张庄敬老院改造工程施工组织规划方案1目/一、体归纳.1二、施工施及平面部署11三、施工度划和各段度的推荐措13四、各分部工程的施工方案及量推荐措16五、安全文明施工及境推荐措35六、目管理人及境推荐措40七、力、机械和资料投入划41八、关施工技、工及工程目施的要点、点和解决方案43一、整体归纳1、工程大要1.1、工程地址：张庄街道成庄村1.2、工程质量：合格1.3、招标范围：旧围墙拆掉、原破旧道路及场所凿除、新围墙及花池、门亭和伸缩门门洞工程、庭院新围墙、老年之家涂料吊顶及门窗工程、场所及道路工程。2、施工组织整体假想我企业对此次施工组织设计的编制高度重视，招集了参加过近似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在认真研究图纸，明确工程特色、充分认识施工环境、正确掌握建设单位要求前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案符合工程实质，思路先进，可操作性强。3、方案针对性31针对各个专业单位施工配合的措施与配套单位的协调是相当繁琐的，不过各专业单位的协调是远远不够的，还需要业主与监理的配合协调，成立一些硬性的规定和制度，如每周召开一次监理例会、每周一报送本周周计划、每个月25日前报送次月的月计划、每个月中旬进行一次安全生产大检查等：1、弘扬亲近协作的好作风，从全局出发，亲近各施工单位的协作关系，对配合施工好的个人、班组予以夸奖和奖励，对配合施上差的进行责备，必需时，恩赐合适的处罚办理，直至清退出施工现场。2、踊跃主动、亲近联系，随时掌握现场施工动向。对配合工程项目，上道工序要为下道工序创立优异条件。3、依照业主与监理的要求，共同编制施工规划，确立质量目标、进度计划、平面部署、互相配合、流水及交织施工等方面的内容4、搞好整个施工现场的组织管理。踊跃给专业单位创立工作面。5、应及时办理隐蔽查收、验评测试、质量等级评定等记录，并整理齐集成册，在完工时，将资料交总包单位保留存档。6、明确成品保护责任，做到谁损坏谁负责的原则，责任应落实到人或班组。7、预留、预埋方面：依据土建进度，及时按要求进行管线、箱、盒预埋和孔洞预留，保证面板安装正规、平坦、雅观。预留中不得随意伤害建筑钢筋，凡与主体构造有矛盾处，由工长向土建、监理、业主通知，并在他们授意下稳当办理。32针对文明施工及环保要求高的措施施工时的噪音对四周环境会造成较大的影响，文明施工及环保显得分外重要。控制噪声采纳以下措施：1)、施工机械、车辆要采纳先进的、噪声小的机械。2)、将噪声较大的生产加工区尽量远离居民区，地砖、吊顶、木材等加工尽量在室内进行。3)、施工机械、车辆在夜间行驶施工时，禁鸣喇叭，减速慢行。4)、拟定的确可行的方案，科学安排。施工时，使用机具多，噪音大的工序禁止安排在正午12：00-14：00、深夜22：00-6：00时期施工，尽可能不影响当地居民的正常作息。5)、高噪音机械用吸声板搭简单棚，四周封闭，以降低四周噪声。6)、施工现场降噪：(1)、进料、堆料机械进料、堆料机械主要有运料卡车或农用车，噪声都比较大，平常噪声在8594分贝之间。在本工程将采纳以下方法加以控制：(a)、所有进场施工机械、车辆性能优异。杜绝噪声较大，各处漏油的装载机、农用车进料、装料，外观检查其新旧，检查机械各部件连接能否密切。(b)、选择驾驶技术高的驾驶员进行机械驾驶，防范用蛮劲，加大油门，机械狂吼，产生刺耳的噪声。(c)、在排气管地址进行技术改造，采纳消声装置，起到缓冲声波传达的作用。禁止采纳直排方式或不用排气管或排气管漏气等。(d)、调整作息时间，深入检查周边办公及生活作息状况，合理安排。在特别状况下，要做好劝导工作。(2)、现场施工机械控制措施：(a)、发掘机要选择性能优异的机械。(b)、能进行场外加工的尽可能在场外加工，比方木工：锯板、瓦工切割加工，应在采买场进行粗加工，控制声源。(c)、在机械设施噪声源到居住、办公楼中间设隔声屏障，或采用天然隔声屏障。(d)、高噪声机械，应互相避开使用，依据现场噪声检测仪，合理分配，使噪声但是分集中突出。合理调整作业时间，把噪音大的工艺尽量安排在白日，防范夜间施工产生强盛的噪声污染。33针对施工工艺齐全，技术要求高的措施本工程为综合性工程，施工工艺齐全，技术要求高。各工序全面展开在人力、物力、资料、技术工种和机械的使用上全面投入。有些准备工作在未进场前已进行，如面层装修资料采买选样等。合理安排、兼备兼备，依据施工进度计划，按网络图找出要点路线，拟定人力、物力、资料、机械使用的最正确方案。