五洲城办公楼装饰工程施工组织设计目 录第一章 综 述31、工程概况32、编制依据33、关键工序、复杂环节重点技术措施44、工程实施计划6第二章、各分部分项工程施工方法111、轻钢龙骨石膏板吊顶112、矿棉板吊顶安装123、窗帘盒、窗帘杆、窗帘轨安装144、轻钢龙骨隔墙安装165、PVC中空内模水泥隔墙安装196、墙面抹灰施工工艺217、石材干挂安装238、墙面柱面贴瓷砖269、裱糊壁纸3010、墙面软包3411、乳胶漆喷涂3712、镜面玻璃墙面4013、马赛克饰面4114、木装饰墙身饰面4315、木材表面清油油漆涂饰4516、门安装4917、卫生间镜子安装5318、玻璃不锈钢栏杆安装5419、地面石材铺装5520、地面瓷砖铺装5721、大理石湿贴施工6122、地毯铺设施工工艺标准6423、聚氨脂防水工程6824、大理石窗台板安装7025、木制吸音板墙面安装工艺7226、玻璃隔断施工工艺7427、卫生间隔断安装77第三章、安全生产、文明施工保证措施791、工程质量保证措施79第一节 工程质量总目标79第二节 质量保证体系79第三节 质量管理责任制81第四节 质量保证措施822、安全生产保证措施91第一节 安全施工管理的方针、目标和特点91第二节 施工安全技术措施的实施92第三节 安全检查95第四节 施工安全管理制度973、文明施工保证措施99第一节 文明施工的概念99第二节 施工现场伤亡事故预防方案及处理预案102第三节 食物中毒预防方案及处理预案1034、工程进度保证措施105第一节 关于工期的合理化措施105第四章、技术组织措施106第一节、建筑装饰技术规范、规程106第二节、材料标准107第三节、主要法规108第四节、材料进场计划108第五节、确保消防、用电、明火、保卫工作的管理措施109第五章、冬雨季施工技术措施111第一节、冬季施工保证工期质量措施111第二节、雨季施工保证工期质量措施114第六章、环境保护措施1141.减少扰民噪声基础措施114第一节、噪声控制1142.降低环境污染技术措施115第一节、废弃物污染控制115第七章、地下管线及其地上地下设施的保护加固措施115第一节、调查分析115第二节、保护措施116第八章、其他技术措施117第一节、成品保护117第二节、竣工验收、交接、保修121第九章、附表部分1231.拟投入的主要施工机械设备情况1232.拟投入的劳动力计划1243.计划开、竣工日期和施工进度网络图1254.施工总平面图1255.临时用地表125 第一章 综 述1、工程概况 1.1、工程名称：沈阳五洲商品展贸城办公楼D区A、B、C栋裙楼一至三层室内装修1.2、工程地点：沈阳市苏家屯区金桔路北SJT09-34地块1.3、建设单位：沈阳五洲城建材广场有限公司1.4、建筑设计单位：上海普赛建筑设计研究顾问有限公司上海南方建筑设计研究院上海分院1.5、监理单位: 沈阳中盛瑞科监理有限公司1.6、工程介绍：本工程位于沈阳市苏家屯区金桔路北SJT09-34地块，D区A、B、C栋楼共12层商业用房主体为框架结构裙楼一至三层，地下一层为停车场。2、编制依据2.1、依据内容：根据总部提供的文件及相关要求和全套施工图纸。中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其他相关法律法规。国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范。公司材料部收集到的国内外有关新的材料信息资料。勘察现场所了解的具体情况数据。公司企业工程技术规范工艺标准和质量保证体系。公司生产力要素等有关方面情况。公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。公司在其它类似工程施工中总结的施工组织及施工管理经验。2.2、其余部分参考资料:建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑内部装修设计防火规范GB50222-95（2003版）建筑设计防火规范GB50016-2006（2008版）高层民用建筑设计防火规范GB50045-95（2001版）建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建设节能工程施工质量验收规范GB50411-2007金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001公共建筑节能设计标准DB21/T1477-2006民用建筑节能保温工程施工质量验收规范DB21/T1462-2006建筑节能工程施工质量验收规范GBJ50411-2007建筑安装工程施工技术操作规程DB2199.125-2005建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑施工安全检查标准JGJ59-992.3、施工范围： D区A、B、C栋楼共12层商业用房主体为框架结构裙楼一至三层装修面积约10420平方米（不含银行、食堂、二配套商务休闲区、酒店）3、关键工序、复杂环节重点技术措施3.1工程重点、难点的控制程序根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。控制程序图控制重点、难点分析影响因素制定控制对策实施控制输出产品合格检验与试验找出总问题的原因制定纠正措施一、本项目装修工程施工，作业区域为地上L1、L2、 L3层，首先应当考虑装饰材料的二次搬运问题，施工现场应严格按照总承包方的安排，装饰材料定点堆放，装饰园林事业部充分考虑施工材料的二次搬运问题，组织一批由专业力工组成的搬运队伍，按照事业部的统一部署，将装饰材料准时运至指定位置，保证原材料的现场供应。