛盾和问题。四、下半年工作重点。1、确立“以产品供应保障为中心，仓储与物流为基点”的工作方针，并以此指导下半年工作。2、逐步开展物耗控制、流程规范及物耗统计、分析等工作。