装饰工程总承包管理及分包工程管理措施第一节、总承包管理措施装饰总包管理作为一种组织系统涉及到业主、设计师、监理、各 分包商、供货商及总承包方自身等各类复杂的经济、技术关系，正确 处理好这些关系是总承包方有序运行的前提，也是严格要求科学施工 ，交付业主，一流质量的室内装修工程的关键所在。针对本工程内装修的规模，作为总承包方，首先必须组建一支精 干有效的项目工作班子，始终掌握工程项目的主动权，每个专业将设 立一名专职项目工程师，分工明确、职责包干，负责到底。以下是我 公司针对本工程总承包管理谈一下自己的设想：一、合同管理1.择公正严密的合同蓝本。减少或尽可能杜绝合同双方权利和义 务方面的漏洞，特别是对施工延期的处理，使整体工程在保证质量的 前提下，对工期进行更为有效的控制。故为了力求施工分承包合同的 严密性，在正式签定前，必须留出10天左右的时间，要求各分承包公 司提交主要设备材料清单，分项价目表、进度计划表和人员组织表， 并经业主、监理审核同意后，作为合同的组成部分。2.推行专职项目工程师责任制，实施全过程合同管理。这样做， 不仅职责非常明确，事事有人管，人人有事做，更重要的是每个合同 因有专人管理，使得每个分项工程均处于有效控制之下。一般情况下 ，专职项目工程师重点控制的有以下四个方面：（1）控制设备、材料送审和检查，以保证达到设计要求和质量 标准。（2）控制深化设计图纸的质量，这是搞好分项工程的基础。（3）配合业主、监理适当的控制付款节奏，以支付款项的控制、 达到控制施工质量以及进度达标，再兼顾合同双方利益，保证合同的 安全履行。（4）及时处理来往文件，建立完整的资料图档，为将来的工程 资料的移交打下坚实的基础。二、进度（工期）控制1.编制施工总进度计划工程施工总进度计划以形象进度为主线，以各种计划为主要内容 。总进度计划由两方面的内容组成，一是以形象进度为主的总计划； 二是与总计划相对应的出图计划、施工方案编制计划，分包商的招投 标计划，材料设备的采购计划及相关的其它工作计划。2.编制月度施工生产计划作为总承包方，我公司将在编制工程施工总进度计划的同时，考 虑到工程节点的长短跨度，为协调各分承包方的施工进度，将总计划 分解，制定相应的月度计划，以月保季，以季保总，确保施工3.总进 度计划的实现在制定每月计划时，将采用“滚动”计划的编制方式，即在编制 出月施工及工作计划的同时，相应“滚动”后两个月工程的计划进度 ，既有月度又有季度。安排内容上除了施工内容外，还有其它工作计 划（如深化图出图、材料采购、施工机械的配备、劳动力的安排等） 。这样做，能使总、分包商在协调、安排各项工作时，提前考虑到一 些必要的制约因素，并能注意今后的工作重点，提前做好施工的各项 准备工作，以保证工程节点的按期实施。根据我公司以往的施工经验 ，控制总进度以分进度计划的手段大致有以下几种：（1）认真审核各分承包方的具体施工进度计划。（2）运用现代网络化管理手段对每天现场的施工检查情况及时 汇总，并切实反映施工计划的执行情况。（3）建立定期巡查制度。（4）建立每周工程例会制度（不排除在特定情况下，每天晚上 召开一次施工进度协调会）。（4）召开专题会议，及时调整施工计划。（5）根据工程先后逻辑顺序，采取有目的的预防措施，避免窝 工。6）针对工程特点组织工序交叉和立体交叉施工，提高效率保证工期。（7）适时依据合同条款，采取应急措施，控制工程总进度计划。三、质量控制针对本工程的特点，我公司确定了质量高标准，控制规范化的方 针，建立和健全质量保证体系，使质量管理工作制度化，并牢牢把住 材料、设备选用关，排除各种干扰，坚决贯彻“百年大计，质量第一 ”的原则。一丝不苟地狠抓质量，然后要达到全优实非易事。所以当 质量与进度发生抵触时，我们将坚决的首先确保施工质量，调节工期 ，直到达到质量的验收标准为止。首先，我们会将本工程总的质量目标化解为分项、分部工程的质 量目标，配合业主、监理将各分包单位的质量目标以合同形式加以明 确，编制施工总承包质量计划，并审核各分包单位编制的质量计划， 组织各分包单位编制本工程的关键、特殊工序名录、首期样板名录， 然后针对上述内容编制各分项的作业指导书。其次，实施全天候全过程的跟踪监控。加强对工艺技术交底的管 理，在施工过程中对质量进行抽检，重点抓好关键分项工程的工序质 量验收和工序交接工作。对施工过程中遇到的质量问题将及时组织有 关分包单位、监理等相关部门一起分析原因，制订对策，并监督落实 情况。加强对各分包单位使用原材料、半成品、成品的复验管理，准 用证和质保的管理。定期组织质量例会，并充分接受业主、监理等上 级部门的监督、指导。再次，在质量管理这个环节上，我们坚决强调各分包单位自检的 基础上，结合总承包所设立的专职质量小组、质检员，形成质监网络 。建立分包自检、总包复验、监理跟踪检验的制度、隐蔽工程验收制 度和一票否决制度。当各分部分项均依上述要求达到预期目标后，我 公司质量部，将汇同现场总承包项目部组织，由监理单位、质监部门 、设计单位和业主参加的分部工程以及总体工程的检查、验收以及工 程竣工初步验收，并按业主和监理要求组织工程竣工最终验收。四、对安全、消防、现场标准化的管理1、现场安全管理：（1）组织各分包单位认真学习政府及有关管理部门的安全、消 防法令、法规。（2）签订与各分包单位的安全协议书，并接受总承包对分包工 程的安全总交底。（3）督促分包单位配备专人分管安全生产及消防工作，完善并 齐全安全、消防管理各种台帐资料。（4）督促分包单位保护现场各项安全、消防设施的完好。5）督促各分包单位必须接受总承包的安全监控，分包单位的安全整改工作若不能达到有关管理标准，我公司作为总承包方，将有 责任协助分包单位予以整改。（6）分包单位所属人员在作业过程中发生的各类违章作业，总 承包将依据情节轻重与否，危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻 、警告、罚款处理，情节严重者，将责令其停工整顿直至退场。2、做好现场标准化管理工作：（1）督促各分包单位按总承包指令做好场容场貌管理工作，建 筑装饰材料设备划分区域堆放整齐。施工区域内做到工完料尽场地清 。（2）遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。（3）总承包有责任将各项规章制度和措施发放到各分包单位并 在合同中给予设定。施工现场安全消防管理职能图第二节、施工现场协调措施一、总体措施1、认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本 规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行 到整个施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施 工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师 签发后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划， 以此有效地对工程进度计划进行总控制。