关于生产主任工作职责1、参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施生产战略规划;2、随时掌握生产状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;3、组织落实、监督调控生产过程各项指标;4、负责处理生产运营过程中的重大问题及难题;5、负责培养、激励和领导下属管理团队以确保其能力不但提升、积极性不但提高并促使各项目标的达成。关于生产主任工作职责（二）1、组织实施下达的订单生产计划，保质保量地完成生产任务;2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的养;10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;关于生产主任工作职责（三）1、协助生产经理制定生产有关的制度流程，并督促各项制度流程的的落实执行;2、负责组织本车间工作例会及各类临时工作会议，总结工作，制定工作计划并监督实施;3、负责生产订单进度的跟踪控制，结合订单要求，合理安排车间生产计划，并组织按期完成;4、协调监控现场生产过程，结合生产制程中问题和产能进行分析，提升工作效率和产能;5、负责控制并组织改进生产原材料、辅料的使用管控过程，及时处理生产不良品或生产报废材料;6、监督车间员工工作操作规范，确保生产操作过程严格遵照生产工艺和设备维护工艺进行;7、建立与完善生产有关的标志性工作规范（如：设置看板、宣传栏、区域标示及机器设备的使用操作说明，进行设备维修保养记录等）;8、制定车间生产员工培训计划,定期对所属部门员工进行技能、品质、纪律、现场5S等培训;9、组织开展本车间的“5S”管理及生产安全监察管理;10、对本部门员工进行考勤管理、工作安排、工作考核、工作能力培训等;11、完成生产经理交代的其它工作。第1页共1页