施工时，在项目经理的领导下，从机械设施、人员、资料、资本投入上，成立保证系统，经过多作业组分段、分工序流水作业，来推进配套工程施工，以保证最后的工期。本工程我方可以增大投入，选择自己较强的施工设施投入该工程，以达到缩散工期的目的各施工段在实质施工中，依据实质状况推行平行流水作业，并合理分配劳力与机械力量。同时拟定出详细的施工进度计划表，按施工进度保证系统进行管理。工程总进度计划在动工前下达，施工时期每周调整一次，特别状况下及时调整，其余各进度计划分别按周、日下达，计划达成情况报表分别按相应的周、日填报。施工资料保证措施：1、资料上提前准备，配足用量，及时供应。试验组做好资料的复检工作，技术疑难问题现场解决，机械上息人不息机，调动切踊跃要素。2、资料贮备上砂、水泥考虑十天，其余资料考虑十天以上，要保证资料供应，从而保证施工期。施工机械保证措施：1、充发散挥机械化施工优势，推行机械化施工，减少人工操作，缩短施工时间，保证工期。2、配齐、配足各种机械设施，并做好施工前的维修保养调试工作，使机械保持优异状态。施薪水本保证措施：经营财务组动工前做好资本使用计划，保证工程资本的使用，防范因资本欠缺而造成工程歇工。施工管理保证措施1、经营财务组动工前拟定详细的每日计划，每天统计达成工作量，比较计划与实质进度的差异，及时把发现问题报告项目经理，项目经理每天夜晚工期例会时，组织与会人员总结解析、及时改正、及时填补，日计划、日安排只好提前不可以拖迟，以日保周，以周保旬，以旬保月，从而保证整个工程的提前达成，要点线路上施工工期拖迟时要抽调非要点线路的施工力量，保证总工期的实现。2、工程技术组在施工过程中，动工前，一定检查地面、地下阻碍物，展望将可能发生的矛盾，要有超前意识，做到早检查、早发现、早报告、早解决，果断杜绝外界要素影响工程的工期。3、质检组随从作业，及时做好自检和报验工作，使各施工工序环环相扣，井井有条，防范歇工等查收的现象发生。4、精心组织施工，合理安排施工序次，踊跃推行应用“四新”技术，按技术先进可行、安全靠谱、经济合理的原则，不停地优化施工方案，其实不停优化资源配置：坚持高起点、高标准、高质量、高效率、从严要求的原则：推行平行、流水、交织作业、均衡生产。5、交织作业。实行网络化管理，科学合理地安排施工进度计划，在突出要点、难点工程施工的前提下，搞好工序连接、组织连续均衡生产，组织好流水作业及穿插施工，息人不息机，并增强维修，保证机械最大使用效率。我们集结精壮的施工队伍，组织好劳动力进场。依据构造特色、建设单位工期要求及我企业项目部承诺条件，结合当地区的施工情况，合理组织支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自己管理水平高，施工能力强。34、针对丈量放线一定正确的措施管道中心线、地面切割线、边线、及轴线定位、暂时水平点的引出与设置等，均要求丈量放线一定正确。我们增强丈量工作，保证丈量的精度。1、须经过判断合格，在使用的周检期内的计量用具按二级计算标准进行计量检测控制。2、丈量基准点严格保护，防范撞出、破坏。施工时期，按期复核基准点能否发生位移。3、总标高控制点的引测，采纳闭合丈量方法，保证引测精度。4、所有丈量观察点的埋设一定采纳闭合丈量方法，保证引测精度。5、轴线控制点以及总标高控制点，须经监理书面认同方可使用。6、所有丈量结果，应及时汇总，并向有关部门供应。7、丈量人员一定由经过专业培训，拥有丰富的丈量经验和高度责任心的同志担当。35针对降低报价后，降价不降质的措施现工程招招标竞争激烈，工程报价低，需采纳降低成本措施来保证降价不降质。1、技术方面：(1)提升丈量放线和标高引测精度，防范因为偏差而重测，引起工程成本的增添。(2)提升工程质量，降低质量成本，防范返工损失。(3)做好工完料清，节约资料，防范浪费。(4)保证原料的计量正确，节约成本。(6)物质资料运输过程中要防范抛、洒、漏等现象。2、施工方面：(1)改进劳动组织，按专业分项，合理使用劳动力，妥当安排施工工艺，防范窝工浪费。(2)睁开劳动比赛，提升劳动效率，降低其余配套成本。(3)劳务花费切块承包，压缩非生产用工和辅助用工，减少用工成本支出。(4)做好进度网络计划管理，加速进度，降低成本投入时间。(5)做好现场半成品、成品的保护工作，防范损失。(6)做好丈量工具的保养与保护，减少维修花费。3、安全方面：(1)保证安全生产，杜绝事故损失。(2)做好消防、防火管理工作，杜绝火灾损失。(3)狠抓文明卫生工作，减少清理人工，防范资料浪费。(4)文明施工，