精选优质文档-倾情为你奉上员工绩效及奖惩管理制度*公司文件章节号 1.9 标 题绩效管理办法版 本B 页 码1/3 文件编号ZF-QW-HR-C091.0目的：为使公司员工考核有所依据，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据，特制定本办法。2.0范围：适用于公司所有员工。3.0内容：公司员工考核分为试用考核、平时考核、每月考核、年中考核和年终考核五种。3.1试用考核：本公司聘用人员均应有至少1个月的试用期，公司或部门主管可根据员工的能力和表现适当延长试用期。试用期满后应参加试用人员考核，由试用单位主管负责考核。试用单位根据考核的成绩有权再一次延长试用时间或改派其他单位试用或解雇，应附数试用考核表，注明具体事实情节，呈报行政部核准。延长试用期不得超过3个月。原公司服务人员岗位调动者，不计试用期。3.2日常考核：3.2.1各级主管对于所属员工应就其工作效率、操作、态度、业务知识随时进行考核。3.2.2其有特殊功过者，应随时报请奖惩。3.2.3主管人员对于员工考勤奖惩应详载于请假记录簿内，以作为考核时的参考。3.3每月考核：每月岗位工资、奖金与每月考评成绩挂钩。3.4年中考核：于每年6月底举行。3.5年终考核3.5.1于每年12月底对员工总考核一次。3.5.2考核时，担任初考各部门主管应参考平时考核记录簿及考勤记录，填具考核表密送复审。3.6下列人员不得参加考核：3.6.1试用人员（仅参加试用考核）3.6.2复职未满3个月者。3.7年中、年终考核分初核、复核。3.8办理考核人员应严守秘密，不得徇私舞弊或泄漏机密。3.9年中、年终考核时，有下列情况之一者，其考核成绩不得列优等：*公司文件章节号 1.9 标 题绩效管理办法版 本B 页 码2/3 文件编号ZF-QW-HR-C093.9.1所请各假（不包括公假）合计数超过请假办法规定日数者。3.9.2旷工日数达3天以上者。3.9.3本年度受记过以上处分未经抵消者。3.10年终考核用表有：办公室主管考绩表主管级以上的管理人员使用。办事处主管考绩表各办事处的主管级以上的管理人员使用。员工考核表普通职员考核使用。3.11考核程序3.11.1主管级以上由：副总经理 初核 总经理复核（核准）3.11.2一般职员以上由：主管 初核 副总经理复核3.12全勤评选标准有：3.12.1全年无请假、迟到、早退、旷工者。3.12.2必须在本公司服务满一年。3.13模范员工必备条件：3.13.1必须是全勤员工。3.13.2全年无警告、小过、大过处分，且平时表现较好者。3.14对于年中、年终连续两次考核极差者，予以辞退；对于两年内连续四次 较差者，亦予以辞退。3.15年终奖的加发与减发：3.15.1本公司员工于考核年度内，有下列事情之一者可加发年终奖金：3.15.1.1凡员工记三等功一次，年终奖增加3%；记二等功一次，年终奖增加5%，记一等功一次年终奖增加10%。3.15.1.2以上记功可累积计算。3.15.2本公司员工考核年度内有下列情况之一者，减发年终奖金：3.15.2.1所请各假（不包括公假）合计超过规定15天，取消当年年终奖。3.15.2.2计小过一次，扣除年终奖的5%；记大过一次，扣除年终奖的50%。13.2.3以上记过可累积计算，加发或减发年终奖金。3.16任职未满一年者，其年终奖按其服务月数比例发给。*公司文件章节号 1.9 标 题绩效管理办法版 本B 页 码3/3 文件编号ZF-QW-HR-C094.0附则：4.1本制度的执行责任人：人力资源行政部人事助理，本制度的监督责任人：人力资源行政部经理。4.2本制度自批准生效之日起执行。4.3本制度解释权归人力资源行政部。5.0相关文件： 5.1员工奖惩制度 5.2员工考勤制度 5.3薪酬福利制度6.0相关记录： 6.1员工考核表6.2办公室主管考绩表6.3办事处主管考绩表 *公司文件章节号 1.10 标 题奖惩管理制度版 本B 页 码9/9 文件编号ZF-QW-HR-C101.0目的：为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，特制订本制度。2.0范围：适用于公司全体员工。 3.0内容：对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。 3.1奖励（个人）：书面表扬、嘉奖、记三等功、记二等功、记一等功、年终评奖等和晋级。在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金。 3.1.1书面表扬:员工有下列情形之一者予以50元/次表扬，奖金于当月薪资一并发放。 3.1.1.1工作勤奋，超额完成工作任务者。 3.1.1.2品行优良、遵守规章制度、服从指导、技术超群、工作认真克尽职守者。 3.1.1.3积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者。 3.1.1.4拾金不昧，金额高于300元少于500元者。 