4、以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划（施工准备 计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备 、材料进场计划等）。5、将合同的条款要求，分解纳入相对应的合同中，使质量、工 期、安全、文明施工等完全处于控制状态之中，确保工程如期完成。6、每周定期与其他分包单位召开一次协调会，解决生产过程中 发生的问题和存在的困难。按总进度计划要求检查每周完成情况及布 置施工生产计划。7、现场管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商 解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由业主方负责解决的问 题决不拖延和延期。8、施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外均以书面形式 同业主协调、联系。交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与 业主进行联系。9、诚恳接受业主的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工 程顺利进行。二、与业主的协调措施质量第一、用户至上是我们的宗旨，为业主提供优质服务是我们 的行动，我们将以科学的管理，周到的服务，按照业主的要求保质、 保量按期完成该工程的施工任务。如果我们有幸中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽 早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分 发挥我们的优势。在工程施工过程中，密切配合业主代表的工作，并 与其建立良好的工作关系，为业主排忧解难，在严格遵守合同条款的 前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期 、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、工程 师代表的关系，并本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的 工作：1、我们将处处为业主着想，始终把业主的利益放在首位，满足 业主的需要，为业主服务，严格执行业主的决议，绝对服从业主的各 项管理。2、积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。3、在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度 计划，提供设备及材料清单报送业主，我们将参与业主组织的对供货 商的考察，做好业主的参谋，并派出具有丰富经验的采供人员密切协 助业主进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，使得设 备和材料的采购过程与工程的施工过程有机地衔接。4、密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作，为业主提 供可靠的测试报告，以保证产品质量。5、积极配合业主进行市政配套等工作，如供水、供电、供气、 环保等配合工作。6、积极协助业主进行设备选型、工程设计及安装配合工作，以 满足各种设施功能的需要，并根据工程需要配备专业调试技术人员， 确保工程如期投入使用。7、在生产、进度方面，我们将坚持参加每周一次的生产协调会， 及时解决施工中存在各项问题。积极配合业主进行工程修改。方案确 定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理 的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。8、在施工过程中组织专家进行降本节能分析，提出合理化建议， 使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。9、如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织 新的施工资源进场并实行加班。加点等赶工措施，确保工程按期竣工10、工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从使 用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服 务。11、积极做好文明施工工作，争创文明工地，从施工阶段就树立 起标志性的形象，为业主争光。三、与监理的协调措施在工程项目管理过程中，正确理解监理的地位和作用，监理既协 助业主对工程实施监督，也协助承包商搞好工程建设，有效的监督可 减少承包商的失误，确保各项工程管理目标的实现，为此，在本工程 中，我公司将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，我们 将遵循“三让”原则。1、协调配合原则（1）在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意 见。（2）在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。（3）在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见 让位于监理意见。2、协调配合措施1）积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级 管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。（2）严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工， 接受监理的监督、检查，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工 规划和施工方案的任何说明或文件。（3）按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时 提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何 时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用 的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。（4）在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进 度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程