二、装饰园林事业部熟知安全生产与文明施工管理的重要性，事业部直属安排专人负责施工现场安全生产与文明施工管理，认真细致的勘查现场，对现场的安全死角重点防范，建立安全生产责任制，制订安全生产与文明施工的具体细则。安排专人管理，对L2、L3层中庭区域、南北入口中庭区域、扶梯口及电梯井口做好安全可靠的围挡，并安排专人负责监控。坚决落实施工现场的文明施工管理，组织一批责任心强的保洁队伍，并由专人负责对现场的施工垃圾及时清理，将施工垃圾运抵总承包方指定地点。施工现场确保工完场清。事业部提前做好施工现场物料堆放区域划分，并绘制物料堆放平面布局图，物料堆放整齐，并由专人负责物料的收发工作。做到具体事情落实到人。三、如何做好施工材料及成品与半成品的预定尤为重要，事业部选择多年负责我公司物料供应的材料商完成本工程的物料供应。每种物料供应均做好多家参与，择优录用，并做好资源储备，以备不时之需。四、因本工程装修质量标准要求较高，装饰的一大特点是各种功能区装饰的统一性和标准性，因此，为了更好地控制本工程的装饰质量，严格按照发包方要求，施工采取“样板”先行的质量控制程序，同时“样板”由装饰园林事业部亲自负责实施，在“样板”得到监理和发包方的认可后，按照此标准和要求即可大工作面的开展施工，使得工程质量得到更好的保证。五、建材、环保要求高、质量要求较高：在材料的选型及材质要求方面，严格按照总公司及设计相关要求落实。并配合监理方做好材料的检验、检测，确保材料合格达标。事业部选派专业质量管理人员，按照全优标准完成装修工程的各项目的标准化管理。六、本工程墙面和天花各饰面间交口，以及特殊部位的收口处理，隔墙材质问题等，涉及到木结构的固定，强、弱电、空调、消防设备、接插口的设置与装饰的关系，多种材料如石材、铝板交接部位的处理，施工要求高、难度大。另外，本工程顶、墙面与各设备之间的收口也很多，尤其顶棚装饰施工中，必须处理好排风口、送风口、回风口等的收口工艺，要做到技术与艺术的良好结合，是本工程的难点和重点之一。为此，事业部将在本工程施工中随时与设计院及监理及时进行沟通，并安排技术负责人及内装工程师专门负责现场多变的施工环境，并对这些细部收口的深化设计，保证本工程的装饰效果更加尽善尽美。七、本装修工程除装饰装修部分外还包含机电安装工程，在施工方面，公司专门组织召开了专项研讨会，针对本工程公司将安排专业工程师，配合机电施工达到装饰功能，完成交接区域的施工作业。4、工程实施计划4.1、 施工准备原则1、关联原则：施工准备工作不仅需要详细了解设计要求及甲方提供的相关技术性文件，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况。2、覆盖原则：施工准备工作应覆盖装饰装修工程及机电安装工程施工管理的各个方面，包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。3、贯穿原则：施工准备工作不仅做在施工前，而且要贯穿装饰施工全过程。包含物料的选样、订货；图纸深化；现场分项工程的样本制作等。4.2、 施工准备的主要任务1、按照甲方及设计文件对主要材料的要求，落实材料的选型。2、熟悉并核对施工图纸及其它设计文件，做好图纸会审纪要。3、编制项目材料采购计划：根据工程总进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制供需用量和需要时间的计划。4、完成对施工现场危险区域的安全防护，张贴安全警示标识。5、复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。6、清理影响装饰施工的障碍物。7、掌握总体工程量，合理配备施工人员，并做好备用施工队伍及施工人员。制定施工人员进场计划及各工序施工人员配备表。8、按照总承包方指定区域合理布置办公室、物料库房及临时物料堆放处。9、落实垂直运输、水平运输的机具和通道。10、根据总承包方指定接驳点，落实施工用电、用水的供应。11、落实现场消防器具、安全设施及临时照明设施。12、制定施工样板工作计划，落实施工样板区域。4.3、 技术准备工作1、汇同甲方、监理工程师、设计师、总承包方专业工程师对建筑物的地面标高、墙面、标距等水平进行全面复核，以此确定装饰工程的地面建筑标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰施工图不符带来的问题。2、技术负责人认真阅读所有装饰施工图，安排测量放线员根据复核的现场实际尺寸作深化放样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师研究商定，安排现场设计师落实施工图纸的节点深化。以书面形式呈发包方或设计师认可后实施。3、在工程进入连续施工阶段，拟定每周召集一次各专业工长施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，对于制约工程进度的相关问题，由现场生产主管、技术负责人及相关人员，现场及时解决相关问题，避免延误工程进度。积极配合甲方、监理工程师、总承包方对工程质量的检查和批评。4、积极准备相关的技术材料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等，并在技术负责人的统一组织下进行各工序相应的施工技术交底工作。5、