3.1.1.5其它事实证明合乎记表扬条件者。 3.1.2嘉奖：员工有下列情形之一者予以50-100元/次嘉奖，奖金于当月薪资一并发放。 3.1.2.1领导有方，使工作推展有相当成效者； 3.1.2.2遇突发事件处理得当减免公物损失者； 3.1.2.3拾金不昧，金额高于500元以上者。3.1.2.4检举不良现象并情况属实者。 3.1.2.5因业务服务态度或其它方面、行为受到客户书面表扬者。 3.1.2.6其它事实证明合乎记嘉奖条件者。 3.1.3记三等功：员工有下列情形之一者予以100-200元/次三等功，奖金于当月薪资一并发放。 3.1.3.1对于主办工作有重大改革，推展有显著绩效者。3.1.3.2遇灾难或对突发事件，勇于负责，处理得当，避免公物损失者。*公司文件章节号 1.10 标 题奖惩管理制度版 本B 页 码2/9 文件编号ZF-QW-HR-C103.1.3.3提有效建议，被公司采用者并有显著效果者。3.1.3.4检举不良现象,并针对不良现象提出有效改进措施并取得显著效果其者；3.1.3.5严格开支，节约费用有显著成绩者。3.1.3.6其它事实证明合乎记小功条件者。3.1.4记二等功：员工有下列情形之一者予以200-300元/次二等功,奖金于当月薪资一并发放。3.1.4.1对公司经营管理提出改革意见被采纳并取得显著成效者。3.1.4.2适时消灭意外事件或重大变故，使公司免严重损失者。3.1.4.3发现并举报危害公司利益之现象或事件，为公司挽回重大经济损失者。 3.1.4.4其它事实证明合乎记大功条件者。3.1.5记一等功：员工有下列情形之一者予以300-500元/次二等功,奖金于当月薪资一并发放。3.1.5.1在工作或管理上大胆创新，并取得显著经济效应。 3.1.5.2同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者。 3.1.5.3对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者。 3.1.6员工有下列情形者年终可参加优秀工作者评奖。3.1.6.1.一年中累计三次记一等功但无记大过记录者。3.1.6.2在当年工作中给公司带来重大效应者。3.1.6.3在当年工作中，严格遵守公司各项规章制度,认真完成本职工作，工作成绩优秀者。3.1.6.4.其他可参选优秀工作评奖者。3.1.7获得年终先进奖的优秀工作者可以作为工资和职务的晋级考核资格。32集体奖励：书面表扬、嘉奖、小功和大功，在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金，奖金于当月薪资一并发放。3.2.1集体书面表扬：部门有下列情形之一者予以100元/次-400元/次集体书面表扬，奖金于当月工资发放给部门主管,由部门主管统一派发(具体奖励*公司文件章节号 1.10 标 题奖惩管理制度版 本B 页 码3/9 文件编号ZF-QW-HR-C10细则见附表)。3.2.1.1协调得当，团结合作，妥善完成本部门工作任务或配合其他部门完成任务。3.2.1.2具有高度凝聚力、较强责任心、积极进取、超额完成任务之部门。3.2.1.3积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑之部门。3.2.1.4其它事实证明合乎记集体书面表扬之部门。3.2.2记集体嘉奖：部门有下列情形之一予以200元/次-600元/次集体嘉奖，奖金于当月工资发放给部门主管，由部门主管统一派发(具体奖励细则见附表)。3.2.2.1时刻以公司利益为己任，利用节假日时间完成工作任务,确保公司正常运作之部门。3.2.2.2遇突发事件，经相互帮助，合力协作，减免公司损失之部门。3.2.2.3定期性进行集体培训、工作探讨等，工作效率有明显提高之部门。3.2.2.4其它事实证明合乎记集体嘉奖之部门。3.2.3记集体小功：部门有下列情形之一予以400元/次-800元/次集体小功，奖金于当月工资发放给部门主管，由部门主管统一派发(具体奖励细则见附表)。3.2.3.1因服务态度、处理方式得当或其它方面受到客户书面表扬之部门。3.2.3.2对于本部门主要工作有重大改革，经集体努力取得显著绩效之部门。3.2.3.3遇灾难或突发事件，勇于负责，经集体协作，处理得当，避免公司损失之部门。3.2.3.4严控开支，节约费用有显著成绩之部门。3.2.3.5其它事实证明合乎记集体小功条件之部门。3.2.4记集体大功：部门有下列情形之一予以800元/次-1200元/次集体大功，奖金于当月工资发放给部门主管，由部门主管统一派发(具体奖励细则见附表)。3.2.4.1团结互助，适时消灭意外事件或重大事故，经集体协作,使公司免严重损失之部门。3.2.4.2对公司经营管理提出改革意见被采纳并取得显著成效的部门。3.2.4.3发现并举报危害公司利益之现象或事件，并经部门人员集体协作，为公司挽回重大经济损失部门。*公司文件章节号 1.10 标 题奖惩管理制度版 本B 页